샘플 에세이 제공
다음은 주민을 위한 샘플 에세이 2개를 제공합니다
헤헤, 만족하셨으면 좋겠습니다
2005년이었습니다. 국당위원회의 올바른 령도하에 동리회사는 치열한 시장경쟁과 자금부족 등의 어려움을 극복하고 "3개 대표"의 중요한 사상을 지도하며 꾸준히 사업을 진행했습니다. 주요 사업의 발전, "6대 주요 프로젝트"에 긴밀히 초점을 맞춘 다양한 운영, 시민 만족 5년차 작업을 수행하고 지속적으로 3개 문명 건설을 추진했습니다. 이제 작업이 다음과 같이 요약됩니다. —
——주요 사업: 대출금 315.2만 위안, 자본금 조달 748,000위안 등 자금 조달에 총력을 기울였습니다. 차량 설치 노력을 강화하여 연간 55대의 차량을 업데이트하고 39대의 차량에 대해 할부 대출을 신청했으며 예정보다 1분기 빨리 차량 설치 작업을 완료했으며 현재 265대를 보유하고 있습니다. 운행중인 차량. 동시에 사스 사태에 대비해 우대 조치를 취해 정상적인 운영을 보장하고 사스 관리 수수료를 12만 위안 인하했다. 회사의 순고정자산은 2001년에 비해 489,258.88위안 증가했습니다. ——리스: 거래량이 증가했습니다. 사업은 성 내 Changzhou, Changshu, Baoying, Huaian 및 기타 지역으로 확장되었으며 저장성 Jinhua 등 성 밖의 다른 지역으로도 확장되어 올해 영업 수입 120,000위안을 달성했습니다. 동시에 자본 투자를 늘리고 신규 렌트카 2대를 추가했습니다. ——안전: 안전 소스 관리를 강화하고, SARS 기간 동안 1,200대 이상의 차량을 두 번 종합적으로 검사 및 점검하고, SARS 방지 및 안전 생산 기간을 결합하고, 쉬저우 및 전염병 지역 외부에서 차량 운행을 엄격히 금지하고, 검사 노력을 강화했습니다. 큰 사고가 발생하지 않도록 조치를 취했습니다. ——브랜드 창출 측면에서: "청년 문명" 함대 창설을 위해 지속적으로 노력하고 직원을 위한 군사 훈련을 실시하며 회사의 "택시 스타" 및 "개척자 함대"를 창설하는 활동을 시작합니다. 청년문명 함대 '사스' 기간 동안 우리 도시의 '반아프리카' 활동에 공헌한 그는 상관의 부름을 받아 '반아프리카 청년문명' 함대에 적극적으로 지원했다. ——내부 관리 측면에서: "렌터카 관리 방법", "사무실 차량 관리 및 업무용 차량 시스템", "회사 내부 재무 관리에 관한 규정"을 공포하고 "내부 관리 규정"을 개정했습니다. 정리 및 방배정 사내 자율협상 원칙에 따라 원활하게 진행되었으며, 회사의 활력 제고를 위해 직원 서명으로 성공적으로 마무리되었으며, 대졸자 1명을 채용하였습니다. /bggw/sort02903/sort02988/188745_2.html