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위안화 환율 개혁이 가져온 기회는 무엇입니까?

첫째, 은행권은 위안화 환율개혁을 기회로 삼아 외환시장과 외환시장의 다양한 금융상품을 적극 발전시키는 동시에 시중은행과 다른 금융 기관은 고객에게 더 많고 더 나은 위험 관리 도구를 제공하는 다양한 서비스를 제공합니다. 제도적 장치의 관점에서 위안화 환율은 상승하거나 하락할 수 있습니다. 수입, 수출, 투자와 관련된 대다수 기업의 경우 환율 위험을 피하기 위한 비즈니스 요구가 더 커졌습니다. 이러한 비즈니스 요구의 가장 중요한 표현은 외환의 선결제입니다. 앞으로 외환시장에는 기타 외환관련 파생상품이 등장할 것입니다. 이러한 도구는 모두 금융기관, 특히 외환업무에 종사하는 수출입회사 및 일반회사가 위험을 통제하기 위한 것입니다. 이를 위해서는 금융기관이 먼저 시장에 더 많은 금융상품과 금융서비스를 제공해야 하며, 고객을 유치할 수 있는 경쟁력 있는 개념을 형성해야 합니다.

둘째, 선물환 결제 시스템은 기업이 자신의 계약에 따라 미래의 환율 위험을 락킹할 수 있도록 해주기 때문에 외환 위험 관리에 매우 중요합니다. 동시에 모든 관련 당사자는 시스템을 통해 위험 관리 수준을 향상시켜야 합니다. 외환선물결제시장에서는 매수자와 매도자가 반드시 균형을 이루고 있는 것은 아니며, 장 마감 후 감수하는 리스크 중 일부는 시장을 통해 매도하거나 중앙은행에 매도하므로 강력한 리스크 관리 능력이 요구됩니다. 과거에는 우리 시장이 충분히 발달하지 않았고, 투자자들이 이러한 상품을 구매하는 방법을 알지 못했을 수 있으며, 은행이 이러한 사업을 수행할 때 자체 위험을 피할 수 없었을 수도 있습니다. 동시에, 외환결제 부서 외에 다른 부서도 리스크에 도전할 수 있는 능력이 있을 수 있지만, 서로 내부 협력 관계를 구축하지 않았습니다.

위 두 가지 사항을 잘 수행하기 위해서는 다음 두 가지 사항에 주의해야 한다.

첫째, 은행의 가격 결정력이 향상되어야 한다. 강력한 가격 결정력이 없으면 고객이 필요로 하는 서비스를 제공하지 못할 수도 있습니다. 은행은 자체 위험 예방을 고려하여 가격을 너무 보수적으로 책정하면 상품을 판매하지 못할 수도 있습니다. 둘째, 과거에는 이 분야의 경쟁이 흔하지 않았습니다. 처음에는 중국은행만이 이러한 사업을 하고 있었고, 다른 은행, 특히 일부 중소은행은 아직 이 사업을 시작하지 않았습니다. 그러나 앞으로는 이 사업의 적용 범위가 확대되고 경쟁도 심화될 것이므로 금융기관의 경쟁 인식을 제고할 필요가 있습니다. 은행은 서비스를 제공하고 더 많은 헤징 상품을 출시하여 기업을 유치합니다. 동시에 기업은 은행을 선택할 수도 있습니다. 은행이 이와 관련하여 충분하지 않으면 정상적인 결제 업무가 다른 사람에게 양도될 수 있습니다.

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