전원 공급소 선진 사적 1
Xx, 1974 출생, 본과학력, 1995 참여. 그녀는 현재 xx 호원 목업개발회사 계량부 주임이다. 그녀는 열심히 일하고, 묵묵히 헌신하며, 일류를 창조하려고 노력한다. 동료의 도움과 지도자의 지지로 그녀는 좋은 성적을 거두어 지도자와 동료의 만장일치의 인정과 긍정을 얻었다.
사상적으로 말하자면
Xx 호원 목업개발유한공사의 우수 직원인 xx 는 회사가 처음 설립되었을 때 천진에서 회사로 일하러 왔다. 번화한 국제 대도시 천진에서 자란 Xx 는 기후가 나쁘고 산소가 희박한 천준현에서 일한다. 상상할 수 있듯이, 심리적 격차는 그녀의 상실감을 초래하고, 그녀의 업무 감정에 영향을 줄 수 있다. 업무 경험이 풍부한 그녀는 마음가짐이 모든 것을 결정한다는 것을 잘 알고 있다. 이런 격차에 적응하고 상실감을 해소해야 그녀는 전심전력으로 일에 몰두할 수 있다. 그녀는 이런 낙차를 자신을 단련할 기회로 여기고, 이런 생활환경의 괴로움을 자신에 대한 단련과 부로 여긴다. 그래서 그녀는 자신의 마음가짐을 조정하여 즐겁게 받아들이고, 이런 생활에 적응하고, 이곳의 일에 적응할 수 있게 했다. 천진처녀 xx 는 자신의 노력으로 회사 지도자와 동료의 인정을 받아 계량부 책임자로 발탁되고 동료에 의해 xx 호원 목업유한공사 노조 의장으로 선출되었다.
업무상
회사 계량 부서의 책임자로서 그녀의 이 일의 중요성은 두말할 나위 없이, 측정의 정확성은 목축업 자의 수입과 회사의 이익과 직결된다. 회사와 목축업 자의 모순에 직면하여 그녀는 윈윈을 해냈고, 편파적이었고, 연간 실수율은 0.6% 로 통제되어 회사의 인정과 목축민들의 존경을 받았다.
회사 노조 의장으로서 기업의 더 나은 발전을 촉진하고 완벽하고 안정적이며 조화로운 노사 관계를 수립하기 위해 xx 의 지도하에 노조 조직이 완벽하고 인원이 완비되며 활동 경비가 마련되어 있다. 회사는 회사의 모든 중대한 문제나 직원의 이익과 관련된 문제는 반드시 직원 대표 회의에서 논의해야 한다고 규정하고 있다. 최근 그녀는 직원들을 조직하여 노동법, 노동계약법, 노조법, 노조법 등을 배우고 회사 직원 수칙, 인사관리제도, 임금관리제도 개정 토론에 참여할 계획이다. 노조가 성립된 후, 직원들의 합법적인 권리가 이행되었는지, 모든 직원들이 노동계약을 체결했는지, 각종 사회보험이 직원들에게 인센티브를 정기적으로 발표했는지 적극적으로 감독한다. 그녀는 회사 발전 개요에 따라 회사 기업 문화를 수집하고, 직원을 조직하여 직업윤리, 품질, 안전, 성실교육을 실시하고, 정기적으로 교육과 평가, 안전, 건강검사를 실시하고, 관리를 실시하고, 안전조작 절차의 집행을 점검함으로써 회사의 좋은 이미지를 형성하고, 직원의 생명과 재산 안전을 보장하며, 회사의 관리 수준을 높였다.
조직 규율 방면에서
회사 경영진과 회사 노조 의장으로서 xx 는 솔선수범하여 항상 높은 기준을 세웠다.
회사 규정과 상급 조직부의 규율 요구 사항을 엄격히 준수하고, 제때에 출근하며, 제때에 회의와 공부에 참석할 것을 요구하며, 이유 없이 결석할 생각은 없다. 회사 규칙과 제도를 준수하는 동시에, 그녀는 진지하고 착실하며 성실하게 각종 일을 잘 한다.
학습 중
회사 계량 부서의 책임자로서 xx 는 자신의 업무의 중요성을 잘 알고 있다. 회사와 목축민을 위해 더 잘 봉사하기 위해, 그녀는 회사의 요구에 따라 자신의 측정 업무 수준을 지속적으로 향상시키고 측정 지식을 배우고,' 측정 기초 지식 강좌',' 측정 기술 규칙' 등 전문 서적을 독학했다. 그녀는 목축민과 더 잘 교류하기 위해 티베트어도 독학했다. 그녀의 꾸준한 노력으로 티베트어 수준은 티베트민과의 기본적인 교류 수준에 이르렀고 목축민들의 인정과 회사의 인정을 받았다.
결론적으로, xx 가 회사에 입사한 이래로 그녀는 근면, 노력, 근면으로 비범한 성과를 거두었다. 그녀는 결코 자만하지 않고, 어려움에 굴복하지 않으며, 직장에서 결코 긴장을 풀지 않고, 충만한 직업열정으로 매일과 도전을 맞이한다!
전원 공급소 선진 사적 2
수많은 의문의 눈초리 속에서 진금방은 말을 타고 전력 공급소 소장을 소집했다. 당시 많은 사람들은 그가 이 부채를 654 억 38 억+위안 이상 관리하고, 전기 요금을 30 만원 이상 체납하고, 민심이 지향하고, 관할 구역 전기 가격이 높은 낙후단위를 잘 관리할 수 있다고 믿지 않았다. 하지만 2 년 후, 그는 직원들을 이끌고 빚을 갚았을 뿐만 아니라, 빚진 전기료도 회수하고, 시급 일류 반과 문명단위 대열에 전기를 모아 들여왔다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그 본인은 처음으로 사양현 전력국 우수 * * * * 라는 칭호를 받았는데, 과거에 그에 대해 편견을 가진 사람은 어쩔 수 없이 그를 괄목할 수밖에 없었다.
하지만 금은 항상 빛난다.
진은 당시 아주 일찍 벼슬을 하고 싶었다. 공공장소에서도 그는 자신의 관점을 숨기지 않는다. 결국 원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 그는 자신의 재능을 과시하고 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있는 적절한 플랫폼을 갖고 싶어한다. 그러나 그는 항상 그가 원하는 것을 얻기가 어렵다는 것을 깨달았다. 그는 직장에서 확실히' 몇 개의 브러시' 를 가지고 있었지만, 그가 안전 엔지니어로 일한 10 년 동안 그는 안전 생산 방면에서 질서 정연하게 10 년 연속 아무 일도 일어나지 않았다. 그러나 그는' 치명적인' 약점이 있다. 그는 196 1 에서 태어났다. 그는 소띠여서 천성적으로 고집이 세다. 그는 감히 다른 사람이 감히 말하지 못하는 말을 하는데, 특히 다른 사람이 감히 제기하지 못하는 의견을 말한다. 그가 감히 직접 지도자와 얼굴을 맞대고 이야기를 나누는 것은 종종 지도자를 난처하게 한다. 그는 그가 원하는 것을 되찾을 수 없다. 그는 업무상의 이유로 지도자와 책상을 찍고 냉대를 하는 등 한때 전반적인 화제를 불러일으켰다. 이렇게' 머리에 뿔이 있는' 논란이 많은 사람에게 그를 사용하는 것은 확실히 모험적이다. 게다가, 이 고집이 센 소를 길들이는 것은 쉽지 않다. 이것은 자연스럽게 그의 "진보 추구" 에 보이지 않는 장애물이되었습니다. 비록 그는 이 점을 잘 알고 있지만, 그는 늘' 강산은 본성을 바꾸기 쉽다' 고 한다.
하지만 금은 항상 빛나고,' 고집이 센 소' 도 자기가 가장 좋아하는 것을 가지고 있다. 2000 년 상반기, 사양현 전력국의 새로운 지도부가 전현 전력시스템에서 간부 조정 교류를 할 때, 안전생산을 담당하는 부국장인 장홍은 그의 업무정신을 마음에 들어 당위 회의에서 그를 현으로 발탁할 것을 제의했다. 그러나 내가 조직에서 그와 이야기를 나눌 때, 그는 결코 감사하지 않았다. 그는 "나는 조수가 되고 싶지 않다. 한때 전력소를 모은 것은 여전히 낙후된 단위였다. 만약 내가 일하고 싶다면, 내가 여기서 정규직을 하게 하면, 나는 아무것도 할 수 없다. 내가 진보하지 않으면, 나는 첸이라는 성을 갖지 않을 것이다. 클릭합니다 현국 한 무리의 사람들이 토론할 때 모두 웃었다. 대부분의 지도자들은 진금방이 결점이 있지만 개성이 있다고 생각한다. 개혁시대에는 이런 사람이 필요했고, 전기시설을 모은 적도 이런 사람이 건곤을 중심으로 돌아야 했다. 기왕 그가 이런 결심을 한 이상, 왜 그에게 시도할 기회를 주지 않는가? 너는 어떻게 너무 어려서 장군을 자를 수 있니?
세 첩의 맹약이 고질병을 치료하다
첸은 큰 야망을 가지고 취임하여 큰일을 할 준비를 했다. 그는 자신이 여전히 우세하다고 느꼈다. 그는 1983 에서 전기공급소를 모아 일에 참가했다. 그는 전력소를 모은' 삼조 원로' 라고 할 수 있는데, 사무실의 상황에 대해 매우 익숙하고, 천지지리인과 화목하다. 그러나 그는 취임 후 열린 첫 직원 회의에서 그에게 찬물 한 대야를 끼얹을 줄은 생각지도 못했고, 직원들은 드문드문 앉아 있었고, 어떤 사람들은 지각했다. 직원들이 그에게 큰 희망을 주지 않은 것 같은데, 단위 전망에 대한 그들의 냉막 들은 그의 취임 때문에 변하지 않았다. 이렇게 난감한 장면에 직면하여 그는 여전히 회의에서 자신의 야망을 표현했지만, 직원들의 반응은 의외로 냉담하고 심지어 거들떠보지도 않았다. 일부 직원들은 심지어 회의에서 그와 의견이 일치하지 않아 외채와 내채가 많아 오랜 시간이 지나서야 돌아섰다. 바로 이때 회의장에서 웃음소리가 터져 나왔다.
당시 그는 좀 화가 났지만, 자세히 고려한 후에 이 직원이 한 말이 이치에 맞지 않는 것은 아니다. 그것은 정말 꿈을 꾸는 사람을 깨웠다. 네, 직장에 출구가 없으면 직원들이 희망을 볼 수 없는데 사기가 어디 있을까요? 그는 고심하여 마침내 직장에서 돌파구를 찾았다. 국내 채무를 전면적으로 청산할 계획이 그의 머릿속에 형성되었다. 그는 어쩔 수 없이 맹약을 복용하여 고질병을 치료해야 했다. 그는 첫 번째 도끼를 흔들며-
과거에 일부 노동자들은 현성과 시내에 가서 일을 처리하고, 마음대로 차를 전세 내고, 전세차는 수백 위안이 필요했다. 일부 직원과 친지들은 공금으로 먹고 마시는 비용을 상환하기도 하고, 공명정대하게 무대에 올리는 비용은 백조로 상쇄할 수 없고, 연간 접대비는 3 만 4 천 위안이다. 시간이 지날수록 빚이 점점 더 커진다. 분명히, 소수의 사람들은 이득을 얻었고, 대다수의 사람들은 불균형적이다. 그렇다면, 그들은 직장에서 어디에서 동력을 얻을 수 있을까?
곧, 그는' 사퇴' 방안을 생각해냈다: 모든 포장마차가 일을 하고, 물건을 당기지 않는 사람은 일률적으로 환불한다. 일과 무관한 모든 음식과 음료는 환불될 것이다. 업무와 무관한 모든 공공 지출은 환불될 것이다. 재정 수속이 미비한 모든 비용. 이 조치가 나오자 노동자들은 온통 소란을 피웠다.
어떤 직원은 그에게 새 관리가 부임하여 세 차례 불을 지폈는데, 왜 과거를 위해 다른 사람을 불쾌하게 할 필요가 있는가? 이런 분노를 표현하기 어렵다.
어려서부터 그와 함께 개구멍바지를 입고 놀고, 학교에 다니고, 졸업하고, 일하는' 철형들' 은 2000 여 원이 더 필요하다고 들었다. 그는 노기등등하게 문을 열고, 그와 크게 떠들며, 불충실하고, 친구에게 관용을 베풀지 않는다고 욕했지만, 그는 허리를 구부리고, 얼굴이 굳어서 한 발짝도 양보하지 않았다. "일은 직업으로 돌아가고, 감정은 감정으로 돌아간다. 만약 네가 나를 친구로 여긴다면, 너는 그럴 것이다. 그의 우뢰 같은 목소리는 모든 사람들이 주위에 모여 이 흥미진진한 경기를 관람하게 했다. 나는 이 근로자가 자신이 이치에 어긋난다는 것을 알고 있는지 모르지만, 그는 자신의 기세에 충격을 받아 소파에 주저앉아 담배 한 모금을 피웠다. 이틀 후, 노동자들은 모든 돈을 지불했다. 처음에 대부분의 직원들은 그가 자신의 감정을 거의 억누르지 않는다고 생각했지만, 결국에는 틀림없이 그럴 수 없을 것이다. 나는 그가 이렇게 좋을 줄은 몰랐다. 바람이라는 이 장면에서 다른 사람들도 따라왔다. 그 후, 일부 직원들은 그에게 이번 사건이 있으면 네가 감히 성실하게 행동하고, 사리사욕에 구애받지 않고, 이것은 우리에게 희망을 보여 준다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 진 () 은 사후에 감개무량하게 원칙을 견지하여 소수의 사람을 불쾌하게 하고, 원칙을 고수하지 않고 대다수의 사람을 불쾌하게 했다고 말했다.
그 후 그는 두 번째 도끼를 휘두르며 직원들이 평소에 돈을 헤프게 쓰는 습관을 잘라 버렸다. 그는 허리띠를 졸라매고 직원들과 계약법 3 장을 제안했다. 출장은 모두 버스를 타고, 하루 숙박비는 20 위안을 넘지 않고, 일부는 스스로 처리한다. 카운티 에 가서 일을 하고, 두 사람이 일이 있다면, 한 사람이 대신 일할 것이다. 전화로 연락 할 수 있다면 전화로 연락 할 수 있습니다. 연락이 안되면 현지인들에게 대신 수고해 달라고 부탁하세요. 확실히 접대해야 하는 방문객은 주관의 승인을 받아야 하며, 일률적으로 직원 식당에서 식사를 한다. 100 원 이상의 사무비, 재료비는 반드시 계획을 세워야 하며, 역위의 동의를 거쳐야 지출할 수 있다. 매월 전화비 접대비 사무비용을 공개하고 직원의 감독과 평가를 받는다.
이 도끼 두 자루가 잘렸을 때 노동자들은 진동을 당했다. 그는 뜨거울 때 쇠를 두드리며 세 번째 도끼를 휘둘렀다. 그는 회의에서 네가 너의 일을 사랑하지 않으면 해고될 것이고, 네가 열심히 일하지 않으면 너는 실직할 것이라고 제안했다. 만약 네가 오늘 열심히 일하지 않는다면, 너는 내일 열심히 일자리를 찾을 것이다. 그와 상임위원회 위원들은 곧 일련의 업무 기준과 상벌 제도를 세웠다. 이를 바탕으로 직원들의 적극성을 동원하고 직원들의 책임감과 위기감을 높이기 위해 정규직과 농전기공의 고용 경계를 깨고 초빙을 실시했다. 농전기 이세의 새로운 업무 능력은 강하고 책임감은 강하다. 첸은 예외적으로 그를 기술자로 채용했다. 한 직원이 일을 무책임하게 해서 그를 전기공조로 보냈다.
큰 바람이 오동나무를 쓰러뜨렸는데, 또 어떤 사람들은 그것이 짧다고 말한다. 처음에, 일부 직원들은 그가 내놓은 이 일련의 조치를 이해하지 못했고, 그들은 적응하지 못했다. 일부 직원들은 심지어 현청에 그의 작풍이 독단적이고 독단적이라는 것을 반영하기까지 했다. 그러나, 현국은 사람을 파견하여 조사하고 그의 방법을 충분히 긍정했다. 감독은 개혁이기 때문에 낡은 이익 구도를 타파하려면 저항에 부딪히고 방향이 옳다면 확고부동하게 변할 것이라고 재키 찬 격려했다. 현국 전후 두 당위 서기 곰과 여러 차례 그와 이야기를 나누며, 그가 작업 방법을 개선하고 증제소를 그들의 가방 단위로 삼는 데 도움을 주었다.
지도자들의 지지와 사랑 속에서 그는 관리 방면에서 더욱 적극적이고 대담해졌다. 그는 규칙과 제도를 위반하고 직장에서 잘못을 범한 직원을 제도에 따라 단호히 처벌했다. 직원의 오토바이는 병원에서 잠기지 않았기 때문에 도난당했다. 그는 규정에 따라 당사자를 처벌했고, 동시에 관리 부실을 이유로 자발적으로 200 위안의 벌금을 냈다. 과거에는 직원들이 지각하고 조퇴하는 경우가 많았다. 그는 매일 30 분 앞당겨 마당을 거닐며 규정에 따라 몇 차례 처벌을 받았다. 이런 현상은 다시는 일어나지 않았다.
일정 기간 정돈을 거쳐 연구소의 업무가 크게 개선되었고, 진재연구소의 위신도 점차 확립되었다. 노노동자 나전은 진 주임의 위망이 두 방면에서 나왔다고 말했다. 첫째, 그는 생활이 고달프고, 감히 원칙을 말하고, 기분을 상하게 하는 것을 두려워하지 않고, 다른 사람에게 무엇을 요구하면 먼저 하고, 그는 다른 사람에게 아무것도 하지 말라고 요구하며, 그는 단호히 거절한다. 둘째, 그는 열심히 일하고 책임감이 강하다. 그가 상급 지도자를 받지 않는 한, 그는 기본적으로 작업현장에서 모든 사람과 싸웠다. 때때로 그는 직원과 함께 밤새워 수리한다. 다음날, 그는 다른 사람을 쉬게 하고 싶었지만, 그는 여전히 평소와 같이 출근했다.
그의 몸은 정직하고, 그는 명령이 없고, 그의 몸은 정직하지 않다, 비록 그가 명령에 복종하지 않더라도. 지도자가 앞장서고, 군중이 바짝 뒤따른다. 직원들의 정신적인 면모가 새로워졌는데, 원래 이 연구소에서 전출되고 싶었던 직원들은 조용히 이 생각을 단념했다.
나는 호랑이의 엉덩이를 만지고 싶다
바다를 건너면 너는 너의 진면목을 드러낼 것이다. 진금방을 잘 아는 사람들은 모두 그의 몸에' 독한 힘' 이 있다는 것을 알고 있는데, 산에 호랑이가 있다는 것을 알면서도 그는 여전히 산으로 가는 것을 좋아한다. 일이 도전적일수록 진우에게 더 매력적일수록, 그는 자신이 어려움과 스트레스에 직면할 수 있는 능력을 검증하고 과시할 수 있다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
과거에는 개인전기, 관계전기, 권력전기 현상이 비교적 보편적이었다. 일부 마을 간부와 마을 전기 기술자들은 전기를 헛되이 사용했을 뿐만 아니라, 일곱 고모의 이모도 전기 요금을 내지 않아 전기 요금이 비싸고, 일부 마을들은 킬로와트시당 2 위안 이상에 달한다. 첸이 취임한 후, 특별히 전기가격이 높고 평상시 장난꾸러기 마을 전기공 몇 명을 소집하여 강의했다. "나는 네가 현장이든 시장이든 친척이든 상관하지 않는다. 만약 당신이 전기 요금을 내지 않는 사람을 발견하면, 마을의 전기 가격은 떨어지지 않을 것이고, 전기 요금은 받지 않을 것이며, 당신은 늙은 아자이에게 수업을 할 준비가 되어 있습니다. 어느 쪽이 악을 믿지 않는가, 우리? 당나귀를 타고 노래책을 읽다—두고 보자? " 전체 회의가 5 분도 안 되어 전기 기술자들이 서로 쳐다보았다. 두 달 후, 그는 사람을 데리고 마을별로 검사를 했지만, 압력 때문에 그는 불합격한 마을 전기공 6 명을 교체했다. 곧 그는 농전 체제 개혁의 기회를 포착하여 전 마을 109 명의 농촌 전기공을 48 명으로 줄였다. 이' 좋은 쇼' 에 대해 근로자와 마을 사람들은 이번에' 무정한 사람' 이' 무정한 사람' 을 만나 미래의 전기가격이 완치될 것이라고 칭찬했다. 그는 모진 마음을 가져야 한다고 말할 때 조금도 무정해서는 안 된다.
온 마을에서' 1 가구 1 표' 를 실시하기 위해, 그는 먼저 읍정부의 마당에서 설치하기로 결정했다. 첫 번째 전기계량기는 진위 서기의 집에서 설치한 것이다. 당시 설치를 담당했던 노동자들은 약간 겁이 나서 "사자머리에 흙을 깨고 착공하는 거 아닌가요?" 라고 농담을 했다. , 그는 무엇을 두려워 했다? 그들은 모두 전력소의 사용자이다. 높음과 낮음의 차이는 무엇입니까? 파리를 쳐서 감히 호랑이를 때리지 못하는 것은 어떤 영웅인가? 설치대가 읍정부대원으로 끌려가 공사를 준비하자, 마을의 한 지도자가 그를 한쪽으로 끌어당겨 작은 소리로 말했다. "이것은 적절하지 않아 단결에 영향을 미칠 것이다." 그가 무슨 부적절한 말을 했습니까? 서기와 시장 씨는 집에 시계를 설치했다. 앞으로 누가 감히 전기를 써서 비용을 지불하지 않겠는가? 앞으로 전 읍의 전기 가격이 하락하여 백성들의 부담이 경감될 것이다. 이것도 너희 지도자의 업적이 아니냐? 소식이 마을의 두' 머리' 에 전해지자 그들은 모두 웃었다. 이 봐, 이 첸 정말 대담 합니다! 즉시 읍 정부 원내가족에게 문을 열어 전력 공급 업무를 지원하라고 지시했다. 하루도 채 안 되어 읍정부원 안의 전기계량기가 모두 설치되었다. 따라서, 온 마을의' 1 가구 1 표' 공사가 전면적으로 순조롭게 추진되어 전 현에서 상위권에 올랐다.
반년도 채 안 되어 그는 온 마을의 전기 가격을 시 물가국이 정한 범위 내에서 통제했다. 전기 가격이 떨어지자 농민들의 전기 요금 납부 적극성도 높다. 과거 전기 가격이 매우 높은 마을은 정상 전기 가격으로 내려간 후 65,438+0,000 원 이상의 전기 요금을 모두 청산하고 매월 제때에 0 을 지불한다.
못을 찌르고 뼈를 갉아먹는 것을 좋아하는 것은 진김방의 일관된 성격이다. 한 마을이 일 년에 만 위안 이상을 빚지고 있다. 연구소는 이전에는 아무것도 할 수 없었다. 일반적으로 정전이 발생하면 즉시 문과 관련이 있습니다. 오전에는 정전이 잦아서 오후에는 다시 전기를 공급해야 한다. 나중에, 당신은 단순히 나를 멈추고 전화를 끊었습니다. 전기세는 돌려받을 수 없을 뿐만 아니라, 사무실 직원들은 상대방을 냉소하게 했다. 야영자의 오토바이 한 대가 마을 사람들에 의해 망가졌기 때문에 야영자들은 감히 이 마을에서 전기를 받지 못했다. 취임 후 진김방은 직원들에게 내가 이 마을의 전기요금을 받지 않으면 자동으로 물러나겠다고 말했다. 그는 마을을 찾아 적에게 경례할 준비를 했다. 사람들은 새 주임이 전기 요금을 받으러 온다는 말을 듣자마자 먼저 그를 깜짝 놀라게 했다. 촌장은 피하지 못해 그를 두 번 거절당했다. 그러나, 그는 마을에 정전 통지를 보냈지만, 그는 아랑곳하지 않았다. 그는 이 안에 분명 수상쩍은 점이 있을 것이라고 생각했기 때문에 지켜봐라. 역시 마을에서 정전이 되자 마을 지도자는 그의 사무실에 전화를 걸어 전기를 보내달라고 요구했다. 진은 전력 전송은 괜찮다고 대답했지만, 반드시 그 마을과 상환 협정에 서명해야 한다고 대답했다. 그러나 협정이 체결된 후 마을은 정해진 기한 내에 협의를 이행하지 않았기 때문에 그는 다시 마을의 전기를 멈추었다. 이번에는 마을 지도자가 또 전화를 걸었는데, 말투가 상당히 엄했다. "무조건 전기를 보내야 한다. 그렇지 않으면 결과는 스스로 책임져야 한다." 언외의 뜻은 네가 아직도 너의' 검은 모자' 를 쓰고 싶다는 것이다. 진김방은 상대방이 오랫동안 그대로 하지 않자 갑자기 그의 고집이 올라왔다고 설명했다. 그러나 우리는 혁명 분업이 다를 뿐 법에 따라 일을 처리할 수밖에 없다. 당연히 그들이 전기요금을 낼 때, 우리가 전기를 보낼 때, 나는 주임이 아닐 때만 이 말을 해야 한다. \ "첸 은 전화를 내려 놓고, 그때 멍하니 거기에 서 있었고, 고동색 얼굴에는 아무런 표정이 없었다. 그 순간 그의 마음은 이렇게 불안했다. 예, 그는 취임하자마자 지도부에 반대했습니다. 그는 앞으로 무슨 좋은 전도가 있을 수 있습니까? 하지만 우리가 법을 지키지 않고 모든 일이 최고 경영자의 뜻에 따라 행동한다면, 우리는 어떻게 일을 전개할 수 있습니까? 쌍방의 대화를 똑똑히 들은 한 직원은 묵묵히 끓인 물 한 잔을 건네며 감독에 대한 존경과 관심을 표했다. 아마도 전기 보장이 없으면 돈을 빚진 마을은 더 이상 그렇게 날뛰지 않고 한 달 안에 연체된 전기요금을 할부로 갚을 것이다.
용감한 사람은 자신의 생각을 말하지 않는다.
과거에 많은 사람들은 첸이 삼국 시대의 장비처럼 용감하고 무모한 모험가라고 생각했는데, 그는 단지 용감했을 뿐이다. 사실, 그는 현명한 마음, 특히 전기 요금 회수에 대한 조치를 취하여 그의 전략과 지혜를 충분히 보여 주었다.
전기 요금 회수는 전력 기업을 괴롭히는 골칫거리였다. 전기를 모아 전기 요금을 30 여만원 빚은 적이 있는데, 마치 직원들에게 눌려 있는 큰 산과 같다. 심도 있는 조사를 통해 그는 체납금의 문제점을 찾아내 모든 직원들이 하나하나 회수하는 방법을 강구하도록 이끌었다.
쩡 지진 지리적 위치 원격, 높은 지형, 더 많은 필드. 시의 유명한' 건만두' 이자 가시문시에서 확정된 세 개의 빈곤진 중 하나이다. 어떤 마을들은 전기요금을 내지 않지만, 보통 사람들은 확실히 돈이 별로 없다. 충전의 황금기를 놓치면 정전이나 울더라도 한 푼의 돈을 받기가 어렵다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 첸은 "빚 독촉을 두려워하지 않는 사람은 영웅이고, 빚을 두려워하는 사람은 가난뱅이다" 는 이치를 잘 알고 있다. 따라서, 여름 기름 가을 곡식이 출시되기 전에, 그는 마을 간부와 곡관소 지도자와 협의하여 통일 결산을 실시하였다. 즉, 마을 회계가 농민의 판매 식량어음을 받고, 식량관소와 통일적으로 결산하여, 곡식을 전기 요금으로 바꾸었다. 이렇게 하면 식량관리소와 농가 결제의 번거로운 절차를 피할 수 있을 뿐만 아니라 농가가 가능한 한 빨리 식량판매를 받을 수 있게 해 체납 현상을 피할 수 있을 뿐만 아니라 전력소가 전기요금을 제때에 회수할 수 있도록 보장해 주는 것은 삼방이 모두 기뻐하고 있다고 할 수 있다. 과거에는 공묘촌이 2 만여 위안의 전기 요금을 빚져서 한 번에 전부 회수할 뿐만 아니라 마을 사람들은 8000 원을 선불했다.
과거에는 전기 요금을 받지 못했을 때 노동자들이 간단한 조치를 취하여 전기를 차단했다. 결국 전기세는 받지 못했을 뿐만 아니라 마을 사람들과 전력 공급소 간의 대립도 심화시켰다. 진 취임 후 가뭄에 저항하는 기간에는 정전이 허용되지 않도록 규정하고, 큰일은 가을까지 기다려야 한다. 평소에는 스위치를 마음대로 켜서는 안 된다. 너는 먼저 구두로 통지한 후에 3 일 전에 정전을 통지해야 한다. 정전이 되면 촌장, 촌지서, 전기공을 소집하여 현장에 도착하여 마을 전기공이 정전 작업을 한다. 이를 바탕으로 진씨는 감정회복법, 즉 감정으로 움직이고, 정성으로 감동하고, 행동으로 감동하는 것을 소개했다. 증집진에는 한때 세 개의 큰 마을이 있었는데, 매년 최소 4 만 위안을 빚졌다. 그는 증상에 약을 투여하고, 다른 방법으로 그것들을 분해한다.
나카무라는 한때 가장 큰 마을이었다. 이 마을에는 변압기 7 대와 펌프장 7 개가 있습니다. 전부 전기 관개로 가뭄에 저항하고, 빚은 8 만여 위안이다. 진씨는 직원의 검사와 마을의 펌프장을 정비할 때 특별히 마을에 작은 난로를 열었다. 가뭄에 저항하는 동안, 그는 직접 펌프장에서 일주일 넘게 일했고, 마을의 유채 기지에 비료 네 봉지를 보냈고, 마을의 가난한 학생 한 명과 빈곤한 가구와 빈곤한 가정을 결성했다. 점차적으로, 마을 사람들은 그들의 마음 속에 그것을 보았습니다. 200 1 추곡 상장을 앞두고 마을 사람들은 단숨에 전기요금을 모두 청산했다.
태산촌의 마을 사람들은 과거에 전기요금을 내는 의식이 약해서 잔인함에 익숙해졌다. 계산원이 전원을 끊을 때마다 그들은 늘 삼삼오오 사무실에 가서 책상을 들어 올린다. 첸은 강건하고 부드럽고 경제적인 전략을 채택했다. 그는 읍사법소 직원 간부들을 조직하여 전력 정책을 대대적으로 선전하고, 이 마을에서 식량난을 파는 현실에 근거하여, 이 마을에서 50 여만 킬로그램의 식량을 판매하는 데 도움을 주기 위해 온갖 수단을 다 동원했다. 그 후 촌장과 회계사는 밤새 빚을 사무실로 보냈다.
이전의 수련촌에서는 촌민팀이 마비되어 농민들이 체납과 전기 요금을 지불하지 않아 몇 달 동안 전기가 중단되었다. 새 팀이 부임한 후, 진은 적극적으로 그들과 친구를 사귀었고, 기회를 놓치지 않고 전 팀이 전력 관리를 중시하지 않는다는 교훈을 얻어 새로운 팀의 전력 관리에 대한 중시를 불러일으켰다. 권력 관리를 강화하기 위해 촌지서는 특별히 그에게 새 팀에서 열린 첫 번째 회원대회에서 보고를 할 것을 요구했다. 회의가 끝난 후, 마을 간부 전담자가 책임지고, 경영주를 동원하여 온갖 방법을 강구하여 빚을 갚았다.
시장 침체로, 한때 읍내에 있던 일부 기업들이 경영이 부실했기 때문에 전기 요금을 유동자금으로 사용하여 한동안 연기할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 한 부서가 3 만여 위안을 빚지고, 첸은 여러 차례 일을 하고, 정부 분관 지도자를 이곳으로 데려왔지만, 이 부서는 딱딱하고 딱딱하게 먹지 않았다. 이 단위의 경영 상황을 깊이 파악한 후, 첸은 그가 그 단위를 법정에 고소할 것이라는 소식을 발표했다. 이 부대는 법률의 위엄에 숙연하게 경의를 표한다.
또 어떤 기업들은 악의적으로 빚을 회피하려고 하고, 첸도 미리 많은 조치를 취했다. 예를 들어 주조공장을 기억하기 전에 한 외지 사장이 도급을 받았는데 당시 1.5 만원의 전기세는 결제되지 않았지만 사장은 행방을 몰랐다. 연체위험을 막기 위해 그는 관련 부서의 동의를 얻어 공장 안의 강철 구슬을 압수했다. 이 행동이 나오자 사장은 즉시 나타나 전기 요금을 갚았다.
단 1 년 만에 전기회사가 빚진 30 여만원의 전기요금을 모두 청산했다.
성과를 공고히 하기 위해, 진재역에서 새로운 조치를 내놓았다. 전기료를 받지 못하면 어떡하지? 계산원 자신이 연체인보이스를 위해 돈을 지불한다! 그는 가장 어려운 부분을 자신에게 남겨 두고, 요금 징수원을 위해 유료 범위와 임무를 하나하나 나누었다. 만약 수금원이 그 달의 전기요금을 전액 지불하지 못하면, 수금원은 재정적으로 체납된 송장을 환매하고, 전기요금이 지불되도록 방법을 강구할 것이다. 처음에 사람들은 이것이 단지 말일 뿐이라고 생각했지만, 첫 달에 한 명의 계산원이 3 천여 위안의 인보이스 한 장을 사왔다. 이 조치가 출범하자마자, 수료원의 업무 열정은 자극될 뿐만 아니라, 또 많은 방법이 있다. 예를 들어, 일부 유료 직원들은 개인 관계를 이용하여 사용자가 돈을 빌리고 제품을 판매하는 것을 돕는다. 매달 전기세는 이미 결제했다.
마을 전기공에 대한 관리와 제약을 강화하고 경영 위험을 피하며 전기공이 이직하고 전기료를 횡령하는 것을 막기 위해 그는 마을 전기공에 대한 위험 담보금 제도를 실시했다. 각 농촌 전기 기술자의 관할 구역에 따르면, 각 마을 전기 기술자는 매년 2000 원에서 5000 원 사이의 담보위험을 지불하여 전기 가격의 반등을 방지하고 전기공에 종사하지 않을 때 전기 요금을 유용하거나 가져가는 것을 방지한다.
전기공급소에서 탐구한 전기요금 회수 경험은 현국 지도자의 충분한 인정을 받았으며, 전현전기료 회수' 유동홍기' 가 이 역에서 휘날리고 있다. 게다가, 그들은 전성 전기 요금 회수 대회에서 1 등상을 수상했는데, 이것도' 후베이 전력보' 에 보도되었다. 동시에 이 일은 체제 밖에서도 큰 반향을 일으켰다. 마을 전체 수리 작업 회의에서 읍위 서기는 흥미진진한 질문을 제기했다. 같은 객관적 환경에서 전력 공급 회사가 연체한 전기 요금이 왜 이렇게 많이 회수되었는가, 지금은 매월 결산이 분명하고, 물값은 왜 받지 못하는가? 이것이 모두의 사고를 불러일으켜야 하지 않겠는가?
전원 공급소의 선진적인 사적 3
-응? * 동지? * 현 전력회사 도시전력소 소장은 1985 가 농전 업무에 종사한 이후 농전, 근면 학습, 혁신, 헌신, 남을 잘 도우며 평범한 직무에서 평범하지 않은 성과를 거두었다. 그는 2 년 연속 웨이팡 전력회사, 성그룹 회사에' 우수 농전기공' 이라는 칭호를 수여받아 웨이팡 시 농전, 전력 공급 시스템 기술 경쟁에서' 기술 전문가' 라는 칭호를 여러 차례 받았다. 국가전기망 회사에 모범 노동자를 수여받다. 그의 사적은' 중국전력보',' 화북전력보',' 웨이팡 일간지' 등 수십 개의 신문매체에 보도되었다. 국망 웨이팡 전력회사 당위는 풍은량 동지에게 배우는 결정을 전문적으로 내렸다.
첫째, 마을 사람들에게 이익을주기 위해 진정한 기술을 배우십시오.
-응? * 고등학교 졸업 후, 그는 마을에서 전기 기술자로 추천되었다. 그는 각고의 노력으로 농전 기술과 지식을 연구하였다. 그가 마을 사람들이 고장 누전 보호기를 수리할 사람을 찾지 못하는 것을 보았을 때, 그는 조급해했다. 우리는 전기를 건조해서 이것조차 할 수 없었다. 어떻게 해야만 전기공의 칭호를 받을 수 있습니까! 그래서 그는 모처럼의 휴일을 이용해 웨이팡 태안 양지로 뛰어다니며 전기학교 선생님에게 겸허하게 공부하고, 전기학교 2 급 학원의 통신학습에 자비로 참여해 현에서 유명한' 에너지전기' 가 되었다. 그가 관리하는 마을의 전기 질서는 양호하여 모든 사람에게 가장 만족스러운 서비스를 제공하며, 전기 가격은 전 현에서 가장 낮다. 당시 인근 마을의 전기 가격은 킬로와트시 (kWh) 당 1 원이 넘었고, 그가 맡은 마을은 가격 제한을 넘지 않았으며 킬로와트시 (kWh) 당 2 ~ 3 센트 낮았다. 전 현 농촌 전력 관리의 모범 마을이 되었다.
업무가 뛰어나 1998 농전 체제 개혁 이후 야원 전력소 광산전기 팀장을 맡고 있다. 광산전기팀은 1 1 개 전기마을, 47 개 공장 광산업체, 농전 고객 3675 가구, 광산, 맥주공장 2 개 10kv 고압선, 28 개 저압선, 85 대를 담당하고 있습니다 이전에는 관할 10kv 회선 손실이 2.0% 이상이었고, 저전압 평균 회선 손실은 18.5% 이상이었고, 개별 마을은 30% 이상 경쟁했습니다. 즉, 농민용 전력 7000 만 킬로와트시, 지불/ 이런 상황에 직면하여 그들은 전기마을의 부하 상황에 따라 카목, 부하 중심 오프셋, 우회 회선 등 전력선을 개조하고, 각 회선 부하 상황에 따라 전기계량기 용량을 조정하고 검증하여 관할 지역의 전력손실이 큰 문제를 해결했다. 1 년 내에 관할 구역 내 농민을 위해 30 여만 원을 감액할 수 있다. 전 현 모범 전기공 집단과 서비스 지도자가 되다.
두 번째는 좋은 선봉이 되어 열심히 봉사하는 것이다.
-응? * 서비스 업무를 세밀하게 하기 위해 형제현 전력회사의 경험을 참고하기 위해 동지들은 제때에' 사근',' 사영' 양질의 서비스, 즉 농민의 이익, 핫스팟의 어려운 문제, 기업 발전 수요, 중점 프로젝트 건설에 의존하고 있다. 서비스 시간' 제로 격차', 서비스 품질' 제로 결함', 전력 공급 관계' 제로 거리', 안전 관리' 제로 사고' 가 전력 무지개 서비스의 새로운 국면을 열었다. 야원진은 무지개 송어 양식 지역으로 광전기공 팀의 관할 범위 내에서만 크고 작은 수천 개의 연못이 있다. 이 연못들은 24 시간의 양수주기가 필요하다. 전기가 30 분 동안 꺼지면 물고기는 산소가 부족하여 죽는다. 어부의 이익을 보호하기 위해, 그는 전체 팀을 24 시간 교대로 당직을 서고, 양식구 전력 순찰을 강화하고, 문제가 제때에 해결되어 양식구역의 정상적인 전기를 보장했다.
20xx 년? * wujing power supply 의 부소장으로 선정되었습니다. 그가 취임하자마자 전력소 고객서비스실 건설을 강화하고, 충전망을 합리적으로 배치하고,' 원스톱' 서비스를 실시하면, 고객은 한 번 문을 열고, 한 번 일을 하고, 전화 한 통으로 완성할 수 있다. 어느 날, 그는 탄광 변전소를 점검하다가 우물 밑으로 통하는 600 미터 고압 납포유 침지 케이블이 고장으로 인해 어쩔 수 없이 운행을 중단하게 되어 그 결과가 상상할 수 없다는 것을 알게 되었다. 일이 늦어서는 안 된다 * 와 검사원이 지하 600m 의 1 급 중심 변전소로 깊숙이 들어가 신속하게 고장을 처리했다.
셋째, 새로운 농촌에 봉사하는 새로운 방법을 모색한다
-응? * 농전기공에서 전기공 팀장, 전력소 소장에 이르기까지, 그는 어떤 직무에서든 온갖 수단을 다 동원하여 서비스 업무가 대중을 만족시킬 수 있도록 하였다. 그가 동성전력소에 있을 때, 신설 기업이 많고, 전력 수요가 많고, 관리 서비스 수준이 높은 현실에 대해 과감하게 농전기공 관리 개혁을 진행하였다. 그는 실사구시, 공평성, 적성에 따라 가르치는 원칙에 따라 먼저 전기공그룹의 기존 관리 모델을 깨고, 마케팅 관리반과 생산 서비스반을 혁신적으로 설립하여 각 관리를 질서 정연하게 하고 양질의 서비스를 지속적으로 추진했다. 그의 방법은 회사의 다른 전력 공급소에서 보급되었다.
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1. 개인 선진사적 보고서 판문 6 편
2.3 개인 선진 사적 연설
3.20 16 미터 판독 고급 이야기
걸출한 개인적인 사적에 관한 4.3 회의 연설
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