(b) 기술 현지화 이론. 영국 경제학자 라울은 개발도상국의 다국적 기업들이 주로 세 가지 우세한 특징을 가지고 있다고 제안했다. 1. 상대적 기술적 우세. 개발도상국의 전체 기술 수준은 선진국보다 못하지만, 이 나라의 과학기술 진보와 산업구조조정에 따라 전통공업기술은 다른 개발도상국에서 광활한 시장을 찾을 수 있고, 소화 흡수를 거친 도입 기술은 개발도상국 시장의 수요에 더 잘 적응할 수 있다. 2. 시장 우세에 근접하다. 개발도상국의 기술 혁신은 종종 소규모 생산 기술의 발명과 응용에 초점을 맞추고 있으며, 모국과 밀접한 연계가 있는 민족 제품은 해외 소규모 생산에 더욱 유리합니다. 경제, 기술, 환경의 유사성은 민영기업이 수많은 개발도상국에서 현지 취재와 시장 능력이 선진국을 능가하는 기업을 결정짓는다. 3. 저가 마케팅 이점. 개발도상국의 인적자원이 풍부해 민영기업의 저비용 우위를 결정하고, 생산이나 서비스의 저비용 운영을 통해 중소기업은 국제시장에서 경쟁 우위를 가진 저가 마케팅 전략을 채택할 수 있게 되었다.
(c) 다국적 경영 우위 변화 이론. 국제경쟁전략권위자인 마이클 포터는 다국적 기업의 경영환경이 현대과학기술의 나날이 변화하고 국제시장의 경쟁이 치열해지면서 변화하고, 대형 다국적 기업의 국제경쟁우위도 국제경제환경의 변천에 도전하며 중소기업에게 우위를 제공한다고 지적했다. 1. 기업 내부화와 외부화의 경영 갈등을 풀다. 시장 규모 확대와 거래량 증가로 인해 거래비용이 높아지고, 정보의 불완전성과 왜곡된 불완전 계약이 기업 간 거래재산권 효율성 구성의 불안정성을 높임으로써 중소 민영기업은 자신의 장점을 활용하여 기업 전략연맹을 설립할 수 있다. 기술 속도에 적응하면 제품 수명주기가 단축됩니다. 단일품의 대규모 경제에서 다품종으로의 소규모 경제 변천, 집중에서 분산화로 변천. 3. 점점 더 많은 다국적 기업들이 해외 자회사 지분 통제에 대한 제도적 안배를 포기하고 매년 25% 의 속도로 비지분 성격의 중소기업 전략연맹으로 전향한다. 단순히 내부화 우세를 중시하는 것에서 다원적 특징을 지닌 내부화와 외부화의 결합으로 종합 우세를 변화시킨다. < P > 2. 민영기업이' 외출' 상대 우세전략 다원선택 < P > (1) 방식 전략 선택. "외출" 에서 해외로 사업을 설립하는 유형: 1. "기업연맹" 전략. 기업과 해외 기업은 각각 특유의 우세로 비주지분식 계약협력을 구축하고, 서로의 동도국 자원 우세와 정부 우대 정책을 누리며 민영기업의 국제경쟁력을 전면적으로 끌어올렸다. 2. "국경 간 m&a" 전략. 어느 정도의 실력을 가진 민영기업이 동도국에 가서 경영하면, 다국적 합병을 실시하고, 상대방의 기존 브랜드, 기술, 판매 경로를 이용하여 동도국 무역 장벽을 우회하고, 타국 시장을 신속하게 점령할 수 있다. 3. "그룹 비즈니스 체인" 전략. 해외에서 제품 전문점, 판매 체인점을 개설하여 연합국내 다른 기업과 동도국에 있는 화교, 외국인 중국인, 외국 기업에 이르기까지 중국 매장을 건설하여 인지도를 높이고 영향력을 확대하며 다국적 전략을 실시하는 것을 목표로 한다. 4. "연구 판매 외부 이동" 전략. R&D 및 마케팅 기관의 해외 경영 모델을 실시하고, 과학 기술 발전과 시장 정보를 적시에 추적하고, 국내 생산 방향을 신속하게 조정하며, 국제시장 생산 대로에 부합하는 제품은 민영기업이 신속하게 해외 시장에 진출할 수 있는 효과적인 방법이다.
(b) 위치 전략 선택. 민영기업은 본 기업의 특징에 따라 구위 요소 선택을 충분히 고려해야 한다. 직접투자 돌파구: 1. 중국과 아세안 자유무역구. 개발도상국을 위한 중국과 아세안 자유무역구는 17 억 소비자, 2 조 달러 GDP, 1 조 23 억 달러 무역총액의 경제구역을 만들어 경제, 기술, 환경의 유사성을 민영기업의 해외 발전을 위해 저비용 생산과 서비스를 제공하는 직접투자 환경을 조성할 예정이다. 2. 시장 잠재력이 큰 신흥 시장. 러시아, 동유럽, 중앙아시아 등 지역 시장이 급속히 회복되고 있으며, 이들 지역 경제는 우리나라와 경제적 상보성이 있어 엄청난 기회가 잠재되어 있다. 3.' 양끝이 밖에 있는' 대만 시장. 대만 자원 부족과 산업 해외 조정 속도가 빨라지는 유리한 조건을 최대한 활용해 대만 지역을 대륙기업으로 개척해 나가는 특색 시장을 개척해야 한다. 소비 주류를 주도하는 유럽과 미국 시장. 중국 브랜드 이미지를 형성하고, 선진 기술을 추적하고, 규범화된 자본시장을 보완하는 방식을 통해 기업이 생산과 소비의 최전선을 빠르게 따라가도록 돕고, 자격을 갖춘 민영기업은 이들 국가를' 외출' 전략을 실시하는 중점 시장으로 삼아야 한다.
(c) 프로세스 전략 선택. 민영기업의 다국적 경영은 큰 위험과 불확실성에 직면해 있으니 신중하게 선택해야 한다. 1. 무역교류, 투자개발. 국제무역부터 시작하여 경험과 자본을 축적하고 해외 직접투자, 생산가공 등을 고려하는 기업. 2. 먼저 합자를 하고, 후행은 단독 자본을 갖는다. 먼저 나가서 현지 기업과 합자하면 두 가지 자원, 두 가지 문화, 두 개의 시장을 이용하는 데 도움이 된다. 경험을 쌓은 기초 위에서 오프사이트 투자를 전개하면 더 큰 발전을 이루기 쉽다. 3. 먼저 노동 집약적이고, 후기술 집약적입니다. 노동력이 싸다는 것은 우리나라의 큰 장점으로, 노동 집약적인 제품 생산을 발전시켜 자본과 힘을 축적하고, 다시 기술 집약적인 제품 생산을 하는 것이다. 4. 먼저 기술 추종형, 후기술 개발형. 기술이 부족한 민영기업은 먼저 기성 기술을 이용하고 자본과 실력은 어느 정도 저축한 뒤 기술 개발형 생산과 경영에 힘쓰고 있다. 먼저 라틴 아메리카, 비, 유럽과 미국 국가 후. 민영기업은 다국적 경영을 개발도상국에 중점을 두고 진입 문턱이 낮고 거래 비용이 낮으며 성공 기회가 상대적으로 높아졌다.
(d) 산업 전략 선택. 우리나라 민영기업의 다국적 경영은 초기 발전 단계에 있으며, 규모가 작고, 위험능력이 약하고, 자본금이 부족하며, 대외 직접투자는 소규모 산업에 집중해야 한다. 1. 규모의 경제 수준이 낮고, 고정자산 투자가 너무 많이 필요하지 않다. 이런 산업은 개발도상국에 비해 제조 기술, 생산 경험, 상대적 규모의 비교 우위를 가지고 있다. 2. 제품 경쟁이 치열합니다. 199 년대 이후 우리나라 민영기업은 국내외 선진 기술을 대량으로 도입하여 소화 흡수 개조를 거쳐 방직 경공 가전제품 화공 농기계 건축 자재 전자 식품 등 개발도상국 경쟁 집중 업종에서 이미 상대적 기술 우세와 관리 경험을 형성하였다. 3. 진입 문턱이 낮다. 우리나라의 일부 전통산업은 선진국에서는' 석양산업' 에 속하고, 중국에서는 비교적 국제경쟁력이 강한' 조양산업' 이다. 이러한 기술과 경험은 개발도상국에서 민영기업의 중요한 전략적 장점으로 선진국 다국적 기업보다 이들 국가의 시장 수요에 더 적합하다. < P > 3. 민영기업은 효과적인 전략을 실시하여 국제경쟁력 강화 < P > (1) 클러스터형 대외투자를 발전시킨다. 클러스터형 투자란 많은 기업들이 하나의 클러스터를 구성하고 한 지역에 함께 투자하여 지원 서비스를 형성하여 외부 규모의 경제를 얻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터, 클러스터) 이 클러스터 조직은 시장과 계층 사이의 중간체 조직으로서 기업에 시설 * * * * * * * * 정보, 기술, 서비스 등의 편리한 조건을 제공할 뿐만 아니라 기존 기업의 민첩성, 반응 속도 등의 장점도 유지할 수 있습니다. 핵심 경쟁력 부족, 위험능력 저하, 내부 규모 효과가 낮은 민영기업에게는 다국적 경영 효율을 높이는 지름길이 될 수밖에 없다. 우리나라 우수 민영기업은 대부분 클러스터형으로 존재한다. 예를 들면 광둥 () 동완 (), 장쑤 쑤저우 (), 저장 () 온주 () 등 지역에 클러스터투자 자연 조건이 있는 민영기업은 이미 클러스터식 대외투자의 효과를 거두었다.
(b) 국내외 시장과 자원을 최대한 활용하십시오. 우리나라 서부 시장의 대대적인 개발로 우리나라 경제 발전을 제한하는 기본 요소가 이미 이전의 자본과 외환부족에서 자원과 시장 부족으로 바뀌었다. 민영기업은 갈등 압력을 완화해야 한다: 1. 자원 절약형 기술 개발과 내수 확대 2. 외부 자원 공급을 확대하고 과잉 생산 능력을 전환시킵니다. 이를 통해 날로 부족한 자원의 장기적이고 안정적인 공급을 보장하고, 국내 시장 규모를 대외적으로 확장하고 확장하며, 한계수익 증가의 규모 효과를 가져오고,' 두 시장, 두 가지 자원' 을 더욱 효과적으로 이용하여 우리 자신을 발전시킬 수 있도록 합니다. 민영기업은 비교 우위를 가진 공급 과잉능력을 외국시장으로 옮기고, 국내 시장 발전이 제한된 기업 공급망을 외국시장으로 확대하고, 점대선, 선에서 지상으로 지역, 글로벌 공급망의 종합 운영 능력을 점진적으로 발전시켜 우리나라 민영기업의 전반적인 국제경쟁력을 높일 수 있다.
(c) 주식 다각화 현대 기업 시스템을 수립한다. 대부분의 민영기업의 가족식 경영은 재산권 구조가 단일화되어 가족소유자가 과중한 부담을 지게 되고, 해외 경영의 복잡성은 전통가족식 관리로는 통제할 수 없다. 해외 시장 진입 조건을 갖춘 민영기업은 1. 명확한 재산권을 바탕으로 주식제 개조를 진행하여 지분 다원화를 실시해야 한다. 2. 기업지배구조를 개선하고 현대화된 기업조직 구조를 건립하여 다국적 경영의 수요에 적응한다. 3. 국제 관례에 따라 해외 기업을 관리한다. 국제화의 정도가 높아지면서 기업은 국제 관례와 규범에 따라 해외 지사의 관리를 강화해야 한다. 이를 위해서는 기업 관리자들이 개념을 업데이트하고, 현대관리 이념을 갖추고, 국제규칙에 정통하고, 현대과학기술이 창조한 교통과 통신 조건을 최대한 활용하고, 장거리 관리와 통제 기술을 높여야 한다.
(d) 가능한 한 빨리' 자본 운영' 전략을 수립한다. 해외 자본 시장을 이용하여 자금을 모으다: 1. 해외 기업 전략연맹과 인수 등의 협력을 완성하여 가능한 한 빨리 국제 자본 시장과 결합해야 한다. 2. 국내 실적이 좋은 민영기업 해외자본 상장을 조속히 마무리한다. 현재 국내 A 주 시장은 전적으로 사기업과 사영지주로 상장을 승인하거나 차용을 통해 상장하는 민영기업의 수가 제한되어 있다. 홍콩 거래소, 싱가포르 거래소, 미국 나스닥 등 시장 주관자들은 중국을 자주 선보이며 중국 기업의 상장을 유치하고, 특히 재산권이 뚜렷하고 성장성이 좋은 중국 민영기업을 유망하게 보고 중국 민간 기업의 해외 상장 열풍을 불러일으켰다. 민간 기업이 해외 창업판 시장에 상장하여 외국 벤처 투자 펀드와의 결합을 실현할 수 있다면 민영기업은 중소기업 융자 난제를 해결할 수 있는 기회를 잡을 수 있다.