중개 회사 < P > 중개업의 제품을 어떻게 관리합니까? 구매자와 판매자에게 정보를 제공하고, 정보를 일치시키며, 전문 서비스를 통해 구매자와 판매자의 거래를 성사시켜 커미션 수입을 얻습니다. 정보는 중개 구조의 생명의 원천이라는 것을 알 수 있다. 현재 정보를 얻는 채널은 주로 점포관리, 인터넷 마케팅, 지역사회 발전이라는 세 가지가 있다. < P > 상점 관리 < P > 는 정보 협상 거래 브랜드 전시의 장소로 문점 관리가 매우 중요하며 문점 관리의 좋고 나쁨은 기업 관리의 좋고 나쁨을 직접적으로 반영한다. 매장은 소비자에게 가깝고 소비자가 선택한 장소로서 한 기업이 상가를 질주하는 선두주자이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들) 상점의 관리는 주로 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있다: < P > 1 위, 인재는 핵심 경쟁력이며, 사람을 고르면 절반의 성공이다. < P > 점포의 일상적인 경영 과정에서 주택, 시장 등 정보 수집은 모두 브로커의 수고에 달려 있다. 협상과 거래에 필요한 것은 브로커의 협상과 조정 능력, 법률대리인과 담보대출에 필요한 것은 브로커의 전문 지식, 완벽한 애프터서비스는 브로커의 열정과 전공이 필요하다. 그래서 모든 단일 사업의 완성은 브로커의 수고를 빼놓을 수 없다. 인재의 채용과 응용에서 기업경영자로서 먼저 인재를 존중하고 아끼는 올바른 태도가 있어야 직원들이 즐겁게 자신의 일을 잘 할 수 있어야 기업에 더 많은 수익을 창출할 수 있다. 둘째, 채용에 대한 명확한 기준이 있어야 한다. 이를테면 이 업종에 적합한 사람, 기업문화에 더 적합한 사람, 그래야 적절한 시간에 적합한 사람을 적절한 위치에 둘 수 있다. 인재 채용 과정에서 채용의 효과를 보장하기 위해서는 효과적인 도구가 있어야 완벽한 채용 프로세스를 수립해야 한다. < P > 둘째, 교육, 교육 및 컨설팅: < P > 현재 부동산 중개업에는 기성품 대구를 제공할 수 있는 학교가 하나도 없다. 어떻게 우수한 부동산 중개인을 양성할 것인가도 기업 관리와 경쟁력의 평가 기준이다. 현재 많은 기업들이 인재 병목 현상으로 기업의 확장 속도에 영향을 미치고 있다. 우수한 부동산 기업으로서 직원들에게 적절하고 효과적인 교육을 실시하여 전문지식이 풍부하고, 업무 태도가 단정하며, 업무 기술이 높고, 업무 습관이 좋은 우수한 매니저가 되어야 한다. < P > 3. 점장은 승패를 결정하고 점장은 점포의 영혼이다. < P > 점장은 사장이자 업무 고수이다. 훌륭한 점장은 반드시 예리한 후각을 가져야 한다. 그래야만 팀을 이끌고, 고객을 확보하고, 거래를 성사시키고, 야심찬 인재가 진보할 수 있는 동력을 가질 수 있다. 점장은 회사 관리의 계승 고리로서 강력한 집행력을 가져야 한다. 점장은 인재 양성의 사명을 짊어지고 있기 때문이다. 점장으로서, 그는 단지 업무 전문가일 뿐, 충분치 않다. 우수한 교수 능력과 개발 판매 8 단계 교수 능력도 갖추어야 한다. 점장과 직원들은 아침저녁으로 지내면서 직원들의 희로애락에 대해 손금 보듯 잘 알고 있다. 여러 가지 상황에 직면하여, 그들은 리더십의 매력을 발휘하여 제때에 직원들에게 동기를 부여해야 한다. 또 각종 돌발 사건이 가끔 발생하기 때문에 점장은 각종 돌발 사건을 잘 처리할 수 있어야 하고, 인간성을 이해하고 각종 분쟁을 예방하고 제거할 수 있어야 한다.