현재 위치 - 대출자문플랫폼 - 외환 플랫폼 - 25 점! ! ! 몇몇 국제 대기업의 성공 비결을 알려주세요!

25 점! ! ! 몇몇 국제 대기업의 성공 비결을 알려주세요!

세계 성공 대기업의 경영 비결은 줄곧 사람들에게 자본의 장점으로 여겨지고, 더 많은 사람들이 관리상의 우세라고 생각하는데. 기업은 경제효과를 추구하는 경제조직이고, 경제조직에서는 재무관리가 문제를 해결하고, 재무관리는 재계가 수익을 얻는 중요한 수단이다. 따라서 올바른 재무정에만 의존하는 목표는 구성을 최적화하고 자원을 효율적으로 운영하며 자본을 최대한 늘리는 것이고, 재무관리의 목표는 합리적으로 자금을 마련하고 효과적으로 투입하고 자금을 사용하고 자금의 수익성을 높여 기업의 생존과 발전을 도모하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 기업이 역동적인 발전에서 주주 권익 극대화를 실현하도록 보장하다. 자본 경영의 목표와 재무 관리 목표의 일관성은 현대 기업 관리에서 재무 관리의 핵심 지위를 확립해야 한다는 것을 결정합니다. [2]

(2) 현대기업관리에서 재무관리의 핵심 지위 < P > 우리 기업과 기업주관부가 199 년대 초' 재무관리센터론' 을 내놓아 많은 관심을 받고 있다. 1995 년 야금공업부 류치 부장은 재무관리를 기업관리의 중심에 두어야 한다고 지적했다. 재무관리의 중심 지위는 인간의 주관적인 의지에 의해 결정되는 것이 아니라, 기업이 이익을 추구하는 취지에 의해 결정되며, 시장경제 운영의 요구이며, 국유자산의 가치를 보존하고 부가하는 요구를 실현하는 것이다. 재무 관리를 잘 잡는 것은 기업 관리 활동의' 우코' 를 잡는 것이고, 관리를 잡으면 실상을 잡을 수 있다. 다음은 두 가지 방면에서 그 핵심 지위의 구체적인 표현을 논술한다.

1 재무 관리의 본질에서 핵심 위치를 봅니다.

재무 관리의 필수 속성이 중심 위치를 결정합니다. 재무 관리는 기업의 모든 관리 활동의 기초이자 기업 관리 활동의 중심 부분인 가치 관리입니다. 재무관리의 특징은 그것이 기업의 생산 경영의 모든 측면과 전 과정을 관통하고 있으며, 기업의 모든 측면과 광범위하게 연계되어 있다는 것을 결정한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 목표 달성은 여전히 구체적이고 심층적인 다른 관리 업무의 협조에 의존하고 있으며, 기업 경영 활동에서 재무 관리의 촉각은 종종 기업 경영의 구석구석으로 뻗어나가 각 프로세스와 각 부분으로 이행될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 각 부서는 자금의 사용권을 통해 재무 부서와 연계되며, 합리적인 사용권에 대한 자금 절약을 해야 하며, 자금 지출 방면은 재무 관리 통제를 받아 기업의 경제 효과 향상을 보장해야 한다.

2 재무 관리 기능에서 핵심 위치 < P > 재무 관리의 기능은 의사 결정, 계획 및 통제입니다. 이를 실현하는 수단은 생산 경영 활동에서 다양한 경제 활동에 대한 프로세스 통제를 통해 기업 경영 결정에 대한 종합적인 경영 계획을 결정하고 실현하는 것입니다. 계획은 의사 결정의 결과이고, 통제는 계획의 실행 과정이며, 계획을 통제의 기준으로 삼기 때문에 재무 결정, 재무 계획 및 재무 통제는 재무 관리의 순환을 형성하여 기업 경영의 전 과정을 관통한다. 각종 재무 수단을 통해 생산, 판매에 존재하는 문제를 발견하고, 기업의 자본 구조, 투자 상황 등이 합리적인지, 자금 순환이 양성인지, 따라서 회사의 생산, 경영 및 재무 상황을 더욱 전면적으로 반영해 기업의 전반적인 경쟁력을 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무관리는 바로 이런 특수한 방식으로 기업의 각 방면의 상황을 반영하는 기능을 갖추고 있어 기업 관리에서 그 핵심 지위를 결정한다. < P > 요컨대, 기업 관리는 기업 경영의 전 과정을 관통하고, 기업 경영의 전 방위를 포괄하며, 기업 경영의 모든 측면을 포함한다. 기업 경영의 좋고 나쁨은 어느 정도 기업 관리 수준에 달려 있고, 기업 관리 수준의 좋고 나쁨은 재무 관리에 달려 있다. < P > (3) 기업관리에서 재무관리의 중요한 역할

1 자금 활성화, 자금 사용 효율 향상 또한 재무관리를 통해 제때에 자금을 회수하고 합리적으로 자금을 분배하며 자금의 회전을 가속화하여 경제적 효과를 높일 수 있다.

2 공급 및 마케팅 관리에 참여하고 운영 비용 절감 < P > 자재 공급 측면에서 기업 관리의 초점은 구매 비용을 통제하는 동시에 구매 수량과 품질을 잘 관리하여 손실 발생을 줄이는 것입니다. 판매 방면에서 기업 관리의 중점은 고객마다 유연하고 다양한 판매 정책을 채택하여 시장 점유율을 높이는 동시에 자금 회수력을 증가시켜 자금의 선순환을 실현하는 것이다. 동시에 생산 및 판매 부서와 협력하여 생산 및 마케팅 컨버전스를 잘 수행하고 계약 주문을 중심으로 각 계약의 최소 판매 한도를 측정합니다. 시장 지향적으로 국내외 시장의 판매 점유율을 더욱 확대할 수 있도록 시장 제도를 수립하다. 재무관리는 전반적으로 고려하고, 목표를 통일하고, 조화를 이루는 작업이며, 재무관리를 중심으로 문생의를 기대할 수 없고, 관념의 변화를 실현해야 한다. [3] 기업의 모든 경영 활동이 재무관계를 통해 처리되고 반영되기 때문에 기업의 경영 성과도 결국 각종 재무연계사슬을 통해 중추적 역할을 한다. 재무 관리를 잘 잡는 것은 관리 활동의 맥박을 잡는 적극성과 주동성을 잡는 것과 같다. 그래야 기업 관리 수준을 높이고, 기업이 시장 경쟁에서 끊임없이 강해지게 하여 기업의 경제적 효과를 높이고, 선순환을 유지할 수 있다. < P > 2 현대기업 재무관리의 특징 < P > 계획경제에서 시장경제에 이르기까지 모든 기업에게 돌연변이이자 기업의 전면적인 발전의 기회이다. 시장경제 환경에서 현대기업제도는 사회화 대생산 요구와 시장경제에 적응하는' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 정기업이 분리되어, 관리과학' 으로 잘 알려져 있다. 법인재산권과 기업소유권의 분리를 확립하고 기업이 경영자주권을 가지고 있다. 기업 발전 환경의 변화는 우리 관념의 변화를 요구한다. 현대 기업 제도 하에서 기업 재무관리는 경제체제와 경제 성장 방식의 두 가지 근본적인 변화와 대외 개방의 요구에 적응해야 하며, 기본적으로 전략적 조정과 개편을 완료하고, 비교적 합리적인 경제 배치와 구조를 형성하고, 비교적 완벽한 현대기업 제도를 구축하고, 경제효과는 눈에 띄게 높아져야 한다. 과학 기술 개발 능력, 시장 경쟁력 및 위험 방지 능력이 눈에 띄게 강화되었다. < P > 현대기업재무관리는 기업관리의 중요한 구성 요소로서 재경법규도에 따라 재무관리의 원칙에 따라 기업재무활동을 조직하고 재무관계를 처리하는 작업이다. 현대 기업 재무관리는 전통적인 재무관리를 바탕으로 한 승승승장구하며 폐쇄, 사후, 정적이 주요 특징인 재무관리와 큰 차이가 있으며, 사전 예측, 사건 통제, 사후 분석을 강조하며 기업관리의 모든 측면을 포괄하여 기업관리의 중심이 되고 있다. 주요 특징은 < P > (1) 가치 관리 통합 < P > 현대기업 제도 하에서 기업은 자산을 유대로 하고, 기업의 경영 방식은 깊이와 폭넓게 효과적으로 확장되었다. 즉, 일반 기업이 상품 생산을 위주로 상품 생산과 자산 경영을 병행하고, 특히 기업 자산이 총량 불균형에 처해 있고, 운영효율성이 낮은 경우 개편을 통해 기업회계업무는 경영활동에 대한 기록, 정리, 회계, 분석, 검사에만 치중하는 회계관리에서 종합관리를 바탕으로 기업자산의 합리적인 배분, 자본의 효과적인 운용에 중점을 둔 재무관리의 새로운 모델 전환에 직면하고 있다. 현대기업제도는 사상적 관념상 새로운 형식의 재테크 업무에 대한 재인식 향상, 자산경영의 관념 수립, 재무관리 프레임워크 구축, 관리행동 규범화, 신시기 기업재무에 직면한 각종 문제에 대한 분석과 관리에 중점을 두고, 관리력을 강화하고, 재무관리의 종합 역할을 충분히 발휘할 것을 요구한다.

(2) 재무관리 예산화

시장경제 여건에서 기업은 과거 관리업무에서 존재했던 부정적인 의존심리를 극복해야 하며, 변화무쌍한 시장 상황에 따라 기업의 전략적 목표부터 사전 자금 수요에 따라 자금 예산을 동적으로 편성해야 하며, 사전에 자금이 없는 예산으로 급하게 자금을 조달해야 하는 것을 방지하고, 기업의 자금 비용을 늘려야 한다 시장 경제 체제의 수립과 개선과 현대 기업 제도의 시행으로 기업 재무 관리 사업의 이론과 실천에 많은 새로운 문제를 제기하고 재무 관리 업무에 대한 광범위한 전망을 창조하였다. 따라서, 한편으로는 시기적절한 재무 관리 업무의 중심 이전에 주의를 기울여야 하며, 동시에 기업 재무 관리 업무의 새로운 영역을 단계적으로 개척하고, 기업 자금 운영의 경제적 효과를 높이며, 결국 우리 기업의 재무 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다. < P > (3) 자금 조달 채널 다변화 < P > 가 WTO 에 가입하면 우리 기업은 효과적인 국내 시장에서 쉽게 자금을 모을 수 있을 뿐만 아니라 해외 시장에서 자금을 조달할 수 있게 된다. 국제무역신용, 국제임대, 국제보상무역 등을 통해 자금을 모을 수도 있다. 22 년 12 월 1 일, 우리나라 QFII 제도가 정식으로 시행되었고, 합격한 해외 투자자들은 경내에서 경영업무에 종사할 수 있게 되었으며, 이는 우리나라 증권시장이 국제화에 첫걸음을 내디뎠다는 것을 의미한다. 이는 우리나라 기업이 경내에 상장할 때 경내 증권사를 선택하여 융자 업무를 할 수 있을 뿐만 아니라, 국외 증권사를 선택해서 증권 인수 업무를 할 수 있다는 것을 의미한다. [4] 가까운 장래에 우리나라가 2 판 시장을 설립할 것으로 예상되는데, 이는 우리나라 하이테크 기업을 위한 또 다른 융자 경로를 개척할 것이다. < P > (4) 투자의사결정과학화 < P > 우리 기업의 외부환경이 성숙시장국가에 가까워짐에 따라 유효시장이론의 가정이 성립되기 때문에 서방재무관리의 일련의 기술과 방법을 우리나라에서 운용할 수 있다. 예를 들어, 기업의 자본 원가율은 CAPM 방식으로 산정할 수 있으며, 장기 투자로 인한 미래 현금 흐름을 순 현재 가치로 환산하여 장기 투자가 주주에게 새로운 가치를 창출할 수 있는지 여부를 계산할 수 있습니다. < P > 3 재무관리의 현황과 현존하는 문제 < P > 는 현재 우리 기업의 재무관리에 많은 문제가 있으며, 아래 글에서는 국가와 기업 두 가지 측면에 대해 시급히 해결해야 할 몇 가지 문제를 제기할 것이다. < P > (1) 국가가 기업에 대한 재무관리 < P > 우리나라 국유기업의 재테크 수준과 재무정보시스템의 건설 수준은 선진국에 비해 큰 차이가 있다. 우리나라 기업이 비약적인 발전을 이루기 위해서는 반드시 이 격차를 좁혀야 한다는 것은 의심할 여지가 없다. 현재 국유기업 재무관리의 현실을 보면 자산 손실 낭비가 심각하고, 국가 소득 손실, 전체 관리 수준이 떨어지는 등 무시할 수 없는 문제가 있다. 주로 재경 규율이 완화되고 위법 난기 현상이 심각하다는 것을 보여준다. 자금 관리가 통제 불능이고 소비 기금이 팽창합니다. 맹목적으로 투자를 배정하고, 자금 효율이 낮다. 재무 기초 업무가 약하고 내부 통제 제도가 엄격하지 않다. < P > 국유기업 재무관리의 많은 문제점을 보면 원인은 다각적이지만 가장 근본적인 원인은 주로 재무제도 자체의 한계다.

1 재정제도는 각국 경제모델의 차이를 간과하고 국제접목에 지나치게 신경을 쓰는 것으로 알려져 있다. 우리 나라는 공유제 경제를 주체로, 국유경제가 주도적인 지위를 차지하는 것은 국유기업의 근근근한 토양과 기초이다. 서구가 발달한 시장경제국가는 사유제 경제를 주체로 하고, 정부는 거시규제로 법과 제도를 통해 규제하고 인도한다. 우리나라의 재무제도는 경제모델의 차이를 간과하고, 단순한 접붙이일 뿐, 분명히 비현실적이다.

2 국유자본출자에 대한 관리 권한이 불분명하고 기업법인 재산권에 대한 과도한 < P > 서방국가의 국유기업 관리 모델에 따르면 정부는 자본출자자이자 거시조절자이며 국유기업을 관리하는 것은 정기기업이 분리될 수 없는 것으로, 정부와 기업의 책임과 권한을 명확하게 나누는 것이 관건이다. 기업법인재산권을 부여했지만 출자자와 소유자에 속하는 많은 직권도 함께 기업에 넘겨줬고, 효과적인 감독이 부족하다는 전제하에 기업이 권력을 남용하는 현상이 나타났다. 노점 및 보류 중인 항목과 이연 자산 항목에 필요한 통제가 부족하면 기업들이 이윤을 조절할 수 있는 조건을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이연 자산, 이연 자산, 이연 자산, 이연 자산, 이연 자산) 대외투자 결정에 효과적인 제약과 규범이 부족하여 맹목적인 투자와 손실 낭비를 초래하고 임금 복지 주택 등 소비성 지출 항목에도 효과적인 제약이 부족해 기업 생산경영자금을 압박하고 있다. 또 대외기부에서도 기업에 큰 임의성을 남겼다. [5]

3 효과적인 감독 제한 메커니즘 < P > 개혁 개방 이후 비교적 완비된 재정경제감독 방면의 법규를 형성하고 설립했으며, 각각 해당 부서가 집행하고 있다. 회계법, 공인회계사법, 감사법, 세징관법, 형법, 재무감독조례, 재정부문의 재정감독 등 시장경제체제의 요구에 부응하는 재세 감시체계가 초보적으로 형성되어 법제 건설을 보완하고 사회경제질서를 규범화하며 국유권익을 보호하는 데 필요한 토대를 마련했다. 그러나 현재 이런 감독 체계는 항상 힘이 부족하고, 위법 행위에 대한 처리가 엄격하지 않고, 감독 부서가 과도하게 남용되고, 의무, 권한, 책임을 구분할 수 없어, 응당한 효과를 얻을 수 없다. < P > (2) 기업 재무 관리

1 기존의 재산권 이론은 주주, 경영자, 직원 간의 충돌을 악화시켰다. < P > 지식경제는 지식과 정보의 생산, 분배 및 사용에 기반을 둔 경제로, 기존의 공장, 기계, 자본을 주요 내용으로 하는 자원 배분 구조를 지식자본 위주의 자원 배분 구조로 변화시켰다. 우리의 기존 재산권 이론과 제도는 여전히' 업주 재산권론' 을 수호하며 인적자본이 회사에 발휘하는 중대한 역할을 소홀히 하고 있다. 사실, 기존 시장 경제에서 정보 생성, 수용, 활용, 가공 및 지식 기술을 보유한 직원들은 기업 부의 창출에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 전통공업경제에서 지식경제로의 과도기에 현대기업은 더 이상' 소유권과 경영권 분리' 문제가 아니다. 현대기업은 실제로 재무자본과 지식자본, 그리고 그 소유권 사이의' 복합계약' 으로' 이해 관계자' 의 재산권 협력이다. 전통공업경제시대의 재산권 이론 및 제도는 유형자산과 투자자본의 배치에만 초점을 맞추고 지식자본의 효과적인 배치를 무시하고, 출자자가 기업의 잔여 청구권을 누리고, 지적 노동 및 관련 이해 관계자가 기업에 대한 잔여 분배권을 배제하는 데 초점을 맞추고 있다. 소유자 (주주), 경영자, 직원 등 이해 관계자 간의 충돌과 갈등을 심화시킬 수 있다. 또한 우리 기업의 재무지배구조를 보면 재무관리의 목표와 내용을 혁신해야 한다.

2 재무 관리 환경 변화

(1) 입세 후 변화. 우리나라가 WTO 에 가입한 후 기업은 층층의 비준을 거치지도 않고 대외무역회사에 위탁할 필요도 없이 외국과 직접 장사를 하고 외국인 투자와 직접 대외투자를 흡수할 수 있다. 우리나라의 현행 회계제도와 국제통행제도에는 확실히 다방면의 차이가 있다. 예를 들어, 고정 자산 감가 상각의 경우 국내 대부분의 업종은 직선법 감가 상각 방식을 채택하고 있는데, 이는 현 단계의 국가 재정 능력을 고려한 것이다. 그러나 이로 인해 우리나라의 고정자산 회수 기간이 상대적으로 길어져 회계상의 건전성 원칙, 소득 및 비용 비율에 맞지 않는다.

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