이 문제에 정통한 소식통에 따르면 후 회장은 Shangcheng Consumer Finance를 곧 떠날 예정이며 Shangcheng Xiaojin의 차기 총책임자는 아직 결정되지 않았습니다. 그러나 Shangcheng Xiaojin 내부에서는 Hu가 현재 Shangcheng Xiaojin의 특정 업무를 담당하고 있다고 말했습니다.
정보에 따르면 후 씨는 오랫동안 중국은행에서 근무하며 중국은행 신용카드센터 이사, 부총경리, 총경리 등을 역임한 것으로 알려졌다. 2017년 Shangcheng Xiaojin이 설립된 후 Hu는 총책임자를 역임했습니다.
작년에 Shangcheng Consumer Finance는 인사 변화의 물결을 겪었고, 이 소비자 금융 회사 내의 '세 세력'도 교착 상태에 빠졌습니다.
두 대주주가 동등한 지분을 갖고 있는데, 최종 결정권은 누구에게 있나요?
2065438+2009년 9월, 상하이 은행보험감독관리국은 공식 웹사이트에 Zhao Can과 Huikang을 Shangcheng Xiaojin의 부총경리로 공식 승인한다는 발표를 했습니다. 공개 보고서에 따르면 상하이 은행보험 규제국의 승인 이전에 Shangcheng Xiaojin에는 3명의 부총경리가 있었으며 이는 현재 5명의 부총경리가 있음을 의미합니다.
Shangcheng Xiaojin은 2065년 8월 17일에 설립되었으며 초기 등록 자본금은 10억 위안입니다. 주주는 Bank of Shanghai, Ctrip.com, Shenzhen Ande Yuyixin, Wuxi Changying Technology로 각각 38%, 37.5%, 12.5%, 12%의 지분을 보유하고 있습니다.
등록 장소는 상하이이고 사무실도 씨트립 빌딩에 있다. Xiaojin은 최근 Shangcheng에서 거주지를 바꾸고 연말에 Ctrip 빌딩에서 이사하느라 바쁘다. "내 것도 아니고, 아무것도 하기 불편하다"고 한 관계자는 그런 한숨의 이유가 상성소진의 특별한 유전자와 관련이 있다고 말했다.
실제로 Shangcheng의 소비자 금융 사업 초기에는 대부분 Ctrip과 Bank of Shanghai에 의존했습니다. 하지만 두 회사의 지분율은 0.5% 차이로 목소리 측면에서는 다소 어색해 보인다.
이전에 전 상하이 은행의 고위 임원들도 샤오진에서 일하기 위해 상청으로 갔다. 예를 들어, 상하이 은행 부행장 Shi가 Shangcheng Xiaojin 회장을 맡고, 상하이 은행 신용 카드 센터 및 소매 사업부 총책임자가 Shangcheng Xiaojin 이사를 맡고 있습니다.
이전에 상성소진 합류도 신선한 피를 불러일으켰다. 결과적으로 Shangcheng Xiaojin은 Ctrip을 기반으로 한 인터넷 유전자, Shanghai Banking Corporation을 기반으로 한 전통 은행 유전자, Hu가 가져온 세 번째 유전자를 보유하게 되었습니다.
두 대주주인 씨트립닷컴과 상하이은행의 발언권은 대등하다. 동시에 소비자 금융 분야에서의 각각의 레이아웃은 매우 깊습니다.
이미 2015년부터 상하이은행은 소액대출에 자금을 제공하기 시작했다. 그러다가 2016년에는 상하이은행이 JD파이낸스와 함께 '골드바' 출시에 앞장섰고, 2017년에는 JD파이낸스와 함께 '바이티아오(Bai Tiao)' 공동 브랜드 카드를 출시했다. 현재 현금 대출 상품 "Caiqianyou", Jiebei 및 Tongcheng Travel 소속 기업입니다.
즉, 상하이은행은 JD.com, 위뱅크, 앤트파이낸셜 등 인터넷 거대기업과 공동으로 자금을 빌려준다. 공개 정보에 따르면 2019년 상반기 기준 상하이 은행의 인터넷 소비자 대출 잔액은 1,076억 위안에 달했습니다.
마찬가지로 씨트립의 자체 금융사업 레이아웃도 크게 뒤지지 않는다. 현재 씨트립은 가상은행, 보험중개사, 소액대출 라이센스를 취득했다.
공개정보에 따르면 2018년 말 기준 씨트립 소비자 할부상품 '화베이' 대출 잔액은 654억3800만 위안, 대출 이용자 수는 70만8900명, 평균 대출 잔액은 1,522.46위안, 2065438년 기준 +2009년 6월 말 기준 대출 잔액은 654억3800만 위안+344억 위안, 대출 이용자는 74만명, 서비스 이용자는 342만명이다.
두 주주의 현금화 사업 규모가 워낙 크지만 상청의 현금화 실적은 나아지지 않고 있다. 2019년 상반기 순이익은 310만 위안에 불과했고, 6월말 대출잔액은 97억5800만 위안에 달했다.
“Bank of Shanghai와 Ctrip의 자체 금 제거 사업은 규모가 크며 Shangcheng의 금 제거 사업은 자체적인 것이 아닙니다. 두 가지 다른 스타일도 다른 사업 철학으로 이어질 것입니다. 라이센스를 받은 금 회사 Risk Controller Ding Yuan.” 분석했다.
그리고 상청소금이 상하이은행으로부터 자금을 확보하는 데 드는 비용도 낮지 않은 것으로 파악된다. 일반적으로 Xiaojin이 비주주 은행으로부터 자금을 확보하는 데 드는 비용은 5~8포인트입니다.
Shangcheng Xiaojin의 대주주인 Bank of Shanghai는 업계 평균보다 약간 높은 자본 비용을 가지고 있습니다.
다양한 유전자도 이 라이선스 기업을 미지근한 성공에서 구하지 못했다.
오프라인 사업의 장점은 뚜렷하지 않습니다.
공식 웹사이트에 따르면 현재 Shangcheng Consumer Credit은 Ctrip 시스템에서 꽃 빌리기와 꽃 회수라는 두 가지 소비자 대출 상품을 사용하고 있으며 자체 운영 시스템은 Cheng E Borrow와 Cheng E Hua입니다.
2065438+2009년 8월, 상하이 은행은 주로 Shangcheng Xiaojin의 핵심 상품 E-대출을 대상으로 Shangcheng Xiaojin에게 2년 만기 60억 위안의 신용 한도를 부여했습니다.
그러나 그럼에도 불구하고 허가받은 소비자 회사들이 금리 조정을 앞두고 있는 반면 Shangcheng Consumer의 온라인 사업은 큰 노력을 기울이지 않았으며 지난 2년간의 실적은 매우 부진했습니다.
2019년 상반기 영업이익 3억4천만위안, 순이익 310만위안, 2017년 영업이익 3억3천500만위안, 순이익 2천만위안을 기록했다. 연간 영업이익은 2,300만 위안에 불과했고, 순손실은 130,000위안이었습니다.
실적은 평범했지만, 일부 동료들은 2019년 중반에 위험 통제팀도 대규모 조정을 했다고 밝혔습니다. "온라인 사업은 더 이상 지속할 수 없습니다. 한편으로는 씨트립의 온라인 사업이 시장을 장악했고, 다른 한편으로는 Xiaojin Company 자체의 보수적인 스타일과 관련이 있을 수도 있습니다. 결국 대부분의 경영진은 전통 출신입니다. 은행." 딩위안이 말했다.
대부분의 중급 소비자 기업과 마찬가지로 각 기관의 성과는 평범하며 라이센스 및 규정을 준수하는 제품이기도합니다. Shangcheng Xiaojin도 오프라인 사업 확대를 준비하고 다각적인 시도를 시작한 것으로 알려졌다.
그러나 현재 Shangcheng Xiaojin에게는 오프라인 비즈니스 개발의 이점이 명확하지 않습니다. Ping An과 Xingye Xiaojin이 오프라인 시장을 장악하고 있는 반면, 오프라인 신용시장 전체도 고객 품질 저하, 부실채권 급증 등 일련의 문제에 직면해 있습니다.
둘째, Shangcheng Xiaojin은 현재 오프라인 고객 확보 채널이 없으며 Shangcheng Xiaojin 자체도 기존 고객을 많이 확보하지 못했습니다. 전국적으로 추진한다면 막대한 인적, 재정적 비용이 불가피할 수밖에 없다.
팀의 지속적인 조정과 비즈니스 자체의 트래픽 부족, 시나리오 및 자금 부족으로 인해 Shangcheng은 자금 제거의 다음 단계에 대해 여전히 약간 혼란스러워하고 있습니다.
(인터뷰 대상자의 요청에 따라 위 이름은 가명을 사용하였습니다.
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