국영 은행은 최근 몇 년간 할당 메커니즘 개혁을 추진하고 경쟁적인 채용을 시행해 왔다고 할 수 있습니다. 부적절한 채용으로 인해 일을 할 수 있는 인재가 부족해 많은 직원들이 퇴직을 선언해야 했고, 오래 일하지 못한 직원들은 낮은 임금을 견뎌야 했다.
풀뿌리와 일선 직원들이 타격을 입었기 때문에 다들 공놀이를 시작하고, 일을 최대한 밀어붙여야 했다. 태도가 나쁠 수도 있고, 분노를 표출할 곳이 없어서 모두가 분출한다. 일에 대한 분노, 신입생들은 첫눈에 보기에도 좋지 않고, 나이 많은 사람들은 이해하지만 모르는 척하고, 가르치기를 거부하므로, 경험이 없는 신입생들은 비참해집니다. 일하기 싫고 그냥 뺨 때리고 나가면 이제 인력이 부족하다.
리더는 하루 종일 표정을 굳게 지키고, 회의가 열리자마자 직원들을 위협해 불순종하면 해고된다. 채용되지 않으면 생활비가 1분당 50위안씩 차감되고, 행정, 재정에 관한 사항은 자세히 공개되지 않는 이유는 무엇입니까? 리더가 임무를 완수하지 못하면 더 많은 고통을 받게 되어 마음이 편해지고 임무를 완수하기를 원하지 않게 됩니다. 이는 급여의 40%만 지급되기 때문에 급여가 삭감되는 것과 같습니다. 나머지는 연말에 과제에 묶일 것입니다. 이제 일을 하는 사람들은 일을 하지 않는 사람들보다 더 많은 것을 얻지 못할 것이기 때문에 리더들은 내부에서 추천된 사람들에게 다시 일을 하도록 요청하고 있습니다. , 내부에서 은퇴 한 사람들은 그럴듯하게 말합니다. 서두르신 사람입니다. 우리는 떠났고 우리는 다시는 일하지 않을 것입니다. 당신은 우리를 지원할 수 있습니다!
이런 관점에서 볼 때 은행 개혁은 그다지 성공적이지 못해서 여전히 사고가 자주 발생하고 있으며, 중간 지도자들이 후퇴하기는 쉽지 않을 것입니다. 모든 일에서 지도자들에게, 그리고 지도자들도 혜택의 박탈을 과소평가하지 마십시오. 결과적으로 중간 수준의 사람들에게 높은 임금을 주면 사람들을 유지할 수 있다고 생각하지 마십시오. 핵심은 모두가 납득하는 사람은 안 쓰이거나 임금 분배 설계가 불합리하다는 점이다. 요즘은 국책은행 직원들이 하루 종일 자기 몫으로 일을 하고 있으니 그냥 회사에 헛소리를 하는 게 더 편할 것 같다는 생각이 들었다. 안되는데 안되면 고객님께도 안좋으니 하루빨리 문 닫고 떠나셨으면 좋겠습니다!
2005년 7월 26일 오전 1시 44분에 게시됨 | 댓글(2)
2005년 7월 11일 중국 장쑤은행 개혁에 대한 샘플 조사: 인사 및 조직 변경
/jj/20050707/dd/200507060047.asp
지방은행에 비해 우시지점은 특별한 관행이 있습니다. 즉, 아래 직책의 80%에 대해 양방향 선택이 구현됩니다. 중간급, 20% 직위는 경쟁적으로 모집됩니다. Guo Xijun은 "주된 이유는 인력과 사업의 상대적 안정성을 유지하기 위한 것입니다. 결국 은행의 여러 부서로의 대체성이 상대적으로 열악합니다. 비즈니스 프로세스 개혁 측면에서 우시 지점은 회계 부서, 자본을 폐지했습니다."라고 설명했습니다. 기획부서, 보안부서 등을 신설하고 기획재정부, 운영부서 등을 신설했다.
위 방법을 보세요 ㅎㅎ.
게시됨 @ 2005년 7월 11일 오전 12:23 | 댓글(0)
2005년 5월 24일 인플레이션 압력은 근본적으로 완화되지 않았으며 위안화 절상이 이루어졌습니다. 오늘날 가장 큰 추세는 경제 거짓말
중국 뉴스 서비스, 4월 24일(신화통신) 최근 중국 사회과학원이 발표한 경제 청서 봄호에서는 2005년 GDP 성장률이 전년보다 낮은 8.9%로 사회 전체가 고정 자산 투자 규모는 8조 4400억 위안에 도달하고 GDP 비중의 지속적이고 분명한 상승 추세는 여전히 안정적인 성장을 유지할 것입니다. ; 각종 물가수준이 여전히 상승세를 보이고 있으며 인플레이션 압력도 무시할 수 없습니다.
인플레이션 자체는 통화 가치가 지속적으로 하락하는 증상입니다. 이때 통화 가치를 '평가'하라는 것은 음식과 음식이 죽어가는 환자에게 더 많이 먹고 더 많이 마시라고 요청하는 것과 같습니다. “환상 소설에서만 나올 수 있는, 좋아지는 것 같을 거예요. 사람들은 우리가 일어나서 우리에게 평가절상을 요구할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그들의 목적은 우리가 위안화 가치 하락을 인정하게 하여 위안화와 미국 달러 간의 환율을 조정하는 것입니다.
중국의 경제성장은 정부투자에 의한 경제성장이며, 이는 비정상적인 발전과 기형적인 발전의 결과이기 때문에 중국이 감히 그러지 못하는 내부적 이유이다. 고마워하다!
개인적으로 저는 위안화 가치가 하락하고 있다고 생각합니다. 이 역시 지난 몇 년간 국가가 여러 은행에 투입한 것을 보면 문제의 심각성을 알 수 있을 것입니다. .
2005년 5월 24일 오전 12시 18분에 게시됨 | 댓글(0)
2005년 5월 20일 국영은행의 주식 개혁에 대한 일부 이해(재게시됨) )
추진강(아마도 진짜 부자를 찾는 가명?)
국유은행 개혁의 성공과 실패는 보안과 관련이 있다. 중국의 금융산업과 전체 국민경제의 발전을 위해 국민들은 큰 관심과 기대를 쏟았고, 국무원은 2년간의 노고 끝에 강력한 지지를 보냈습니다. 파일럿 은행은 국제 선진 은행 수준에 가까워졌으며 상장을 위한 기본 조건을 충족했습니다. 그러나 상장의 근본적인 목적은 기업 지배구조 개선, 운영 메커니즘의 변화 촉진, 외부 경쟁 요구에 적응할 수 있는 내부 역량 강화에 있습니다. 더 많은 변화와 사업 아이디어를 경험하지 못했고 운영 방식은 기본적으로 동일하며 내용은 형식에 비해 심각하게 뒤떨어져 있으며 잃을 여유가 없는 소위 "재탄생" 개혁은 아직 피부에 닿지 않았습니다. 오랫동안 은행의 발전을 제약해온 뿌리깊은 모순과 문제들이 우리의 큰 관심을 불러일으킬 것입니다.
1. 부실자산 문제와 관련해
두 국영은행의 성공적인 상장을 위해 국가는 거액의 외화 투입을 서슴지 않았다. 2004년 초 중국건설은행과 중국건설은행, 중국은행공사유한공사에 자본을 투입하기 위해 외환준비금을 마련했다. 또한, 두 은행은 세금을 이용해 이전 이익과 자체 자금을 상각한 뒤 두 은행의 부실자산 비율을 삭감했다. 2004년 9월 말에는 각각 3.08%와 5.46%로 떨어졌다. 새해가 되자 언론은 두 은행의 반등 소식에 당황하기도 했다. -실적자산비율이 매우 불안정하다는 사실을 알기에 내부자들은 깊은 우려와 우려를 표명했습니다. 현재 상장의 중요한 기간 동안 중앙은행에서 중국 은행감독관리국, 국유 상업은행 본점에서 지점에 이르기까지 모든 수준에서 비금융기관을 많이 보유하지 않아야 한다는 요구사항이 있습니다. 걸음걸이마다 초소가 있고, 다섯걸음마다 휘파람소리가 들리고, 바람이 불고, 풀과 나무가 모두 군인이 되어 부실자산을 줄이기 위해 정부는 전례 없는 강도로 노력해 왔습니다. 그러나 상황은 역효과를 낳고 부실 자산은 여전히 유입되어 출시 준비가 되어 있습니다. 부실 자산을 압축하기 위한 일반적인 행정 명령 수단은 일시적인 해결책일 뿐 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다고 생각합니다. 우리는 다유의 물 통제 전략에서 배워야 합니다. .. 차단에만 의존하면 결국 홍수로 이어질 것입니다. 재난에 대처하려면 기본적인 작업부터 시작하여 그 메커니즘에 대한 이유를 깊이 반성해야합니다. 단순한 진실은 낡은 사회의 민간 은행과 은행에서 그랬습니다. 현대인의 교육도 받지 못했고, 자격증도 없었고, 심지어 문맹이기도 했습니다. 그들은 감정과 인상에만 의존했고, 그들이 운영하는 은행은 자산이 나쁜 경우가 거의 없었으며, 그들의 주식 자본은 소규모에서 대규모로 성장했습니다. 지역에서 매우 영향력 있는 은행으로 성장한 현대 은행가들은 그들보다 열등합니까? 부실자산 형성 이유에 대해서는 객관적인 이유가 주된 원인이고, 은행 자체 영업과 관련된 이유는 부차적인 것으로 5분의 1 정도에 불과하다는 것이 현재 공식적인 견해이다. 이 추정이 사실이라면 2003년을 전후해 은행의 사회적 환경과 신용환경은 크게 변하지 않았다. 전후에 왜 이렇게 큰 부침이 있었는가? 부실자산의 감소가 국영은행의 노력의 결과라면, 은행들은 2003년 이전에도 이 분야에 대한 노력을 늦추지 않았다. 부실자산 분석에서는 2000년 이전 부분이 계획경제 조건 하에서 은행에 형성된 모든 부실채권과 부실채권을 집중적으로 반영해야 한다고 생각합니다. 이 기간 동안 우리는 여러 차례의 대규모 경제 과열과 직간접적으로 다수의 은행 부실 자산을 형성한 '삼각 부채'를 정리하기 위한 여러 활동을 경험했습니다. 이 부분이 주로 일반적인 환경에 의해 발생한다면, 은행 자신의 책임은 부차적이며 누구나 이해할 수 있습니다. 2000년 이후에는 달랐다. 이때 국영은행의 상업개혁이 10년간 진행되면서 사회 전체의 금융의식이 전반적으로 강화되고 특히 정부의 현상이 전반적으로 개선되었다. 은행에 대출을 강요하는 수준이 크게 완화되면서 은행이 운영되는 사회적 환경도 크게 변화했다.
과거 부실대출의 주요 원인이 객관적인 이유였다면 오늘날의 은행은 더 이상 부실자산을 많이 보유해서는 안 되지만, 다음 수치는 문제를 설명할 수 없습니다. 2000년 초 국영 상업은행이 부실자산회사로부터 1조4000억 개의 부실자산을 처분한 뒤 공식 발표된 4대 은행의 평균 부실자산비율은 6% 수준이기도 하다. 국제 수준과 비교하면 4개 은행이 세전 이익으로 상각한 부분을 제외하면 불과 3년 뒤인 2002년 말 기준으로 전체 부실자산은 약 5000억개에 이른다. 실적자산은 20억 8,800만 달러, 부실수익률은 26.92%로 2000년 이전과 기본적으로 동일하다. 수십 년간의 경험과 교훈을 요약하고 일련의 개선 조치를 취한 결과, 수십 년 동안 지속된 악화 과정을 완료하는 데 3년이 걸렸습니다. 순전히 은행 자체 운영에서 그 이유를 찾는다면 다음과 같은 측면을 요약할 수 있습니다.
1. 1차 부실 자산 매각은 심각한 도덕적 해이를 초래했으며 후속 출현에 대한 충분한 정신적 준비를 제공했습니다. 부실 자산의. 다수의 부실 자산을 매각함으로써 풀뿌리 은행은 역사적 부담에서 해방되었고 은행의 현재 내부 평가 메커니즘에 따르면 다양한 운영 지표가 하룻밤 사이에 여러 번 증가했습니다. 부서는 더 많은 성과 급여를 받을 수 있고, 간부들은 승진 및 재사용될 수 있으며, 명성과 부를 모두 얻을 수 있습니다. 더욱 고무적인 점은 일부 업무 책임과 부실 자산 형성에 대한 단서도 매각으로 탕감된다는 것입니다. . 부대와 개인 모두 가볍게 새로운 전투에 돌입했습니다. 객관적으로 말하자면, 이 메커니즘은 부실자산을 더 많이 보유한 은행이 더 많이 매각하고 해당 은행의 간부 및 직원이 더 많은 혜택을 받게 된다는 것을 의미합니다. 이는 부실 대출이 많은 부서 및 간부에게 의심할 여지 없이 큰 보상입니다. . 고무하다. 반대로, 평소 업무 스타일에 지나치게 주의를 기울이는 풀뿌리 하위 지점이나 지점의 주요 간부도 있습니다. 게다가 그들은 애초에 깊이가 없습니다. 그들은 항상 은행의 자산을 힘들게 얻는다고 생각해서 이런 식으로 매각하는 것이 안타깝기 때문에 활력을 되찾고 변화를 촉진할 수 있는 일부 사람들을 위해 최선을 다합니다. 보존 조치를 채택하고 제때에 매각하지 못하는 것이 더 책임감 있는 태도라고 말해야 하지만, 바로 이런 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 활용하지 않기 때문에 당시 매각 정책을 얻지 못했습니다. 역사적 부담은 사라졌으나 운영 여건의 개선은 상대적으로 더뎠다. 부대는 성과에 따른 급여를 받지 못했고 간부들은 승진 및 재사용되지 않았다. 소위 근면상을 주고 게으름을 처벌하는 평가 메커니즘은 자산 매각 문제에 근본적인 반전을 가져왔습니다. 사회적 존재가 사회적 의식을 결정합니다. 모든 은행가는 부실 자산의 매각이 비즈니스 조건을 개선하는 지름길일 뿐만 아니라 개인의 경력 운명을 개선하는 마법의 무기라는 것을 더욱 똑똑하게 만들었습니다. 그래서 우리는 두 번째 매각을 고대하며 열심히 일했습니다. 당시에는 이것이 마지막 공짜 점심이라고 했지만, 누구도 이것이 마지막이라고 믿지 않고 대신 목을 쭉 뻗고 공짜를 기다렸습니다. "저녁". 2000년부터 2002년까지 중앙은행은 부실자산에 대한 모니터링을 상대적으로 완화했고, 모든 풀뿌리 은행은 좋은 기회를 노리고 부실자산이 화산폭발할 때 조치를 취했다. 26.92%로 신뢰도가 의심스럽습니다. 2004년부터 은행감독관리국과 중앙은행이 부실자산에 대한 감시를 강화했는데, 부실자산은 늘어나기는커녕 눈에 띄게 줄어들어 외부인들이 당혹스러워하는 것도 당연하다. 이것으로.
2. 은행의 내부 평가 메커니즘은 무의식적으로 부실대출 발생에 기여합니다.
1995년 이전에는 국책은행의 경영목표에 대한 내부평가는 주로 속도와 규모, 즉 예금금액이었다. 1995년 이후부터 효율성 평가가 시작되어 현재는 예치금, 효율성, 위험 등 3가지 주요 지표를 주로 평가하고 있으며, 모든 평가 기간은 1년을 기준으로 하고 있다. 풀뿌리 은행으로서 영업 연도 내에 위의 세 가지 지표를 달성하는 가장 편리하고 효과적인 방법은 대출을 늘리는 것입니다. 대출은 예금을 창출하고 고객을 유치하며 혜택을 늘리는 동시에 손실을 상쇄할 수 있습니다. 대출에도 리스크가 있지만, 대출금이 지속적으로 늘어나는 한 그 리스크는 뒤처지고 반영되지 않습니다. 개발 속도는 또한 위험을 가리고 부실 대출을 희석시킵니다.
대출 발행은 업무를 완수하기 위한 주요 수단이기 때문에 왜 모든 수준의 평가에서 대출 금액을 풀뿌리 은행의 업무 완수를 위한 충당금 항목으로 간주하지 않았는지 모르겠습니다. 풀뿌리 은행의 대출 수요. 총 대출 금액은 지표에 의해 통제되므로 은행 수락을 다른 방식으로 늘리십시오. 고정 자산 대출에 대한 승인 권한을 늘리고 프로젝트 투자로 전환하십시오. 기업을 위한 자본대출, 다수의 기존 대출을 더욱 견고히 하고 새로운 위험을 추가합니다. 기업 대출의 절차가 번거로워서 우량 은행에서 개인 대출에 대한 관리 조치를 발표하지 않았기 때문에 자체적으로 대출을 만들었습니다. 이를 상급은행에 신고해 승인을 받았고, 개인대출 기간을 최대 20년으로 정했다. 위험이 있을 경우 20년이 지나도 대출로 벌어들이는 소득은 현 세대에게 끝이 없었다. 이러한 단기 행동 메커니즘의 제약으로 인해 대출에 대한 욕구가 극도로 충동적인 환경에서는 대출의 품질을 보장하기가 어렵습니다.
3. 은행 내부 리스크 통제 메커니즘은 부실대출 억제에 취약합니다.
2000년부터 은행들은 대출위험을 예방하기 위해 일련의 예방조치를 채택해 왔다. 첫째, 여신관리업무조직을 강화하여 기존 여신관리부서를 3개로 분리하고 여신운영부, 여신승인부, 리스크관리부로 구성하고, 이를 총괄하는 여신관리위원회를 두었다. 3개 부처와 1개 위원회 간 업무가 명확해졌고, 여러 개의 방화벽이 설치됐고, 운영부서는 대출 승인에 참여할 수 없었고, 승인부서는 회사와 만날 수 없었고, 리스크 부서는 동적·실질적인 업무를 담당했다. 시간 모니터링. 그 당시에는 보는 사람과 마지막 말을 하는 사람이 있습니다. 본사, 2단계 지점, 4단계 회계 부서입니다. 하위 지점과 4개 세트의 신용 관리 팀은 각각 다른 내용과 금액으로 승인 권한을 가지고 있습니다. 누구도 할 수 없습니다. 정말 철벽이고 절대 안전합니다. 하지만 3년이 지난 지금, 냉혹한 현실은 너무나 실망스럽고 답답합니다. 은행의 규칙과 규정은 그 자체로는 완벽하지만 실제로 제대로 작동하는 경우는 많지 않습니다. 이는 가장 큰 비극입니다. 왜냐하면 중국은 사람의 생각이 탈선하는 한 극복할 수 없는 정책이 없기 때문입니다. 특히 은행 대출 발행에 있어서는 특정 대출을 통과시키려는 풀뿌리 은행의 리더로서 대출 전 조사 및 검증 초기부터 직간접적인 지시를 받고 순종하는 핸들러는 시사 사항을 알지 못합니다. 결국 개인의 경력과 운명을 위험에 빠뜨리는 사람은 소수에 불과합니다. 형식. 한발 물러서려면 리더가 미리 지시를 내리지 않더라도 회의에서 즉각적으로 연설하는 것만으로도 벅차고, 눈빛만으로도 회의의 연구 결과가 바뀔 수 있다. 현재 은행 시스템에서는 대출 전 조사, 평가 및 실증, 집단연구, 집단의사결정, 상호억제, 집단책임 등이 취약해 보인다. 따라서 2000년 이후에는 대출관리를 강화하기 위해 은행 내에 너무 많은 부서가 추가되었고, 인력도 여러 차례 증가했으며 막대한 비용이 투자되었지만 실제 결과는 과거와 다르지 않았습니다. 우수한 은행은 시행되지 않았고 실제 대출 결정은 여전히 소수의 사람들의 손에 있습니다. 동일한 대출, 동일한 기업에 대해 대출을 원하는 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있으며, 그 이유는 다양할 수 있습니다. 2000년에는 대출 결정이 잘못되었을 때 책임이 매우 명확했습니다. 단 하나의 신용 부서와 하나의 사장이었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 대출은 공동으로 연구하고 결정하며 여러 부서와 직원이 책임을 지며 대출 절차가 규정을 준수하는 한 누구도 책임을 지지 않습니다. 특히, 풀뿌리에서 상급 은행이나 승인을 위해 추천하는 프로젝트는 승인 은행이 프로젝트 위치에서 멀리 떨어져 있기 때문에 산업 정책 및 프로젝트 레이아웃과 같은 주요 측면에서만 진입을 보호할 수 있습니다. 프로젝트가 통과되면 위에서 아래까지 모두가 기뻐합니다. 프로젝트를 거부했지만 하위 은행이나 회사에서 뒤에서 비판을 받으면 근본적인 상황을 인식하지 못하고 사업 개발을 지원하지 않습니다. 풀뿌리 은행에는 범죄가 많습니다. 풀뿌리에서는 승인 부서를 비판했지만 더 확고한 이유로 거부된 프로젝트를 다시 보고했으며 상사의 끈질긴 열정에 직면하여 일반 프로젝트가 여러 번 통과되었습니다. 따라서 자산 품질 보장에 대한 계층별 승인 메커니즘의 실제 효과는 매우 제한적입니다. 그러나 그들은 무의식적으로 풀뿌리를 위해 부실 자산을 승인하는 책임을 맡아 풀뿌리를 더욱 자신감있게 만들었습니다.
요약하자면, 이와 관련하여 큰 수술이 없다면 은행의 내부 채용 메커니즘, 성과 평가 메커니즘, 대출 의사결정 메커니즘이 중요한 부실자산의 원인이 된다는 것입니다. 경제학자, 5년 전을 현재의 관점에서 보고, 5년 후의 현재를 보면 별 다른 결과가 없을 것이다.
2. 지분분할 문제에 대하여
은행 구조조정의 핵심은 지분을 진정한 의미의 개인자본으로 전환하는 것뿐이다. 효과적인 연계를 통해 은행이 갖고 있는 다양한 단점을 쉽게 해결할 수 있다는 것은 은행 재건의 희망이자 모두의 상식이기도 합니다. 2004년에는 두 시범 국책은행이 각각 국가가 관리하는 합자회사를 설립하고 회사 이사회와 감사위원회를 설치해 국유은행의 지분이 바뀌면서 은행 상장의 기반을 마련했다. 그러나 이 변화는 형식적으로는 장강발전, 국가전력망, Baosteel Group, 중국건설은행투자가 보유하고 있는 중국건설은행의 지분이 한 푼도 없는 개인자본이며, 모두 국유이다. 진정한 의미의 개인화는 불가능합니다. 회장은 일가의 가장이자 회사의 화신으로서 당의 규율과 국법을 무시하고, 감히 개인의 정치적 생명을 위험에 빠뜨리는 등 회사의 이익과 명예에 해를 끼치는 행위는 물론 기타 다른 행위도 할 수 없습니다. 리더처럼 행동할 수 있는 직원? 이는 국내외를 막론하고 고대와 현대의 실제 주식회사로서는 상상도 할 수 없는 일이다. 이는 이번 주식회사 개혁의 실제 효과를 일각에서 반영하는 것이다. 이러한 형태의 지분 참여는 지난 몇 년 동안 상장 기업에서 흔히 볼 수 있었으며 그 결과는 매우 평균적이었습니다. 1908년 교통은행이 설립되었을 당시에는 해방 후 홍콩의 교통은행도 진정한 의미의 금융합자회사였습니다. 1987년 국가가 교통은행을 복원했을 때 주식 자본 구성은 중앙 금융, 지방 금융 및 기업 법인이 공동으로 시작했습니다. 이는 기본적으로 중국 건설 은행 및 중국 건설 은행의 주식 자본 구조와 동일합니다. 중국은행(Bank of China Co., Ltd.)은 아무런 차이가 없습니다. 결과는 어땠나요? 20년이 채 안 되는 암울한 운영 끝에, 조상의 메커니즘이 계승되지 않았을 뿐만 아니라, 외자은행의 운영 방식도 배우지 못하여 국유은행의 오랜 단점이 반영되었습니다. 국영은행이 많아졌습니다. 이것은 배워야 할 교훈입니다. 물론, 현재 국유은행의 지분 개혁은 단지 예비적일 뿐이며, 상장을 통한 지분 이전을 실현하고 궁극적으로 중국의 국내 상황에서는 이를 달성하는 것이 불가능합니다. 이는 중국 국민 모두가 이해할 수 있는 일이다. 따라서 파일럿 은행들은 상장 준비 초기부터 적극적으로 해외에서 전략적 파트너를 찾고 있으며 하루 동안 이 분야에 대한 업무를 쉬지 않았지만 지금까지 성공하지 못했습니다. 중국 시장으로서 해외 컨소시엄이나 금융기관들에게는 왜 감히 경솔하게 행동하지 못하고 늘 관망하는 자세를 유지해왔는지는 우리의 현재 은행주식 개혁에 대한 큰 불신을 보여주는 것입니다. 어떤 종류의 투자 행위라도 더 큰 수익을 얻기 위한 목적이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 하나는 일종의 지배권을 얻는 것이고, 다른 하나는 주식 참여를 통해 배당을 얻는 것입니다. 이러한 바람은 국유은행에 대한 국가의 지배적 지위가 흔들릴 수 없기 때문에 달성하기 어렵다. ; 배당금을 받고 싶나요? 첫째, 중국 상장기업의 입장에서 보면 배당금이 제때에 지급되는 경우가 많지 않다. 둘째, 배당금 배분이 한두 명의 이사에 의해 결정되지 않아 막대한 규모의 비주식투자자들이 지분투자를 삼켜버릴 위험에 직면해 있다. 투자자는 언제든지 자산을 운용하는 것을 멈출 수 없습니다. 변화를 기다려보면 이해하기 어렵지 않습니다. 그러므로 국유은행 주식 개혁의 설계자들은 사고가 좀 더 자유롭고, 좀 더 대담하고, 좀 더 빠르고, 좀 더 창의적이어야 합니다. 지분이전 비중을 더욱 높여야 하고, 국책은행의 지배적 지위를 포기하는 것조차 나쁘지 않다. 이 조치를 취하는 한, 진정한 의미의 상업은행이 되기까지는 거리가 멀어질 수 있다. 30년 가까이 개혁개방을 하면서, 지난 10년 동안 외국인들이 중국으로부터 혜택을 받은 반면, 중국인들도 WTO 가입 초기에 더 많은 혜택을 받았다고 걱정했습니다. 우리 국가 산업은 치명적인 타격을 입고 회복할 수 없게 될 것입니다. 오늘날의 관점에서 보면 그럴 필요는 없습니다. 금융산업은 국민경제 및 민생과 관련되어 있으며, 금융개방은 경제발전의 선진적인 형태입니다. 외국인기업이든 지주회사이든 주식회사이든 감독을 받습니다. 중국의 국제 관행과 정부 금융 당국은 국내 기업의 생존을 위협하지 않는 한 전체 국가 경제 발전에 영향을 미칩니다.
지난 10년 동안 국영기업의 구조조정 과정을 돌이켜보면, 기업이 여전히 정상적인 운영을 유지할 수 있거나 여전히 일정한 수익성과 발전 전망이 있을 때, 기업의 주무부처는 물론, 심지어 지방정부까지도 그렇지 않습니다. 기업의 구조조정이나 변화에 동의하는 반면, 기업이 수년 동안 적자를 내고, 직원의 임금을 제때에 지불하지 못하고, 부채가 있고, 상처를 입은 경우에는 기업이 하루빨리 구조조정을 해서 부담을 덜고, 그 사람이 죽을 때까지 기다리기보다는 사람처럼 서둘러 처리하는 것이 처분하는 것보다 건강할 때 시댁을 찾는 것이 더 나을 것입니다. 건강할 때 마음대로.
3. 팀 구성 및 보상 문제에 관해.
국영은행에는 현재 중국건설은행과 중국건설은행의 총 직원 수가 약 50만명이다. 본질적으로 불분명한 상황입니다. 국제 선진 은행과 비교할 때 그 수치는 참으로 끔찍합니다. 미국 씨티은행의 전 세계 직원 수는 4만8000명에 불과해 중국 건설은행의 6분의 1 수준이지만 취급 자산 총액은 중국 건설은행의 8배, 1인당 자산 총액은 중국 건설은행의 수십 배에 달한다. 따라서 인력 감축, 효율성 증대, 국제 표준과의 통합이 은행 지분 개혁의 주요 과제가 되었습니다. 국유은행의 수많은 부서와 과잉인원은 계획경제체제하에서 형성되었다고 본다. 당, 정부, 노동, 연맹, 규률검사, 감독, 선전, 물류 부서의 인력만이 전체와 유사할 수 있다. 합자개혁을 통해 팀빌딩 측면에서 '부풀어오르는 것을 줄이고 슬림화'하는 것이 필요하지만, 단순한 수치비교는 불가능하다. 국영은행의 경우에도 경제적으로 발전한 상하이에서는 1인당 금융총액이 수십 배에 달하는 사례를 볼 수 있습니다. 광저우와 덜 발달된 서부 지역도 수십 배 다를 수 있지만 서부 지역의 은행 산업에 대해서는 말할 수 없습니다. 인력의 업무 효율성이 낮고 업무 수가 포화되지 않습니다. 선진국의 기준에 따른 사람들의 모습입니다. 국책은행에서는 인력을 합리화하는 것이 가장 어렵고 세심한 일이다. 팀의 질을 높이려면 상대적으로 적자생존이 없어야 한다. 고대부터 과학적인 성과 평가 시스템, 인력을 합리화하는 유일한 방법은 가장 원시적이고, 가장 덜 번거롭고 간단한 방법, 즉 특정 연령이나 특정 근속 기간을 기준으로 한 "일률적인" 접근 방식을 사용하는 것입니다. 범위 내라면 교육 수준, 성과, 기여도에 관계없이 모두 해고되고 집에 갈 것입니다. 중국은행과 중국공상은행은 2003년 중국건설은행의 인사, 인센티브 및 규제 메커니즘 개혁과 1,100명의 고위 관리자 해고가 바로 그런 사례일 것입니다. 퇴직한 팀이라 연령층은 대체로 40~50대이며, 젊은 층에 비해 문화적 수준도 낮은 것은 누구나 인정하는 사실이지만, 업무 경험이나 고객 자원 등 실제 업무 결과를 분석해보면, 젊은 사람들보다 훨씬 나빠서는 안 되며, 국영은행에 대한 기여 측면에서는 훨씬 더 클 수도 있습니다. 이 연령대에는 고대와 현대에 이 시대에 큰 성공을 거둔 사람들이 많이 있습니다. '일률적인' 인원 감축 조치는 인력 감축이라는 목적만을 달성했을 뿐, 과밀한 국책은행의 조직 시스템에는 전혀 영향을 미치지 않았고, 오히려 팀을 최적화하지도 못했다. 퇴직한 직원으로서 지방공무원에서는 여전히 젊은 백본이었지만, 은행계열에서는 국유를 위해 인생의 가장 좋은 시간을 바친 노인이 되었다. 은행에 대한 평생의 헌신, 충성심, 열정은 순식간에 산산조각이 났습니다. 어제 국영 은행의 고위 관리자이자 개혁의 선두주자였던 그는 하룻밤 사이에 은행에 부담이 되었고, 은행의 지도자가 되었습니다. 청산대상. 그들은 한 달에 30위안의 월급으로 시작했고, 직장을 그만둘 때까지 그들의 총 급여는 직장에서 2년 이상 근무한 급여와 동일했습니다. 다른 사람을 위해 직장을 떠난다는 것은 그 의미가 얼마나 중요하고 광범위한지, 그들 모두는 속았다는 괴로움을 갖고 있으며 이 가혹한 현실을 받아들이기 어렵다고 말합니다. 물론 과거는 지나갔고 더 이상 진보의 뿔에서 그들의 감정을 회상할 필요는 없지만, 우리는 미래 세대의 이념적 맥박과 정신 상태에 주의를 기울여야 합니다. 팀의 전투 효율성은 이념에 달려 있습니다. 결속력과 외자기업 직원과 기업 사이의 구심력, 상호의존성은 특별하며, 조국에 대한 인식은 매우 강합니다. 이것이 우리가 가장 통합해야 할 것입니다.
과거를 잊지 말고 그 여파에서 배우라. 은행 상장, 직원 상장폐지 등 인사개혁 앞에 사회에서 흔히 볼 수 있는 '59세 현상'이 금융계에서 갑자기 20년을 앞당겼다. 40대가 패닉에 빠지는 것 같고, 은행산업의 발전을 위해 헌신적으로 일해 온 사람들이 모두가 이해하고 공감하기 어려워진 것이 이들의 마음을 깨우기 시작했습니다. 인생 후반기에 기회와 돌파구를 모색하는 것은 "조의 진영에 있고 한의 마음에 있는 것"이라는 강한 풍미를 가지고 있습니다. 이는 개혁의 위험한 신호입니다. 중국은행 하얼빈지점의 직원 10명도 안 되는 한 지점장이 하루아침에 10억이 넘는 예금을 날린 것도 시대적 배경이 없지 않다. 수십년 동안 은행과 노사관계를 유지해 온 직원을 7만 위안으로 매수할 수 있는데, 10억이라는 막대한 액수로 얼마나 많은 사람을 은행에서 매수할 수 있습니까? 수조 개의 부실 자산을 창출하는 데 3년이 걸렸으며, 이 기준에 따라 우리는 그 돈을 사용하여 더 많은 자산을 매입할 수 있었습니다. 은행 내부 운영 규정에 따르면 위 사례는 해당 직무에 대한 실사 규정이 있는 한 성공하지 못할 수도 있습니다. 그는 대통령이기 때문에 더 많은 결정을 내릴 수 있을 것입니다. 따라서 인사 개혁은 사회 안정에 초점을 맞추면서 팀의 이념적 안정에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 팀 전체의 전투 효율성을 향상시킵니다.
임금체계 개편은 국책은행 주식개편의 또 다른 주요 내용이다. 2003년 이전에는 은행 내 분배 메커니즘이 기본적으로 균등했습니다. 부서급 간부는 일반 직원과 거의 동일했습니다. 이후 직위가 바뀌면서 사장이 과장으로 바뀌고, 과장이 부서장이 되면서 하룻밤 사이에 고위 간부와 일반 직원의 성과급 차이가 10배 가까이 벌어졌다. 평등주의를 옹호하지 않지만 그 격차가 너무 커서 입이 떡 벌어질 정도로 일반인들의 심리적 기대치를 뛰어넘는다. 국유은행 역사상 많은 개혁이 이번 급여 개혁만큼 신속하고 조용하지 않았던 것은 지도부가 이념적 이해에 있어서 유례없는 높은 수준의 합의에 도달했기 때문일 것입니다. 개혁 이유는 외자은행과의 통합이다. 왜냐하면 외자은행의 임원 급여가 특히 높기 때문이다. 이를 따르지 않으면 우리 인재가 외국은행에 빼앗길 것이라는 것이 가장 중요한 이론이다. 급여개편을 뒷받침하는 기반이다. 현재 중소도시의 상황으로 볼 때 아직 외국계 은행의 그림자는 보이지 않습니다. 몇 년이 지나도 외국계 은행의 고위 임원이 얼마나 필요할지는 알 수 없습니다. 그러나 최근 몇 년간 국내 일부 합자은행이 설립되면서 국영은행에서 일부 고위 임원을 끌어들이기도 했지만 아직 국영은행의 고위 경영진에 인재가 부족하지는 않았다. 대신에 인재와 영웅이 있다고 한다. 외국계 은행이 들어가고 국유은행이 텅 비게 될 것이라는 걱정은 조금 근거가 없다. 우리 은행 경영진의 분석에 따르면 외국계 은행을 실제로 군침 돌게 할 수있는 것은 많지 않습니다. 이를 기반으로 급여 체계 개혁을 지원하는 것은 정말 불가능합니다. 국책은행 간부들의 자질을 분석해 보면 자질이 높다고 하면 월급을 10배 준다고 해도 엇갈릴 위험이 있다. 언제든지 외국 은행에 의해 쫓겨날 것이며, 그가 품질이 낮다고 말하면 모든 것에 적응하지 못할 것입니다. 현재 위치에서는 단지 자리를 채우고 쓸모가 없으며 언제 어디서나 제거될 수 있습니다. 이것은 변증법적 유물론의 태도가 아니다. 외국계 은행 고위임원의 연봉이 매우 높은 것은 사실이나, 외국계 금융회사와 타 업종 간 격차가 우리보다 작을 수도 있고, 더 중요한 것은 외국계 은행이 큰 혜택을 누리고 있다는 점입니다. . 최근 몇 년간 국영은행의 이윤이 상당했지만 외국은행과 근본적으로 다릅니다. 첫째, 금리가 진정한 시장지향적이기 전에는 중앙은행이 다음과 같이 규정했기 때문에 은행의 이윤은 어느 정도 독점적 성격을 띠었습니다. 예금, 국제 평균 수준과 비교하면 대출 금리 스프레드가 약 2%포인트 높아 외국 은행과 비교할 수 없습니다. 둘째, 은행 부실 대출로 인한 손실이 이익에서 차감되지 않으며 잠재적 위험 손실이 발생하지 않습니다. 이 부분을 계산해 보면 국책은행은 말할 것도 없이 이익이 없을 뿐만 아니라 적자도 엄청나다. 게다가 부실채권의 내부 원인을 분석해 보면 그렇지도 않다. 대다수 직원의 업무 책임과 직접적으로 관련되어 있다. 따라서 책임은 리더십에 집중되어 있다. 따라서 국유은행의 효율성이 경영 보상을 높이는 이유는커녕, 그 이유가 되어서는 안 된다는 것이다. 임금격차 확대.
현재 국책은행의 성과급 지급은 사실상 성과라는 명분으로 직무급을 현금화하는 행위다. 이는 업무 성과와도 관련이 없을 뿐만 아니라 간부와 직원 간 관계를 더욱 심화시킨다. 풀뿌리 간부들이 직원을 하고 있다. 내가 사상사업을 할 때 비결을 드러낸 말을 한 적이 있다. “월급이 낮다고 생각하지 마세요. 그 돈으로 사회에서 임시직을 고용할 수 없습니다. " 고위 임원의 자질은 시장 인식이 강하다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 사고 방식을 계속해서 생각한다면 사회에서 고위 임원을 고용하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 불행하게도 회사는 직원들을 시장으로 내보냈지만 독점의 '초기 단계'에 머물렀습니다. 결국, 국유은행의 구조조정과 상장은 고도로 시장지향적인 행위이다. 은행의 급여체계 개혁은 각 직위와 직원의 가치를 결정하는 시장화 원칙을 따라야 한다는 것이다. 은행산업의 발전을 기원합니다. 그게 사실인지는 모르겠습니다.