경제 활동 분석은 공업 기업 관리에 일반적으로 사용되는 방법이다. 일정 기간 동안 경제활동의 과정과 생산경영 성과를 연구하고 분석함으로써 성적을 긍정하고 기업의 주요 문제를 찾아내 시정 작업을 위한 대책과 조치를 제시할 수 있다. 장기적으로 계획 관리를 실시하고 경제적 이익을 무시하기 때문에, 기업들이 경제활동에 대한 분석을 중시하지 않고, 종종 형식으로 흘러가며, 다음과 같은 단점이 있다. (1) 일부 회사는 조직이 좋지 않아 경제활동 분석을 고집하지 않는다. (2) 데이터 목록은 간단하고 내용은 비어 있으며 분석이 부족합니다. (3) 문제 해결 방법 및 시정 조치 부족; (4) 데이터 구경이 다르고 위조하다. 현재의 시장경제 여건에서 기업들은 사회이익에 초점을 맞추는 동시에 자신의 생존과 발전에 더 많은 관심을 기울여야 하기 때문에 경제활동 분석이 특히 중요하다. 경제 활동 분석을 수행함으로써 생산 경영 활동에 존재하는 주요 문제를 정확하고 시기 적절하게 발견하고, 그 변화의 추세를 연구하며, 기업이 정확한 경영 전략을 제정하고, 경영 위험을 피하고, 경제적 효과를 높일 수 있도록 할 수 있다. 위의 문제에 대해 경제활동 분석을 잘하기 위해서는 1 으로 시작해야 한다고 생각합니다. 경제 활동 분석을 개선하는 조직. 건전한 경제활동 분석 기구를 세우는 것은 경제활동 분석을 전개하는 중요한 보증이다. 전반적으로, 회사는 주관 지도자가 책임지고, 각 관련 기능 부서가 밀접하게 참여하고 협력하는 경제활동 분석 조직을 설립하여 일상적인 업무 책임과 절차를 규범하여 완전한 경제활동 분석 메커니즘을 형성해야 한다. 분업 원칙은 무엇이고, 무엇이고, 무엇을 분석하는가 하는 것이다. 계획 부서는 주로 기업의 종합 생산 지표 분석을 담당하고, 재무 부서는 비용, 이익, 자금 분석을 담당하고, 마케팅, 안전, 생산 등의 다른 부서는 전임 업무에 해당하는 지표 분석을 담당한다. 각 부서는 긴밀하게 협조하여 서로 소통해야 한다. 둘째, 분석 지표를 관련 기능 부서로 하나씩 나눕니다. 경제 활동 분석은 기업의 경영 목표, 생산 상황, 안전 생산, 자산 구조, 재정 상황, 주요 경제 기술 지표 완료 및 기존 문제를 중점적으로 분석해야 하며, 분석 데이터는 진실하고 신뢰할 수 있어야 하며, 구경은 통일되어야 합니다. 재무 부서는 이익, 수익, 비용, 재무 상태 및 자산 품질을 분석해야 합니다. 마케팅 부서는 전기 판매, 전기 요금 회수, 라인 손실의 분류 구조와 변화 추세를 분석해야 합니다. 안전 및 생산 부서는 품질과 신뢰성을 분석해야 한다. 셋째, 효과적인 경제 활동 분석 방법을 채택한다. 경제활동 분석은 단순한 지표 목록이 아니며, 업무 요약 보고서와는 다르다. 그것은 엄격한 절차와 과학적 분석 방법을 가지고 있다. 구체적 절차는 과제 제출부터 자료 수집에 이르기까지 격차를 비교하고 갈등을 드러낸 뒤 원인을 분석하고, 마지막으로 개선 조치를 제시하고 단계적으로 점진적으로 진행한다. 분석에서 1, 비교 분석을 자주 사용합니다. 우리가 평소에 분석 작업에서 가장 많이 사용하는 방법이다. 일반적으로 올해 실제 이익과 계획 이익의 비율과 같은 실제 목표와 계획 목표의 비교입니다. 같은 기간에 비해 실제 지표는 사상 최고 수준에 비해 올해 판매 전력이 작년과 비교하면 사상 최고 판매 전력이다. 실제 지표 가로비 (예: A 사의 올해 라인 손실과 업계 내 다른 회사들의 비교), 낙후된 형제회사의 격차를 찾아내고, 원인을 분석하고, 조치를 취한다. 2. 요인 분석. 그것은 지표 수준에 영향을 미치는 원인을 연구하고 분석하는 방법이다. 예를 들어, 이번 달 수입은 같은 기간보다 XX 만원 증가했으며, 수익에 영향을 미치는 주요 요인은 XX 와 XX 입니다. 평균가의 변화로 인해 수입이 얼마나 증가했는지 분석해야 한다. XX 의 증가로 수입이 얼마나 증가했기 때문이다. 3. 기타 방법. 비율 분석은 지표의 상대 로그를 계산하여 다양한 비율을 비교하는 방법입니다. 회귀 분석은 주로 예측 지표에 사용되며, 평소에는 거의 사용되지 않습니다. 여기서는 더 이상 군말을 하지 않습니다. 넷째, 중점을 강조하고, 조치를 제시하고, 사람에게 이행하고, 평가 분석을 강화하는 것이 기초이며, 실행이 관건이다. 문제의 핵심을 찾은 후, 반드시 조치를 제시하고 조치를 실시해야 한다. 그렇지 않으면 분석이 의미를 잃기 때문에 방법과 실행도 모두 주의해야 하기 때문에 다음 사항에 유의해야 한다: 1. 경제 활동에 대한 분석은 과학 원칙을 고수하고, 정성 분석과 정량 분석을 병행하여 정량 분석을 위주로 해야 한다. 통계, 조사 연구, 보고 분석 등의 기초 업무를 잘 해야 한다. 데이터의 완전성, 진실, 정확성을 보장하고 모순과 문제를 회피해서는 안 되며, 더욱이 거짓을 꾸며서는 안 된다. 2. 경제활동 분석 데이터의 정확성을 잘 하는 것이 기초이며, 중점과 어려운 문제를 파악하는 것이 관건이다. 구체적으로, 중점 업무와 중점 문제를 강조하고, 중점 난점 문제에 대한 업무 조치와 건의를 제기하고, 리더십 의사결정을 위한 근거와 참고 자료를 제공해야 한다. 3. 경제활동 분석 후 회의록을 형성해야 하며, 제기된 조치와 문제 해결 방법을 진지하게 이행해야 하며, 임무는 기층 전력 각 기능 부서에 배정되어야 하며, 책임은 반드시 사람에게 이행되어야 한다. 경제 활동 분석의 책임은 적절하게 평가되어야합니다. 심사가 없으면 구속이 없다. 평가와 감독을 통해 경제활동 분석을 더 많이 실시할 것이다. 풀뿌리 경제 활동의 분석에 중점을 둡니다. 생산은 기업의 생산 경영의 핵심 고리이다. 안전 생산, 손실 감소, 재활용, 비용 관리 등 모든 경제 기술 지표는 생산 현장을 통해 달성해야 한다. 따라서 기업은 기층 생산현장의 경제활동 분석에 중점을 두어야 하며, 농전 기업 지도자는 기층전력소의 경제활동 분석회에 자주 참가해 각종 지표에 대한 심층 분석을 독촉하고 도와야 한다. 그들은 한편으로는 경험을 총화하고, 교류를 촉진하고, 한편으로는 문제를 발견해야 한다. 경제 활동에 대한 탁월한 효과 있는 분석을 통해 기업의 생산 경영 관리 수준을 해마다 한 단계 끌어올려 기업의 경제 효익이 해마다 높아지고 있다.