사례 1:
(2000 년 베이징 모 프로젝트 전체 기획 광고 홍보 및 광고 크리에이티브 분석)
베이징 * * * * 광고유한공사 (이하 * * * * 광고유한공사) 는 베이징 * * * * 부동산개발유한공사가 의뢰하여 * * * * 프로젝트 전체 계획을 시작할 때 * * * * * 광고의 일관된 요구 사항에 따라 프로젝트에 대해 전면적으로 깊이 이해했다 프로젝트의 부지 선정, 계획, 호형 설계, 내부 배치를 심도 있게 연구한 후, 우리는 전체 동네의 인간적인 디자인 이념에 의해 사람 중심의 계획의 모든 세부 사항에 의해 개발자가 노력을 아끼지 않고 부티크 주택을 만들겠다는 결의와 성의에 감동하여, 프로젝트가 정말 훌륭하다는 것을 만장일치로 인정했다. 왜냐하면 그 내재적인 품질은 소비자의 광범위한 인정을 받고 시장에서 성공할 것이기 때문이다. 이후 사실은 * * * 정원의 보급이 매우 성공적이라는 것을 증명했다. 우선 개발업체인 베이징 * * * 부동산 개발유한회사의 양질의 제품 기획과 대리상 전문 마케팅 기획에 의지해야 한다. 이 두 회사가 프로젝트를 위한 탄탄한 기반을 마련했기 때문에 * * * * 광고회사는 이를 바탕으로 훌륭한 광고 홍보 기획안을 완성했다.
중점 중 하나: 내면의 스타 기질이 결정적인 요인이다!
두 번째 요점: "모든 사람의 마음속에 있고, 모든 사람의 글에는 없다" 는 광고 기획
1 피트 길이의 통행증: 계획은 시장 조사에 근거한 것이다.
발 그립: 판매 포인트 형성-사례 이름은 포지셔닝입니다.
3 발 휴식: 놀라운 이미지 광고 방법
세 번째 요점: 계획을 잘 세우면 더 잘 실행해야 한다!
첫 번째 단계는 인지도와 감성적 인식을 확대하는 것이다.
심오한 이성 인식의 두 번째 단계
세 번째 단계는 아름다운 정원 자체의 취향을 높이는 것이다.
사례 2:
차이나 모바일 기업 이미지 광고 기획 사례
첫째, 계획 설명
최근 몇 년 동안 이동통신과 인터넷이 급속히 발전함에 따라, 한동안 이동인터넷은 거의 전체 통신업계 발전의 주요 선율과 주요 원동력이 되었다. 그러나, 지나치게 높은 기대도 많은 비현실적인 환상을 불러일으켰다. 일련의 대대적인 투기가 있은 후, 대량의 자금의 조기 철수는 원래 유망했던 모바일 인터넷 전망에 의문을 불러일으켰다. 이러한 맥락에서 세계 최대 GSM 사업자로서 모바일 인터넷에 대한 차이나 모바일 견해, 차이나 모바일 네트워크가 3G 로 진화하는 방법, 모바일 인터넷이 중국에서 어떻게 발전하는지에 대한 문제가 특히 눈에 띈다.
둘째, 회사 소개
차이나 모바일 통신그룹 회사 (이하' 차이나 모바일') 는 원중국 통신총국 이동통신자산의 전체 박탈을 바탕으로 2000 년 4 월 20 일 설립된 국유의 중요한 백본 기업으로 중앙에서 관리한다.
차이나 모바일 통신그룹 회사 등록자본 5 18 억원, 자산 3200 억원 이상, 직원 1 10000 명 이상. 차이나 모바일 통신그룹은 18 성 (자치구 직할시) 에 전액 출자 자회사를 두고, 그 지주의 전액 출자 차이나 모바일 (홍콩) 그룹 유한회사는 13 성 (자치구 직할시) 에 전액 출자 자회사를 설립하고 홍콩에 있다 차이나 모바일 통신그룹과 자회사는 자본을 유대로, 인터넷과 업무를 체인으로 하는 모자회사 관계다.
인터넷은 주로 모바일 음성, 데이터, IP 전화 및 멀티미디어 업무에 종사하며, 컴퓨터 차이나 모바일 인터내셔널 네트워킹 단위와 국제수출입국의 경영권을 가지고 있다. 기본적인 음성 서비스를 제공하는 것 외에도 팩스, 데이터, IP 전화, 주문형 정보, 휴대폰 은행, GSM WAP 등 다양한 부가 가치 서비스를 제공합니다. "GSM", "신주행", "몽망" 등 유명 서비스 브랜드를 보유하고 있으며 인터넷 번호는 "139, 138,138 입니다
차이나 모바일 (WHO) 는 차이나 모바일 통신의 발전에서 주도적 역할을 해 왔으며 국제 이동통신 분야에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 10 여 년의 건설과 발전을 거쳐, 차이나 모바일 () 는 이미 광범위함, 통신 품질, 업무 품종이 풍부하고 서비스 수준이 일류인 종합 통신망을 건설하였다. 인터넷은 이미 전국 절대다수의 현 (시) 을 포괄하고 있으며, 주요 교통간선은 계속 덮여 있고, 도시의 중점 지역은 실내로 덮여 있다. GSM 휴대폰 교환 용량은 654.38+3700 만, 고객 수는 9900 만 명 (2006.5438+0,654.38+00 기준) 을 넘어 70 여개국의 654.38+030 여개 이동통신망과 국제 로밍을 개통했다.
차이나 모바일, 국제 자본 시장에 성공적으로 진출했다. 1997 해외 상장에 성공한 후, 좋은 경영 실적과 엄청난 발전 잠재력으로 많은 국제 투자가 유치되고, 국가에 외환이 16 억 달러를 넘어섰다. 현재, 차이나 모바일 (홍콩) 유한회사는 중국 외 상장회사 중 시가가 가장 큰 회사이다. Fortune 지가 최근 발표한 세계 500 대 순위에 따르면 차이나 모바일 (WHO) 가 처음으로 세계 500 대 기업에 진입해 336 위를 차지했다.
"10 번째 5 개년 계획" 기간 동안 네트워크는 모바일 차이나 모바일 개발을 가속화하고 광대역, 다양한 통신 서비스, 중앙 집중식 지원 시스템, 네트워크 의사 결정 시스템 개발에 기본 네트워크를 적극적으로 추진하여 모바일 정보화로 사회 정보화를 이끌 것입니다. 새로운 세기를 앞두고, 차이나 모바일 는 국가 에 따라 국제 경쟁력 을 갖춘 대기업 그룹 의 요구 에 따라' 세계 일류 통신 기업' 을 발전 전략 목표 로' 무한 통신 세계 창조, 정보 사회 동량' 의 사명 을 발양하고' 개혁 혁신, 아침저녁만 다투고, 고된 분투, 팀 협력' 의 기업 정신 을 발양하고 있다
셋째, 제품 분석
1, 데이터 서비스-드림 네트워크-
당신 손에 있는 슈퍼마켓. 이동몽망 이동몽망은 차이나 모바일 통신그룹이 모바일 인터넷 애플리케이션 서비스를 제공하는 비즈니스 브랜드다. 이 브랜드에는 많은 차이나 모바일 및 해당 계열사가 공동으로 내놓은 우수한 서비스가 있습니다. 전국 각지의 통신망 자원을 연결하는 차이나 모바일, 그리고 수많은 서비스 공급업체들이 각자의 집중적인 분야에 대한 강력한 애플리케이션 및 컨텐츠 자원의 장점을 통해 고객들을 위해 나날이 새로워지는 멋진 모습을 보이고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 음성 서비스-차이나 모바일 통신그룹은 기본적인 음성 서비스뿐만 아니라 음성 메일, 이동비서, 전화 디스플레이, 통화 이전, 통화 대기, 통화 제한 등 다양한 부가 가치 서비스를 제공한다.
3. 고객서비스업무-차이나 모바일 통신그룹사의 기업 취지는 고객 만족 서비스를 추구하는 것이다. 차이나 모바일 서비스 산업, 우리 서비스의 내포에는 완벽하고 개인화된 서비스, 세심하고 주도면밀하며 사람 중심의 고객 서비스가 포함됩니다. 차이나 모바일 고객 만족을 영원한 추구로, 고객 수요를 경영 이념으로 삼다.
4. 국제로밍-중국 최대 GSM 사업자로서 차이나 모바일 통신그룹과 그 계열사의 네트워크가 전국을 포괄한다. 2000 년 말 현재 차이나 모바일 GSM 네트워크는 63 개국의 1 16 이동통신망과의 국제 로밍 업무를 개통했다. 차이나 모바일 (WHO) 는' 세계적 통신기업' 의 목표를 향해 나아가고 있다.
넷째, 장애 분석
(a) 통신 제조 산업의 문제점
1, 규모의 경제가 형성되지 않았습니다. 주관 부문의 다양성으로 인해 반복 도입 건설이 보편화되고 있습니다. 많은 기업 중 실제로 규모의 경제를 실현하는 경우는 매우 적고, 총수의 10% 에 불과하다. 제조시장은 이미 외국회사의 전쟁터가 되었으며, 외국제품은 휴대전화 시장의 90% 이상을 점유하고 있다.
2. 과학 기술 투자가 낮다: 외국 통신 제조업의 과학 기술 투자는 중국보다 훨씬 높다. 예를 들어, 외국 이동통신의 과학 기술 투자는 일반적으로 매출의 65,438+00-65,438+06% 를 차지하지만 우리나라는 2 ~ 6% 에 불과하여 자주기술 혁신 능력이 약해 일부 성과라도 제품을 만들기가 어렵다.
3. 기술 낙후: 외국회사가 우리나라에 대해 기술 봉쇄를 실시했고, 국내 기업은 소화흡수를 통해 자율개발능력을 형성할 수 없어 우리 통신업계를' 격대 도입' 에 빠뜨리고, 남의 국면에 얽매여 많은 분야에서 외국회사와 경쟁할 수 없게 되었다.
4. 기업 분산, 이익 저하: 기업이' 크고, 완전하고, 작고, 완전하다' 는 모델을 추구하는 것은 기업 규모가 작고 경쟁력이 약하며 자원 낭비 등 많은 문제를 야기한다. 통계에 따르면 전 업종의 중대형 기업은 16% 정도에 불과하며, 제품은 대부분 중복된다.
5. 정보 서비스는 제품 제조와 단절된다: 통신망 건설이 가속화되면서 민족공업이 수요를 충족시킬 수 없어 수입장비에 크게 의존해야 한다. 세계 각지의 대기업들이 잇달아 중국 시장에 진출해 민족산업에 큰 충격을 주었고, 통신인터넷 시스템의 혼란과 관리에 어려움을 가져왔다.
(b) 통신 운영 산업의 문제점
경쟁을 도입한 후에는 시장 조정 과정이 있을 것이다. 예를 들어, 무선 페이징이 오픈 서비스가 되자 많은 도시의 운영자들이 몰려들었습니다. 많은 소규모의 역이 금방 온라인에 올라 처음에는 돈을 벌 수 있었지만 경제 규모에는 미치지 못했다. 치열한 시장 경쟁 후, 그들은 종종 경제적 어려움이나 결손이 발생하여 결국 합병되거나 퇴출된다. 경쟁이 심화되는 것은 이윤이 두터운 필연적인 결과이며, 소역 합병도 초기의 맹목적인 발전에 대한 정상적인 청소라는 것을 깨달아야 한다. 그러나 정부는 통신 운영을 규제하고 이러한 맹목으로 인한 사회적 자원 낭비를 최소화하기 위해 시장과 업계의 공백에 대한 정보를 기업에 더 잘 제공해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 시장 분석
중국 통신업은 양호하고 광활한 발전 전망을 가지고 있어 두 방면에서 분석과 예측을 할 수 있다.
1. 통신업무의 발전은 통신제조업을 위한 공간을 넓혔다.
1998 우리나라 전화 보급률이 막 10% 를 초과했고 선진국의 80 ~ 90% 의 보급률과는 아직 큰 차이가 있어 발전공간이 크다. 중국 동부와 중부의 대부분 지역에서는 도시 전화가 이미 구매자 시장으로 전입되었지만, 매년 800 만 ~ 900 만 명의 새로운 도시 전화 사용자가 추가될 것이다. 농촌 경제가 발전함에 따라 농촌 전화의 성장 속도는 도시 전화를 능가할 것이며, 일정 기간 동안 지속될 것이며 (동쪽에서 서쪽으로 승진과정이 필요함), 매년 평균 600 만 ~ 700 만 가구가 증가할 것이다. 휴대전화는 여전히 높은 성장률을 유지할 수 있으며 연평균 500 ~ 600 만 대, 2000 년까지 4000 만 대 이상에 이를 것으로 예상된다. 페이징 시장은 여전히 큰 잠재력을 가지고 있다. 2000 년 초까지 중국 호출기 이용자는 7000 만 명, 보급률은 5% 에 이를 것으로 예상되지만 서방 국가 10% 의 보급률보다 훨씬 낮다. 또한 페이징 핫스팟은 점점 포화되고 있는 선진 도시에서 중서부, 중소, 농촌 지역으로 이동한다.
통신 제조업은 광범위한 시장에 직면 해 있습니다.
중국은 현재 세계에서 가장 큰 교환 시장으로, 매년 각종 프로그램 제어 스위치가 약 2 천만 회선을 필요로 한다. 그러나 신흥 개발도상국의 40% 전화 보급률을 따라잡기 위해서는 중국의 스위치 설치 용량이 20 년 동안 지속적으로 고속 성장을 해야 한다. 현재 우리나라 이동통신 사용자 수는 1320 만 명 중 GSM 사용자 약 600 만 명으로 2000 년까지 3000 ~ 4000 만 명에 이를 것으로 예상되며, 그 중 대부분은 GSM 사용자다. 이에 따라 GSM 은 최근 2 ~ 3 년 동안 고속 성장 추세를 유지할 예정이지만, 동시에 3 세대 이동통신 기술의 동향을 주시하고 미래 시장을 파악해야 한다.
자동사 경쟁 분석.
중국 통신시장의 놀라운 발전과 변혁은 이동통신에 도전이자 기회다. 인터넷의 출현과 사용은 전 세계를 휩쓸고 있는 혁명을 불러일으켰고, 데이터 기반 인터넷은 전통적인 통신 네트워크에 도전하고 있다. 멀티미디어 통신은 음성 통신을 대체하며, 데이터 통신에 적합한 고급 광대역 전송 네트워크는 미래의 통신 네트워크의 주류가 될 것입니다. 인터넷의 발전은 전 세계에 기적을 가져왔다. 우리는 더 이상 통상적인 기준으로 기업이나 시장을 측정할 수 없다. 미래의 세계, 미래의 시장은 꿈을 꾸고 혁신할 수 있는 기업에 속한다. 미래에는 길이 없고, 미래는 개척자에 속한다. 우리의 이동통신이 중국의 미래 통신업에 새로운 변화를 가져오고 중국의 미래 통신업의 선두 주자가 되기를 바랍니다. 새로운 세기가 도래함에 따라 통신업은 놀라운 속도로 발전하고 있다. 그것은 엄청난 기회뿐만 아니라 심각한 시장 도전도 가져왔다. 만약 우리가 이 기회를 잡는다면 중국은 선진국을 따라잡을 수 있을 것이다. 이 기회를 놓치면 중국 통신업의 아쉬움일 뿐만 아니라 중국의 아쉬움이기도 하다. 우리가 잃어버린 것은 단지 기회일 뿐만 아니라 시대일 수도 있다. 오늘날, 통신업계가 발전함에 따라, 전통적인 비즈니스 모델은 이미 도태되고 있거나 도태되고 있다. 통신업체로서 어떻게 새로운 경제에 적응하고, 미래의 경쟁에서 생존하고 발전시키는 것이 현재 직면하고 있는 가장 큰 문제이다.
중국 텔레콤 시장은 놀라운 속도로 발전하고 있으며, 텔레콤 독점의 타파는 기업에 막대한 시장 잠재력을 가져왔다. 그러나, 몇몇 사업자들의 경쟁과 중국 시장의 특수성은 통신 사업자들이 현재 직면하고 있는 현실적인 문제이다. 우선, 우리는 우리의 경쟁자와 시장을 자세히 분석하고, 개혁 혁신의 길을 걸어야 중국 텔레콤 시장에서 한 자리를 차지할 수 있다. 먼저 국내 주요 사업자의 상황을 간단히 분석해 보겠습니다.
1, 차이나 텔레콤
중국 통신은 중국 통신업의 원조로 전국 각지를 포괄하는 통신망을 가지고 있다. 비교적 완벽한 네트워크 관리 시스템 및 유지 관리 시스템. 전망, 광망 커버, 전국 각지, 업무 유형이 많고 기업 구조가 방대한 것이 특징이다.
차이나 유니콤
1994 설립 이후 30 개 성 자치구에 100 개 이상의 지사가 설치되었습니다. 현재 국내에서 가장 완벽한 통신사업자로 경쟁력이 매우 강하다.
중국 길통
1994 에 설립되어 인터넷 데이터 통신 업무와 IP 전화 업무를 주로 운영하여 발전 속도가 빠르다. 올 연말에 150 개 지점이 완공될 예정이다. 일정한 규모와 인터넷 시장을 가지고 있다.
2 1 세기 중국 통신시장 경쟁의 가장 큰 특징은 시장 중심의 서비스 경쟁이다. 향후 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 중국 통신업체가 고객에게 만족스러운 서비스를 제공해야 합니다. 이것이 기업 전략의 토대입니다. 고객을 만족시키기 위해서는 기술적으로 고대역폭, 삼망 융합의 추세에 적응해야 할 뿐만 아니라, 기업은 마케팅 전략을 더욱 중시해야 하며, 진정으로 고객 중심의 마케팅 체계를 실현해야 한다. 고객 시장 중심 서비스를 실현하려면 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다.
일곱. 기업문화
1, 엔터프라이즈 서비스 개념:
기업이 유기체라면 사명은 유기체의 영혼이고, 가치관과 문화는 바로 그것의 정신력과 추구이다. 새로운 체제와 신기술을 채택하여 중국의 새로운 텔레콤을 창조하는 동시에, 넷콤도 * * * 의 가치관을 건설하여 * * * 의 기업 문화를 창조하고 있다. 이러한 가치관과 문화는 최근 몇 달간 넷콤 사람들이 분투하고 탐구한 총결산이며, 그녀는 기업의 발전에 따라 끊임없이 풍요롭고 완벽할 것이다.
고객 1 위, 전심전력으로 고객을 위해 봉사하는 것은 우리가 말할 수 없는 친척이며, 고객은 기업에 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 제공하고, 기업에 일자리와 이윤원을 제공하고, 우리 부모이며, 기업의 친척이며, 기업의 친척이다. 심양텔레콤에서는 고객이 항상 옳다. 기업은 고객에게 절대 안된다고 말하지 않는다.
우리는 정성껏 고객을 위해 봉사한다. Dell 은 고객 만족을 위해 최선을 다하고 있으며, 고객에게 맞춤형 맞춤형 맞춤 서비스를 제공합니다. 우리는 고객에게 경쟁 업체가 가지고 있지 않은 서비스를 제공합니다. 우리는 고객에게 예상보다 많은 수익을 제공합니다. 우리는 고객에게 예상치 못한 놀라움을 제공한다. Dell 은 고객에게 심양 텔레콤이 가장 신뢰할 수 있는 사람들이라고 생각하게 합니다. Dell 은 그들의 문제에 대한 최선의 해결책이자 최고의 파트너입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 우리는 정성과 진심을 고객의 만족과 충성으로 바꾸었다.
2, 산업 이미지 개념:
우리 각자는 기업의 홍보 대사, 기업의 흐름의 창구이다. 고객은 우리 직원과의 접촉을 통해 기업을 이해하는데, 우리의 말과 행동은 모두 기업의 축소판이다.
기업 내부에는 서로 다른 부서가 있고, 부서 내부에는 서로 다른 직원이 있지만, 고객의 눈에는 선양텔레콤이 하나밖에 없다. 우리의 모든 직원은 기업의 살아있는 대표이며, 작은 기업 실체이다.
직원과 기업의 이익이 일치하여, 모두 영광스럽고, 모두 손해를 보았다. 기업 이미지의 좋고 나쁨은 우리 직원 개개인의 절실한 이익에 직접적인 영향을 미친다. 직원들은 기업 이미지를 만들고 유지하는 동시에 자신의 이익을 보호하고 있다.
3. 산업협력의 이념:-인접 노드 간의 원활한 흐름을 무조건 보장한다.
4. 기업은 네트워크이고, 각 부서, 모든 직원은 노드입니다. 네트워크의 효과적인 운영은 각 노드의 무조건적인 소통에 달려 있으며, 어떤 노드의 중단으로 인해 전체 네트워크가 마비될 수 있습니다.
5. 고객이 통신을 선택할 때, 그들은 하나의 노드가 아닌 전체 통신 네트워크를 선택하고, 한 부서나 개인이 아닌 전체 기업을 선택하고, 조건부 평활보다는 무조건 평활을 선택합니다. 원활함은 고객에 대한 우리의 가장 큰 책임이다. "유창함" 이라는 문제에 대해 우리는 고객과 협상할 권리도 없고, 일방적으로 기준을 낮출 자격도 없다. 인접한 노드의 부드러움을 무조건 보장한다는 것은 우리가 이 노드의 부드러움을 보장해야 한다는 것을 의미합니다. 즉, 이 노드의 원활한 흐름을 보장하기 위해 한 걸음 더 나아가야 한다는 뜻입니다. 이는 우리 모두가 상하 프로세스 간의 효과적이고 원활한 흐름을 보장할 책임과 의무가 있음을 의미합니다. 무대 뒤에서 프런트를 지원해야 하고, 모든 직원들이 시장에 복종해야 한다는 뜻입니다. 전체적으로 그리고 전체적으로 문제를 고려해야 한다는 뜻이다. 다른 노드의 원활한 흐름이 없으면 전체 네트워크의 원활한 흐름이 없습니다.
6, 산업 경쟁 개념:--상대방보다 낫다.
우리는 경쟁을 환영한다. "자연 선택, 적자 생존", 경쟁은 금을 빛나게 할 수 있고, 경쟁은 인류의 큰 잠재력을 자극할 수 있고, 경쟁은 기업의 무한한 활력을 일깨울 수 있고, 경쟁은 적자를 도태시킬 수 있고, 경쟁은 강자를 더 강하게 할 수 있다. 우리는 양손으로 경쟁을 포용한다!
우리는 경쟁에 직면할 자신이 있다. 우리는 우수한 직원, 영광스러운 역사 전승, 여성과 어린이가 모두 알고 있는 브랜드 명성, 수많은 성공의 영광을 가지고 있다. 성공은 성공의 어머니이며, 과거의 성공과 기존 자원은 우리에게 시합에 참가할 자신감을 주었다.
경기는 네가 죽고 사는 투쟁이 아니다. 경기는 물고기가 망한 것이 아니다. 경기는 속도, 기량, 매너의 겨루기, 에너지의 상호 촉진이다. 상대가 아무리 강하더라도, 우리가 아무리 어려움에 직면하더라도, 우리는 상대보다 더 잘할 자신이 있다.
7. 기업 위기 개념:-가장 큰 위기는 위기가 없다는 것이다.
위기는 안일한 그늘이다. 안일함이 있는 곳에는 위기가 있다. 우리가 인정하든 안 하든, 우리가 좋아하든 그렇지 않든, 위기는 항상 객관적으로 존재하고, 항상 우리와 함께 있으며,' 중단' 은 언제든지 발생할 수 있다.
모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 위기의식이 없는 것이 가장 큰 위기다. 이 위기는 보편적이고 객관적이다. 만약 우리가 위기를 의식하지 못한다면, 그것은 잠복에서 뚜렷하게, 어려서부터 크게, 점점 더 심각해져서 결국 재난적인 결과를 초래할 것이다.
안식처가 위태롭다. 위험할 때만 우리는 위험을 무너뜨릴 수 있다. 우리의 업적이 얼마나 위대하든 간에, 우리가 직면한 처지가 아무리 유혹적이든, 다른 사람이 우리를 어떻게 칭찬하든 간에, 우리는 살얼음을 밟는 것처럼 경종을 길게 울려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
위기는 도전이자 기회이며, 위기에 대처하는 가장 좋은 방법은 위기에 대한 경각심을 키우고 위기를 기회로 바꾸는 것이다.
규범에서 사람 중심의 기업 추구는 "중지" 이고 "사람" 은 없고, 기업은 사람 중심의 인본 추구는 인본, 개성, 창조, 자아실현, 가치 극대화를 추구하는 것이다. 자기 관리는 인본주의 적 경영을 실현하는 효과적인 형태입니다. 자기 관리를 통해 직원들은 잠재력을 극대화하고 인간의 포괄적이고 편안한 발전을 이룰 수 있다. 우리는 사람 중심의 것을 추구하지만, 결코 다른 사람을 수용하고 수용하지 않는다. 규칙이 없으면 방원, 전진 과정에서 기업 발전 방향에 어긋나고 저촉되는 언행에 대해서는 해당 제도를 통해 규범화해야 한다.
8, 기업 인재 개념:
기업에서 학교를 운영하면 인재와 기업이 함께 성장한다. 기업이 유기체라면 사명은 유기체의 영혼이고, 가치관과 문화는 바로 그것의 정신력과 추구이다. 새로운 시스템과 신기술을 채택하여 중국의 새로운 텔레콤을 창조하는 동시에, 넷콤도 한 사람의 네트워크를 구축하고 있다.
가치관, 넷콤의 기업 문화 조성. 이러한 가치관과 문화는 최근 몇 달간 넷콤 사람들이 분투하고 탐구한 총결산이며, 그녀는 기업의 발전에 따라 끊임없이 풍요롭고 완벽할 것이다.
기업은 학습형 조직이며, 직원이 인재가 되는 학교이다. 기업은 인재의 성장을 위한 충분한 기회와 공간을 제공하며, 모든 직원은 기업의 무대에서 재능을 시전 할 수 있다. 통신업체에서는 일반 직원들이 우수한 직원으로 성장할 수 있고, 일반 인재도 우수한 인재로 성장할 수 있다. 기업은 천장이 없는 무대이며, 기업의 기회는 영원히 직원들에게 열려 있다.
기업을 위해 가치를 창출할 수 있는 인재가 기업이 진정으로 필요로 하는 인재이다. 기업은 영리성 조직이며, 사회에 대한 공헌은 자신의 가치 창출 능력에 달려 있다. 마찬가지로 인재가 기업에 미치는 가치도 인재의 가치 창출 능력에 달려 있다. 기업에게는 기업을 위해 지속적으로 가치를 창출할 수 있는 직원이 인재다.
인재와 기업의 이익이 일치하여 일방적인 발전이 제한적이다. 공동의 진보만이 쌍방의 가치를 극대화할 수 있다. 우리는 인재와 기업의 진보를 추구한다.
여덟, 광고 전략
1, 광고 목표: 광고를 통해 최고의 기업 이미지 브랜드를 실현할 수 있어 기업의 인지도와 명예를 높일 수 있습니다.
2 광고 미디어 선택:
미디어류: 사이트, 방송국, 케이블 방송국, 라디오, 신문, 잡지, 버스, 택시, 네온등, TV 벽, 대합관, 등상자 등.
여덟: 광고 원고
텔레비전 광고
1, 제품 이미지: 실용적이고 아름답고 낭만적입니다.
광고의 목적: 대중이 차이나 모바일 통신을 구매하도록 장려하십시오. 사용자들은 반드시 비범한 우아함을 나타낼 것이다.
3, 광고 포지셔닝: 고품질, 고급.
그림 1: 주인공이 서랍을 열고, 핸드폰이 자랑스럽게 서 있고, 뚜뚜 소리가 난다. 사회자가 잘 외치는 것처럼 사회자는 전화를 들고 귓가에 대고 우아하게 돌아섰다.
화면 2: 주인공이 핸드폰을 공중으로 던지고, 화면 고정: 핸드폰을 공중으로 던진다. 광고가 끝났다. 소리가 울린다: "새로운 느낌! 클릭합니다
그림 3: 친구 모임 장면, 노는 동안 새로운 스타일의 주인공 휴대폰이 울렸다. 친구는 뭔가 부르고 있는 줄 알고 놀랐다. 남자 주인공이 꺼내서 보니 최신형 핸드폰이었어요.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
그리고 나는 너의 이 문제가 이상하다고 생각한다.
너는 시장 조사를 해야 한다, 시장에 무엇이 필요한지 알아야 한다!
시장 수요란 무엇입니까? 바로 시장이 원하는 것이다. 그리고 이 요구는 당신이 판매하는 상품이나 당신이 제공하는 서비스에 따라 다를 것입니다.
예를 들어, 지금 장난감을 사고 싶다면, 현재 시장에서 잘 팔리는 장난감이 무엇인지, 어떤 제품이 잘 팔릴 수 있는지 조사해야 한다. (존 F. 케네디, 장난감명언) 이것은 시장 수요이다.
그리고 당신은 당신의 제품 관객이 어떤 소비자 집단인지 봐야 합니다. 10 세 이하, 10~20 세, 아니면 20~30 세; 아니면 둘 다; 남자인지 여자인지 등등. 이 집단들은 어떤 장난감을 원합니까? 예를 들어 15~25 세의 여학생은 현재 장강 7 호에 있는 7 개의 장난감을 좋아할 것이다. 특히 발표 후 시장 전망이 매우 좋다는 것을 알 수 있다. 그럼 우리는 이런 상품을 사야 합니다.
물건을 들여와서 많은 사람들이 이것을 팔고 있는 것을 발견했는데, 어떻게 행사를 계획하거나 광고를 해서 다른 상가에 비해 우리의 우월성을 보여 주고 더 많은 소비자들을 끌어들여 당신의 장난감을 살 수 있을까요?
당신은 이 방안의 특징을 분석해야 합니다. 예를 들어, 이 소비자들의 특징이 무엇인지, 당신의 그 방안은 바로 이 특징을 겨냥한 것이며, 최종 목적은 실제로 어떻게 그들이 당신의 물건을 사도록 끌어들이는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
기본적으로 이런 거야! 시험을 볼 때는 자신의 자료에 따라 최대한 분석해야 하고, 쓸 수 있는 만큼 써야 한다!
이상은 제가 광고업계에 진출한 이후 배운 것으로 충분하지 않을 수도 있습니다. 이론적인 것과 쓴 표준 템플릿을 원한다면, 다른 전문가들의 지시를 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 과학명언)