의식주 1 위인 의류업계는 의심할 여지 없이 영원한 조양산업이다. 의류에 대한 인류의 추구는 결코 끝이 없기 때문이다. 오늘날 경제 생활수준이 발달하면서 의류류 제품에 대한 요구가 높아지고 있으며, 의류는 단순히 몸을 가릴 수 있는 보온을 요구하는 것이 아니다. 누구나 예쁘고 건강하고 개인화된 옷을 더 많이 갖고 싶고, 의류류 제품 교체 시간이 빠르기 때문에 의류시장의 케이크가 점점 커질 것으로 기대하고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 생산성이 충분히 발달한 시대에는 1 인당 수십 벌, 심지어 수백 벌의 의류 제품을 가지고 있는 것은 더 이상 꿈이 아니다. 중국은 세계에서 가장 큰 의류 소비국이자 세계 최대의 의류 생산국이지만 중국 의류 산업의 전반적인 발전은 균형이 맞지 않는다. 광둥, 장쑤, 절강, 산둥, 푸젠, 상해 등 동남연해 성에서 생산된 제품이 전국 시장의 8% 이상을 차지하고 있다. 중서부 지역의 의류 산업은 여전히 매우 뒤떨어져 있습니다. 의류 업체들 간의 경쟁도 비교적 낮은 수준에 머물러 가격, 스타일 등의 경쟁에 주로 머물러 있으며, 의류 업체들의 제품 판매는 대부분 도매 시장의 대유통을 위주로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 최근 몇 년 동안 의류 기업의 브랜드 의식은 계속 강화되고 있지만, 중국 의류 업계는 현재 몇 개의 중국 유명 상표에 불과하며, 진정한 의미의 국제 의류 브랜드가 부족하며, 주로 저비용 우위를 통해 국제 브랜드와 경쟁하고 있다. 중국 의류업계가 가장 성숙하고 국제경쟁력을 약간 갖춘 남성복과 패딩으로 삼나무, 야고르, 보스던, 눈중비 등 수많은 유명 브랜드가 탄생해 여러 상장회사를 집중시켰다. 그들의 브랜드 실력은 강하고 규모와 경쟁력은 모두 의류업계의 선두에 있다. 여성복, 아동복, 잠옷 등 시장은 상대적으로 발달이 미성숙하고 강세 리더십 브랜드는 아직 부족하다. 중국 의류업 발전의 곤혹스러움 1 이 날로 커지고 있는 재고 압력은 현재 중국의 모든 의류업체들이 생산이 중단되면 중국인들은 옷을 입지 않을까 걱정할 필요가 없다고 말하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 현재 각 기업의 모든 재고를 합치면 시중에서 2 년을 팔기에 충분하다. 의류 기업이 커지는 것은 흔히 창고가 급격히 증가하는 대가이다. 기업의 판매는 몇 배로 늘었지만, 장부에 있는 현금은 오히려 많이 증가하지 않았다. 많은 사장들이 1 년 동안 힘들게 벌어들인 돈을 모두 창고로 뛰어갔다고 말하는 것도 놀라운 일이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 의류의 계절성이 뚜렷하고 의류 제품 갱신 속도가 빨라지면서 재고 문제가 의류 업체들의 골칫거리 중 하나가 되고 있다. 처리하지 마세요. 백로그는 더 많은 재고품의 평가절하, 심지어 한 푼의 가치도 초래할 뿐입니다. 저가의 매도 처리를 해보세요. 계절을 넘긴 제품들이 꼭 필요한 건 아니고, 둘째, 싸게 던져서 힘들게 만든 브랜드 이미지에 또 큰 타격을 입히고, 소비자들이 제품의 가격 체계에 대해 의심을 품게 하기 쉽죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가격명언 또 재고량은 기업의 품절 수량에 반비례한다. 의류제품은 원단 구매부터 생산까지 일정한 주기가 있기 때문에 기업들은 성수기에 판매할 수 있는 충분한 수량을 확보하기 위해 많은 상품을 비축해야 하는 경우가 많기 때문에 재고에 숨겨진 위험을 안고 있다. 일부 보수적인 기업들은 재고를 줄이기 위해 상품의 생산 수량을 제한하는 경우가 많지만, 일단 상품이 잘 팔리면, 제품 공급 부족으로 인해 품절되어 판매 기회를 놓치게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 2 독립적 인 디자인 스타일이 부족합니다. 의류 디자인은 중국 의류 기업의 보편적인 약점이다. 중국의 패션 디자인 수준은 아직 국제적으로 뒤떨어져 있으며, 중국은 아직 세계적 영향을 미치는 패션 디자이너를 탄생시키지 못했다. 많은 기업들이 여전히 모방판을 베끼는 것을 위주로 자체 제품 스타일을 형성하기 어렵다. 국내 의류 업체들은 완벽한 디자이너 양성 메커니즘이 부족하고, 많은 재능 있는 디자이너들은 자신의 브랜드를 만들거나 디자인 스튜디오를 창업하는 데 더 익숙하며, 기업에서 재능을 발휘하기를 원하지 않아 중국의 패션 디자인 수준을 새로운 차원으로 끌어올리기 어렵다. 국제 주류 패션 주간에는 중국 디자이너의 모습조차 볼 수 없다. 3 업계 전문가 부족. 의류업계에 깊이 들어간 인재들은 의류업계의 전체 인재팀이 매우 빈약하다는 것을 분명히 깨닫게 될 것이다. 생산 관리, 디자인, 마케팅, 광고 등에서. 의류 산업은 대부분 민영기업이기 때문에, 대부분 부부점에서 시작하는데, 가족기업 색채는 왕왕 비교적 짙다. 많은 기업들이 인재에게 넓은 무대를 제공할 수 없어 인재 가맹을 유치할 수 없고 가맹해도 인재를 유지할 수 없다. 사람 중심의 지식경제 시대에는 전문성이 부족하여 의류업계의 발전에 미치는 영향이 절대적으로 크다. 4 산업 체인의 불건전함은 원단이 의류 제품의 관건이라는 것을 누구나 잘 알고 있지만, 현재 산업 체인 상류에 있는 국내 원단 공급업체는 외국의 원단상보다 거리가 멀고 원단 연구개발 능력이 부족하며, 고품질의 원단은 대부분 수입에 의존하고 있으며, 이는 전체 산업 수준의 상승을 직접적으로 제약하고 있다. 산업 체인 하류에 있는 리셀러 팀은 전반적인 경영 수준이 높지 않다. 의류 경영의 문턱이 낮기 때문에, 약간의 자본이 있는 많은 사람들이 의류를 선택하여 경영에 투자하고, 의류 판매상팀의 자질이 고르지 않고, 많은 판매상들은 아직 브랜드 경영 의식을 갖추지 못하여 기업과 함께 성장할 수 없다. 우리의 최종 소비자들의 소비심리도 성숙하지 못하고, 의류의 문화에 대한 이해가 깊지 않다. 많은 소비자들이 오로지 서양을 숭상하며, 일부 의류 업체들은 자신의 브랜드 스타일을 고수하지 못하고 소비자의 요구에 부응할 수 밖에 없다. 고풍스러운 상품을 만들 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 5 브랜드에는 금량이 충분하지 않습니다. 의류 브랜드의 금량은 보편적으로 높지 않고, 아직 국제 브랜드와 정면으로 경쟁할 수 없다. 많은 기업들이 브랜드에 대한 이해가 제한되어 있고, 브랜드 의식이 강하지 않다. 현재의 이익에 너무 치중하고, 브랜드에 대한 장기적인 계획이 부족하다. 시장에는 항상 급공근리의 브랜드 운영 수법이 넘쳐나고 있다. 예를 들어 범람하여 재해를 입은 변구를 닦는 가짜 양놈 브랜드, 당당하게 중고품 매장의 위치를 차지하고 있지만, 오히려 중국특색 의류 산업의 발전 경로를 형성하고 있지만, 일련의 문제가 중국 의류 산업의 진일보한 발전을 제약하고 있지만, 결국, 이것은 매우 전도유망하고 생명력 있는 산업이다. 만약 지방정부와 기업이 이를 인식하고 중시할 수 있다면, 어려움은 결코 불가결한 것이 아니다. 1 정부, 협회가 지도하여 산업군을 형성하고 지역 브랜드를 창설하다. 중국 의류 산업은 현재 이미 수많은 지방산업군을 형성하고 있는데, 이것은 아주 좋은 추세이다. 닝보의 남성복, 푸젠의 캐주얼복, 선전의 여성복, 남해의 속옷, 증성의 데님 등이 있습니다. 산업군의 출현은 지역 전체의 영향을 통해 산업 특색과 우세를 형성하는 데 도움이 되며, 동시에 기술 인재 원단 등의 교류와 자원의 * * * * 향유를 촉진하여 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 또한 지방산업군을 형성하면 브랜드 연합에 유리하고 우세를 집중해 국외로 보급하는 데 도움이 된다. 예를 들어 온주 의류업계 협회는 의류업체들을 조직하여 해외 출품해 온주의류가 국제적으로 미치는 영향을 확대하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 이를 위해서는 정부나 산업협회가 각 지방 산업 집단의 발전을 지도하고 이끌 수 있는 유대로 앞장서야 한다. 2 전문가를 적극 양성하다. 이를 위해서는 의류 업계가 정말로 필요로 하는 인재를 양성하기 위해 의류 대학과 기업들이 함께 협력해야 한다. 결국 인재가 가장 큰 생산력이다. 현재 일부 실력기업은 이미 고교에 인재를' 주문' 하기 시작했고, 고교는 기업의 필요에 따라 인재를 양성할 것을 요구하고, 기업은 일정한 양성비용을 지불하기 시작했다. 이것은 또한 고등 교육 제도 개혁의 시도이다. 동시에 기업 내부에도 완벽한 인재 양성 메커니즘이 있어야 인재 성장을 위한 공간이 있어야 한다. 3 산업 체인의 상류 침투 원단은 의류 분야에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며, 최신 조류를 가진 원단은 트렌드를 가지고 있는 것과 같고, 의류 업체들은 직물 제조업체와의 협력을 강화해야 하며, 심지어 직물 개발, 디자인에 적극적으로 참여하여 경쟁의 주동권을 차지해야 한다. 4 브랜드 구축 강화. 시장경제 조건 하에서 탈락하지 않으려면 브랜드가 항상 올바른 선택이 될 것이다. 많은 의류 업체들은 가능한 한 빨리 가정 작업장식 생산에서 벗어나 브랜드 건설을 중시하고 장기적인 브랜드 목표를 세워야 한다. 5 브랜드를 국제 조건 있는 기업으로 나아가게 하려면, 국제를 눈여겨보고 외국의 선진 생산, 디자인, 관리 경험을 배우는 동시에 대담하게 나가서 국제 브랜드 이미지를 확립하고 외환을 벌어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 중국 의류는 풍부한 국제 브랜드 가공 경험을 가지고 있는데, 이는 우리의 생산 공예 품질이 이미 문제가 없다는 것을 설명하고, 부족한 것은 전략일 뿐, 부족한 것은 안목과 실제 조작 능력일 뿐이다. 기회는 무한합니다. 어떻게 금을 파는가? 전반적으로 의류 산업은 노동 집약적인 산업으로, 진입 문턱이 높지 않고, 경영 위험도 크지 않다. 보통 손에 일정한 자금이 있으면 이 산업에 개입할 수 있다. 거대한 시장은 무수한 사업 기회를 낳고 있으며, 업계 경쟁은 이미 비교적 치열했지만, 아직 뜨거워질 정도는 아니다. 게다가, 이것은 독점을 형성하는 것이 거의 불가능한 산업이기 때문에, 당신이 눈에 띄고 싶다면, 영원히 기회가 있을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 성공명언) 이 업계에 진출한 후, 어떻게 자신의 위치를 정확히 찾아내고 기회를 발견할 수 있습니까? 1 시장을 세분화하고, 자신의 전문성을 움켜잡고 깊이 들어가다. 의류 업계에서는 제품 라인의 크고 모든 것을 추구하는 것은 거의 불가능하며, 의류 산업은 심도 있게 정련할 수 있는 산업이다. 제품 라인은 남성복, 여성복, 아동복, 캐주얼복, 속옷, 직업복 등 여러 가지로 나눌 수 있습니다. 이 가지들은 한 단계 더 세분화될 수 있고, 어떤 부문도 잡을 수 있는 거대한 시장이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어 남성복 팬티, 잠옷 분할 시장은 아직 성숙하지 않아 기회가 많다. 푸젠의 구목왕의 성공은 좋은 예이다. 자신의 우세한 제품인 양복바지를 통해 브랜드를 만들고, 양복바지 판매량을 전국 1 위로 올렸고, 업계 최초로 바지로 꼽히는' 중국 유명 상표' 로 꼽혔으며, 현재 구목왕은 강력한 브랜드 우위를 바탕으로 캐주얼웨어 등 분야로 확산되고 있다. 2 부가가치를 높이고 고급 브랜드로 중저가 브랜드 분야에서 많은 브랜드가 초보적으로 규모와 경쟁력을 형성했지만 하이엔드 분야에서는 국산 브랜드가 거의 공백이다. 많은 세계 최고의 브랜드 가공 기지가 중국에 있는데, 왜 우리는 다른 사람을 도와 작은 돈을 벌 수 있을 뿐, 남들은 오히려 브랜드 뒤에 고액의 이윤을 벌어들이고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 일부 실력 있는 의류 업체들은 기회를 잡고 점차 자신의 하이엔드 브랜드를 만들고 중국인 자신의 아르마니, 중국인 자신의 베르사체를 만들어야 한다. 많이 구하지는 않지만, 그 정밀함을 구하다. 3 다양화 산업의 확장을 실현하는 외국에서는 유명한 의류 브랜드가 화장품, 가방 등 제품과 유기적으로 결합되어 패션 제국으로 구축되었습니다. 의류 업체들이 특정 브랜드를 만든 후 브랜드 자원을 효율적으로 활용해 다양화를 확대하는 것도 빠른 방법이다. 4 인터내셔널리제이션 브랜드 인가를 받은 국제 브랜드는 국내에 들어가기를 갈망하지만 국정을 이해하지 못하기 때문에 대부분 브랜드 인가를 통해 파트너를 찾아 운영한다. 몽특교, 바람둥이, 피어카단 등의 브랜드가 국내에서 경영하는 성공은 우리에게 많은 본보기를 제공할 수 있다. 브랜드 경영을 하려면 일정한 주기가 필요하다. 시간을 들여 대가를 치러야 한다. 한 국제 브랜드의 사용권을 허가함으로써 성숙한 브랜드의 혜택을 누릴 수 있고, 제품을 더 빨리 시장에 내놓아 소비자들이 받아들일 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드) 이것은 또한 성장의 지름길이다. 출처: 중국 브랜드 의류 네트워크