신입생은 어떻게 여러 면접관을 태연하게 대면합니까? 면접은 아마도 1 부터 1 사이의 면접일 수도 있고, 그럴 수도 있다. 여러 면접관을 대면해야 하는데, 이것은 신입생을 겨냥한 것이다. 긴장하기 때문에. 신입생 여러 면접관을 어떻게 태연하게 대할 수 있을까?
신입생은 어떻게 여러 면접관을 태연하게 대면합니까? 대부분의 직장인들은 규범적이고 유명한 대기업에 입사하여 경력 발전을 하기를 원한다. 이런 구직은 면접실에 들어갈 때 면접관들이 당신을 기다리고 있는 것을 종종 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 구직명언) 이때, 만약 네가 마음의 준비를 잘 하지 못한다면, 아마 심장 두근거림 너의 진실수준에 영향을 줄 것이다. 그렇다면 수험생이 여러 면접관을 대면할 때 어떻게 대처해야 자신의 실제 수준을 충분히 발휘할 수 있을까?
왜 여러 면접관이 있어야 합니까?
구직자로서 여러 면접관에게 침착하게 대응하려면 채용 기관이 왜 여러 면접관 면접을 설정해야 하는지 이해해야 한다. 어떤 상황에서 여러 면접관을 사용하여 면접을 볼 것인가?
첫째, 현장에서 결정을 내리고 효율성을 높입니다. 면접관들은 모두 회사의 임원이라 모두 바쁘다. 단독 면접이라면 몇 달 동안 면접 과정을 다 끝내지 못할 것 같다. 그리고 여러 차례의 면접이 너무 오래 끌렸고, 어떤 면접관들은 상담할 때 기억하지 못한다. 그래서 일회성 집중 면접을 미리 예약하고 즉석에서 속전속결해야 한다.
둘째, 공개 정의. 많은 면접관들이 단체면접을 하고, 피면접관의 활약은 누구나 다 볼 수 있고, 같은 상황의 객관적인 표현에 직면하여, 현장의 교류와 평가는 같은 근거를 가지고 있어 이기적이지 않고 더욱 객관적이고 공정하다. 예를 들어 서너 바퀴를 거치면 면접관의 각기 다른 라운드에서의 성적에 차이가 있을 수 있고, 면접관이 마지막으로 상가와 토론할 때 평가가 다를 수 있으며, 아무도 누구를 설득할 수 없고, 심지어 면접관 간의 갈등을 야기할 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
셋째, 인터뷰 대상에 대한 다차원 조사. 어떤 기업은 360 도 면접을 채택한다. 즉, 그의 업무와 관련된 직접 지도자를 만나는 것 외에도 앞으로 그와 상호 관계가 있는 부하들도 다차원 고찰에 참여하여 이 사람이 이 회사와 직위에 적합한지 확인할 것이다. 다른 차원의 사람들이 다르게 느끼기 때문입니다.
넷째, 모두의 가스전이 일치하는지 점검한다. 많은 회사들은 회사에 들어가기 전에 팀의 많은 사람들이 이 사람과 소통할 수 있기를 바란다. 왜냐하면 회사가 한 팀의 가스전을 더 중요하게 여기기 때문이다. 함께 일하면 서로 보완적으로 협력할 수 있습니까? 너는 정말 이 사람이 회사에 와서 일하기를 바라니? 그렇지 않으면 모두의 가스전이 조화되지 않아 들어오면 어색할 것이다.
다섯째, 외부 전문가의 인터뷰는 더욱 전문적이고 중립적일 수 있다. 때때로 일부 전문가를 초빙하여 면접을 본다. 이 전문가들은 인적 자원 및 기술 분야의 전문가입니다. 이 전문가들은 더 전문적이어서 감정없이 제 3 자 중립의 관점에서 한 사람을 바라본다.
여섯째, 회사의 의사 결정 과정과 관련이 있습니다. 회사마다 의사결정 특징이 다르기 때문에 일부 회사 사장이 시키는 대로 하는 것은 당연히 면접이 많이 필요하지 않다. 어떤 회사들은 결정을 내리는데, 사장은 전공에 대해 충분히 알지 못할 수도 있고, 면접을 보러 가려면 팀을 구성하는 데 도움이 필요할 수도 있다. 그래서 그는 의사결정자이지만 면접 결과에 영향을 미치는 것은 그뿐만이 아니다.
일곱째, 네가 지원한 직위와 관련이 있다. 기층 직원은 보통 면접관이 최대 두 명이다. 일자리가 비교적 전면적이고, 관련면이 넓다면, 서로 다른 차원의 사람들이 상호 보완에 참여해야 할 수도 있다.
여덟째, 스트레스 테스트 방법. 접대원을 채용하는 것은 꼭 필요한 것은 아니지만, 감독관직을 채용하는 것은 이런 여러 시험관 그룹 면접 방식을 채택할 가능성이 높다. 여러 시험관 그룹 면접은 면접관에게 큰 스트레스를 줄 수 있다. 스트레스 하에서 면접관의 기업에 대한 이해와 인식, 그리고 스트레스를 견딜 수 있는 정도를 테스트합니다. 마케팅, 홍보, 판매, 임원직과 같은 외부 압력에 끊임없이 직면해야 하는 일자리가 있기 때문입니다.
아홉 번째, 수험생의 부하를 줄이다. 한 지원자가 한 기업에서 두세 번 면접을 보는 것은 일반적으로 받아들일 수 있지만, 지원자가 4 ~ 5 회 이상 면접을 하면 안 된다. 집중 면접은 하든 안 하든 모두 침착합니다.
열 번째, 훌륭한 사람을 쉽게 찾을 수 있다. 일부 종합 직위의 경우, 직무 범위가 넓기 때문에, 종종 많은 사람들이 다른 각도에서 지원자를 고찰해야 한다. 면접관은 단독 수직 면접으로 많은 훌륭한 사람들이 어떤 부분에서 한 사람에게 죽임을 당할 수 있다. 왜냐하면 좋은 사람은 종종 성격이 뚜렷하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 집중 면접을 하면 지원자가 상담할 때 결점이 있지만 취업에 영향을 주지 않아 회사에서 정말 직위에 맞는 지원자를 찾을 수 있게 한다.
면접관은 어떻게 분업했습니까?
여러 면접관이 있을 때 분업은 일반적으로 다음과 같다.
첫 번째는 주임 시험관이다. 이번 인터뷰를 조직한 사람입니다. 이 사람의 역할은 사전 조직 면접 일정과 개장, 면접 절차 파악, 일정 파악, 면접 종료, 상담 조직 등이다. 일반적으로 인적 자원 부서의 책임자입니다. 더 높은 직위를 채용하려면, 보통 인적자원감독이 면접을 주도한다.
두 번째는 중점 시험관이다. 이것은 당신의 운명을 결정할 수 있는 사람, 보통 회사 지도자이다. 만약 네가 지원한 직위가 감독이라면, 네가 맡은 역할은 총재나 사장이다.
세 번째 범주는 전문 시험관이다. 전문적인 검사를 하기 위해, 외부 전문가를 포함한 다양한 전문적인 관점에서 이런 사람들이 몇 명 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
네 번째 범주는 보조 시험관이다. 이는 위에서 언급한 채용직과 업무관계가 있는 사람과 같다. 그들은 보통 가끔 의견을 발표한다.
주임시험관은 어떤 역할을 합니까?
일반적으로 주임시험관은 면접 내용, 링크, 일정 등을 포함한 면접관과 미리 소통한다. 면접관이 자리에 앉으면 주임 시험관이 주동적으로 면접관과 면접관을 소개한다. 그러나 주임시험관은 면접관에게 면접관을 소개하지 않고 면접을 시작하는 경우가 있다.
주임시험관의 또 다른 중요한 역할은 수험생의 감압을 돕는 것이다. 주임시험관이 미리 수험생에게 연락을 해서 분위기가 긴장되거나 어색할 때 적극적으로 분위기를 조절하고 수험생이 스트레스를 줄이고 수험생이 정상적인 수준을 발휘할 수 있도록 도와주기 때문이다. 면접관은 면접관을 실망시키고 싶지 않지만 면접을 통해 지원자의 장점과 단점을 실제로 보고 지원자와 기업이 채용할 직위의 일치도를 찾을 수 있기 때문이다.
주임시험관은 현장 질서를 통제하는 수직 역할도 한다. 조별 면접 전에 주임시험관은 다른 면접관에게 면접 규칙, 어떤 질문, 질문 순서, 시간 파악을 설명해 준다. 그렇지 않으면 수험생이 이것저것 물어보면 머리가 어지럽다. 경선생의 질문에 막 대답하자 양총의 질문이 또 나왔다. 양총의 문제가 아직 끝나지 않았는데, 이 선생님은 또 한 가지 질문을 해서 수험생들이 생각을 조정하기가 어렵고 스트레스가 많다.
누가 중점 시험관인지 어떻게 알 수 있습니까?
중점 시험관은 모두 회사의 중요한 인물로, 전체 면접 과정에서 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 중간에 자주 앉는다. 둘째, 나는 듣는 것을 좋아한다. 중점 시험관은 주로 듣고, 열심히 듣는다. 셋째, 필요할 때 질문하고, 질문은 일반적으로 두 가지가 있다. 하나는 지원자가 우수하고, 질문하는 것에 관심이 있다는 것이다. 두 번째는 문제의 허점을 찾아 날카로운 문제를 제기하는 것이다.
다른 시험관을 어떻게 식별합니까?
전문 시험관은 종종 전문적인 각도에서 전문적인 문제를 묻고, 전문적인 각도에서 관문을 한다. 때로는 전문적인 질문을 매우 심도 있고 상세하게 묻고 전문 기술 용어를 자주 사용합니다. 그들의 질문은 더 직접적이고, 스타일은 더 직설적이며, 심지어 무자비하다. 보좌관은 자신에게 관심 있는 주제만 묻고, 자신과 관계가 크지 않은 것은 묻지 않는다. 그들은 구석에서 핸드폰을 가지고 놀 수 있다.
어떻게 동시에 여러 시험관을 대면할 수 있습니까?
수험생으로서, 네가 얼마나 많은 면접관을 만나든 면접에서 편파적이 되어서는 안 된다. 면접 과정에서 자신의 전문성을 과시하는 것 외에도 각 시험관을 존중하고 자신의 언어와 행동 패턴에 표현해야 한다. 일부 수험생은 여러 면접관을 마주하고, 눈빛은 질문자와만 소통하고, 다른 시험관은 소홀히 한다. 사실 문제가 많다. 아마도 가장 까다로운 시험관이 아닐 것이다.
몇 명의 시험관, 아마도 모든 사람은 마음속에 자신의 사업이 있을 것이다. 신입사원이 들어오면 시험관에게도 영향을 줄 수 있기 때문에 은밀히 당신과 경쟁할 수 있습니다. 지원자로서, 너는 모든 시험관에게 매우 우호적이어야 한다. 너는 모든 시험관이 던진 공을 받아야 한다. 가까스로 차든 안 차든. 그리고 답안 작성 과정에서 중요한 점은 모든 시험관을 둘러보고 표정의 변화에 주의를 기울이는 것이다.
면접에서 어떤 질문에 대답하든 간결하고 명료해야지, 수다스럽지 마라. 장황한 이야기는 사람을 짜증나게 할 뿐만 아니라, 다른 사람에게 들키기 쉽다. 원래 보좌관은 듣기만 했을 뿐, 면접 과정 전체가 한 마디도 끼어들지 못했지만, 네가 잔소리를 할 때, 그는 허점을 찾았고, 자신을 표현하기 위해 즉시 어색한 국면을 줄 것이다. 너는 이것을 함정이라고 부른다. 단순함은 허점을 줄이는 가장 좋은 방법이다.
기억해, 그가 면접관의 자리에 앉아 있는 이상, 그는 분명히 없어서는 안 될 것이 아니다. 너는 반드시 모든 면접관의 호감을 얻을 수 있는 것은 아니지만, 어떤 면접관도 다치게 해서는 안 된다. 적어도 쉽게 반대표를 던지게 해서는 안 된다.
중점 시험관의 마음을 어떻게 판단합니까?
면접에서 각 수험생은 중점 시험관의 승인을 받기를 바라는 무의식적인 생각을 가지고 있다. 하지만 중점 시험관은 보통 말만 듣지 않는다. 교류할 기회가 없으면 어떡하죠?
사실 언어 표현은 소통의 한 측면일 뿐, 더 많은 것은 행동의 소통이다. 면접 과정에서 당신과 소통하는 사람은 중대한 의사결정자는 아니지만, 중대한 의사결정자의 표정 변화를 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 그의 표정이 매우 짜증이 나면, 그가 펜을 가지고 노는 것을 볼 수 있고, 갑자기 핸드폰을 꺼내거나, 눈을 땅이나 창밖을 바라보며, 그가 네가 말한 것에 이미 관심이 없다는 것을 알 수 있다. 이때 긴급 브레이크가 필요하다. 만약 당신이 그가 흥미를 가지고 당신을 바라보는 것을 본다면, 그는 당신이 지금 하는 말에 더 관심이 있을 수 있습니다. 당신은 대범하게 계속 서술할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관심명언)
일반적으로, 중점 시험관은 전 과정에 집중하여 듣는데, 그러면 그는 무엇을 듣고 있는가?
우선, 응답자의 전체 직업 경험과 이직의 논리를 들어 보세요. 매번 이직하고, 매번 직위가 변동하고, 직업노드 변동이 합리적이고, 합리적이며, 합법적이기 때문에, 네가 자기서술을 할 때, 중점 시험관은 주의 깊게 들을 것이다.
둘째, 이 사람의 언어 표현과 논리적 사고에 달려 있다.
셋째, 언행을 관찰하여 이 사람이 기업문화의 요구에 부합하는지 알아보자.
넷째, 세부 사항을 들어라, 이 사람이 허풍을 떨고 있는지, 서술에 큰 충돌이 있는지. 중점 시험관은 주의 깊게 들어야 문제가 있는 곳을 알 수 있기 때문에, 종종 매우 신중하게 듣고, 자세히 계산해 비교한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험명언) 그는 만약 논리적으로 근거가 없고 자화자찬하면 끝이라고 생각했다.
다섯째, 인터뷰 대상자의 행동 변화, 손짓, 눈빛, 의도하지 않은 가치취향 등 많은 세부 사항으로부터 부드러운 것을 검토해 종합 평가 인상을 형성했다.
중점 시험관이 갑자기 질문을 하면 어떡하죠?
앞서 말했듯이, 중점 시험관이 자발적으로 질문하는 두 가지 상황이 있다. 그는 너에게 관심이 있다. 그는 너의 중요한 허점을 발견하고 쫓아갔다. 그래서 중점 시험관이 갑자기 자주 질문을 하기 시작했을 때, 그가 매우 중시할 만한 가치가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관) 이런 다른 각도, 다른 수준, 심지어 갑자기 들어온 문제는 종종 당신이 전시하고 있는 순서와 내용을 쉽게 바꿀 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신은 어떻게 해야 합니까?
이때 기억해야 한다. 시작하는 방식을 잊지 마라. 나는 오늘 지원하러 왔다. 내가 신청한 역할과 직위를 기억해야 한다. 이 목적을 분명히 하는 것은 쉽다. 관찰과 관찰은 기본기에 불과하며, 직위의 역량에 초점을 맞추고, 자신이 이 직위에 지원하는 능력을 과시하는 데 초점을 맞추고 있다. 예를 들어, 일부 핵심 시험관들은 질문을 좋아합니다. 원래는 30 분일 것으로 예상되었는데, 그는 한 시간 동안 혼자 있으라고 요구했는데, 아무도 감히 그를 방해하지 않았다. 이런 상황에 직면하여, 중점 시험관에게 도랑에 들어가지 않도록 주의해라. 너는 네가 면접을 보러 온 것이지, 채팅하러 온 것이 아니라는 것을 알아야 한다. 만약 중점 시험관이 주제에서 벗어나면, 기회를 잡고, 주동적으로 화제를 끌어당겨 자신의 능력을 과시하다. 스스로 주제에서 벗어나지 마라. 아마도 이것은 당신이 집중하는지 여부에 대한 면접일 것이다.
불친절한 시험관에게 어떻게 대처할 것인가?
몇 명의 면접관과 교류하는 과정에서 수험생들은 일부 면접관들이 자신에게 불친절한 것을 발견할 수 있다. 그들은 어떻게 해야 합니까? 어떤 수험생들은 불친절한 시험관들을 마주하고, 피하거나 정복하고, 전문적으로 그를 응시한다. 이 두 가지 태도는 모두 좋지 않다. 수험생으로서 시험관과의 연관은 두 가지가 있다. 하나는 전문적인 연관이고, 하나는 이익 연관이다. 일반적으로 이해 관계는 비교적 복잡하며, 전문 관련도 이익 관련과 섞일 수 있다. 그중 다른 시험관들의 표정, 행동, 배후 목적은 네가 추측할 수 없다. 현장 시험관의 신분과 현장의 역할만 추측할 수 있다. 그러나 어쨌든, 이때, 직업인으로서, 반드시 직업인의 자질을 보여야 한다. 우선, 침착하고 조급해하지 마라. 둘째, 질문에 대답하고 누구에게도 해를 끼치지 마라. 너는 시험관에게 상처를 주었지만, 사실 너도 자신을 다치게 했다.
자신이 시험에 합격했는지 어떻게 판단합니까?
면접 후 할 수 있는지 여부는 면접관의 말투와 표정에서 알 수 있다. 그런데 여러 면접관을 대할 때 어떻게 판단할까? 먼저 주도 면접관의 표정을 살펴보자. 그는 현장 정보가 가장 완벽한 사람이다. 그는 너의 특징과 면접관의 특징을 모두 알고 있다. 그는 면접관이 너에게 관심이 있는지, 어느 정도까지 관심이 있는지 알고 있다. 일반적으로 우세한 면접관은 긍정적인 결과를 얻기를 가장 원한다. 왜냐하면 그는 초기에 노력하고 있기 때문이다. 주임 시험관의 안색이 침울해지자 고개를 저으며 눈살을 찌푸리면 네가 실패했다는 것을 알 수 있다. 그리고 일단 중점 면접관과 전문 면접관이 즐겁고, 생기가 넘치고, 당신과 소통하게 되면, 일반적으로 당신은 통과됩니다. 모든 면접관이 보는 것은 겸허한 것이다.
신입생은 어떻게 여러 면접관을 태연하게 대면합니까? 2 면접을 볼 때' 하나' 가 아니라' 한 무리' 면접관을 만난다면 어떻게 될까요?
"이런 모습을 처음 보니 좀 쑥스러워요. 얼마나 많은 사람들이 나를 면접하지 않았습니까? 그들은 나를 쳐다보며 전설의' 단체 모임' 을 시작했다. 그들은 나의 3 개월의 공백기를 잡아서 미주알고주알 캐물었다. 얼마나 땀을 흘렸는지 면접이 아직 끝나지 않아 휴지상자가 비어 있다. "
웃지 마라, 이것은 한 남자가 외국 기업의 중요한 면접 경험에 대해 이야기하고 있는 것이다. 그가 만난 것은 바로 전설의' 군회' 인 군방단이었다.
리틀 L 은 심천에 있는 한 금융회사의 사장 비서이다.
비적 공유: 여러 가지 문제가 생길 때 요점을 파악해야 한다.
"이 면접에 처음 참석했을 때, 첫 번째 느낌은 어찌할 바를 몰랐다. 그리고 그 당시 많은 두 눈이 너를 쳐다보고 있었고, 문제는 천지를 뒤덮고 있었다. "
그것은 금융회사이고, 주요 상품은 신용대출이다. 주로 대출 컨설턴트와 영업 사원을 채용한다. 대학을 졸업한 지 일 년 만에 몇 차례 면접 경험이 있다. 이번에 나는 숙제를 충분히 하고 준비를 마쳤다. 하지만 많은 문제에 직면했을 때, 저는 조금 당황했습니다.
"우리 회사는 야근을 자주 해서 근무 환경이 좋지 않다. 당신은 받아들일 수 있습니까? 클릭합니다 "만약 사장님의 문화 수준이 당신만큼 높지 않고, 일하는 능력이 당신만큼 좋지 않다면, 당신은 어떻게 생각하겠습니까?" ......
위의 질문에 대한 답은 잘 기억나지 않지만, "무료나 저임금으로 한동안 일하시겠습니까?" 라는 질문을 받았을 때, 나는 공정한 보수를 받고 싶다고 분명히 말했고, 상대에게 이 직위에 얼마나 많은 예산이 남아 있는지 물었다.
결국 그들은 나에게 물었다: 만약 당신이 654.38 달러 +0 만 달러를 가지고 있다면, 당신은 어떻게 투자할 것입니까? 네 명의 면접관도 부동산, 주식시장, 외환, 또는 평균 투자에 대해 친절하게 일깨워 주었다. 나는 속지 않고 실현가능성 수익을 분석하고' 시도' 하여 모두가 함께 투자 계획을 세우도록 설득했다. 결국 나는 곧 회사에 가서 보고했다.
리틀 J 는 외국 기업에서 줄곧 판매 업무에 종사하여 일자리를 찾고 있다.
사기 공유: 침묵하거나 적극적으로 참여하지 않는 것은 절대적으로 최악의 정책이다.
나는 부서장 직위를 신청했다. 면접 전에 선별된 다른 후보들과 함께 5 성급 호텔 (점심 포함, 면접 6 시간 정도 소요) 에 초청됐다고 들었다. 우리 면접 심사 위원은 회사 각 부서의 고위 관리자를 포함한다.
그동안 회사에서 구체적인 면접 절차를 줬기 때문에 회사 각 부처 임원의 1 차 질문에 긴장하지 않았다. 그리고 인사부의 주재로 나는 다른 수험생과 집단토론을 했다. 토론의 주제는 비교적 평범한데, 후보자가 팀 토론에 참여할 수 있는 능력을 판단하는 것 같다. 침묵을 지키거나 적극적으로 참여하지 않는 것이 상책이라는 점을 미리 일깨워 주었기 때문에 우리의 참여는 매우 적극적이다.
점심을 먹어야지 가볍고 자유로워 보이는 점심. 사실 우리가 밥을 먹을 때의 행동거지, 밥상에서 말하는 예절을 관찰하는 것이다. 결국 너무 많이 먹지 못하고 많이 먹을까 봐 오후 반응이 느리다. 오후 면접은 당신이 선택한 주제에 대해 모든 면접관에게 5 분 정도 강연을 한 후 면접 심사위원단이나 다른 면접관의 질문을 받는 것이다. 대부분의 질문은 면접관이 물어본 것이지만. 하지만 다른 사람들은 우리 수험생의 표현력과 매너를 고찰하며 가끔 종이에 글을 쓴다.
결국 임원과 후보자가 함께 칵테일 파티에 참석했고, 나도 그들에게 질문을 할 기회가 있었다. 나는 아직 offer 를 받지 못했다. 이번 선발을 통과한 후보는 채용되기 전에 더 높은 수준의 선별을 거쳐야 하기 때문이다. 하지만 이런 집단면접은 아주 좋다고 생각합니다. 회사의 전체 관리팀에 접근하여 자신의 판단과 선택을 할 수 있게 해 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
작은 X, 소프트웨어 R&D 회사 엔지니어.
비밀 공유: 미리 숙제를 잘해라.
이력서를 던지기 전에, 나는 이 소프트웨어 회사의 웹사이트에 가서 회사의 발전 역사와 문화를 훑어보고, 그들이' 무리를 보는 것' 의 훌륭한 전통을 가지고 있다는 것을 알게 되었다. 나는 이를 위해 특별한 준비를 해서 가능한 취재팀 구성원의 이름, 직함, 순위를 미리 알고 있다. 인터넷에서도 이 회사 CEO 의 관련 뉴스를 조회해 그 중 한 부사장이 농구를 좋아한다는 것을 알게 되었고, 단위는 농구를 자주 조직하고, 문자 옆에는 노란 셔츠를 입고 슛을 하는 사진도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
나는 아주 운이 좋다. 면접을 볼 때, 나는 한눈에 부사장을 보았기 때문에, 나는 농구를 아주 잘 하는 것을 보여 주었다. 특히 3 점슛을 했다. 농구라는 화제가 당시 경직된 분위기를 깨뜨린 것 같아요. 제가 집에서 숙제를 하고 있을 뿐만 아니라 제가 강해서 스트레스를 많이 받는 소프트웨어 개발에 적합하다는 뜻이니까요. 나중에 내가 이 회사에 입사한 후 면접 당일 사장은 "부사장에게 깊은 인상을 남겼다" 고 말했고, 그래서 나는 마지막 두 후보 중 한 명으로 뽑혔다.
제 경험은 후보자가 현직 또는 전직 회사 직원에게 문의하거나 인터넷에서 정보를 얻을 수 있다는 것입니다. 자신의 자원을 최대한 활용하고 면접이 지속될 수 있는 시간, 질문의 수, 중요한 문제를 이해하려고 노력한 다음 면접관에 대한' 작은 사본' 을 만들어 언급할 수 있는 질문에 대한 답을 준비할 수 있다. 면접할 때 너는 매우 침착해 보일 것이다.
루스, 외국 식품 회사 HR
비밀 공유: 핵심은 긴장과 두려움을 극복하는 것입니다.
오늘날 경쟁이 치열한 취업 시장에서는 면접 기회를 얻는 것 자체가 하나의 성과이다. 하지만 수험생들이 수많은 시험관들을 대면할 때, 그들의 처지에 대한 긴장과 공포가 그들의 기회를 망쳐 놓았지만, 그들은 그것을 깨닫지 못했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 내 제안은 집단 방문이 추세가 될 수 있기 때문에 우리는 그것에 적응해야 한다는 것이다.
여러 면접관을 대할 때는 먼저 두려움과 긴장을 극복해야 한다. 이는 당신을 비정상으로 만들 수 있기 때문이다. 많은 면접관에 대한 첫 반응이 두려움이라면, 일반적으로 채용하지 않을 것이다.
하지만 긴장하면 미리 훈련하거나, 친구를 찾거나, 비디오 캐릭터로 자신을 연기할 수 있다. 방에 들어갈 때 각 면접관에게 미소를 지으며 고개를 끄덕였다. 그들이 준비한 어려운 질문에 답하다. 친구가 개선될 수 있다고 생각하는 곳을 발견하게 하고, 동시에 그렇게 긴장하지 않게 하라. (조지 버나드 쇼, 친구명언)
너는 면접관의 비위를 맞출 필요가 없고, 영원히 그들과 동의하려고 노력할 필요가 없다. 제가 HR 주관에 지원했을 때, 두 명의 면접관이 우리 회사의 복지가 좋다고 칭찬하고, 업무가 안정적이었고, 많은 직원들이 오랫동안 이곳에서 일했던 것을 기억합니다. 나는 예의 바르게 나의 반대 의견을 표명했다. 제 생각에는 회사의 HR 업무가 잘하고 있고, 일정 비율의 인력 이동이 필요하기 때문입니다. 이는 조직의 성장과 발전을 위한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들이 이렇게 말하는 것도 나의 전문적인 자질을 고찰하는 것으로 드러났다.