"훌륭한 금융 전문가가 되려면" 영어로 말하는 법
훌륭한 금융 전문가가 되려면
훌륭한 금융 전문가가 되려면 우수한 금융 전문가 재무 이사?
1. 기업 재무 전략 수립
우수한 재무 이사가 되기 위해서는 전략적인 비전이 미래를 위해 특히 중요합니다. 자금 투입과 배출이 포함되지 않은 전략적 결정? "군대를 이동하기 전에 식량과 풀을 먼저 챙겨야 한다." 재무이사의 중요한 책무는 회사의 미래 전략에 따라 재무예측과 의사결정을 미리 하고, 비오는 날에 대비하는 것이다. 재무적 관점에서 투자, 자금 조달, 비용 관리를 담당하고, 고위 경영진에게 회사에 대한 지침을 제공합니다. 의사 결정은 회사의 전략적 결정이 원활하게 실행될 수 있도록 후속 재정 보증을 제공합니다.
2. 기업 재무 시스템 개선
금융 시스템이 건전한지는 기업이 표준화됐는지를 보여주는 척도이자 재무 수준을 가늠하는 중요한 지표이기도 하다. 금융시스템은 기업 내외의 모든 당사자를 조정하며, 국가의 관련법규와 기업의 실제 상황에 기초하여 정해지는 경제관계입니다. 활동 및 자금 관리. 모든 기업은 일부 금융 시스템을 공식화했지만 일부는 기업 비즈니스의 발전과 외부 환경의 지속적인 변화에 따라 지속적으로 개선되어야 합니다. 최고재무책임자(CFO)는 기업재무의 최고조직자이자 책임자로서 회사의 내부재무시스템을 지속적으로 개선하고, 관련 국가재정, 회계, 세무 및 기타 관련법규를 연구하고 이행하며, 기업이 법률을 준수하여 운영되도록 보장하는 시스템을 구현합니다.
3. 예산 점검 시스템 구축
기업의 규모가 커질수록 기업 경영에 있어서 재정예산 관리의 중요성은 더욱 부각되고 있습니다. 재정예산에는 수입과 예산이 포함됩니다. 지출예산 이사는 회사의 전략적 목표를 재무목표로 전환하고 이를 그에 상응하는 재무지표로 구체화한 후, 재무지표를 각 책임센터와 연계하고 목표통제 방식을 통해 비용, 비용, 자금, 이익 등의 예산을 관리해야 합니다. 물론 예산 준비는 재정관리의 초기 단계에 불과하며 집행 과정에서 예산 집행이 원래 계획에서 벗어나지 않도록 하는 것이 핵심이다.
4. 재무 보고서 검토 및 분석
재무 이사는 재무 보고서 검토를 통해 기업 회계를 감독하고, 다양한 시스템 및 정책의 이행을 감독하며, 기업 예산 집행 과정 및 결과를 모니터링합니다. 그러나 기업재무보고서는 전문적이고 포괄적인 특성상 직관적이지 못한 경우가 많아 재무제표를 경영진에게 직접 보고하게 되면 경영진 및 기타 부서에서 이해하기 어려울 것으로 생각됩니다. 비즈니스 결정을 내리기 위해 재무 보고서를 사용하는 것은 말할 것도 없습니다. 재무 이사는 자신의 전문 지식을 활용하여 복잡한 문제를 단순화하고 단순한 문제를 대중화하고, 다른 관리자가 이해할 수 있는 보다 체계적인 분석 보고서를 작성하고, 회사의 최고 의사 결정자와 기타 부서에 필요한 관련 재무 결정 요구 사항을 제공해야 합니다. 정보.
5. 비용 통제 및 세금 계획
비용을 효과적으로 통제하고 합리적으로 세금을 회피하는 능력은 모든 상사에게 가장 중요한 지표이며, 재무 책임자는 진정한 재능과 배움을 갖고 있습니다. 왜냐하면 다른 능력도 중요하지만 상대적으로 약하고 간접적으로만 이익을 창출할 수 있기 때문입니다. 이 능력만이 직접적으로 이익을 창출할 수 있습니다. 재무 관리는 예술이자 마술입니다. 플레이 방식에 따라 결과도 달라집니다. 잘 플레이하지 않으면 자본 체인이 무너지고 회사가 파산하게 됩니다! 능숙하게 플레이하면 자금이 유입되고 회사의 수익이 두 배로 늘어납니다! 원가통제는 맹목적으로 비용을 절감하는 것이 아니라, 투입량과 산출량을 계산하고, 더 많은 가치를 창출할 수 없는 비용을 절감하고, 더 많은 가치를 창출할 수 있는 프로젝트에 투자를 늘리는 것입니다. 세금 계획은 미리 계획해야합니다. 세금을 피하는 방법을 생각하기 전에 쌀이 익을 때까지 기다리지 마십시오.
가장 효과적인 방법은 매 회계연도가 시작되기 전에 세금 정책과 회계 처리 방법을 집중적으로 연구하고, 회사의 미래 전략과 사업 전략을 결합하여 회사에 가장 유익한 세금 계획을 세우는 것입니다. 국내법규를 준수하여 합리적인 조세계획을 수립하여 법인세 부담을 줄이고 기업이익을 증대시킵니다.
6. 기업의 운전자금을 배분하라
자금은 기업의 피이자 기업이 겨울을 버틸 수 있는 솜털이요. 피가 부족한 사람은 죽는다. 솜 재킷이 부족한 사람은 감기에 걸리게 됩니다. 기업도 마찬가지입니다. 자본 흐름이 좋지 않으면 운영이 어려워집니다. 재무담당자는 영업활동으로 인한 현금흐름의 변화에 특별한 주의를 기울여야 하며, 일단 마이너스 수치가 나타나면 즉시 그 이유를 찾아내고 영업활동으로 인한 현금흐름을 긍정적으로 회복하기 위한 조치를 취해야 합니다. 투자와 자금조달 활동에 있어서는 특히 '단기대출과 장기투자'를 피해야 한다"며 "이것이 민간기업 부도의 가장 직접적인 원인이다. 기업의 자금 사용 효율성을 높이려면 기업 내에서 '한 펜' 승인 시스템을 강화하여 다중 승인 및 자금 유용을 방지해야 합니다. 재정이사는 자금흐름의 전반적인 배분을 책임져야 하며, 승인을 받을 수 있는 일부 일일 비용을 제외하고 다른 모든 비용은 재정이사가 통일적으로 검토하고 승인하므로 한정된 자금이 현명하게 사용될 수 있습니다.
7. 투자 및 자금 조달 결정에 참여
기업 재무 관리의 최고 조직자로서 재무 이사는 금융 전문가로서 기업의 투자 및 자금 조달 결정에 적극적으로 참여하고 회사를 위한 의사결정 투자자는 훌륭한 컨설턴트가 되어야 하며 투자의 경제성과 투자의 경제적 이익을 분석하고 투자에 필요한 자금을 조달할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 투자의사결정의 핵심은 수익과 위험 사이의 관계의 균형을 맞추는 것입니다. 화폐의 시간가치와 위험가치를 충분히 고려한 것을 바탕으로 순현재가치법, 내부수익률 등 투자의사결정 도구를 사용합니다. 계산 결정에는 투자 회수 기간 방법이 사용됩니다. 자금 조달 결정의 핵심은 적절한 자금 조달 채널과 방법을 찾고, 자금 조달 비용, 자본 수요 및 자본 사용 주기 간의 균형을 찾는 것입니다. 자금조달 업무는 일시적으로 이루어질 수 없으며, 정기적으로 다양한 자금조달 채널 및 자금 제공자와 다각적인 접촉을 갖고, 신뢰 관계와 탄탄한 협력 관계를 구축하고, 다양한 채널의 장단점을 이해하는 것이 필요합니다. 자금이 필요할 때 올바른 방법을 찾으십시오.
8. 내부 및 외부 재무 관계 조정
뛰어난 조정, 의사소통 및 설득 기술을 통해 재무 이사는 좋은 회사에서 좋은 회사로 발전할 수 있습니다. 재무 업무에는 "세 가지 추가"가 있습니다. 첫째, 많은 콘텐츠가 필요하고 회사 내 활동에는 돈이 거의 필요하지 않습니다. 둘째, 고위 경영진과의 효과적인 의사소통을 유지하는 것 외에도 여러 부서가 관련됩니다. 셋째, 고객, 산업 및 상업, 세무, 금융, 관세, 은행, 회계 회사 등 기업 외부와 관련된 많은 관계가 있습니다. .모두 관리해야 합니다. 전통적으로 금융인들은 잘 웃지 않고, 말을 잘 못한다는 인상을 받아왔는데, 이는 일반 금융인에게는 별 문제가 아니지만, 금융감독원으로서는 확실히 결점이라고 할 수 있다. , 의사소통과 설득력이 문제입니다. 재무이사는 회사의 가치와 이미지를 극대화하고 성공률을 높이기 위해 강력한 대중 연설 능력도 요구됩니다. 외부 자금 조달 및 주식 상장 과정에 있습니다. 훌륭한 재무 이사가 되는 방법
재무 이사는 회사의 주요 의사 결정 계획 논의에 참여해야 합니다. 회사에서 요구하는 자금은 크든 작든 상관없이 재정에서 지출되어야 합니다. 회사를 담당하는 부서 회사가 얻은 모든 수익은 예외 없이 회사를 담당하는 재무 부서에 전달됩니다.
자금이 기업의 혈액이라면 재무부는 기업의 심장이다. 이는 재무책임자의 부담이 얼마나 무거운지를 보여준다. 회사의 리더와 전 직원의 신뢰를 저버리지 말고 성실히 직무를 수행하며 맡은 바 직무를 잘 수행하여야 한다.
그러나 우리는 또한 재무 관리가 기업 내부 관리의 핵심이며 재무 관리는 기업의 모든 측면을 관리한다는 점을 분명히 인식해야 합니다. 모든 이해 당사자는 더 많은 것을 얻기를 희망하며 필요할 때 언제든지 얻을 수 있기를 바랍니다. 따라서 기업경영에 있어 모순이 집합하는 지점이 될 수밖에 없습니다. 재무책임자는 모순이 얽혀 있고, 근무환경도 쉽지 않습니다.
조심하지 않으면 양쪽에 "부목 에너지"가 발생합니다. 이를 위해서는 재무 관리자가 회계법 조항에 따라 재무 감독 권한을 적절하게 행사할 뿐만 아니라 모든 당사자 간의 이해 상충을 조직하고 전달하고 처리하는 데 능숙해야 합니다.
열심히 공부하고 깊은 전문지식을 갖추세요. 현대 기업의 재무 이사는 더 이상 계정을 관리하고 표를 작성하는 '장부 담당자'가 아니라 회사 최고 경영진의 전략 수립을 지원하는 중요한 싱크탱크이자 '재무 관리 전문가'입니다. 이러한 재무관리자는 단순히 업무에 대한 열정만 가지고 있어서는 안 되며, 일정한 전문 지식을 갖추고 있어야 합니다. 폭넓은 지식 기반과 깊이 있는 전문 지식을 바탕으로 업무 계획을 수립하고 분석 보고서를 작성해야만 업무가 과학적이고 진보적이며 회사와 모든 당사자의 이익에 부합할 수 있습니다. 그러면 재무이사의 업무를 관련 담당자가 쉽게 간과하고 관련 부서에서 이를 수용할 수 있다면 갈등은 자연스럽게 줄어들 것입니다. 갈등이 발생하더라도 갈등이 생기기 전에 해결될 수 있습니다. 여기서 말하는 전문지식은 재무회계 지식 외에 경제, 경영, 심리학 등의 지식도 포함하는 광범위한 개념이다. 금융, 재무, 회계, 금융, 세무, 감사 등의 법률 및 규정에 능숙합니다. 이러한 방법으로만 우리는 책임을 효과적으로 수행하고 기업의 모든 측면의 이익을 보호할 수 있습니다.
항상 책임을 다하는 것을 최우선 원칙으로 삼으세요. 재무 관리자의 주요 책임은 회사 자금을 예측, 조달, 일정 관리 및 모니터링하는 것입니다. 앞서 말했듯 재무부가 기업 갈등이 모이는 곳이라면 재무이사는 갈등이 심화될 때 '펀칭백' 역할을 한다. 재무관리자는 당사자 간 갈등을 유연하게 처리해야 하지만, 원칙이 없어서는 안 됩니다. 재무담당자가 특정 인물이나 특정 의견을 맹목적으로 수용한다면 회사는 더 큰 위험을 감수하고 심지어 큰 손실을 입을 가능성이 높습니다. '인간의 감정'만 말하고 '법률'은 말하지 말고, 의무를 이행하지 않고 권력만 행사하지 마십시오. 물론 재무관리자는 위험과 경쟁의식도 갖고 있어야 합니다. 시장 전망이 유망한 프로젝트의 경우 적극적으로 자금을 조달하고 최대 수익을 위해 노력해야 합니다.
사람과 사물에 대해 마음이 넓고 관대하세요. 금융 문제는 경제적 이해관계와 관련되는 경우가 많기 때문에 갈등을 해결하기가 어렵습니다. 관리자와의 갈등을 처리하는 것은 더욱 어렵습니다. 재무이사로서 먼저 관리자의 성격을 이해하고, 관리자의 어려움을 배려하며, 법령을 위반하지 않고 관리자의 성격에 맞게 업무 아이디어와 업무 계획을 조정하여 직접적인 갈등이 발생하지 않도록 노력해야 합니다. 매니저. 성격이 강하고 오만하고 자의적이며 회계규정에 얽매이는 것을 싫어하는 경영자들은 적시를 노려 홍보와 설명을 잘해야 하며, 홍보와 설명을 할 때 직접 설교하지 말아야 한다. 갈등이 심화되는 것을 피하되 관리자의 입장에서 장단점을 분석하십시오. 부당한 일을 당할 때에는 침착하고 걱정하지 말고 전반적인 상황을 생각하고 정상적인 업무 관계를 유지하며 관리자에게 자신의 행동을 이해시키고 성실함과 시간을 사용하여 갈등을 해결해야 합니다. 훌륭한 금융인이 되는 방법
이 질문은 너무 광범위합니다.
학교를 처음 졸업했을 때 상사가 나에게 물었던 것이 기억납니다. 당신의 리더는 누구입니까? 한참 고민하다가 세무국과 재정국이라고 했더니 사장님이 직접 협박을 하더군요.
상사가 당신을 좋아하고 세무 부서를 처리할 수 있다면 당신은 훌륭한 회계사가 될 것입니다. "탁월한 젊은 개척자로서"를 영어로 말하는 법
뛰어난 젊은 개척자로서
영어로 표현하기
번역은 다음과 같습니다:
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훌륭한 젊은 개척자로서
훌륭한 금융인이 되는 방법 2
사회적경제의 지속적인 발전에 따라 재무관리에 대한 요구사항은 더욱 높아지고 있으며, 고대의 기록부기부터 오늘날의 복식부기 회계까지, 회계의 발전은 많이 이루어졌습니다. 금융인으로서 어떻게 하면 좋은 금융인이 될 수 있습니까? 금융직원으로서 더 이상 여러 회계 과목과 수백 가지 바우처를 마주할 필요가 없습니다.
예를 들어, 공조산업은 1980년대 자력으로 독주하다가 1990년대 호황을 누렸다가 2000년대 이후 생존을 위해 애썼다. 산업의 특성을 이해해야만 장기적인 관점에서 정보를 제공할 수 있습니다. 훌륭한 재무 관리자가 되는 방법은 무엇입니까?
행동 측면에서: 리더십을 존중하고(모든 것에 대해 지시를 요청하고 권한을 벗어난 업무에 대해 승인되지 않은 결정을 내리지 않음), 회사(주로 보수적으로 반영됨), 금융비밀에 관한 이야기를 할 때에는 입 다물고, 동료나 회사 외부인과 대화할 때 금융정보를 누설하지 않도록 주의하며, 회사의 이익에 반하는 행위를 하지 않음), 동료를 단결시키다( 주로 다른 부서의 동급 직원과 우호적인 관계를 유지하는 것을 의미함), 다른 부서의 업무에 대해 비판이나 의견을 말할 때는 조심함), 부하 직원에 대한 배려(성과가 좋으면 즉시 칭찬해야 하며, 부하 직원에게 너그럽게 대해야 함) 업무상 실수가 있을 수 있으며, 지속적으로 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 돕고 비즈니스 지식을 더 많이 배울 수 있도록 격려합니다. 등)
업무 측면: 회계 및 재무 관리에 관한 다양한 문제를 능숙하고 효율적으로 처리할 수 있는 능력 , 끊임없이 새로운 비즈니스 지식을 배우고 좋은 학습 태도를 유지하십시오.
열심히 공부하고 깊은 전문지식을 갖추세요. 현대 기업의 재무 이사는 더 이상 계정을 관리하고 표를 작성하는 '장부 담당자'가 아니라 회사 최고 경영진의 전략 수립을 지원하는 중요한 싱크탱크이자 '재무 관리 전문가'입니다. 이러한 재무관리자는 단순히 업무에 대한 열정만 가지고 있어서는 안 되며, 일정한 전문 지식을 갖추고 있어야 합니다. 폭넓은 지식 기반과 깊이 있는 전문 지식을 바탕으로 업무 계획을 수립하고 분석 보고서를 작성해야만 업무가 과학적이고 진보적이며 회사와 모든 당사자의 이익에 부합할 수 있습니다. 그러면 재무이사의 업무를 관련 담당자가 쉽게 간과하고 관련 부서에서 이를 수용할 수 있다면 갈등은 자연스럽게 줄어들 것입니다. 갈등이 발생하더라도 갈등이 생기기 전에 해결될 수 있습니다. 여기서 말하는 전문지식은 재무회계 지식 외에 경제, 경영, 심리학 등의 지식도 포함하는 광범위한 개념이다. 금융, 재무, 회계, 금융, 세무, 감사 등의 법률 및 규정에 능숙합니다. 이러한 방법으로만 우리는 책임을 효과적으로 수행하고 기업의 모든 측면의 이익을 보호할 수 있습니다. 훌륭한 기획 전문가가 되는 방법
1. 회사의 목표, 문화, 전략을 이해하고 파악합니다.
2. 전반적인 시각을 갖습니다.
3. 회사의 주요 사업에 대해 잘 알고 있음
4. 타인의 자원을 잘 활용함(평생 학습 인식)
5. 프로세스 및 시스템 구축 강화
6 의사소통을 잘하고 외부 세력을 활용하세요
7. 자기 훈련
훌륭한 재무 관리자를 영어로 어떻게 말하는지 도움이 되길 바랍니다
우수한 재무 관리자의 영어 번역
우수한 재무 관리자
관리자 영국 ['m?n?d?z] 미국 ['m?n?d?z]
n. 매니저, 매니저(관리자의 복수명사); 사람, 가족, 돈 등을 어떤 식으로든 관리하는 사람;
[예]셰프, 직원, 매니저가 모두 중국인입니다. .