개혁개방 초기, 중국 경제는 10년에 걸친 문화대혁명으로 심각한 피해를 입었고, 국력이 강화되기를 기다리고 있었다. 현 단계에서 외국인 투자 유치는 경제 건설을 중심으로 한 우리나라의 핵심 경제 전략 중 하나입니다. 여유로운 개방 환경과 외국인 투자 유치 우대 정책으로 인해 수많은 홍콩, 마카오, 대만의 외국 기업인과 기업인들이 중국 본토에 투자하게 되었고 이로 인해 중국은 경제, 기술 및 산업 분야에서 큰 발전과 급속한 발전을 이루었습니다. 특히 외환보유액이 1000억 달러를 돌파하면서 국력과 재원이 크게 강화됐다. 강력한 경제력과 기술 기반, 확실한 경쟁력을 갖춘 일부 기업은 제품 시장이 포화될 때 해외에서 사업 기회를 찾고 새로운 전장을 찾기 위해 해외로 눈을 돌렸습니다. 우리는 이러한 접근 방식을 글로벌 진출이라고 부르며 중국 기업의 글로벌 진출 전략을 수립했습니다.
특정한 경쟁 우위를 지닌 중국 기업이 '글로벌 진출' 전략을 실행하는 것이 필요할 뿐만 아니라 실행 가능하다는 사실이 입증되었습니다. 해외 진출 전략의 실시는 우리나라가 과잉 생산 능력을 이전하고, 산업 구조를 조정하고, 선진 기술을 획득하고, 무역 장벽을 돌파하는 데 있어 매우 중요한 의미를 갖습니다. 기업은 해외 투자 활동에 대해 과학적인 전략 모델을 선택해야 합니다. 기업은 진출국의 위험과 비용 현황, 국내외 시장 수급 현황, 산업 발전 현황, 기업 자체의 국제 경쟁력 등 종합적인 요소를 바탕으로 자신에게 맞는 다양한 진출 모델을 선택해야 한다. 개발도상국 기업으로서 글로벌화 과정에서 선진국의 다국적 기업과 비교하면 힘과 경험에서 큰 격차가 있음은 물론, 정부와 중개기관의 지원 없이는 불가능하다. 업계 협회. 제도적 지원 및 협력. 글로벌화 과정에서 직면하고 직면하게 되는 다양한 국내외 난관에 대해 정부, 업계 협회, 중개업체, 기업이 서로 다른 관점에서 협력하고 함께 극복해야 합니다. 그래야만 점점 더 많은 중국 기업이 계속해서 성장하고 "외출" 전략을 구현하여 세계적 수준의 다국적 기업이 되겠다는 꿈을 실현할 수 있으며 이론에서 현실로 이동할 수 있습니다.
우리가 말하는 글로벌 진출 전략은 주로 경제적인 외국인 투자와 협력이다. 우리나라는 수년 동안 외국인 투자 협력을 실시해 왔으며 이 과정에서 기업은 점차 경험을 축적하고 있습니다. 금세기 초가 되어서야 국가가 이를 국가 전략으로 격상한 것이어서 새로운 일은 아니다.
파이오니어(글로벌로 나아가는 기업)는 의식이 있고 용기가 있지만 생각도 머뭇거린다. 해외 투자와 협력은 사업 운영의 선두주자인 국내만큼 좋지는 않습니다. 그러나 해외에서는 시장 특성, 언어 장벽, 서로 다른 생각, 법적 차이 등으로 인해 여러 측면에서 처음부터 시작해야 합니다. 해외 여러 면에서 경험이 부족한 기업집단의 경우, 처음으로 해외에 진출하는 기업은 게를 처음 먹는 기업과 마찬가지로 전 과정에서 가장 고통스러운 수업료를 지불해야 한다. 더 나아가면서 이러한 개척자들이 겪는 손실은 모든 측면에서 상대적으로 완전한 시스템이 형성될 때까지 점차 줄어들 것입니다. 그러나 선구자의 역할은 가장 먼저 글로벌 진출하는 기업이 담당하기 때문에 해외 기업의 정당한 권익을 보장하고 리스크를 최소화하는 문제를 충분히 고려하고 있다.
출국 전략의 위험성에 대해 천젠(Chen Jian) 상무부 차관은 전체 출국 전략과 기업의 해외 투자 협력이 사실상 시장 전략이라고 말했다. . 중앙 정부는 자격을 갖춘 기업의 진출에 대해 반복해서 이야기했지만 모든 기업이 글로벌 진출을 장려하는 것은 아닙니다. 물론 이러한 경험이 점차 축적되어야 합니다. 시장 행동이기 때문에 두 가지 유형의 위험, 즉 운영 위험과 비운영 위험에 직면하게 됩니다. 비즈니스 위험은 여전히 기업 자체가 부담하는 반면, 정부는 비비즈니스 위험에 대해 보호를 제공해야 합니다. 이 선은 분명합니다. 그러므로 우리는 중국 기업의 글로벌 진출 현황을 두 가지 측면에서 살펴보아야 한다. 한편으로 우리 기업은 최근 몇 년간 외국인 투자와 협력에서 큰 성과를 거둔 것처럼 특정 조건을 충족했지만, 다른 한편으로는 기업의 위험 감수 능력이 여전히 다소 취약하다는 점도 주목해야 합니다. 정부가 적극적으로 지원하고 육성해야 하는 이유입니다. 정부가 주목해야 할 문제에는 크게 두 가지가 있습니다. 두 번째 유형은 경제적 수준입니다. 예를 들어 위험한 탐사에 참여하려는 경우 탐사 전에 채굴 가치가 있는지 알 수 없습니다. 이번에는 국가가 어느 정도 지원을 제공해야 합니다. 두 번째 수준은 사회적, 정치적 차원의 보호입니다. 이는 기업의 합법적인 권리와 이익이 국제적 규모로 보호된다는 것을 의미합니다. 실제로 지금의 관점에서 볼 때 상무부, 국가발전개혁위원회, 외교부 등 부처에서 많은 일을 해왔고, 일부 업계 협회와 상공회의소에서도 많은 일을 하고 있다. 몇 가지 성공적인 경험과 실패로부터 얻은 교훈을 요약하는 작업입니다.
상공부는 매년 국내 공무원뿐만 아니라 기업을 대상으로 종합적인 정책 교육을 실시하고 있다. 교육 내용에는 최신 경영 및 지원 정책은 물론 글로벌 진출 기업의 개인 경험, 핫이슈 등이 포함된다. 사례 분석 등 상무부는 또한 글로벌 진출 기업과 글로벌 진출을 앞두고 있는 기업에 인사교육을 제공하는 다국적 기업 경영자 교육 프로그램을 시작하여 해외 리스크를 예방, 감소, 회피할 수 있는 것으로 알려졌다.
글로벌 진출 기업의 목적은 동일하지 않다. Chen Jian 차관의 말처럼 기업의 해외 진출 목적에 따라 다르다. 구체적으로 회사가 어떤 종류의 국제화 전략을 가지고 있는지, 왜 국제 시장에 의존하는지에 따라 달라집니다. 시장을 확장하기 위한 것인가요, 아니면 생산 능력을 이전하기 위한 것인가요? 아니면 자원을 얻으시겠습니까? 그러므로 목적에 맞게 국가와 지역을 선택해야 합니다. 소위 외국인 투자 협력은 실제로 두 개의 시장과 두 개의 자원으로, 국제적 규모로 효과적인 경제 자원과 생산 자원의 결합을 재분배하고 최적화하는 과정입니다. 귀하의 자원과 강점을 지역 특성과 결합하십시오. 먼저 해외 발전 전략이 무엇인지, 무엇을 하고 싶은지 파악해야 합니다. 둘째, 이를 파악한 후에는 활동할 수 있는 곳을 찾을 수 있습니다. 여기에서 각 국가에 대한 상무부의 소개를 참조할 수 있습니다. 우리는 또한 어떤 국가가 어떤 산업을 수용할 수 있는지에 초점을 맞춘 국가 산업 중심 카탈로그도 있습니다. 이는 상무부가 공동으로 작성한 국가 산업 중심 카탈로그입니다. , 국가발전개혁위원회, 외교부. 물론, 경제적 고려사항 외에도 고려해야 할 안전 문제도 있습니다. 또한 기업이 해외로 나가 해외 전시회에 참가하고 해외에서 전시회를 개최하는 것도 중요합니다. 해외에 투자하고 협력하는 많은 기업들은 이전에도 여러 차례 해외로 나가 전시회를 기획하고 참가해 그들이 위치한 국가와 지역의 주목을 받고 전시회 기간 동안 외국 당사자들과의 접촉과 교류를 통해 경제적 성과를 거두고 있는 것이 아니다. 외국 당사자가 자국의 제품과 브랜드를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 해외 유사한 시장 수요도 이해하게 됩니다. 이는 전시회 참가와 시찰을 결합하여 "일석이조"의 효과이며, 기업이 진정한 글로벌 진출과 참여를 유도합니다. 국제 경쟁.
글로벌 진출 기업도 안전하게 돌아올 수 있어야 한다는 것은 수십 년간의 경험과 교훈을 통해 알 수 있습니다. 외출과 복귀를 병행해야 합니다. 그렇지 않으면 많은 문제가 발생할 것입니다. 우리나라는 한편으로는 글로벌화를 강조하지만, 해외에서 귀국한 국내 유력 기업들도 많고 그 규모도 글로벌화 규모를 훨씬 뛰어넘는다. 이는 주로 다음과 같이 나타납니다. 첫째, 해외 상장 기업이 자금 조달을 위해 국내 상장으로 복귀하며, 이는 쉽게 중국 주식 시장 가격의 추가 하락 또는 장기적 평탄화로 이어질 수 있습니다. 둘째, 일부 상장 기업은 최선을 다합니다. 이를 통해 회사는 채권발행, 은행대출 등을 통해 대가를 국내에서 상환한다. 이를 통해 회사는 국제적인 브랜드를 구축한다고 생각하지만 실제로는 브랜드화를 하고 있다. 그러나 이들 기업 브랜드의 시장과 회사는 여전히 중국에 있고, 글로벌 진출은 없지만 자산 통제권은 해외로 넘어갔다. 그러나 부채관계는 국가에 맡겨두게 되는데, 이는 향후 은행과 기업의 부채관계에 매우 부정적인 영향을 미칠 것이다. 셋째, 일부 오래된 해외 기업이나 상장 기업은 유휴 자금이 많고 해외에서 거의 사용하지 않기 때문에 중국으로 돌아와 자본이나 기업 자산을 재편성하여 국내 시장에서 더 큰 경쟁을 벌입니다.
시장 중심, 자본 운용 중심 측면에서 모두 돌아가는 이들 기업은 국내에 머물며, 국내 시장을 재편하는 다국적 기업과 같은 목적을 갖고 있다. . 이러한 기업은 해외 투자 승인을 계속하든, 자산을 투입하든, 국내 자금을 조달하든 신중해야 하며 대기업의 요구 사항에 휘둘리지 않고 발전 전략과 계획을 세워야 합니다. 그렇지 않으면 글로벌화는 자산 통제권을 변화시키는 제도적 방법이 될 것입니다.