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법일 제 3 자 시장 협력과 중국 제 3 자 시장 협력에 대한 시사를 얕게 분석하다.
출시일: 2022-04- 18 17:46 출처: 국가발전개혁위원회 교육센터 (홍보센터).
제 3 자 시장협력 확대는' 제14차 5개년 계획' 계획에서 명확하게 제기된 것으로,' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 의 고퀄리티 발전을 촉진하는 중요한 전달체와 출발점이다. 프랑스와 일본은 전형적인 베테랑 서구 선진국과 동아시아의 대표적인 선진국으로 1960 년대 이후 제 3 자 시장 협력을 벌였다. 프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력을 연구하는 것은 유럽 국가들과 적극적으로 협력하고 있으며 동아시아 유가문화권에 있으며 양국과 제 3 자 시장 협력 문건에 서명한 중국에 큰 의미가 있다.
프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력은 1960 년대 후반 일본 회사가 해외에서 낚아채는 대형 석유 프로젝트로 거슬러 올라간다. 이 프로젝트에서 일본 회사는 알제리 Arzew 정유 공장의 EPC 프로젝트 및 카자흐스탄 Simell 의 가스 처리 시설 프로젝트와 같은 제 3 국 프로젝트에서 프랑스 회사와 협력하기 시작했습니다. 20 15 년 프랑스는 제 3 국에서 일본과의 협력을 강화하고' 프랑스-일 아프리카의 지속 가능한 발전, 건강 및 안전 프로그램' 을 잇따라 내놓았다. 20 16 년, 두 나라는 제 7 회 아프리카 개발 도쿄 국제회의의 틀 아래' 프랑스-일 아프리카 파트너십' 연합행사를 개최하며 금융, 신에너지 개발, 인프라 건설 등 다양한 협력 협정을 체결했다. 2065 438+0716543810 월, 프랑스 상업투자국과 일본 주재 프랑스 대사관이 일본 무역진흥기구의 지원을 받아 일본에서 3 일간의 프랑스 제 3 자 협력 포럼을 개최하여 양국 기업 소개, 공유 및 협력 경험 논의
프랑스와 일본의 제 3 자 시장은 협력 기간이 길고 업종과 지역이 광범위하며 협력 모델이 다양하다. 양국의 협력을 돌이켜 보면 다음과 같은 특징을 쉽게 발견할 수 있다.
첫째, 상호 보완관계는 제 3 자 시장 협력 형성의 근본 원인이다
프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력을 살펴보면,' 상보성' 은 줄곧 쌍방 협력의 중점이었다. 제 3 자 시장 협력은 파트너의 경제적, 기술적 상호 보완성을 바탕으로 해야 합니다. 국가적 관점에서 볼 때, 양국이 제 3 자 시장에서 협력하는 전제는 쌍방이 산업상에서 보완할 수 있다는 것이다. 특히 다른 분야의 경쟁력에서 보완할 수 있도록 쌍방의 협력의 기초가 경쟁의 기초보다 크다는 것이다. 기술적 상보성은 쌍방의 경쟁관계가 최소화되는 동시에 각자의 우세는 프로젝트 실시 중에 협력을 형성하여 쌍방의 협력을 공고히 할 수 있도록 보장할 수 있다. 프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력에서 프랑스 기업들은 일본 기업의 1 에 초점을 맞추고 있습니다. 프로젝트 구현 강도 및 제조 능력 근면, 품질 인식, 유연성 및 관리 기술; 정교한 산업 네트워크를 개선하십시오. 일본 기업들은 프랑스 기업의 혁신과 핵심 기술 우위, 개념화 능력, 협상력, 국가 정치적 영향력에 관심이 있다. 게다가, 지정학과 영향력의 상보성도 법일 제 3 자 시장 협력의 중요한 원인이다. 일본은 아프리카와 중동 시장에서 프랑스의 영향력과 협상 능력과 정치력의 혜택을 받기를 희망하고, 프랑스는 아시아에서의 일본의 상업적 기초로부터 혜택을 받기를 희망하고 있다.
둘째, 파트너 간의 상호 이해 정도와 명확한 협력 의도는 제 3 자 시장 협력의 원활한 전개를 위한 중요한 토대입니다.
제 3 자 시장 협력을 전개하는 과정에서 쌍방의 양호한 상호 이해는 상보협력의 기초이다. 그러나 파트너들 사이에 보완적인 요소가 있기는 하지만 서로 이해하기가 어려워 협력 실패로 이어질 수 있는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 파트너명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 파트너명언) 이 방면에서, 더 많은 유사점이 상호 이해의 형성에 도움이 된다. 프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력을 통해 양국은 협력 초기부터 적극적인 산업 정책의 주창자였으며 산업 활동에 대한 강력한 규제 규정을 갖고 있음을 알 수 있다. 기업 문화 차원에서 양국 기업은 모두 업무의 장기 관리를 강조한다. 이러한 유사점은 쌍방이 서로를 더 쉽게 이해할 수 있게 한다. 또한, 상업 분야의 협력에 대해 말하자면, 협력은 다방면공승을 원칙으로 하여 각 방면에 이익을 가져다 줄 수 있어야 한다. 한편, 모든 참가자들은 자신의 이익에 대한 명확한 인식과 기대를 가지고 안정된 협력 의지를 형성해야 한다.
셋째, 위험 예방은 모든 당사자가 제 3 자 시장 협력 관계를 수립하는 중요한 고려 사항입니다.
파트너 간 제 3 자 시장 협력 구축의 중요한 동인은 위험 분담에 대한 기업의 고려인데, 이는 특히 일부 위험 시장에 직면할 때 두드러진다. 현지 상황과 경험이 풍부한 기업에도 위험은 다양하고 예측할 수 없다. 정권 교체, 민중폭동, 자원가격의 급격한 변동으로 인한 경제 변동, 외환부족 등 위험은 모두 기업의 현지 경영 상황에 큰 영향을 미칠 수 있다. 또한 프로젝트 규모가 크기 때문에 개별 기업이 모든 위험과 비용을 혼자서 감당할 수 없을 수도 있습니다. 예를 들어, 일본 도요타 통상과 프랑스 이집트 ENGIE 풍력장 프로젝트에서는 일본, 프랑스, 이집트의 여러 은행에서 제공하는 일본 국유보험회사 일본 무역보험회사가 인수한 융자를 채택하여 프로젝트 융자의 위험 방지에 사용했습니다.
넷째, 종합상무사는 법일 제 3 자 시장 협력의 중요한 역할이다.
종합상사는 프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력에서 독특한 경제 역할을 했다. 일본 주재 프랑스 대사관은 2020 년 프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력에 관한 보고서를 발표하면서 프랑스와 일본의 52 개 제 3 자 협력 프로젝트 중 39 개 (75%) 가 일본 종합상무사를 포함한다고 밝혔다. 종합상사의 특징은 규모가 크고, 업종과 지역이 광범위하며, 관련된 업무, 제품, 서비스가 매우 다양하다는 것이다. 제 3 자 시장 협력 과정에서 종합무역회사는 유일한 계약 창구로서 청부업자와 제조업자 사이에서 중개인 역할을 하며 청부업자의 주문을 관리하고 책임진다. 다양한 재무 기능을 제공하여 금융 코디네이터의 역할을 수행합니다. 직접투자자로서 외국 기업과 제 3 자 시장 프로젝트에도 투자할 수 있다.
프랑스와 일본의 제 3 자 시장 협력 경험을 배우고 연구함으로써, 우리는 중국이 제 3 자 시장 협력을 전개하는 것에 대해 다음과 같은 건의를 합니다.
첫째, 금융 분야의 제 3 자 시장 협력을 더욱 탐구하고 다양한 비즈니스 유형의 금융 기관 간의 협력을 강화하는 것입니다.
우리나라 은행, 기금, 보증 등의 기관이 다른 나라와 해외 시장을 개척하는 제 3 자 금융협력을 적극 추진하여 융자 보험 보증 방식의 다양성을 촉진하고 프로젝트 위험을 분담하다. 금융기관, 특히 서로 다른 업무 유형의 금융기관이 자원 통합과 협업 혁신을 통해 해외 고객 자원을 공유하도록 독려하고, * * * 해외 양질의 고객을 마케팅하고, * * * * 협력을 통해 중국이 하이엔드 해외 시장과 양질의 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 돕고, 서로 다른 유형의 금융기관의 장점을 보완하고, 중국 제조의 전반적인 장점을 접목하고, 고객이 제 3 국 시장 업무를 확대할 수 있도록 돕고 있습니다.
이와 관련하여 금융 업계의 제 3 자 시장 협력을 심화시켜야 한다. 한편, 국제융자 차원의 조정 메커니즘을 확립하여 정책적 금융을 위주로 국내외 상업금융자원이 퇴진할 수 있는 협력 메커니즘을 형성해야 한다. 마지막으로, 금융기관 간의 채널 건립과 공유를 촉진해야 한다.
둘째, 중국 기업들이 이미 중국에서 업무를 전개하고 협력 경험이 있는 다국적 기업들과 제 3 자 시장 협력을 우선적으로 수행하도록 독려한다.
중국 기업들에게 이미 중국에서 업무를 전개한 다국적 기업은 분명히 중국의 상업문화와 사회적 배경을 더 잘 이해하고, 소통 비용을 절감하고, 상호 이해를 강화하고, 합력을 더 잘 형성하고, 프로젝트의 원활한 시행을 촉진하는 데 도움이 된다. 특히 국내협력이 좋은 중외기업이 제 3 자와 협력하도록 독려하고, 국내협력을 제 3 국으로 확대해야 한다. 이러한 국내 협력을 기반으로 하는 제 3 자 시장 협력은 서로의 관리 방식과 아키텍처를 상호 이해하는 선천적인 장점을 가지고 있어 협력 비용을 더 잘 절감하고 협력 프로젝트의 성공적인 실행에 도움이 될 수 있습니다. 또한 중국 기업과 중국에서 운영하는 외국 회사 간의 제 3 자 시장 협력은 중국 기업의 제품 및 서비스 수출을 촉진할 뿐만 아니라 협력한 외국 회사가 중국에서 생산하는 제품 및 장비 수출을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 국내 생산능력을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 중국산 제품 및 설비 수출을 확대할 수 있으며, 외국회사의 중국 수출을 포함한다. 그것은 중국의 경제 발전을 촉진하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 중국이 높은 수준의 대외 개방 국면을 추진하고, 외자 재고를 안정시키고, 외자 증가를 유치하고, 다방면공승의 좋은 국면을 형성할 수 있도록 강력하게 지지할 수 있다.
셋째, 제 3 자 시장 협력의 최상위 메커니즘 설계를 강화하고 제 3 자 시장 협력의 플랫폼 및 메커니즘 구축을 개선합니다.
파트너 국가에 따라 제 3 자 시장 협력 부문 간 실무 그룹을 설립하여 제 3 자 시장 협력과 직접 관련된 단위 (예: 다자간 금융기관, 무역촉진기구, 산업촉진기구) 를 핵심으로 한다. 특히 협력 전 양국 관련 단위는 구체적인 협력 프로젝트의 도킹을 추진한다. 위에서 언급한 제 3 자 시장협력기구 간 실무 그룹과 관련 정부 부처, 정책적 금융기관, 각국 정부 및 비정부 무역촉진기구 간의 정기 정보 교류 메커니즘을 수립하고 관련 정책과 프로젝트 정보를 입수하며 제 3 자 시장협력의 전반적인 전략과 서비스 플랫폼 개발 및 개발성 금융기관 간 양해각서의 진척을 추적하고 잠재적인 프로젝트 기회를 교환한다. 기업 차원에서 협력국 간 제 3 자 시장 협력을 위한 서비스 플랫폼을 구축하기 위해 제 3 자 시장 협력을 전개하려는 기업은 자신의 조건에 따라 세 가지 범주로 나뉜다: 1. 제 3 자 시장에 맞게 조정된 특정 프로젝트, 기술 또는 서비스를 보유한 회사 또는 제 3 자 시장에 상주하면서 추가 성장을 위한 파트너를 찾고 있는 회사 2. 양국 기업은 협력관계를 맺고, 협력적으로 제 3 자 시장 기회를 개척하려고 한다. 3. 전략적 협력을 찾아 제 3 자 국가시장을 공동으로 개발하는 기업. 서비스 플랫폼은 이러한 각 기업의 특징에 따라 맞춤형 지원을 제공합니다.
넷째, 일본 한국 등 국가와 제 3 자 시장 협력을 전개할 때 종합무역회사의 역할을 잘 발휘하도록 주의한다.
종합상사는 일본과 한국 특유의 기업 조직 형태로서 양국의 특색을 지닌 특수한 다국적 기업이다. 한일 경제와 세계화의 중요한 원동력이며, 글로벌 공급망에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 중국과 상술한 양국의 제 3 자 시장 협력을 발전시키는 것은 피할 수 없는 중요한 역할이다. 중국 기업은 이 두 나라와 제 3 자 시장 협력을 전개할 때, 특히 파트너를 선택할 때 종합상사 등 기업이 국내외 경제활동에서 발휘하는 중요한 역할을 정확히 인식하고 중시해야 한다. 반면 중개, 융자 조정, 투자자 3 대 기능을 충분히 이해하고 활용해 구체적인 국제협력을 전개해야 한다. 예를 들어, 통합 무역은행이 계약자와 공급자 간에 수행하는 고유한 계약 창구 역할을 충분히 이해함으로써 공급 업무 차원에서 협력 기회를 확보할 수 있습니다. 종합상사를 이용하여 강력한 금융자원 통합 능력으로 국제업무협력에서 통상적으로 맡은 융자 코디네이터 역할을 통해 국내 공공 및 국내 금융자원을 확보하고 그에 상응하는 레버리지 효과를 발휘하며 강력한 국제재단을 설립하고 특정 프로젝트의 융자를 제공하고 산융 결합을 촉진한다. 종합무역회사의 투자자 기능을 이용하여 업무투자, 지분투자에 대한 제 3 자 시장협력을 전개하여 금융투자자원을 누리다. (저자: 유남성, 작가 단위: 국가발전개혁위 훈련센터 (홍보센터)/국가발전개혁위가 외국지능지도조소실을 영입했다)
(원래 제목: 법일 제 3 자 시장 협력 및 우리나라 제 3 자 시장 협력에 대한 시사)