저는 문외한이지만 은행이 고객에게 제공하는 핵심 제품은' 서비스' 를 위주로 해야 한다고 생각합니다. 저금리 시대에 은행이 경쟁력을 유지하려면' 서비스' 라는 글자에 글을 쓸 수밖에 없었다.
그리고 혁신도 있고, 서비스도 시대의 리듬에 따라 새로운' 서비스' 제품을 만들어야 한다.
중국은행의 이윤은 은행장조차도' 어색함' 을 느낄 정도로 높다. 특히 올해, 많은 불리한 요인들의 제약 하에 기업 경영 압력이 커지고, 일부 기업은 도산하고, 일부 기업주들은' 달리기' 를 하고 있는데, 대조적으로 은행업은 여기서 독특한 풍경이다. 지난 3 분기 16 개 은행 * * * 영업수익1
은행업의' 출가부' 는 보호 하의 규제 금리에서 비롯된 것이지, 그 초강력 관리와 혁신 능력에서 비롯된 것이 아니다. 즉, 이차수입은 이미 은행이 부자가 되는 주요 요인이 되었으며, 이차소득은 70 ~ 80% 에 달하며 국내 은행업의 보편적인 현상이다. 몇 달 전 국제 유명 컨설팅사가 발표한' 은행업 가치 창출 보고서' 에 따르면 세계 성숙 동행에 비해 중국 은행업의 이윤원은 여전히 전통적인 예금대출 업무와 동반되는 놀라운 예금대출 이차였으며, 중국 은행업의 이차는 외국보다 14 배 높았다.
중자은행이 오랫동안' 이차시대' 에 있었던 가장 중요한 이유는 국내 자본시장이 아직 성숙하지 않아 유치하기 때문이다. 반대로 선진국 은행업의 발전은 이미 상당히 성숙했다. 경제금융환경과 역사제도의 차이로 각국 간 이차 수준은 높고 낮지만 은행 간 이차는 전반적으로 비교적 합리적인 수준이다. 중국에서는 한 거래은행이 최소한 300 개의 기준점 (1 0/0 = 만분의 1) 의 이차를 쉽게 벌 수 있지만, 성숙한 시장에서는 20 개의 기준점에 도달할 수 있으면 좋다.
성숙 시장에서 상업은행은 일반적으로' 이차' 로 생계를 이어가지 않고, 특히 은행 중개기구의 운영 효율성과 전문 수준을 제고하고 은행 체계의 경쟁력을 강화하는 데 주력하고 있다. 유럽과 미국 은행의 중간 업무 수입은 일반적으로 은행 총수익의 25% 이상을 차지하며, 어떤 대행은 심지어 50% 를 넘으며 계속 상승하고 있다. 예를 들어, 독일 상업은행의 60% 이상이 중간 사업에서 나옵니다. Barclays bank 중간 사업 소득의 73%; 미국 대은행 중간 업무수익은 총소득의 50% 이상, 심지어 80% 까지 차지한다. 그러나 중국의 은행 중간 업무는 약 20% 에 불과하다.
유료가 특징인 금융서비스 등 중개 서비스는 선진국 상업은행 총수익의 절반 이상을 차지했지만 예금대출 업무로 인한 이익은 총이익의 약 20% 에 불과하며 수락, 징신, 기업신용등급평가, 자산평가업무, 개인금융상담업무, 미래외환거래, 외환선물 등 하이테크 중개서비스는 80% 의 이윤을 가져왔다.
국내 은행이 존엄하게 지속 가능한 발전을 하려면, 한편으로는 금융상품 혁신 의식을 강화해야 한다. 상업은행은' 식리차' 라는 낙후된 관념을 버리고 중국 고객의 요구에 최대한 빨리 적응하고, 간단한 액세스에서 더 높은 수준의 요구로 전환하고, 보험 대행 업무, 감사 컨설팅 업무, 위탁 대출 업무 등과 같은 업무를 지속적으로 확대해야 한다. 동시에 외자은행이 중국에 입국하는 것을 계기로 서비스 품질을 적극적으로 향상시키고 업계 경쟁력을 강화하다. 더 중요한 것은 금리 시장화를 통해 은행에 서비스 품질을 높이고 더 많은 고객을 확보하여 금융시장의 주도권을 확고히 차지해야 한다는 점이다.
텐센트 재경 10 년 전 옛 문장' 은행업의' 이차시대' 에서 발췌한 것은 일찌감치 끝나고 혁신의식을 강화해야 한다.