1. 네슬레의 중국 투자
네슬레는 중국에 진출한 최초의 외국 기업 중 하나이며 중국에 대한 확고한 의지를 가지고 있습니다. 한 세기 동안 중국 소비자들은 네슬레 브랜드에 대해 매우 친숙하고 신뢰해 왔습니다. 1908년 초, 금세기 초에 네슬레는 중국 상하이에 첫 판매 사무소를 열었습니다. 1980년대 초 네슬레는 중국에 투자하고 공장을 건설하기 위해 중국 정부와 협상을 시작했으며, 영양 제품 및 식품 가공 분야에서 세계 최고의 독점 기술과 풍부한 전문 지식을 중국에 이전했습니다. 1990년 네슬레는 본토 최초의 합작 공장을 설립했습니다. 중국이 영업을 시작했습니다. 지난 13년 동안 네슬레는 스위스에서 중화권에 직접 투자한 금액이 총 67억 위안에 이르렀으며, 중국에서 20개의 공장을 운영하고 있습니다. 2002년에 네슬레의 중화권 지역 연간 매출은 85억 위안에 이르렀고, 매년 각종 세금으로 약 8억 위안을 납부하여 약 10,000명에게 고용 기회를 제공했습니다. 네슬레 그레이터 차이나(Nestlé Greater China)는 베이징에 본사를 두고 있습니다.
2. 네슬레의 중국 전략
1. 네슬레의 중국 시장 전략: 두 번의 중요한 방문
본사의 관심이 높아지고 있는 중국 시장부터 네슬레까지 중화권은 전 세계적으로 네슬레의 "주요 시장" 중 하나가 되었습니다. 2000년 10월, 네슬레의 중국 최초 합작 투자 프로젝트인 네슬레 솽청(Nestlé Shuangcheng)이 공식적으로 창립 10주년을 맞아 생산을 시작했습니다. 이는 지방자치단체로부터 큰 관심을 받았을 뿐만 아니라 네슬레 그룹 고위 임원들의 관심도 끌었다. 이번 축하식에는 네슬레그룹 바오비다 CEO와 아시아·오세아니아·아프리카 사장 등이 참석해 일주일간 중국 시장 시찰을 진행했다. 또한, 그룹 본사 및 기타 시장의 고위 간부들이 매년 중국을 방문하고 있습니다. 중국의 변화와 네슬레의 중국 사업의 큰 변화는 중국에 엄청난 시장 잠재력이 있으며, 중국은 결국 세계에서 가장 큰 시장이 될 것임을 깨닫게 해주었다.
2002년 중국이 세계무역기구(WTO)에 가입하면서 중국의 국제적 위상은 더욱 높아졌다. 동시에 네슬레 중화권은 네슬레의 주요 시장이 되었습니다. 과거 네슬레의 '핵심 시장'은 매출이 가장 많은 13개 시장으로 정의됐다. 2001년 네슬레 글로벌 그룹 CEO 피터? Baobida 씨는 위의 정의를 수정했습니다. 2002년부터 중화권은 네슬레의 글로벌 CEO가 독립적으로 지명한 두 가지 주요 시장 중 하나가 되었습니다. 동시에 네슬레 글로벌 그룹 이사회와 집행위원회는 중국에서 첫 회의를 열고 일련의 시장 방문을 진행했다. 중국의 경제 발전과 네슬레 중화권 지역의 성과 및 미래 청사진은 네슬레 최고 경영진에게 깊은 인상을 남겼습니다. 그들은 중화권이 곧 경제적 이익 측면에서 네슬레의 주요 시장이 될 것이라고 확신합니다.
2. 네슬레 차이나의 경영 전략: 두 가지 조직 관리 통합
네슬레 차이나 본사는 1996년 베이징에 설립되었고, 네슬레 중화권은 2000년에 설립되었습니다. 매우 젊은 네슬레 조직인 네슬레 그레이터 차이나(Nestlé Greater China)는 1999년부터 2003년까지 조직을 지속적으로 개선해 왔습니다. 더 이상 지리적 위치에 따른 부서와 법적으로 다양한 법인을 설립하는 부서가 아니라 그룹 기능(재무 및 통제, 기술, 인력 및 개발 등)이 명확하게 구분된 비즈니스 중심 조직입니다.
2001년 1월, 보다 효과적인 협력과 물 사업의 급속한 성장을 지원하기 위해 생수 사업은 중국네슬레(Nestlé China Co., Ltd.)에 사업 단위로 합류했습니다.
2001년 중반에는 홍콩 건조식품과 아이스크림/냉동식품의 독특한 장점을 효과적으로 활용하기 위해 홍콩 시장의 치열한 경쟁에 더 잘 대처하고 네슬레가 장기적으로 성장할 수 있도록 도울 수 있습니다. 지속 가능하고 수익성 있는 사업 성장이라는 용어로, 네슬레는 홍콩에 있는 두 개의 사업부를 하나의 법인으로 합병하여 네슬레 홍콩 유한회사(Nestlé Hong Kong Limited)라는 이름의 회사로 만들었습니다.
2001년 7월, 네슬레 대만은 공식적으로 중화권 시장에 진출하여 잠재적인 비즈니스 기회를 탐색하고 다양한 운영 단위 간의 조정을 달성하여 지속적으로 비용을 절감하고 네슬레의 경쟁 우위를 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
2001년 9월 공장 경영구조를 효율화하고 운영 효율성을 높이기 위해 동관막기회사가 동관네슬레주식회사에 합병되었고, 합병된 사업부는 공장장이 관리하게 되었다.
2002년 1월 말, 급변하는 시장 수요에 지속적으로 적응하고 신속하게 대응하기 위해 중화권 사장 Mu Li는 경영 구조 개편을 발표했습니다. 본질적으로 중화권 지역 구조 조정의 초기 단계입니다. 제도적 완성도의 또 다른 확장입니다. 개편된 경영구조의 핵심은 신설된 '확대경영위원회'(확대경영위원회)다. 이 위원회는 대부분 사업분야 및 지역의 고위관리자 35명으로 구성되며 분기마다 또는 필요에 따라 회의를 갖는다. 회사의 미래 전망을 계획 및 홍보하고, 아이디어와 경험을 교환하며, 중화권 지역의 기업 문화 구축을 강화합니다. 확장위원회의 구성은 다국적 기업인 네슬레의 특성을 반영하며, 중화권 중국인 외에도 10개 이상의 국가에서 구성원이 구성되어 있습니다. 확장된 경영위원회 외에도 네슬레는 중화권에서 중요한 비즈니스 기능을 대표하기 위해 효율적이고 강력한 "집행위원회"(집행위원회)를 설립했습니다. 집행위원회는 매월 또는 필요에 따라 회사의 사업 진행 상황을 지속적으로 요약하고 네슬레가 개발 목표 달성을 위한 주요 전략과 우선 순위에 더 집중할 수 있도록 회의를 갖습니다.
2002년 5월, 운영 조건을 개선하고 더 이상 두 개의 법인이 필요하지 않기 때문에 네슬레는 아이스크림 생산 공장인 Tianjin Nestlé Milk Co., Ltd.를 초콜릿 및 제과 공장인 Tianjin Nestlé로 합병했습니다. (주)원공장장으로 통일경영으로 구성된 회사입니다.
3. 네슬레의 중국 투자 전략: 두 가지 현지화 모델
네슬레는 중국에 진출한 최초의 다국적 기업 중 하나로 중국 경제의 성장과 발전을 목격했으며, 중국 소비시장의 엄청난 잠재력을 보았습니다. '현지화'는 네슬레의 중국 투자 전략의 핵심 내용이다.
'하류 농부를 이끄는 상류 공장'이라는 농업 산업 투자 모델은 네슬레 제품의 현지화 생산을위한 성공적인 모델입니다.
1990년 네슬레 솽청(Nestlé Shuangcheng)은 공식적으로 운영을 시작해 현재 중국 최대의 유제품 공장이 되었습니다. 공장을 가동한 후 12년 동안 연간 신선한 우유 구매량은 계속 증가하여 2002년에는 거의 300,000톤에 달했습니다. 그 결과, 2만 명이 넘는 소규모 농민들의 삶이 근본적으로 개선되었습니다. 네슬레는 농민들에게 안정적인 일일 소득(현재 1인당 하루 평균 80위안)을 제공하고 지역 농민들의 생활 조건, 인프라 및 주거 조건을 지속적으로 개선하고 있습니다. 동시에 네슬레 농업 서비스는 매일 기술 지원과 교육을 제공해 왔습니다. 2002년 네슬레가 지역 경제에 기여한 금액은 10억 위안이 넘었고, 솽청(Shuangcheng) 공장의 성공적인 개발로 약 10만명의 사람들이 직간접적으로 혜택을 입었습니다.
1992년 네슬레 동관 커피공장이 설립됐다. 2002년 말까지 네슬레는 총 3억 5천만 위안을 투자하여 이 공장을 세계적 수준의 공장으로 건설했습니다. 지난 10년 동안 네슬레는 운남성 커피 재배 발전을 선도해 왔으며 2002년 상반기에만 3,000톤 이상의 운남 커피를 구매하여 지역 경제를 효과적으로 발전시키고 수천 명의 농부들이 빈곤과 빈곤에서 벗어날 수 있도록 도왔습니다. 부자가 되십시오.
네슬레는 현지 원자재를 사용하여 현지에서 동일한 고품질 식품을 제조하고 수입 제품을 대체함으로써 중국이 많은 외화를 절약하도록 돕습니다. 현재 중국 본토에서 판매되는 네슬레 제품의 99%가 현지에서 제조됩니다.
국내 기업과의 합작 투자는 네슬레가 현지 요구에 맞는 제품을 개발하고 현지 시장 판매를 달성하는 중요한 모델입니다.
네슬레는 1999년 상하이 토틀그룹과 합작회사를 설립해 현재 지분 80%를 보유하고 있다. 2001년 네슬레는 쓰촨성 하오지그룹과 합작회사를 설립해 지분 60%를 보유하고 있다. 두 개의 합작 투자를 통해 중국과 외국이 공동으로 중국 치킨 에센스 시장을 창출하고 발전시켰습니다.
네슬레는 중국 치킨 에센스 시장에서 지배적인 위치를 확고히 했을 뿐만 아니라, 중국은 다양한 지역의 소비자 취향을 더 깊이 이해하고 있기 때문에 제품 맛의 현지화 과정을 신속하게 완료하고 판매 네트워크를 전 세계로 확장했습니다. 서쪽.
3. 네슬레의 경영 및 기업 문화
1. 품질 우선
품질은 네슬레 성공의 초석입니다. 네슬레는 항상 제품의 품질을 매우 중요하게 생각합니다. 식품 제조 분야에서 130년 이상의 경험, 최신 영양 및 식품 가공 기술의 지속적인 추구, 고품질 원료 사용, 가장 기술적인 장비의 적용, 우수한 직원 및 연구 개발에 대한 막대한 투자는 네슬레의 모든 속성은 제품의 고품질을 보장합니다.
2. 소비자가 먼저다
중국은 지리적 위치와 문화적 전통의 영향을 받아 광대한 영토와 큰 차이를 지닌 나라이며, 각 지역의 관습과 관습이 다릅니다. 점점 더 많은 브랜드와 제품이 중국 시장에 진출함에 따라 시장 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 소비자들은 선택의 폭이 넓어지고 제품 선택도 더욱 까다로워졌습니다. 네슬레 브랜드가 중국에서 지속적인 발전을 이루고 뿌리를 내리기 위해서는 소비자의 소비 개념에 대한 명확한 이해와 소비자 행동 이면의 이성적, 정서적 이유에 대한 깊은 이해가 있어야 합니다. 이를 위해 네슬레는 소비자 행동에 대한 심층적인 연구를 수행하고 유제품, 영양제품, 커피, 물, 아이스크림 등을 포함한 많은 소비자 연구 프로젝트를 완료했습니다. 조사된 사실과 데이터는 각 사업 단위가 올바른 비즈니스 결정을 내리는 데 효과적으로 도움이 됩니다. 동시에, 회사 내 다양한 부서에서 소비자 조사를 이해할 수 있도록 고안된 교육 과정도 지속적으로 진행되고 있습니다. "소비자 조사"는 네슬레가 네슬레 제품에 대한 소비자 수요를 늘리고 회사가 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 달성할 수 있도록 보장하는 중요한 수단이 되었습니다.
3. 인적 요소가 우선이다
2001년 4월 5일 스위스 로잔에서 열린 연례 주주총회에서 레이나는? Gaut 씨는 "치열한 경쟁에서는 사람이 핵심 요소"라고 강조했습니다. 네슬레는 네슬레 그룹의 뛰어난 성과가 전 세계 직원들의 노력, 혁신, 열정 및 충성심에서 비롯된다고 믿습니다. 네슬레 직원은 항상 네슬레 정신을 실현하는 열쇠였습니다. 네슬레가 시골 작업장에서 오늘날 세계 최고의 식품 회사로 발전할 수 있었던 것은 바로 이러한 "사람" 정신 때문입니다. 직원은 네슬레의 가장 귀중한 자산입니다. 네슬레는 80개국 이상에서 다양한 인종에게 동등한 취업 기회를 제공하고 있으며, 관리자와 직원 사이에 긴밀한 업무 분위기가 형성되어 있어 네슬레를 최고의 고용주로 만들고 있습니다.
변화의 속도에 따라 네슬레는 끊임없이 조정해야 합니다. 특히 잠재력이 있고 중국의 위대한 미래와 함께 성장할 수 있는 자격을 갖춘 직원을 지속적으로 개발하고 동기를 부여하며 유지하는 방법은 네슬레의 최우선 과제 중 하나가 되었습니다. 이를 위해 네슬레는 네슬레 직원들의 지식과 기술이 지속적으로 업데이트될 수 있도록 모든 국가와 사업 분야에서 지속적인 교육을 실시하고 있습니다. 네슬레는 네슬레 문화의 주요 특징과 운영 우수성, 즉 변화, 의사소통, 태도, 팀워크를 강조하기 위해 1998년에 롤링 교육 프로그램(CCAT)을 시작했습니다. 모든 직원이 초기 교육과 후속 교육에 참여했습니다. 또한, 네슬레는 잠재적인 현지 젊은 직원들을 위해 NCMDP(Nestlé China Management Development Program) 교육 프로그램을 설계했습니다. 이 프로그램은 직원들에게 리더로서의 책임을 부여하고 비즈니스의 다양한 측면을 이해하고 접할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 전반적인 이해를 넓혀보세요. 2002년에는 "네슬레 경영 및 리더십 원칙"과 "네슬레 그룹 비즈니스 원칙"에 따라 직원을 관리하는 데 도움이 되도록 감독자를 위해 특별히 고안된 "효과적인 리더십 기술" 교육이 시작되었습니다.
직원을 위해 네슬레는 내부 기능 기술 교육 프로그램(예: "고객 관리 모범 사례" 교육)도 제공하고 직원이 네슬레 그룹의 국제 교육에 참여할 수 있도록 합니다. 2001년부터 네슬레는 스위스 로잔에 있는 세계적으로 유명한 IMD에 핵심 인력을 연속 파견해 특별 교육 프로그램에 참여해왔다.
또한, 매년 10월 중화권의 여러 네슬레 기업에서는 매년 네슬레 가족의 날 행사를 개최하고 있는데, 이는 네슬레의 인문학적 문화를 반영할 뿐만 아니라, '가족형' 접촉을 통해 네슬레의 인문학적 문화를 한층 더 발전시키고 있다. . 이는 직원들의 팀워크 감각을 향상시키고 네슬레에 대한 자신감과 열정을 고취시켰습니다.
4. 네슬레의 지속 가능한 발전
네슬레는 지속 가능한 발전을 고품질 식품에 대한 세계의 요구를 더 잘 충족시키고 사회 경제적 발전에 기여하기 위한 과정으로 간주합니다. 미래 세대의 이익을 고려하고 환경 보호에 관심을 기울이는 동시에 발전을 위해 노력하고 있습니다. 2002년에 네슬레 그룹은 매우 중요한 문서인 "네슬레 지속가능성 검토"를 발표했습니다.
1. 지속 가능한 경제적 성과 및 발전
네슬레의 기본 목적은 가격 대비 가치가 있는 고품질 식품에 대한 고객과 소비자의 요구를 충족시키는 것입니다. 이를 성공적으로 수행하면 모든 이해관계자를 위한 장기적이고 지속 가능한 경제적 이익과 발전을 달성할 수 있습니다. 네슬레는 80개국 이상에 공장을 두고 있으며 거의 모든 국가에 회사를 두고 있습니다. 네슬레의 사업 성장이 글로벌 경제 전반에 미치는 영향이 나타나고 있습니다. 그 중 네슬레가 흑룡강성 솽청에서 신선한 우유를 구입하고 윈난성에서 커피를 재배하는 것은 현지 농민들에게 실질적인 이익을 가져다 주고 지역 경제를 효과적으로 촉진시킨 내용이 '네슬레 지속가능성 리뷰'에 등재된 중요한 내용이 됐다.
2. 지속 가능한 환경 보호 조치
네슬레는 쉽게 상하기 쉬운 식품을 소비자의 요구에 맞는 안전한 고품질 식품으로 전환합니다. 변화 과정에서 환경 요소는 원자재부터 소비자까지 전체 공급망에서 고려됩니다. 환경 보호 작업을 체계적으로 관리하는 것은 네슬레의 지속 가능한 개발 전략의 기본 요소입니다. 네슬레 솽청(Shuangcheng) 공장에서는 추운 기후와 겨울과 여름의 큰 온도차로 인해 네슬레 엔지니어들은 건물을 가열하여 모든 폐수를 효과적으로 처리할 수 있는 안정적인 범위 내에서 온도를 제어하기 위해 폐수 정화기를 실내에 설치하려고 했습니다. 초장거리 환경에서 운영되는 폐수처리장을 효과적으로 처리할 수 있는 시스템을 구축합니다.
3. 지속 가능한 사회 발전
네슬레 사업의 기본 포인트는 인력 능력 향상에 투자하고 직원, 공급업체, 비즈니스 파트너, 정부 및 전체와 장기적인 관계를 구축하는 것입니다. 사회.신뢰관계.
5. 네슬레는 중국 내 다양한 사업에 적극적으로 참여하고 있다
1. 베이징의 올림픽 유치를 지지한다
2001년 7월 13일 베이징의 올림픽 유치 유치 2008년 올림픽은 성공적이었다. 앞서 네슬레(중국)유한공사는 베이징의 올림픽 유치를 지원하기 위해 전국청년위원회***와 공동으로 '신베이징, 신올림픽, 함께 표현하자'라는 주제행사를 진행했다. 이번 행사에는 전국 12개 주요 도시 약 100만 명의 초등학생들의 뜨거운 참여를 이끌어내며 광범위하고 좋은 사회적 영향력을 발휘했습니다.
2. 중국 의료계 발전을 적극 지원
네슬레는 국내의 다양한 학술 활동을 지원하기 위해 늘 노력을 아끼지 않았으며, 중국 의료계와 상호 신뢰의 장기적인 협력 관계를 구축해 왔다. 중국 의료계. 세미나, 교류, 연구비 지원 등 일련의 활동을 통해 과학 연구 정보의 교류가 크게 촉진되었습니다.
3. 중국의 문화 사업 발전에 주목하라
네슬레는 2000년과 2001년 2년 연속 베이징 국제 음악제 주요 활동의 독점 후원사가 됐다.