첫째, 성과와 수수료의 차이점은 무엇입니까? < P > 성과와 커미션의 차이점은 성과가 경제관리제도로 인센티브팀과 안정팀 관리 역할을 한다는 점이다. 공제는 비교적 간단한 임금제도로, 판매직에 많이 쓰인다.
이 두 가지의 가장 큰 차이점은 팀의 안정과 관리에 대한 역할이다. 성과 제도는 더욱 복잡하고 포괄적인 인센티브 제도이다.
1, 성과 및 성과 관리 < P > 우선, 성과, 단순히 언어학적인 관점에서 볼 때, 성과에는 성적과 이득이 있다는 의미가 포함되어 있다. 경제관리활동에 쓰이는 것은 사회경제관리활동의 결과와 효과를 가리킨다. 인적 자원 관리에 사용되는 것은 주체적 행동이나 결과의 입/출력 비율을 말합니다. 공공 * * * 부서에서 정부 활동의 효과를 측정하는 것은 다원적 목표를 포함한 개념이다. < P > 성과는 조직 또는 개인의 일정 기간 동안의 투입 산출량으로, 투입은 인력, 물력, 시간 등 물질적 자원 또는 개인의 감정, 감정 등 정신자원을 가리키며, 산출은 업무 임무가 수량, 품질 및 효율성에 있어서 완성되는 것을 가리킨다. 이로 인해 성과 관리의 개념이 도출되었다.
성과 관리란 모든 수준의 관리자와 직원이 조직 목표를 달성하기 위해 * * * 참여하는 성과 계획 개발, 성과 상담 커뮤니케이션, 성과 평가 평가, 성과 결과 적용, 성과 목표 향상을 위한 지속적인 주기 과정을 말합니다. 성과 관리의 목적은 개인, 부서 및 조직의 성과를 지속적으로 향상시키는 것입니다. 2. 공제임금제 < P > 공제임금제는 곧 기업의 이윤을 일정 비율에 따라 기업과 직원 간에 나누는 방식으로 어느 정도 인센티브를 갖는다. 공제제를 실시하려면 우선 적절한 공제지표를 결정해야 하는데, 일반적으로 업무량이나 판매액, 즉 많이 팔아야 한다. 공제의 규칙은 다른 사람들이 (직원으로서) 판매하고 일정 비율을 벌 수 있도록 돕는 것입니다. 각 기업의 판매 분야에서 흔히 볼 수 있는 일자리. < P > 둘째, 어느 직위의 임금이 성과에 따라 계산되는가? < P > 판매직과 원래 공제제도에 적용됐던 일부 일자리를 제외하고는 현재 종합직, 행정직, 편직 사무직은 모두 성과관리제도에 적용된다. < P > 성과 관리 제도의 장점은 직원의 업무 적극성을 어느 정도 고무시키는 동시에 직원들에게 더 많은 임금 보조금을 주는 데 있다. < P > 일반회사의 성과는 4 ~ 5 단, 서로 다른 위치에 따라 서로 다른 임금 비율에 따라 지급됩니다. 성과가 좋을수록 받는 임금은 높아진다. 예를 들어, 각 성과 등급에 분포하는 직원의 비율을 집계합니다. 성과 등급 비율이 우수 2%(A 등), 양호 4%(B 등), 합격 3%(C 등), 불합격 1%(D 등) 라고 가정합니다.