1. 비즈니스 모델은 내부 확장을 기반으로 하며 기업이 내부 자원을 이용하여 물류를 개발하는 비즈니스 형태입니다.
2. 기업 외부의 모든 것을 이용하여 통제, 이용, 협력, 경쟁 가능한 자원 개발 물류는 주로 공급망 협력 모델, 공급자 및 리셀러 협력 모델, 가상 경영 모델, 프랜차이즈 체인 경영 모델의 네 가지 모델이 있습니다.
택배사 업무 운영 절차:
1. 납품할 물품을 확인하고 예약하다.
2. 물품 정리, 물품 목록, 포장 소포 (우리 회사는 무료로 포장 제공 자료를 제공할 수 있으므로 미리 예약을 해야 합니다).
3. 수신자의 이름, 주소, 전화번호 등 수신자 정보를 준비합니다.
4. 우리 회사는 수취인 (이하 B) 이 방문하여 소포를 수거하도록 안배하고, 고객은 수취인 정보를 제공하고, 소포운송장을 상세히 기입하고, 물품 목록을 제출하여 통관합니다.
5.B 가 회사로 돌아온 후 소포를 수출부 (이하 C) 에 넘겨주고 인수인계목록을 작성하다. C 서명 후 B, C 부서에서 운영어음 입력 시작, 수출 할당, 전체 추적.
6.b 는 A 에게 인수인계목록을 제출하고 A 는 고객회사에 소포가 접수되었음을 통지했다.
7. 목적지를 수취인에게 전달하고, 수취인은 소포의 내용이 온전하다는 것을 확인하고, 서명하는 것에 동의합니다.
확장 데이터
중국 택배기업은 네 가지 범주로 나뉜다.
첫 번째는 외자택배기업으로 경험이 풍부하고 자금이 풍부하며 글로벌 네트워크가 발달하는 것이다.
두 번째 범주는 국유택배기업으로 배경 우세와 완벽한 국내 네트워크로 국내 택배시장에서 선두를 달리고 있다.
세 번째 범주는 대형 민영택배기업으로 현지 시장에서 확고한 입지를 다지고 점차 전국으로 확장되었다.
네 번째 범주는 소형 민영택배기업으로, 주로 동성과 성 내 특정 지역의 택배 업무에 종사한다.
택배 참조-바이두 백과