진배타오에 따르면 산업전략관리와 투자자 관계부는 주로 해당 은행의 전략지분 투자, 투자자 관계, 시가와 사회책임관리를 담당하고 있으며 사장은 이사회 비서로 활동하고 있다. 현재 사장 겸 이사회 비서인 호호는 본점 국제업무부 사장을 역임했으며 해외 업무 및 해외 기관 관리 경험이 풍부하다. 역대 총지배인으로는 공행주가 상장된 후 첫 이사인 판, 공행의 두 번째 이사, 현 부행장 곡수 등이 있다. 전략 인수 중대 사항은 전투부 사무총장과 사장이 회장에게 직접 보고하고 이사회 전략위원회와 이사회에 제때 제출하여 통과한다. 이처럼 높은 수준의 관리 구성 및 보고 노선은 전략에서 전술에 이르기까지 전략인수합병에 대한 업계의 높은 중시를 보여준다. "M&A 의 모든 프로젝트는 회장과 총재가 직접 지도하고 이사회 비서가 직접 운영한다. 이런 엄밀한 M&A 문화와 관리 분위기는 강력한 정신력을 형성하여 각 공사가 순조롭게 추진되는 관건이다.
전략적 인수 "ICBC 스타일"
전략 M&A 는 모래에서 금을 캐는 섬세한 작업이다. 공행의 전략 M&A 팀은 매일 전 세계 국제 투자 은행에서 대량의 잠재적 투자 프로젝트 자료를 받습니다. "이러한 신뢰할 수 있거나 신뢰할 수 없는 단서에 직면하여 가장 많은 답변을 하는 내용은 중국의 논리, 중국 고객의 요구, 공상은행의 다국적 경영의 논리를 이해하는 것입니다." 첸 peitao 는 말했다.
공업은 시종 중국 기업의' 외출' 을 적극 지지하고, 국제시장 확장 기회를 면밀히 주시하고, 항상 자주신청과 전략인수합병을 견지하며, 적극적이고 타당하게 국경을 넘나드는 경영을 추진한다. 2008 년 이전에는 목표국 감독, 비용, 수익, 위험, 관리 등에 대한 고려에 따라 공업은 해외 확장을 아시아 태평양 지역에 중점을 두고 유럽과 미국 등 전략 시장을 개척했다. 2008 년 이후 공업은 국제금융위기를 포착하고 경제를 진작하고 외자 규제를 완화하기 위해 국제화 배치를 가속화하는 전략적 결정을 내렸다. 전략 M&A 는 독립 애플리케이션보다 입출력 주기가 짧아 현지 비즈니스 네트워크, 고객 기반 및 로컬라이제이션 개발 능력을 직접 확보할 수 있어 지속 가능한 개발 모델을 쉽게 형성할 수 있어 최근 몇 년간 산업계가 해외 기관을 확대할 수 있는' 도구' 가 되었습니다. 중국 경제와 심도 있게 융합된 분야와 분야는 자연히 공업의 해외 배치의 초점이 되었다.
이 논리를 이해한 후, 우리는 이 몇 년 동안 공업이 보기에 재물이 사방팔방에서 천하를 공략하는 것처럼 보이지만, 사실은 고수 게임과도 같다는 것을 쉽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 매 단계마다 규칙적으로 따라야 한다. 복패할 때까지 외재들은 그것의 아름다움을 이해한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 최근 남아프리카표준은행을 인수한 자회사 표준은행 공공유한회사를 예로 들어 공행의 합병 논리를 살펴본다. 표준은행 글로벌 시장 업무는 활발하고, 신흥시장에 익숙하며, 대종 상품 거래와 고객에게 글로벌 시장 솔루션을 제공하는 데 경험이 있습니다. "ICBC 가 표준 은행 대중을 인수하기로 선택한 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 런던은 국제금융의 중심지이자 상품의 금융거래의 중심지이다. 중국은 세계 1 위 상품 소비국이며, 중국 기업들은 자본시장에 의존해 자금 수요를 충족시키고 금리와 환율시장화 후의 금리 위험과 환율 위험에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 표준은 공물을 인수하는 것은 장기적으로 전략적 의의를 가지고 있으며, 중국의 경제무역 발전에 전략적 의의가 있을 뿐만 아니라 중국 고객의 다중 투자 헤지수요에 대한 전략적 의의가 있다. 런던의 플랫폼을 통해 상품, 외환, 이자율, 신용, 주식 등에 대한 고객의 다단계 투자 피난 수요를 충족시킬 수 있습니다. 이는 실제로 산업계의 세계화 제품 라인 건설과 비즈니스 변화에 대한 객관적인 요구 사항입니다. " 첸 peitao 는 말했다.
진배타오에 따르면 과거 공행의 M&A 전략은 주로 지역상의 고려 사항, 즉 지역적으로 네트워크를 형성하고 핵심 시장과 중점 시장에 초점을 맞추고 고객에게 글로벌 서비스를 제공하는 데 기반을 두고 있다. 오늘날 M&A 전략은 전 세계 제품 라인의 건설을 더욱 강조하여 우리 사업의 변화에 부응하고 있습니다. 표준 은행 인수를 통해 ICBC 해외 상품, 통화 및 자본 시장을 위한 비즈니스 플랫폼을 구축하여 금융 시장 비즈니스를 강화하고 세계 다른 지역으로 확대할 수 있습니다. 사실 이는 공행도 국내 금리 시장화와 인민폐 국제화에 대처하는 조치이기도 하다. 구체적으로 prime 은행 거래소득의 약 25% 에 비해 중국은행의 거래소득 비중은 3% 미만이며 금융시장의 기능은 주로 채권 투자와 은행 유동성 보호에 반영된다. 따라서 표준은행을 인수하는 것은 상품 외환 금리 신용 지분 등에서 중국 고객에게 더 많은 제품을 제공하는 것만이 아니다. 그리고 중국 은행업의 변화를 탐구하고 중국 금융업의 개혁과 개방을 추진하는 데 전략적 의의가 있다.
중국공상은행 주식 상장 이후 완성한 전략적 인수합병을 회고하다.
2007 년 9 월 인도네시아 할림 은행 인수, 공업은 인도네시아 설립, 중국 은행업 최초의 다국적 인수합병이자 중소은행 인수를 시도한 것은 이번이 처음이다.
2008 년 6 월 5438+ 10 월 마카오 성흥은행을 인수하고 공은마카오를 설립한 것은 공은이 해외 1 급 은행을 인수하여 마카오에서 가장 큰 현지 법인 은행이 된 것은 이번이 처음이다.
2008 년 3 월, 남아프리카 표준은행의 지분 20% 를 인수하여 중앙아프리카 최대 은행의 전략적 악수를 실현하여, 공업이 자신의 영업기관을 설립하지 않고 사하라 이남 아프리카 18 개국으로 사업을 확대하고, 쌍방이 지분을 유대로 하는 다분야, 전방위, 다층적 전략협력이 계속 심화되고 있다.
20 10 5438+0 년 6 월 캐나다 동아은행을 인수하여 공은캐나다를 설립한 것은 중자은행이 북미 지역 은행통제지분을 성공적으로 인수한 것은 이번이 처음이며, 공업이 선진 시장에서 통제지분을 인수한 것은 이번이 처음이다. 이와 함께 창의적 묶음 거래를 통해 공은동아주식 전액 프리미엄을 처분해 홍콩 투항 자원의 최적 배치를 실현하였다.
20 10 년 4 월 태국 ACL 은행을 인수하여 공은 태국을 설립하여 중자은행이 처음으로 전면적인 자발적 공개 매수 형식으로 외국 상장회사를 인수한 것도 태국 정부가 외자은행이 잘 운영되는 현지 은행 통제지분을 인수하도록 허용한 것은 이번이 처음이다. 공상은행은 동남아 시장 레이아웃의 중요한 부분을 완성했다.
20 10 10 부통증권 (북미)
20 12 년 7 월, 동아시아은행을 인수하여 공은미주를 설립한 것은 중국대륙은행이 미국에서 은행지배권을 인수할 수 있는 허가를 받은 것은 이번이 처음이다. 이는 중미 금융 대등수준, 폭, 깊이가 더욱 높아진 중요한 상징이며, 뉴욕지점, 공은금융, 공은미국의 우세를 통해 보완과 협력경영을 통해 미국에 비교적 완벽한 도매은행, 증권청산, 소매은행 서비스 플랫폼을 형성하고 있다.
20 12 1 1 아르헨티나 표준은행 인수 공은아르헨티나 설립. 중자은행이 라틴 아메리카금융기관을 인수한 것은 이번이 처음이며, 중자은행이 해외 (홍콩, 마카오 외) 에서 진정한 주류 상업은행을 인수한 것은 이번이 처음이다. 인수 후 공은 아르헨티나는 라틴 아메리카에서 가장 규모가 크고 업무가 가장 포괄적인 중자은행이 되었다.
20 12 년 7 월, 김성생명 (보증보험) 회사를 인수하여 공은안성을 설립하여 공업이 보험 분야에 성공적으로 진입하여 종합화 플랫폼을 더욱 보완했다. 현재 공은안성은 중국 본토 합자생명보험회사 중 1 위를 차지하고 있다.
또한 20 13 년 4 월 공상은행은 대만성 영풍은행의 20% 지분에 참가하는 거래협정에 서명하여 현재 규제 승인 절차를 이행하고 있다. 인수가 완료되면 공행은 주식을 통해 대만성 금융업에 투자한 최초의 대륙은행이 될 것이다. 20 14, 14 는 표준은행 공공유한회사의 다수 지분을 인수하는 거래협정을 체결하여 현재 규제 승인 절차를 이행하고 있다.
"이사회와 경영진의 전략적 배치에 따르면 주식개혁이 상장된 이후, 특히 국제금융위기 이후 공행인터내셔널리제이션이 크게 가속화되고 있다. 20 13 연말까지 해외 자산 총액은 2 10 억 달러에 육박하고 세전 이익은 22 억 달러를 넘어섰다. 공상은행의 해외기관을 독립운영은행으로 보면 은행가지 2065,438+03 년 세계 1000 대 은행의 상위 65,438+000 위에 진입할 수 있다. ICBC 는 인수 및 신청을 통해 글로벌 네트워크 레이아웃을 구축하고 제품 라인을 계속 발전시켜 ICBC 그룹 전체의 국제 경쟁력을 높였습니다.