2. 좁은 국제기업은 국제화경영수준이 고급이나 성숙단계로 발전한 다국적 기업을 말한다. 두 개 이상의 국가에서 생산과 서비스시설을 소유하거나 통제하고 모회사의 통일결정체계 하에서 국제화경영활동에 종사하는 기업이다.
국제 기업 경영의 기본 동기
(1) 판매 확대
(2) 자원에 대한 접근;
(3) 경영다양화.
둘째, 국제 기업의 유형
1, 항목 특성에 따라:
1) 주로 자원 채굴 및 가공에 종사하는 국제 기업: 석유회사는 전형적인 대표입니다.
2) 가공제조 위주의 전통국제기업: 제너럴모터스, 도요타, 코카콜라 등.
3) 신기술 제품에 주력하는 국제 기업: 마이크로소프트, 시스코, 루슨스 등.
4) 서비스업 위주의 국제기업: 시티은행, 맥킨지 컨설팅 등.
2, 회사의 의사 결정 시스템에 따르면.
1) 모국 센터 의사 결정 시스템 (중점);
2) 다각화 된 의사 결정 시스템 (여러 가지 핵심 사항);
3) 글로벌 중심의 의사 결정 시스템 (글로벌 통합 고려 사항).
둘째, 국제 기업의 유형
구조 표준
1, 다국적-최소 2
2, 소유권의 성격-다국적 소유자, 분산 재산권.
3. 회사 고위 경영진의 국적-다국적
(3) 행동 특성 기준
이는 어떤 국제 기업이라도 글로벌 전략 목표와 아이디어가 있어야 한다는 것을 의미한다.
1983 유엔 다국적 개발센터에서 발표한' 세계 개발도상국' 보고서는 다음과 같이 정의됩니다.
첫째, 두 개 이상의 엔티티를 포함합니다.
둘째, 하나의 의사 결정 시스템에서 작동하면 하나 이상의 의사 결정 센터가 일관된 대응책이나 * * * 같은 전략을 취할 수 있습니다.
셋째, 다양한 주체가 지분이나 기타 방식을 통해 형성되는 관계로, 이들 주체 중 하나 이상이 다른 주체에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 다른 주체와 지식 자원을 공유하고 책임을 질 수 있습니다.
3, 회사의 내부 관리 구조에 따라 분류:
1) 수평국제기업: 모회사와 자회사의 제품과 경영은 같습니다. 모회사와 자회사는 제품과 기술에 전문적인 분업이 없다. 국제기업 내에서 기술을 공유하기 위해 자회사는 기본적으로 모회사의 업무와 지식체계를 복제하는 것이다. 코카콜라, 맥도날드 등.
2) 수직인터내셔널리제이션 기업 (제품 다양성): 모회사와 자회사의 제품과 경영은 다르지만 서로 관련되어 있습니다. 구체적으로 두 가지 상황이 있다. 하나는 산업 체인 상하류 제품 생산의 분업이다 (석화: 탐사, 채굴, 정제, 가공, 제조, 판매). 첫째, 한 제품 (기계 제품, 항공기, 자동차, 전자 등) 에서 서로 다른 가공 공정의 분업이다. 가장 전형적인 것은 보잉입니다: 다양한 부품의 생산, 조립, 테스트, 포장 및 운송).
3) 혼합 (산업 다각화) 국제 기업. 회사 내에서 모자회사와 자회사는 제품이나 프로젝트에 연관이 없다. 예를 들어, 제너럴 일렉트릭
제 3 장 외국인 직접 투자 이론
신고전주의 국제 자본 흐름 이론
독점 우위 이론
제품 주기 이론
내부화 이론
국제 생산의 절충 이론
비교 우위 이론
섹션 ii 독점 우위 이론
미국 기업에 대한 실증 분석을 통해 Harmo 는 외국인 직접투자에 낯선 환경, 동도국의 소비차별, 외환위험 등 많은 불이익을 발견했다. 그러나 대량의 대외 직접투자 (특히 독점성 산업) 가 성공했으니, 반드시 구체적인 우세를 가지고 보완해야 한다.
Harmo 는 기업이 대외 직접투자를 하는 데는 두 가지 조건이 있다고 생각한다.
첫째, 기업은 현지 기업과의 경쟁에서 불리한 요소를 상쇄하기 위해 독점 우위를 가져야 합니다.
둘째, 불완전한 시장의 존재로 인해 기업은 이러한 이점을 소유하고 유지할 수 있습니다.
둘째, 자본 수입 (개발 중) 국가 경제에 미치는 영향
1, 동도국 경제 발전의 자금원을 늘리다.
개최국의 기술 진보와 경영 경험 축적을 촉진한다.
개최국의 경제 및 사회 현대화를 촉진하십시오.
불리한 영향: 이익 유출; 자원 유출 오염 산업 투자; 기술과 경제, 심지어 문화의 침략과 침투. -반세계화 운동의 뿌리
첫째, 외국인 직접 투자의 개념
1, 개념은 동도국 밖에서 기업 관리와 일부 통제권 획득을 목적으로 하는 자본 투자이며, 운영 능력, 기술, 설비를 갖춘 자원 연합체의 다국적 이전을 동반한다.
2. 다른 국제 비즈니스 활동과의 차이점
국제 무역과의 차이점-내부 자원 복합체의 국경 간 이전
간접투자와 간접투자의 차이-기업에 대한 통제권과 경영권을 가지고 있다
자본 흐름 (국제 금융) 과의 차이점-통합 생산 요소의 흐름
인수 합병에는 합병, 합병 및 인수가 포함됩니다.
첫째, 국제 기업의 특성
1, 국제화 특징-무국적자 기업
2. 대외 직접투자는 국제화기업을 구축하는 기본 수단이다. 기업의 통제권과 경영권을 장악할 것을 요구한다.
3. 내부 통합 및 전략적 세계화.
전략적 세계화란 국제 기업이 자신의 경영 목표, 전략적 방침, 전략적 조치를 결정할 때 세계를 배경과 근거로 하는 것을 말한다.
내부 통합이란 국제기업이 전략적 확정, 조직 운영, 자원 활용 등에서 각국의 지사를 고려하는 것을 의미하며, 내부 통일성을 가지고 있다.
내부 일체화 조건 하에서 전략적 세계화를 실현하기 위해, 국제기업은 중앙 집중식 의사결정, 분산 경영 관리 체제를 실시한다.
유연성-내부 단결이 유연하게 조정되고 가볍게 춤을 추는 코끼리 한 마리.
4. 기술의 내부화. 국제기업은 방대한 조직체계를 주체로 기술 이전을 실현하고, 시장에서 기술을 얻는 것이 두 번째다. 여기에는 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 기술 유출을 방지하는 것입니다. 둘째, 기술의 효과를 극대화하십시오.
둘째, 국제 생산 타협 이론의 기본 관점
던닝은 다국적 기업의 국제 경영 결정은 기업의 소유권, 내부화, 구위 우세에 의해 결정된다고 생각한다. 이 세 변수의 서로 다른 조합은 수출 무역, 직접 투자 및 라이센스 무역에서 다국적 기업의 선택을 결정합니다. 이 세 가지 변수 세트가 동시에 다음 조건을 충족하면 다국적 기업은 대외 직접투자에 종사할 것이다.
첫째, 기업은 지식과 기술적 이점과 같은 다른 나라의 기업에 독점적 우위를 가지고 있습니다.
둘째, 기업은 내부 시장을 통해 이러한 장점을 확대하는 것이 외국 회사에 매각하거나 임대하는 것보다 유리합니다.
셋째, 기업은 현지 요소 투입과 모국의 요소 투입을 이용하는 것보다 동도국에서의 독점 우위를 이용하는 데 더 유리하다.
동사 (verb 의 줄임말) 던닝의 기본 결론 다국적 기업의 대외 직접투자는 독점 우세, 내부화 우세,
구위 우세는 없어서는 안 된다.
독점 이점 만: 허가 무역 모델 선택;
독점과 내부화의 장점을 가지고 있습니다. 수출 무역 방식을 선택하다.
세 가지가 있다: 대외 직접투자를 선택한다. 만약 당신이 구위우세를 가지고 있지만 수출도 선택한다면, 당신은 구위우세를 얻을 수 있는 혜택을 잃게 될 것이다.
중앙집권제
자신의 기업이 최고의 관리 모델을 가지고 있다고 생각하고 외부 환경의 차이를 고려하지 않는다.
다중심주의
국가간에 큰 차이가 있으며 국내와는 전혀 다른 비즈니스 모델에 따라 운영해야 한다고 생각하는 사람들이 있다.
둘째, 정치적 위험의 표현
정치적 위험은 여러 가지 표현으로, 위험 결과의 심각성에 따라 6 가지 범주로 나눌 수 있다: 1. 비차별적 개입.
2. 차별적 개입
3. 차별적 처벌
4. 재산 박탈
5. 재산 손실
6. 사상자 또는 개인 안전 손실.
동사 (verb 의 약자) 국제 기업의 글로벌 전략 유형
여섯째, (a) 전략적 상황에 따라
1, 개발 전략
2. 안정화 전략
2. 긴축 전략
(b) 전략에 따라 관련된 주요 분야.
1, 모국 센터 전략
2. 다중 센터 전략
3. 글로벌 센터 전략
(c) 경쟁 우위 확보 수단의 차이에 따라.
1, 비용 리더십 전략
2. 차별화 전략
3. 중앙 집중식 전략
(4) 전략의 성격에 따라.
1, 보수적 전략
2. 신뢰할 수 있는 전략
4. 위험 전략
국제 기업에는 네 가지 인력 배치 방법이 있습니다.
모국 중심 모델
다원 집중 분배 패턴
지역 중심주의 분배 모델
글로벌 중앙 집중식 인력 배치 모델
(d) 기본 국제 마케팅 개념
국내 시장 확장의 개념
국내 회사는 국내 상품을 해외 시장에 팔려고 노력하고, 국제업무를 2 위에 올려놓는 것이 국내 업무의 연장이다.
농촌 시장 개념
이런 이념의 지도하에 기업들은 국가마다 시장 크기가 다르다는 것을 깨닫고, 국가마다 별도의 계획을 세워야 판매상의 성공을 거둘 수 있다는 것을 깨달았다. 이런 기업은 국가별로 각 국가에 대해 서로 다른 마케팅 전략을 채택한다.
글로벌 마케팅 개념
이러한 이념을 지향하는 회사는 일반적으로 글로벌 기업이 되며, 마케팅 활동은 글로벌 마케팅이고 시장 범위는 글로벌입니다.
(a) 국제 진흥 단계
목표 시장을 연구하다
전 세계 표준화의 정도를 확정하다
국내 또는 글로벌 시장의 판촉 조합을 식별합니다.
가장 효과적인 정보 개발
유효한 미디어를 선택하십시오.
효과적인 통제 시스템을 구축하여 글로벌 마케팅 목표를 감독하고 달성하는 데 도움을 줍니다.
(a) 국제 기업의 글로벌 전략의 정의
국제기업의 글로벌 전략은 국제기업이 전 세계적으로 자원을 최적으로 배치해 전반적인 수익을 최적화하는 것을 말한다. 즉, 정확한 전략적 사상 지도 아래 과학분석 최전방 경영 환경과 기업 자체의 조건을 기초로 장기적 생존과 발전을 위해 마련된 글로벌 장기적 전략이다. (윌리엄 셰익스피어, 글로벌, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략, 장기적 전략)
(b) 국제 기업의 글로벌 전략의 특성
1, 전 세계.
2. 장기.
3. 강건성.
4. 반항.
5. 위험.
셋째, 기업의 국제화 경영의 동기와 방법
국제 경영의 기본 방식
(a) 상품 수입 및 수출;
(b) 노동 수입 및 수출;
1) 키 프로젝트를 제출하십시오.
2) 프랜차이즈;
3) 계약 관리
4) 사용권 계약.
(3) 투자 활동.
4. 세 가지 기본 전략
마이클 포터는 총 비용 리더십 전략, 혁신 전략, 목표 집중 전략 등 세 가지 기본 전략을 제시했습니다.
총 비용 리더십 전략: 가장 저렴한 비용으로 적정 제품 또는 서비스를 생산하고 시장에 제공하는 핵심은 구룽에 제품과 서비스를 제공할 때 경쟁사보다 저렴한 비용을 얻는 것입니다.
혁신 전략: 고유한 제품과 서비스를 제공하여 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 전략적 초점은 비용이 아니라 고객이 중요하다고 생각하는 제품이나 서비스의 다양한 특성에 지속적으로 투자하고 개발하는 것입니다.
목표 집중 전략: 기업의 핵심 경쟁력을 활용하여 특정 업종 부문의 수요를 충족시킵니다. 핵심은 업계의 다른 시장에 관계없이 좁은 목표 시장의 차별화된 수요를 개발하는 데 주력하는 것입니다.
포터의 5 힘 모델
합작 투자 및 협력 기업
(1) 의미:
합자기업: 두 개 이상의 국가 또는 지역의 투자자들이 공동으로 투자하고, 투자 비율에 따라 이윤을 공유하고, 위험과 결손을 공유하는 기업.
협력기업: 두 개 이상의 국가 또는 지역의 투자자들이 영리를 목적으로 계약을 기초로 한 각종 경제협력 형식의 총칭입니다.
(2) 특징
이점:
현지 기업의 무형 자산을 최대한 활용하는 데 유리하다.
투자 비용 절감에 유리하다.
현지 수요에 적응하는 데 유리하다
정치적 위험 해결에 유리하다
단점:
파트너 간의 이해 상충
둘째, 국제 기업의 외국인 직접 투자의 주요 원인
(a) 전 세계적으로 자원 배분을 최적화하고 이익 극대화를 모색한다.
1, 대문자
2. 기술
3, 인적 자원 (노동, 기술자, 관리자)
4. 원자재
5. 소프트 자원 (관리 및 정보)
(2) 장벽을 돌파하고 국제화 규모화 경제화를 실현하다.
1, 관세 및 비관세 장벽 (유형, 차이)
2. 자본 제한에 대한 장벽
3, 기술 장벽 (최첨단 첨단 기술을 습득하는 법을 배우십시오)
4. 외환 장벽
5. 스케일없는 경제 장벽
(c) 외국 기업과의 경제 통합 확대에서 더 많은 상업적 우위를 모색한다.
1. 국내 기업을 이끄는 장비, 기술, 제품, 반제품 및 서비스의 수출.
2, 많은 국제 경영 인재를 양성 할 수 있습니다.
1, 단독 소유 기업
(1) 의미: 국제기업이 동도국에 설립한 자본은 모두 회사가 소유한다.
(2) 단독 소유 기업의 특성:
이점:
정부의 통제를 덜 받다
경세
영업 비밀 보호에 이롭다
경쟁력이 강하고 사업심이 있다.
단점:
위험이 크다
제한된 기업 규모
셋째, 투자 분야: 서비스 산업에 기울기.
2. 이유
첫째, 서비스업이 국민경제와 세계무역에서 차지하는 비중이 높아진다.
둘째, 서비스 수요의 증가와 시장 환경의 지속적인 개방은 서비스업 FDI 의 발전을 위한 조건을 만들었다.
셋째, 서비스업 경쟁의 심화로 다국적 기업이 해외로 확장하게 되었다.
넷째, 서비스업이 아닌 다국적 직접투자는 서비스업으로 전환된다.
다섯째, 국경 간 인수합병의 물결은 서비스업 FDI 의 동인이다.