질문 2: 주요 성과 지표의 핵심 지표는 무엇을 의미합니까? 주요 성과 지표 (KPI) 는 조직 내 프로세스 입력과 출력측의 주요 매개변수를 설정, 샘플링, 계산 및 분석하여 프로세스 성과를 측정하는 객관적인 양적 관리 지표입니다. 기업의 전략적 목표를 운영 작업 목표로 나누는 도구이며 기업 성과 관리의 토대입니다. KPI 는 부서 책임자가 부서의 주요 역할을 명확히 하고 이를 바탕으로 부서 인력의 성과 측정 지표를 명확히 할 수 있도록 합니다. 명확하고 실행 가능한 KPI 시스템을 구축하는 것이 성과 관리의 관건이다. 주요 성과 지표 (KPI) 는 근로자의 성과를 측정하는 양적 지표이며 성과 계획의 중요한 부분입니다.
KPI 방법은 중요한 관리 원칙인' 이팔원칙' 에 부합한다. 기업의 가치 창출 과정에서' 80/20' 의 법칙, 즉 백본 인력의 20% 가 기업의 80% 의 가치를 창출한다는 법칙이 있다. 또한 "82 원칙" 은 모든 직원에게 동일하게 적용됩니다. 즉, 업무 임무의 80% 는 20% 의 핵심 행동으로 이루어집니다. 따라서 우리는 20% 의 핵심 행동을 파악하고 분석하고 측정해야 성과 평가의 초점을 잡을 수 있다.
KPA (주요 프로세스 영역) 는 기업이 문제 개선 및 해결에 집중해야 하는 프로세스를 나타내는 주요 프로세스 영역입니다. 이와 동시에 이러한 주요 프로세스 영역은 역량 성숙도 수준을 달성하기 위해 해결해야 할 구체적인 문제를 지적합니다. 각 KPA 는 하나 이상의 목표를 명확하게 나열하고 관련 주요 관행 세트를 나타냅니다. 이러한 핵심 실습을 구현하면 이 핵심 프로세스 영역의 목표를 달성하여 프로세스 능력을 늘리는 효과를 얻을 수 있습니다. KRA(Key Result Areas) 는 핵심 결과 영역을 가리키며 기업의 전반적인 목표를 달성하는 데 필수적이며 만족스러운 결과를 달성해야 하며 기업의 주요 성공 요인이 모이는 곳입니다.
질문 3: 주요 성과 지표는 무엇입니까? (1) KPI 는 목표가 아닌 주요 성과 지표이지만 목표 결정에 사용할 수 있습니다: 1. KPI 는 한 부서 또는 사원의 주요 성과 기여도를 반영하는 평가 지표입니다. 즉, 성과 기여도의 크기를 측정하고 다른 관점에서 목표 달성 정도를 측정합니다.
2. 회사의 단계적 목표나 업무중점에 따라 해당 부서의 목표도 변경되고 단계적 성과에 대한 측정 중점도 다르므로 주요 성과 지표 KPI 는 단계적, 가변성 또는 가중치의 가변성을 가지고 있습니다.
3. 직원과 직무 관련 성과지표가 반드시 부서 KPI 에서 직접 분해되는 것은 아니며, 기층 부문까지 직결되는 것이 더 어렵다. 하지만 부서별 주요 성과지표에 기여하기 위해서는 각 직무에 대한 성과지표 가중치도 부서별 단계적 목표에 따라 변화해야 한다.
4. 각 부서나 직무에 대한 KPI 가 확인되면 해당 업무 중점, 즉 단계적인 주요 성과 기여도를 명확히 할 수 있습니다. 부서의 업무 목표와 함께 모든 사람의 업무 중점은 분명합니다. 즉, 모든 사람이 부서 목표 달성에 기여하는 주요 성과에 대한 기여도가 명확하여 일부 무효하고 무의미한 작업을 피합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 부서 관리자가 부하직원에게 목표를 설정한 근거는 부서의 KPI 이고, 부서의 KPI 는 회사의 KPI 입니다. 이렇게 하면 모든 일자리가 회사를 향한다는 것을 보장할 수 있습니까? 플루 오렌 무슨 문제 있어? Br>
(b) 성과 평가 및 성과 개선
성과 평가는 성과 관리 주기의 한 부분이며, KPI 는 기본 근거입니다.
1. 성과 평가는 성과 관리 주기의 한 부분입니다. 성과 평가는 두 가지 목적을 달성해야 한다: 하나는 성과 향상이고, 다른 하나는 가치 평가이다. 성과 개선 중심의 평가는 문제 해결 및 방법 개선에 초점을 맞추어 성과 개선을 달성합니다.
2. 성과 관리에서 가장 중요한 것은 직원들에게 회사의 요구가 무엇인지, 그가 어떻게 일을 전개하고 일을 개선할 것인지를 알려주는 것이다. 경영진은 또한 그와 그의 부서에 대한 회사의 요구 사항, 즉 부서의 KPI 가 무엇인지 알아야 하며, 동시에 경영진은 직원들의 자질을 이해하여 업무를 구체적으로 분배하고 목표를 설정해야 한다.
(C) KPI 토론을 통해 의사 소통을 통해 부서 목표와 직원 목표의 일관성을 명확히 합니다.
관리자는 업무 과정에서 부하 직원과 소통하고, 부하 직원을 지도하고, 직원의 업무 데이터나 사실 근거를 기록하고, 목표 달성의 일관성을 보장하는 것이 평가 자체보다 더 중요하다.
(4) 직원 성과 개선 및 성과 결과 평가에 대한 KPI 는 기본 근거이며 평가를 위한 방향, 데이터 및 사실적 근거를 제공합니다.
(E) 양적 KPI 는 데이터를 통해 반영될 수 있으며, 질적 KPI 는 사실을 설명함으로써 반영해야 합니다.
주요 성과 지표 (KPI) 의 기본 개념
KPI (Key Performance Indicator) 는 핵심 성과 지표의 약자로, 관리학에서' 계획-구현-평가' 의' 평가' 의 필수적인 부분으로, 개인/조직의 주요 성과 기여도를 반영하는 평가 기준 및 지표입니다. KPI 는 목표가 아니라 지표이지만 목표 또는 행동 기준을 결정하는 데 사용할 수 있습니다. 성과 지표입니다. 역량 또는 태도 지표가 아닙니다. 이는 일반적인 성과 지표가 아닌 주요 성과 지표입니다.
주요 성과 지표 (KPI) 는 근로자의 성과를 측정하는 양적 지표이며 성과 계획의 중요한 부분입니다. 주요 성과 지표에는 다음과 같은 특성이 있습니다.
(a) 회사의 전략적 목표의 분해에서
첫째, 각 직책의 성과를 측정하는 지표로서 주요 성과 지표의 내용은 결국 회사의 전략적 목표에 달려 있음을 의미합니다. 주요 성과 지표가 회사의 전략 목표의 효과적인 부분이나 지지 체계를 구성할 때, 그 측정 직책은 회사의 전략 목표의 관련 부분을 주요 책임으로 삼는다. KPI 가 회사의 전략적 목표에서 벗어나면 측정 된 직책의 방향도 회사의 전략적 목표 달성과 다를 것입니다.
KPI 는 회사의 전략 목표 분할에서 비롯되며, 두 번째 의미는 KPI 가 회사의 전략 목표의 더 세밀한 발전과 발전이라는 것입니다. 회사의 전략 목표는 장기성, 지도성, 일반성을 갖추고 있으며, 각 직위의 주요 성과 지표는 내용이 풍부하고, 해당 직무에 대해 설정되며, 그 해의 업무 성과를 중점적으로 평가하고, 측정할 수 있다. 따라서 핵심 성과 지표는 회사의 전략적 목표 달성을 진정으로 추진하는 구체적인 요소를 발굴하는 것이며, 회사 전략의 각 직무 성과 요구 사항을 구체적으로 표현한 것입니다 ... >>
질문 4: 각 비즈니스 모듈의 주요 지표 데이터의 의미는 무엇입니까? 비즈니스 인텔리전스.
질문 5: 휴대폰 성능 지표는 무엇입니까? 주류 휴대전화의 액세서리는 모두 국제 몇 대 회사들의 것이기 때문에 비교가능성이 있다. 컴퓨터와 마찬가지로 스마트폰의 주요 성능 지표는 CPU 클럭 속도, 코어 수, RAM (실행 메모리) 크기, ROM (휴대폰 저장) 속도, GPU (그래픽) 성능, 메인 스크린 픽셀, 인치당 픽셀, 카메라 픽셀, 소프트웨어 상황입니다. 이는 현재 업계 내 테스트 소프트웨어가 휴대전화 성능을 테스트하는 핵심 지표이기도 하다.
다음 인덱스 매개 변수
질문 6: 국민 경제의 핵심 지표는 무엇입니까? LZ 는 우선 중국의 거시규제의 주요 목표인 경제 성장을 촉진하고, 취업을 늘리고, 물가를 안정시키고, 국제수지 균형을 유지하는 것을 이해해야 한다. 따라서 국민경제지표는 주로 1 으로 나눌 수 있으며, 일반적으로 경제 성장을 측정하는 지표인 GDP 와 성장률을 측정하는 지표로 나뉜다. GDP 는 거시경제를 조사하는 중요한 지표이지만, 어느 정도 일방성이 있다는 점은 주목할 만하다. 예를 들어, 경제 성장 방식과 그에 따른 대가를 반영할 수 없고, 맹목적으로 높은 성장을 추구해서는 안 된다. 높은 성장은 높은 낭비와 높은 오염으로 이어질 가능성이 높기 때문이다. 우리나라는 최근 몇 년 동안 줄곧 검은 GDP 를 버리고 녹색 GDP 를 쟁취하는 것을 제창해 왔다. 2. 고용: 실업률은 중국에서 주로 도시 실업률로 나타난다. 3. 물가: CPI, 농업생산가격지수, PPI (공산품 공장가격지수와 원자재, 연료동력구매가격지수 포함), 상품소매가격지수, 고정자산투자가격지수, 부동산가격지수. 4. 국제수지: 중국은 일반적으로 수출입무역, 외국인 직접투자, 국가외환보유액을 측정한다. 첨부: 지난 8 월 우리나라 국민경제의 주요 데이터/.... 00. 너는 그것들을 결합하여 너의 인상을 깊게 할 수 있다. 내 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
질문 7: 주요 성과 지표의 의미는 무엇입니까? 주요 성과 지표의 결합
주요 성과 지표는 KPI 로 축약되며 영어 key performance indicator 의 약자이기도 합니다. 상대적으로 독립적인 용어로, 그것은 새로운 평가 방법이나 새로운 성과 관리 모델로 해석될 수 있다.
실제로, 주요 성과 지표는 성과 평가 지표 시스템의 핵심 또는 중심 위치에 있는 지표일 뿐만 아니라 프로세스 성과 관리의 시간 활동에서 파생된 새로운 관리 모델과 방법을 나타냅니다.
주요 성과 지표법의 신뢰성은 총타주 성과 평가 지표 시스템에서 중요성과 핵심 지표를 추출하는 것이다. 기업 전략 실행의 효과를 측정하는 핵심 지표일 뿐만 아니라, 기업의 전략적 목표를 조직 내 전 시간, 포괄성, 전 과정의 동적 활동으로 전환하기 위한 새로운 인센티브와 제약 메커니즘이기도 합니다.
질문 8: 기술 성능 지표는 무엇을 의미합니까? Cpu 의 클럭 속도, 프런트 사이드 버스와 같은 이 제품의 기술 성능 지표를 나타냅니다. CPU 를 생산할 때 얼마나 많은 나노미터가 가능합니까?
질문 9: LCD TV 구매 중 가장 중요한 6 가지 주요 지표는 무엇입니까? 그것은 두 개의 초박형 유리판 사이에 혼합 가스를 주입하고, 전압을 가하며, 형광체 발광 영상을 이용하는 장치이다. CRT 현상관 모니터에 비해 해상도, 화면 크기, 초박형, 풍부한 색상, 다채로운 색상 등의 특징을 갖추고 있습니다. LCD 에 비해 고휘도, 고명암비, 광시야각, 색채, 풍부한 인터페이스 등의 특징을 갖추고 있습니다. 작동 원리: 가스 방전을 이용하는 디스플레이 기술로 형광등과 매우 유사하게 작동합니다. 플라스마 튜브를 발광 구성요소로 사용하며, 화면의 각 플라스마 튜브는 픽셀입니다. 이 화면은 유리를 베이스보드로 하고, 베이스보드 사이에 일정한 거리를 두고, 사방을 밀봉하여 방전 공간을 형성한다. 방전 공간은 텅스텐과 텅스텐과 같은 혼합 불활성 기체를 작업 매체로 가득 채웠다. 두 개의 유리 기판의 내부 표면에는 금속 산화물 전도막이 인센티브 전극으로 칠해져 있다. 전극에 전압을 가하면 방전 공간의 혼합 가스에서 플라즈마 방전이 발생합니다. 기체 플라즈마 방전은 자외선을 발생시키고, 자외선은 스크린을 자극하며, 스크린은 가시광선 디스플레이 이미지를 방출한다. 삼원색 (삼원색이라고도 함) 으로 칠해진 스크린을 사용하면 자외선이 스크린을 자극하고 스크린에서 나오는 빛은 빨강, 녹색, 파랑이다. 각 기본 색상 셀이 256 레벨 회색 음영에 도달하면 색상 표시를 위해 혼합이 수행됩니다. 작동 모드에 따라 플라즈마 디스플레이 기술은 전극이 가스와 직접 접촉하는 DC PDP 와 전극이 미디어층을 덮는 AC PDP 의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 현재 컬러 PDP 에는 단일 베이스보드 (표면 방전) AC PDP, 이중 베이스보드 (역방전) AC PDP 및 펄스 저장 DC PDP 의 세 가지 유형이 있습니다. 플라즈마는 자체 조명 디스플레이 기술이며 배경 광원이 필요하지 않으므로 LCD 디스플레이의 시야각과 밝기 균일성 문제가 없어 고휘도와 고대비를 달성합니다. 삼원색 * * * 같은 플라즈마를 사용하는 디자인도 초점과 컨버전스의 문제를 피할 수 있어 매우 선명한 이미지를 얻을 수 있다. CRT 및 LCD 디스플레이 기술에 비해 플라즈마 화면이 클수록 이미지의 색 농도와 충실도가 높아집니다. 플라즈마 기술은 밝기, 대비, 시야각 등의 장점 외에도 LCD 기술의 응답 시간 문제를 방지합니다. 이러한 기능은 동적 비디오 표시에서 매우 중요한 요소입니다. 따라서 현재의 기술 수준에서 볼 때, 동적 비디오 디스플레이 분야에서 플라즈마 디스플레이 기술의 장점은 더욱 두드러지고 홈 시어터와 대형 스크린 디스플레이 터미널에 더 적합합니다. 플라즈마 모니터에는 스캔라인이 없으므로 이미지가 선명하고 안정적이며 깜박임이 없어 눈의 피로를 일으키지 않습니다. 플라즈마에도 엑스레이 복사가 없다. 이러한 두드러진 특징으로 인해 플라즈마는 진정한 녹색 디스플레이 제품이며 전통적인 CRT 컬러텔레비전을 대체하는 이상적인 제품입니다. 그러나 현재 플라즈마 가격은 비교적 비싸다, 특히 수입 브랜드. 플라즈마 스크린 비용은 비용의 60 ~ 70% 정도를 차지하기 때문에 화면이 손상되면 유지 관리가 어렵다. 그리고 애프터서비스는 대부분 전체 기계 무료 보증 1 년, 주요 부품 보증 3 년을 약속합니다. 그리고 플라즈마 TV 는 전력 소비량이 비교적 많아 모두 300 와트 이상, 화면 열이 난다. 하지만 플라즈마는 얇아서 벽에 걸어놓을 수 있고, 여러 각도에서 볼 수 있고, 시각적 편차가 없습니다. 그리고 플라즈마는 색채가 밝고 층감이 강하며 대비가 높아 컴퓨터 모니터로 사용할 수 있습니다. 또한 PDP 에는 잔상이 있지만, 현재 많은 브랜드의 플라즈마가 이 문제를 극복하고 있다. LCD 화면은 공장에서 나쁜 점이 있다는 것을 알아야 하고, 국가마다 나쁜 점의 기준이 다르다는 것을 알아야 한다. 예를 들어, 한 화면에 몇 개의 나쁜 점이 있는데, 허용되는 나쁜 점의 수에 따라 등급을 결정하기 때문에 1, 2,3 의 화면 등급이 있습니다. 나쁜 점은 타고난 문제이니 해결할 수 없다! 한 사람이 천성적으로 심장병이 있는 것처럼, 아무도 그가 언제 심장 발작을 일으킬 것인지를 예측할 수 없다. 또한 LCD TV 구매 중 가장 중요한 6 가지 주요 지표를 살펴보십시오. 키워드: 1: 해상도 LCD TV 의 해상도가 고정되어 있습니다. 이 점을 명심하세요! 컴퓨터 LCD 모니터와 달리 해상도를 조정할 수 있습니다. LCD TV 의 고정 해상도도 최적의 해상도이며 고해상도는 HD TV 와 쉽게 호환될 수 있습니다. Lcd 최적 해상도가 아닌 모든 비디오 신호의 경우 LCD TV 가 표시되기 전에 이미지 해상도를 변환해야 합니다. LCD 텔레비전의 경우 해상도는 중요한 매개변수 중 하나입니다. 기존 CRT TV 가 지원하는 해상도는 더 유연하지만 LCD TV 의 픽셀 간격은 고정되어 있어 CRT TV 가 지원하는 것처럼 많은 디스플레이 모드가 아닙니다. 액정 ... >>
질문 10: 주요 위험 지표는 무엇입니까? 1. 상관 관계 2. 테스트 가능성 3. 위험 민감도 4. 실용성의 첫 번째 단계는 업무와 프로세스를 이해하는 것이다. 두 번째 단계는 주요 위험 영역을 식별하고 이해하는 것입니다. 세 번째 단계는 위험 지표를 정의하고 중요도별로 정렬하여 주요 위험 지표를 결정하는 것입니다. 위험 이벤트에는 여러 가지 이유가 있을 수 있지만 일반적으로 몇 가지 주요 원인만 있습니다. 주요 위험 지표 관리는 위험 이벤트의 주요 원인 지표를 관리하는 방법입니다. 구체적인 절차는 1 입니다. 위험의 원인을 분석하고, 주요 원인을 찾아내다. 2. 주요 원인을 정량화하고, 해당 측정을 결정하고, 위험 이벤트가 발생했거나 발생할 수 있는 원인을 식별하는 발생을 분석합니다. 3. 이 특정 값을 기준으로 위험 경보 정보를 발송하기 위해 값을 더하거나 뺀 후 새로운 값을 형성합니다. 이 값이 주요 위험 지표입니다. 4. 위험 경보 시스템을 설정합니다. 즉, 주요 원인 값이 주요 위험 지수에 도달할 때 위험 경보 정보를 발행합니다. 5. 위험경보 정보가 나타날 때 취해야 할 위험통제 조치를 개발한다. 6. 주요 원인 수치의 변화를 추적하고 경보 시 위험 통제 조치를 실시합니다. 인화성 및 폭발성 위험물 저장 용기 누출로 인한 폭발의 위험 관리를 예로 들어 보겠습니다. 컨테이너 누출의 원인으로는 사용기간이 유통기한을 초과하고, 일상적인 유지 관리 부족, 인위적 손상, 기후변화 등이 있지만 사용기간이 유통기한을 초과하는 것이 관건이다. 용기의 최대 유통기한이 50 년이라면, 컨테이너가 50 년 이상 사용되면 쉽게 누출될 수 있다. 이 "50 년" 은 중요한 위험 지표입니다. 이에 따라 복무 시간이' 50 년' 을 초과하면 위험통제 평가 조치를 취해야 하고, 복무 시간이' 50 년' 에 이르거나 이르면 경보 메시지를 보내 교체 조치를 취해야 한다. 이 접근 방식은 단일 위험에 대한 여러 가지 주요 추진 요인을 관리할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 주요 목표에 영향을 미치는 여러 가지 주요 위험도 관리할 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 위험의 주요 원인을 정확하게 분석하고 정량화, 통계 및 모니터링을 용이하게 해야 합니다.