어제 너무 바빠서 저녁까지 전문가 세 분의 메시지를 보지 못했습니다. 1. HRD 직장에 다니는 친구가 1년 동안 열심히 일했는데 사장이 약속한 성과연봉 30만 원을 받지 못했다고 합니다.
핵심은 올해 회사의 성과가 모든 기대치를 뛰어넘었다는 것입니다.
2. 직장에 다니는 또 다른 친구는 라오왕에게 작년 연말 상여금이 10,500(3개월치 월급)이었는데 올해 연말 상여금이 취소됐다고 말하더군요... 3. 직장의 또 다른 친구는 자신들이 회사는 직원들에게 RMB 600,000의 연말 보너스를 지급할 계획입니다. (회사의 직원 수는 30명 미만이고 회사의 작년 수익은 약 500만 위안이었습니다.)
모든 사람이 행복하다.
그런데 드디어 연말 보너스가 나왔을 때 뭔가 잘못됐음을 깨달았습니다.
마지막으로 HR 아주머니와 비공개로 이야기를 나누다 보니 연말 상여금이 총액 60만 위안, 사장과 사장 부인이 30만 위안을 균등하게 나눠 가졌다는 사실을 알게 됐다.
사장님 처남이 15만원 받았는데 나머지는 500~수만까지... 사랑하는 직장친구 여러분, 그런 모습을 보면 어떤 생각이 드시나요?
라오 왕은 이런 일이 일어날 때 먼저 문제에 대해 대립적인 방식으로 생각하지 말고 문제를 분석해야 한다고 믿습니다.
1. 사례1의 HRD의 문제점은 근로계약서에 연봉을 기재하지 않아 사장이 공석이 되었다는 점이다.
라오왕은 급여가 어떻든, 심지어 2개월 보너스라도 노동계약서에 적어 두는 것이 가장 좋다고 제안했다.
근로계약서에 기재되어 있기 때문에 법적 구속력이 있으며, 구두 약속은 모두 거짓입니다.
2. 계약서에 기재되지 않은 연말상여금은 변동사항이므로 언제든지 변경될 수 있으므로 급여에 포함되지 않습니다.
사례 2: 한 인터넷 회사의 운영자는 작년 연말 보너스가 많았고 올해도 비슷한 보너스를 받아야 한다고 잘못 믿었습니다.
이것은 잘못된 인식입니다.
라오 왕은 작년이 작년이고 올해가 올해라고 믿습니다.
시장은 변하고 사람도 변합니다.
작년과 같은 방식으로 올해와 내년을 생각할 수는 없습니다.
사례 2: 회사가 연말 보너스를 준다면 회사가 돈을 벌었다는 의미입니다. 회사가 연말 보너스를 주는 것은 불법이 아닙니다.
사례 2와 사례 1은 완전히 다른 것입니다.
사례 1은 급여의 일부이고, 사례 2는 회사를 위한 건강 관리 또는 인센티브 기능입니다.
보스를 포함해 모두가 더 많은 보너스를 원합니다.
예를 들어 2년 전 난징의 한 회사는 회장 아들에게 최고 상금을 지급했다.
이것이 사실이더라도 결국 좋은 소식은 외부인에게 전달되지 않지만 이러한 관행은 다른 직원들에게 소름 끼치게 만들 것입니다.
상사의 경우 연말 상여금을 자신이나 친척에게 주는 것이 중요하지 않습니다. 그렇지 않으면 다른 사람들 사이에서 논의가 발생할 수 있습니다.
머리카락이 많든 적든 결과는 같습니다.
3년제 사건과 마찬가지로 가장 큰 문제는 사장님이 연말 상여금 60만 원 중 75%를 빼앗아갔다는 점이다.
직장에서 연말 보너스에 문제가 있다면 어떻게 해야 할까요?
라오왕젠이: 1. 회사에서 아직 능력을 향상시킬 수 있다면 떠나지 마세요.
감정적으로 떠나는 것은 큰 손실이 될 것입니다. 회사의 프로젝트 경험이 귀하의 능력을 향상시킬 수 없다고 생각한다면 떠나는 것을 선택할 수 있습니다.
직장을 그만두었지만 다음 회사에서도 같은 일이 일어날 수도 있습니다.
당신이 할 수 있는 유일한 일은 감정적으로 직장을 그만두는 것이 아니라, 당신의 능력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾는 것입니다.
2. 회사에서 정말 아쉬운 점이 없다면, 떠나기 전에 좋은 직장을 구할 수 있습니다.
그러나 벌거벗은 말은 결코 일어나지 않을 것이며, 벌거벗은 말은 당신에게 우호적이지 않습니다.
임원이라도 알몸으로 사임을 선택해서는 안 된다.
사직하는 사람들은 감정적으로 떠나서 일자리를 찾는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다.
3. 취업의 핵심은 상사를 고르는 것이다.
상사가 좋으면 회사의 미래가 있고, 상사가 직원에게 불친절하면 회사가 잘 발전하고 안되고는 당신의 머리카락과 관련이 없습니다.
Lao Wang은 많은 회사 상사를 만났고 여전히 매우 친절합니다.
좋은 상사의 기준이 무엇인지 물어볼 수도 있습니다.
Lao Wang 씨, 당신의 견해를 말해주세요. 1. 회사를 더 크게 만들고 합리적으로 세금을 납부하도록 노력하십시오.
회사가 잘 안 되면 당신이 개인적으로 아무리 뛰어나도 다른 사람들은 당신을 칭찬하지 않을 것이고 여전히 당신이 무능하다고 말할 것입니다.
따라서 상사의 첫 번째 책임은 회사를 더 크고 강하게 만드는 것이며, 주주, 투자자, 가족에 대한 책임입니다. (직원 각자는 서로 다른 가족이고 가족에게는 비용이 필요합니다. 회사가 더 크고 강해져야만 직원이 정상적으로 기능할 수 있습니다.) 월급을 받으면) 사회에 책임을 질 수 있나요?
2. 직원들에게 훈련과 발전을 위한 공간을 제공하는 긍정적인 에너지는 직원들의 성장을 가능하게 합니다.
직원을 교육할 수 없는 상사는 항상 자기중심적입니다.
3. 직원들에게 정상적으로 급여를 지급하는 상사는 좋은 상사이다.
특히 최근에는 많은 회사가 파산했기 때문에 직원들에게 제때에 급여를 지급할 수 있는 상사는 좋은 상사입니다.
직원들은 감사해야 합니다.
나쁜 상사와 함께라면 떠나는 것을 선택할 수 있습니다.
마지막으로 Lao Wang은 연말 보너스가 있든 없든 새해를 축하하는 가장 좋은 방법은 새해 복 많이 받고 자신을 발전시키기 위해 열심히 노력하는 것이라고 말하고 싶습니다.