(1) 대출접근을 엄격히 통제하고 원천적인 신용위험을 예방한다.
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첫째, 인적자원의 합리적 활용이다.
현급 협동조합이나 지역 센터 매장의 사업 부서는 주로 지역의 더 큰 재정적 수요를 충족시키기 위해 관리 및 인재 이점을 집중해야 합니다.
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둘째, 대출발행에 대한 감독·점검을 강화한다.
역처리 작업을 방지하기 위해 각 대출은 처리 작업에 따라 발행되어야 한다고 주장합니다.
대출금 지급과정에서 선임회계사의 감독역할은 최대한 활용되어야 하며, 선임회계사의 감독기능은 효과적으로 수행되어야 한다.
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셋째, 대출권한과 기간을 합리적으로 결정하는 것이다.
각 신용협동조합의 사업개발 수준과 신용인력의 경영수준에 따라 대출 승인 기관이 결정됩니다.
그러다가 신용협동조합의 대출권한에 따라 직위별로 권한을 나누게 된다.
예를 들어 신용협동조합 대출승인팀, 신용협동조합 이사, 신용협동조합 대출담당자 등의 다양한 대출권한을 결정합니다.
기층신용협동조합의 승인 권한을 초과하는 대출은 카운티 협회에 보고하여 승인을 받아야 합니다.
신용협동조합의 다양한 신용허가와 지위를 잘 확인하는 동시에 대출기간을 합리적으로 결정하고, 생산회전율 주기에 따라 합리적인 대출기간을 결정하는 것도 필요하다.
인위적으로 대출기간을 연장하고 기간관리 책임을 회피한 자도 책임을 져야 한다.
예를 들어 새로 발행된 대출금에 대해 3분기 연속 이자가 징수되지 않으면 책임자에게 차용인의 연체 이자의 일정 비율을 기준으로 벌금이 부과됩니다.
'원금·이자 분할납부' 등 유연한 상환방식 채택을 고객에게 적극 유도합니다.
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(2) 대출구조를 엄격하게 통제하고 보증과 압력을 주장한다.
첫째, 주택담보대출을 강화하고 개선한다.
보증대출 비중을 점진적으로 줄이고, 2차상환원이 보증하는 담보대출 건수를 지속적으로 늘린다.
산림권 담보대출, 주택 및 상점 담보대출, 담보대출을 적극적으로 개발합니다.
둘째, 소액농업대출을 보다 구체적이고 실용화하는 것입니다.
농어촌신용협동조합 신용사업의 브랜드로서 소액농업대출을 다듬고 강화해야 합니다.
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(3) 신규 부실채권에 대한 책임을 조사하고 이행합니다.
새로운 부실 대출에 대한 책임 조치가 공식화되었으며, 카운티 협회는 유능한 인력을 계속 배치하여 나머지 매장에 대한 종합적인 검사를 수행할 것입니다.
그 중 하나는 지방협회 설립 후 각 영업점에서 신규 부실채권을 파악하고, 신규 부실채권에 대해 공식화된 책임조치를 토대로 책임을 수행하는 것이다.
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(4) 평가를 잘하고 인센티브 메커니즘을 엄격하게 평가합니다.
평가가 최종 목표는 아닙니다.
직원, 특히 대출담당자가 평가를 통해 대출 품질에 대한 인식을 확고히 확립하고, 대출 사업 개발을 추진하는 동시에 대출 품질 확보에 우선순위를 두는 것이 핵심이다.
첫째, 신용도 평가 지표를 강화한다.
둘째, 엄격한 평가와 책임이다.