1. 인도네시아의 향후 5 년 발전에 대한 판단이 있어야 한다.
1 인도네시아의 향후 5 년 발전에 대한 판단이 있어야 한다
* 미래의 정치 및 경제 변화에서 우리 산업에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
* 미래의 정치적, 경제적 변화, 어떤 요인들이 우리 산업에 영향을 미칠까.
* 미국과 중국과의 관계 발전에 중점을 둡니다.
* 미국 및 중국과의 관계에 대한 우려
* 어떤 산업이 경제 발전을 이끌 것인가?
* 어느 업종이 경제 발전을 이끌 것인가
* 외국인 투자가 어느 업종의 경제 발전에 차지하는 비율? 인도네시아의 고객도 마찬가지인가요?
국내 고객과 외국 고객의 차이점은 무엇입니까?
* 외국인 투자가 어느 업종의 경제 발전 투자의 비중을 차지합니까? 고객도 인도네시아에 있나요? 국내 외국 고객이 다르나요?
* 국내 및 해외 고객을 처리하는 방식이 다릅니까?
* 국내 및 해외 고객을 운영하는 방식이 다릅니까?
* 국내외 인도네시아 오미 고객의 미래 비중을 판단하다.
* 오미 회사 미래 인도네시아의 국내 및 해외 고객인 마더는 다양한 업종의 비율을 결정하기 위해
* 다른 산업 시스템에서 국내외 제조업체의 비율
* 시스템의 국내외 제조업체 비율
* 인도네시아에서 중국 제조업체의 발전에 관심을 기울이다.
* 인도네시아에서 중국 기업의 발전에주의를 기울이십시오.
2. 고객 수요 변화
2. 우리 고객의 변화하는 수요
* 도시화 과정은 얼마나 빠릅니까? 앞으로 몇 개의 도시가 있을 것인가?
* 도시화 과정은 얼마나 빠릅니까? 몇 개의 도시가 있을까요?
* 인구와 상업 발전 상황에 따라 1 급, 2 급, 3 급, 4 급 도시로 나눌 수 있습니까?
* 인구와 상업발전의 수가 1, 2, 3, 4 ... 도시가 될 수 있을까?
* 고객마다 채널 관리에 어떻게 대처합니까?
* 서로 다른 고객이 직접 대면하는 채널 관리
* 규모가 크고 빠르게 증가하는 시기에 고객은 비용, 판매 및 채널에 초점을 맞추는 경우가 많습니다.
* 규모, 기간의 급속한 성장, 고객은 비용, 판매 및 채널에 초점을 맞추는 경우가 많습니다
3. 경쟁 업체
3. 경쟁자
* 인도네시아의 유럽 및 미국 기관의 개발 전략은 동일합니까?
* 인도네시아의 유럽 기관 개발 전략은 동일합니까?
* Datus 의 전략은 무엇입니까? 일본계 브랜드와의 결합일까요? 지역 고객을 위한 개발 전략 ？
* 전략 나독? 일본계 브랜드와 함께? 지역 고객을 위한 개발 전략 ？
* 눈에 띄는 지역 기관은 무엇입니까? 왜요
* 구체적으로 어느 유명한 지방기구입니까? 왜요
4. 오미 4 대 기둥의 미래 발전은 어떻습니까? 5 년 후 비율은 얼마입니까? 고객/시장 변화에 따라
4 오미의 미래 발전의 네 가지 기둥은 무엇입니까? 5 년 후에이 비율은 얼마입니까? 고객/시장 변화에 따른 기준
5. 사람은 어디에서 왔습니까? 기존 시장에서는 누가 인재를 평가해야 합니까? 몇 명입니까? 전문가는 누구입니까? 어느 외국인? 현지인은 누구입니까?
인사 발전 전략은 향후 5 년간의 변화와 계획을 어떻게 실현할 것인가?
5 명이 왔어요? 기존 시장 인재를 평가할 수 있습니다. 필요한가요? 몇 명입니까? 사람의 특기는 무엇입니까? 외국인이란 무엇입니까? 어떤 현지인? 직원 개발 전략은 어떻게 변화를 실현하고 향후 5 년을 계획합니까?
6. 언론 관련 정부의 정책과 내무법규의 변화가 언론의 발전에 어떤 영향을 미칩니까?
6. 미디어 관련 정부 정책, 집사와 법규의 변화, 미디어 발전에 미치는 영향?
7. 인종과 종교는 어떻게 변할 것이며, 어떤 기회가 있을 것인가?
7 인종, 종교가 어떻게 변할 것이며, 어떤 기회가 있을 것인가?
8. 사회 안정을 저해할 수 있는 요인은 무엇입니까?
어떤 요인들이 사회 안정을 손상시킬 수 있습니까?
9. 성장 목표는 연간 GDP*2 로 설정할 수 있습니다.
9 연간 GDP 에서 성장 목표를 설정할 수 있음 * 2
10. 적극적인 M&A 전략은 광고 회사뿐만 아니라 다양한 형태의 현지 대행사를 검토합니다.
잠재적인 목표를 마틴 마일스/폴 히스의 칵테일 파티나 세미나에 초대하여 WPP (오미) 가 다른 사람이 M&A 의향을 시작하기 전에 빨리 시작해야 한다는 것을 알리십시오.
10. 사전 인수 전략은 광고뿐만 아니라 다양한 형태의 현지 대행사를 검토합니다. WPP (Ogilvy) 의 다른 사람들이 아직 합병 의사를 시작하지 않았다는 것을 알리기 위해 마틴 마일스/폴 히스의 리셉션이나 세미나에 잠재적 목표를 초대하십시오. 우리는 신속하게 조치를 취해야 합니다.
1 1. 목표 찾기 기준.
1 1 표준 목표
1) 안정적인 고위 팀
1) 및 안정적인 고위 팀
2) 안정적인 고객 관계
2) 안정적인 고객 관계
3) 오미에 대한 기대 (물론, 기대는 반드시 관리되어야 한다)
회사 규모는 반드시 판단 요인이 아니다. 가장 중요한 것은 오메가 가맹 후 target 이 더 빨리 성장할 수 있도록 도울 수 있는지 여부다.
3) 오미의 기대 (물론, 반드시 관리해야 한다) 회사의 규모는 반드시 결정 요인이 아니다. 가장 중요한 것은 오미에 가입할지 여부다. 목표회사가 더 빨리 성장할 수 있도록 도와준다
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