현재 세계에서 일반적으로 사용되는 프로젝트 일반 계약 방법에는 턴키 일반 계약 방법, 설계, 조달 및 건설 일반 계약 방법, 설계 + 조달 계약 방법, 설계가 포함됩니다. 추가적인 건설 및 계약 방법은 물론 BOT, BOOT 등 다양한 프로젝트 건설 및 계약 방법도 제공됩니다. 현재 Sinoma Science and Industry Group이 수행하는 외국 시멘트 일반 계약 프로젝트는 일반적으로 설계, 조달 및 건설 일반 계약 방법, 소위 EPC 모델 및 턴키 일반 계약 방법을 채택합니다.
먼저 건설도급이나 일반건축도급처럼 입찰견적의 근거가 되는 상세시공도면 세트가 없다는 점이다. 발생할 수 있는 다양한 위험을 과학적이고 효과적으로 관리하여 장점을 찾고 단점을 방지하는 관리 메커니즘을 적시에 확립할 수 있습니다.
1. 위험을 이해하세요. 위험은 불확실성이며 위험이자 기회입니다. 큰 기회에는 큰 위험이 뒤따르는 경우가 많습니다. 그룹이 체결한 국제 계약에 따르면 단일 생산 라인의 생산 능력은 2,000톤/일에서 현재 5,000톤/일로 증가했으며, 계약 금액은 수천만 달러에서 2억 달러 이상으로 증가했습니다. 현재 미국 달러는 위험이 급증했습니다.
리스크는 크게 프로젝트 리스크, 포트폴리오 리스크, 시스템 리스크로 나눌 수 있습니다. 같은 위험. 결국 건설계약 방식의 변화는 리스크 책임분담의 변화로 해석된다. 다른 계약 방식과 달리 일반 프로젝트 계약은 수익성이 높기 때문에 그에 따른 위험은 다른 프로젝트 계약 방식보다 많고 복잡하며 다양하고 복잡하며 글로벌하고 발전적인 특징이 있습니다. 예를 들어, 턴키 일반도급은 조사, 설계, 조달, 시공, 설치, 시운전 서비스 전 과정에서 위험에 직면해야 하지만, 설계·시공 일반도급은 설계 및 시공 단계에서만 위험에 직면합니다. 현재 우리나라의 일반 계약 프로젝트 관리와 해외 계약자 사이에는 큰 격차가 있고, 활용할 수 있는 경험도 적습니다. 검사와 설계 자체도 일반 엔지니어링 계약의 범위에 속합니다. 조사 및 설계 링크의 위험은 프로젝트 비용에 큰 영향을 미칩니다. 둘째, 일반 프로젝트 계약은 발주자에게 막대한 자금과 긴 상환 시간을 수반하며, 이는 일반 발주자의 자금조달 모델 설계, 발주자의 상환 능력 평가, 발주자의 담보 보증 준비, 프로젝트 양도에 따른 세금 납부, 프로젝트가 위치한 국가의 정치 및 환경, 경제 상황 및 기타 여러 문제. 따라서 해외 종합도급업의 증가에 따라 환율리스크, 조달리스크, 정치적 리스크 등이 점차 대두되고 있습니다. 너무 많은 위험에 직면하여 신중한 예측을 하지 않고 적시에 효과적인 관리 조치를 취하지 않으면 그룹은 막대한 손실을 입을 수 있습니다. 따라서 해외 종합 엔지니어링 계약을 적극적으로 개발하고 국제 시장을 더욱 개척하는 동시에 프로젝트 관리자의 관점에서는 해외 일반 엔지니어링 계약의 보험 상황을 완전히 이해해야 하지만 기업 관리자에게는 더 많은 권한이 있기 때문입니다. 지위가 높고 자원이 많을수록 위험 허용 범위가 더 커집니다. 이 위험을 포트폴리오 위험에 포함하면 위험은 그리 크지 않을 수 있습니다. 마찬가지로 포트폴리오 리스크도 기업 경영자들이 감당하기에는 너무 클 수 있지만, 이를 한 단계 높여서 투자자 입장에서는 투자의 다각화, 다각화로 인해 리스크가 전체 투자 시스템에 투입되게 됩니다. 더 큰 포트폴리오 위험도 허용될 수 있습니다. 일반적으로 말하면, 프로젝트 위험 ≤ 포트폴리오 위험 ≤ 시스템 위험은 비체계적 위험이 시스템 내에서 합리적으로 분산되고 소화될 수 있기 때문입니다.
2. 위험을 식별합니다. 위험 식별은 실제로 미래의 위험 사건에 대한 가정에 관한 것이며, 주요 위험으로 이어질 수 있는 프로젝트의 가능한 위험을 예측하는 것입니다. 요약하자면 최소한 다음과 같은 유형이 있습니다:
(1) 자금 조달 위험. 자금조달리스크는 주로 계약자가 장비구입에 대한 자금을 선지급함으로써 발생하는 리스크를 의미합니다. EPC 방식을 이용한 해외사업 일반계약은 계약 내용에 따라 시공사가 사업자금의 일부를 제공해야 하는 경우도 있다. 일반적으로 프로젝트 규모가 크기 때문에 계약금액은 수천만 달러에서 수억, 수억 달러에 이른다. 따라서 자체자금의 일부를 사업의 초기비용으로 조달하는 것 외에 자금조달도 사업의 이름으로 이루어져야 한다. 자금 조달에는 높은 대출 이자율, 열악한 대출 조건, 자금 수취 지연, 금융 기관의 약속 이행 실패, 국제 정세 및 자금 조달에 영향을 미칠 수 있는 다양한 정치적 요인 등 재정적 위험이 필연적으로 직면합니다. 그룹의 국제 시멘트 엔지니어링 사업이 발전함에 따라 향후 BOT(Build-Operate-Transfer) 방식이 채택될 가능성이 높으며 이는 더 많은 자금이 필요하므로 이러한 위험은 더욱 두드러지고 주요 위험 중 하나가 될 것입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패에 대한 위험.
(2) 정치적 위험. 외국의 일반 계약 프로젝트, 특히 BOT 프로젝트는 오랜 시간이 걸리기 때문에 호스트 국가에서 다른 정부 기간을 거쳐야 하는 경우도 있고, 일부 국가에서는 쿠데타와 같은 정치적 혼란을 겪을 수도 있습니다. 만약 프로젝트가 지속된다면 초기 투자금 회수가 보장되지 않을 것이며, 투자자들은 낮은 조건으로 프로젝트를 미리 양도해야 할 수도 있습니다. 정치위험의 주요 구성요소는 정치상황의 안정성, 정책변화 요인, 사회적 안정, 국제적 평판 등이다.
(3) 경제적 위험. 경제적 위험의 주요 징후는 외환 보유고, 자유 통화 태환성, 외환 송금, 공식 은행 이자율 및 소유자의 재정 상태, 부채 상환을 포함하여 프로젝트가 위치한 국가의 경제 및 재정적 발전입니다. 능력 및 평판, 가격 위험, 경쟁 위험 및 수요 위험을 포함한 결제 환율의 변화;
(4) 법적 위험. 법적 리스크란 EPC에서 요구하는 특별히 설계되고 표준화된 법률 조항을 포함하여 주최국 법률의 완성도 및 변경으로 인해 프로젝트에 초래되는 리스크를 말하며, 재정, 공사 기간, 비용 청구 등의 분쟁이 발생할 수 있는지 여부를 가리킨다. 적시에 중재하거나 처리하여 투자자의 건설 및 운영 권리, 투자 수입 및 모기지 상환 권리를 보호합니다. 법적 리스크의 주요 구성요소는 법적 완성도, 프로젝트 승인에 대한 법적 조건, 프로젝트 계약 위반에 대한 법적 조건 등입니다.
(5) 환경 위험. 환경에는 자연환경과 사회적 환경이 포함됩니다. 프로젝트 지역의 온도, 습도, 강우량, 강설량, 풍속, 맑은 날과 비오는 날의 수, 특히 지진, 홍수, 폭풍, 쓰나미 등의 자연 재해가 사회와 사람들의 생활 및 작업 환경에 미치는 영향 오염. 환경 위험의 주요 구성 요소는 자연 재해, 자원 및 환경 보호입니다.
(6) 비즈니스 위험. 운영리스크란 운영관리자의 자질, 장비 유지보수 및 업데이트, 운영조건 등 프로젝트 건설이나 운영 과정에서 외부 환경의 변화나 운영자의 부주의로 인해 프로젝트 수익성에 직접적인 영향을 미치는 것을 말한다.
3. 위험 대응. 국제 시멘트 플랜트 일반 계약 프로젝트에서 발생하는 위험에 대해서는 위험 회피, 위험 완화, 위험 예방, 위험 분산 및 보험, 위험 유지 등 다양한 대응 조치를 취할 수 있습니다.
(1) 위험 회피 전략. 프로젝트 운영 초기 단계에서 프로젝트가 위치한 국가의 정치적 상황이 불안정한 것으로 판명될 경우 쿠데타 가능성이 매우 높으며, 특히 예상되는 주요 프로젝트를 포함하여 현지 시멘트 시장 상황에 큰 변화가 있었습니다. 아직 출시되지 않았거나, 주요 고객이 존재하지 않거나, 정책의 큰 변화가 프로젝트에 도움이 되지 않는 경우, 건설 및 프로젝트 구현은 엄청난 위협에 직면하게 되며, 이때 위험을 포기하는 것을 고려해야 합니다. 큰 손실을 피하기 위해 프로젝트 구현.
(2) 위험 감소 대책. 위험 완화 대책의 목표는 위험 발생 가능성을 줄이거나 결과로 인한 부정적인 영향을 줄이는 것입니다. 알려진 위험의 경우 프로젝트의 기존 자원을 사용하여 이를 처리할 수 있습니다. 예를 들어, 국제 시멘트 공장의 건설 주기는 지속적으로 단축되고 있으며, 건설 및 시운전을 빠르면 2년 이내에 완료할 수 있어 프로젝트 일정 위험이 크게 줄어듭니다. 예측 가능하거나 예측할 수 없는 위험을 완화하려면 예측 가능하거나 예측할 수 없는 위험을 알려진 위험으로 전환하기 위한 심층적이고 상세한 조사와 연구가 필요합니다. 분명히 그렇게 하려면 자원에 대한 투자가 필요하며, 이는 정보에 돈을 지출하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 공학적 지질학의 불확실성을 줄이기 위해서는 프로젝트 사용 단계에서 유지 관리의 위험을 줄이기 위해 지질 정보를 구매하거나 신중한 지질 조사를 수행해야 하며 신중한 설계와 신중한 시공이 사용될 수 있습니다. 즉, 품질 보증 시스템의 불확실성을 달성하기 위해 프로젝트 설계 단계와 구현 단계를 줄일 수 있습니다.
(3) 위험 예방 대책. 위험 예방은 일반적으로 위험 요소의 출현을 방지하거나 기존 위험 요소를 줄이고, 위험 이벤트 발생 가능성을 줄이고 문제를 조기에 차단하기 위해 기술적 조치 또는 관리 조치를 사용합니다.
① 환율위험을 예방한다. 계약서에 명시된 지급통화와 대출통화를 일치시켜 외환위험을 피할 수 있습니다. 계약에 표시된 통화가 현지통화인 경우, 국제관행과 UN에서 제정한 "개발도상국 산업 프로젝트 계약 지침"에 따라 계약서에 헤지 조항이나 환율 위험 조항을 명시하여 교환을 방지해야 합니다. 환율 위험, 다른 통화로 청구 및 청구를 사용할 수 있습니다. 부채 공존 방법은 환율 보험을 수행하고 모니터링을 설정하는 것과 같이 외환 위험을 보상하는 것입니다. 환율 위험에 대한 시스템. 이미 예측 서비스를 제공하는 국제 환율 예측 기관이 많이 있습니다.
이러한 서비스를 활용하는 것 외에도 프로젝트 관리자는 자체 모니터링 시스템을 구축하여 발생한 환율 변동과 프로젝트에 미치는 영향을 모니터링하고 분석하여 지불 시기를 파악하고 조기 지불 또는 지연 지불을 수행해야 합니다. 지불할 외화의 환율이 상승할 것으로 예상되고 보유 통화가 상대적으로 약할 경우에는 미리 지불해야 합니다. 반대로 환율 혜택을 받으려면 지급을 연기해야 한다.
②기술적 위험을 방지합니다. 주요 기술 결정은 전체 프로젝트의 이익에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 따라서 주요 기술을 면밀히 평가해야 하며, 원가 절감을 위해서는 투기적인 설계나 미성숙한 기술보다는 성숙한 기술을 최대한 활용해야 한다.
③계약리스크 예방. 계약 위험 예방은 일반적으로 "위험을 가장 효과적으로 예방하고 처리할 수 있는 사람이 위험을 부담한다"는 기준으로 발주처와 계약자 간의 일반적인 프로젝트 계약 이행에 대한 불확실성을 최대한 합리적으로 나누는 것입니다. 위험분담 원칙. 프로젝트 계약 계약에는 일시불 계약부터 비용+보수 계약까지 다양한 유형이 있으며, 채택할 특정 계약 유형은 위의 원칙과 실제 조건에 따라 선택되어야 합니다.
(4) 위험 다각화 전략. 분산 전략은 국제 프로젝트에서도 일반적으로 사용됩니다. 이는 주로 위험을 모두 부담하는 합작 투자 파트너, 프로젝트 하청업체, 장비 및 재료 공급업체 등과 같은 다른 단위에 위험을 분산시키는 것입니다. 합작 투자의 파트너, 프로젝트 하청업체, 장비 및 자재 공급업체 등은 일반적으로 발주처의 계약 문서에 있는 다양한 계약 조건을 수락해야 하므로 위험의 일부를 공유할 수 있습니다. 일부 도급업체에서는 위험도가 높은 부품을 직접 하도급하고, 발주자가 지정한 모든 보상을 하도급 계약에 포함시켜 이러한 위험을 하도급업체에 전가하는 경우도 있습니다. 일반적으로 국제적으로 인정되는 하청계약 템플릿에는 명확한 조항이 있으며, 국제 관행에 익숙한 하청업체는 그러한 조건을 수용할 수 있습니다. 보증은 또한 위험 분산 전략이기도 합니다. 예를 들어 계약자는 은행, 보험 회사 또는 기타 비은행 금융 기관에 계약자의 부채, 계약 위반 또는 입찰 실수, 계약 이행에 대해 간접적인 책임을 지겠다고 약속하도록 요청합니다. , 선불금 반환 및 프로젝트 유지 관리 책임. 이 약속을 획득함으로써 프로젝트 소유자는 계약자의 행동의 불확실성으로 인해 발생하는 위험을 보증 또는 보증서를 발행한 사람에게 이전합니다. BOT(Concession Agreement) 모델은 정부(또는 발주처)가 부채를 늘리지 않고 단기(실시 기간 동안)에는 서비스를, 장기적으로는(실시 기간 만료 후) 사업 시설을 확보하는 전형적인 위험 분산 모델이다. , 프로젝트 파이낸싱, 건설 및 운영의 위험을 투자자에게 전가합니다.
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