은행의 신용 관리에는 두 가지 주요 문제가 있습니다.
1. 위험 관리 부서가 너무 보수적이어서 싸울 가치가 있는 일부 잠재적인 대규모 고객이 제거되었습니다. 은행의 위험 관리 부서는 손실을 피하는 데 너무 집중하고 잠재적인 비즈니스 기회를 탐색하고 활용하는 데 소홀했습니다. 그렇게 하면 신용 손실을 줄일 수 있지만, 다른 은행이 동종 경쟁을 통해 이러한 우량 고객을 확보하게 되면 해당 은행은 시장 점유율과 경쟁력을 잃게 됩니다.
2. 내부 감사 부서가 적시에 문제를 발견하고 수정하지 못했습니다. 은행의 내부감사부서는 신용위험을 모니터링 및 평가하고, 신용부서와 위험관리부서 사이의 갈등과 문제를 신속히 발견하고 시정하며, 발생할 수 있는 손실을 방지해야 합니다. 그러나 은행 내부감사부서는 문제를 파악하고 해결하지 못했다.
위 문제에 대응하여 다음과 같은 해결책이나 아이디어를 채택할 수 있습니다.
1. 합리적이고 효과적인 내부 통제 시스템을 구축합니다. 은행은 내부 감사, 위험 관리 및 기타 부서의 설립을 포함하여 완전한 내부 통제 시스템을 구축하고 각 부서의 책임과 권한을 명확히 하며 모든 연결이 엄격하게 통제되고 감독되도록 해야 합니다.
2. 기업문화 구축을 강화하고 리스크 예방 및 통제 분위기를 조성합니다. 은행은 직원들의 내부통제 인식 함양을 강화하여 직원들이 내부통제의 중요성을 인식하고 자율성을 제고하며 리스크 예방통제 문화 정착을 촉진해야 합니다.
3. 내부 감사 감독을 강화하고 문제를 신속하게 발견하고 시정합니다. 은행은 문제를 신속하게 발견하고 시정하기 위한 완전한 내부 감사 메커니즘을 구축해야 하며, 다양한 부서에 대한 감독을 강화하고, 업무 운영의 준수와 회계 정보의 신뢰성 및 무결성을 보장해야 합니다.
4. 신용 관리와 위험 관리를 조율하기 위한 종합적인 평가 방법을 채택합니다. 은행은 신용관리와 리스크 관리 사이의 갈등을 조정하고 단일 지표로 인해 다른 요소를 무시하지 않으며 은행의 장기적인 이익을 보호하기 위해 포괄적인 평가 접근법을 채택해야 합니다. 동시에 다른 은행과의 경쟁력 있는 커뮤니케이션을 강화하고 더 많은 비즈니스 기회를 발굴하며 시장 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
질문하기가 쉽지 않은데 좋아요와 감사드립니다!