2.2007 년 5 월 18 일 상하이 지사가 정식으로 문을 열었다. 이로써 닝보은행은 전략투자자 도입, 공개 상장, 지역 간 경영 3 대 발전 전략을 성공적으로 실현하였다. 2020 년까지 회사는 15 개의 이익 센터를 보유하고 있으며, 은행은 12 개의 이익 센터와 3 개의 자회사를 보유하고 있으며, 좋은 이익 구조와 발전 기반, 특히 금융 기술의 발전을 통해 상업은행이 경영 모델 개혁을 추진하고 비약적인 발전을 실현할 수 있는 역사적 기회를 제공하였다.
3. 2020 년 말 현재 회사 총자산 1, 626 억 749 억원, 각 예금 92565.438+0.74 억원, 각 대출 68765.438+0 억 5 천만 원. 2020 년, 회사는 영업수익 465,438+065,438+0.165,438+0 억원을 실현하여 모회사 주주에 속하는 순이익 654,380+05,050 을 달성했다 수수료 및 커미션 순이익은 63 억 4200 만 원으로 전년 대비 24. 1 1% 증가하여 영업소득의 65.438+05.43% 를 차지했다.
4.20 19 말과 2020 년 1 분기 말 모두 0.78% 로 회사의 부실 대출률이 안정적으로 유지되었다. 불량대출률은 10 년 연속 1% 미만이며 자산 품질 비교 우위가 뚜렷하다. 2020 년 말 현재 회사의 부실 대출률은 0.79% 였다. 회사 예금비 4.0 1%, 충당범위 505.59%. 회사의 연간 가중 평균 순자산 수익률은14.90% 입니다. 자본 적정성 비율은14.84% 입니다. 1 차 자본 적정성 비율은10.88% 입니다. 핵심 수준의 자본 적정성 비율은 9.52% 입니다.
첫째, 경영 이념에서 효율성, 품질, 규모의 조화 발전의 중요성을 강조했지만 은행 경영진은 여전히 규모, 이익, 자본 억제 메커니즘 부족, 자본 수익률이라는 핵심을 둘러싸고 있지 않다.
둘째, 이 과정에서 운영 위험은 시스템에서 미리 예방할 수 없습니다. 상호 제약 부족으로 업무 승인, 청구, 경영 관리 등에 제약이 부족하다. 대부분의 관리 요구 사항과 제도 집행은 지점장 () 의 도덕적 위험에 기반을 두고 있으며, 대부분의 지점급 요구 사항과 제도 집행은 지점장 () 이 초래한 위험에 기반을 두고 있다. 지점 수준의 리더쉽은 품행이 좋고 관리 능력이 강하기 때문에 실수도 없고 사건도 없고 위험은 제도와 내부 통제에 의해 관리되는 것이 아니라 사람의 품행에 의해 관리되기 때문에 언제든지 큰 위험이 있다.
셋째, 다양한 계층의 고리가 많고 관리 범위가 넓어 업무 운영 기준과 내부 통제 제도가 집행 과정에서 할인되고 있다. 게다가, 각 지점들은 원래 서로 다른 도시 신용사에서 발전해 왔으며, 지점마다 원래 다른' 은행' 이 있었다. 이 문제는 줄곧 잘 해결되지 않았다.