시간은 결코 멈추지 않는 강과 같습니다.
현재, 내년 작업이 이미 우리에게 손짓하고 있으므로 연간 작업 요약에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
한 해의 요약을 통해 우리 업무의 강점과 약점을 발견할 수 있습니다.
좋은 글을 쓰는 것은 어렵지 않습니다.
아마도 참조용으로만 제공되는 "연간 은행 신용 업무 요약"과 같은 내용을 찾고 계실 것입니다.
읽기를 환영합니다.
은행신용 (1) 연간업무개요 지난 6개월 동안 저는 협회의 올바른 지도 하에 신용협동조합 이사를 역임하면서 주로 신용관리 업무를 훌륭하게 수행해 왔으며 이는 구체적으로 다음과 같은 측면에서 반영됩니다. .
첫째, 신용인력의 전반적인 자질을 제고하고 신용리스크를 효과적으로 예방한다.
부실대출을 예방하고 해결하기 위해서는 직원의 자질이 핵심이며, 인성이 높은 신용관리팀이 필요합니다.
첫째, 신용인사에 대한 전문윤리교육을 강화하고, 책임감과 전문성을 제고하며, 신용자산 리스크 예방을 신용인력의 의식적인 행동으로 만들어 신용관리자의 도덕적 리스크 예방 목적을 달성하는 것이다.
둘째, 신용인력에 대한 전문적인 품질교육을 강화할 필요가 있다.
여신관리자는 여신업무에 능숙하고 대출업무 절차를 숙지할 뿐만 아니라 기업 금융지식도 숙달해야 합니다.
신용 관리자의 기존 전문적 자질은 비즈니스 개발 요구 사항을 충족하는 것과는 거리가 멀습니다.
잠재적인 위험을 예방하기 위해 다양한 방법을 사용하여 신용 관리자를 위한 비즈니스 교육 및 평가를 수행해야 합니다.
셋째, 신용담당자가 각종 법규를 적시에 숙지하도록 촉구할 필요가 있다.
인격이란 상업은행법, 대출일반원칙, 보증법, 파산법, 민사소송법 등 신용자산의 질과 밀접하게 관련된 몇 가지 기본법규를 가리킨다.
법적인 무기를 익히고 사용하는 것은 신용관리사에게 시급한 시대적 요구이다.
둘째, 실제 상황에 따라 명확한 보상과 처벌, 평등한 권리와 책임을 갖춘 관리 메커니즘을 마련하는 것입니다.
신용협동조합의 실태에 따라 신용협동조합의 동의를 얻어 "3보증 1훅" 관리 메커니즘을 신용협동조합 신용협동조합 직원에게 적시에 도입하고 이자수입의 적정 비율을 지급합니다. 대출, 대출금 회수, 이자수금 등에 기여한 이들에 대한 포상과 표창을 통해 신용직원 간 소득격차가 확대되고 신용협동조합의 신용금액이 크게 증가하였습니다. 일에 대한 그들의 열정.
동시에, 신용공무원 고용대출 중 부실채권이 필요액을 초과하는 경우에는 신용직이나 책임자직에서도 단호히 이직하여 고용대출에 대한 조기경고점을 명확히 한다. 대출건전성 악화가 지속되고, 개인사정으로 인한 부실채권의 증가가 지속되고 있습니다.
반년의 연습 끝에 기대했던 결과가 나왔다.
사회 전체 부실채권은 연초 대비 52만위안 감소했고, 대출이자 회수율은 처음으로 1xx%에 도달했다.
대출사원의 연간 수입은 일반 직원에 비해 약 5억 위안 정도 높으며, 이는 대중과 개인 모두가 윈윈(win-win)할 수 있는 상황이라고 할 수 있다.
세 번째는 각 고리와 직위에 대한 신용책임을 명확히 하여 책임공백과 비현실적인 집중을 방지하는 것이다.
각 대출, 특히 대규모 대출에 대해 조사관, 2차 의사결정기구 구성원 및 대출 후 관리자의 책임이 명확하게 정의되어야 합니다. 이는 조사관에게 책임을 집중하는 비현실적인 관행을 제거할 뿐만 아니라 형식주의를 피합니다. "대량 자금 청산"을 통해 대출 책임을 완수하고 모든 직위와 관계에 있는 직원이 자신의 의무를 수행하고 책임을 맡을 수 있도록 보장합니다.
비신용직 직원은 신용관리와 관련된 업무능력이 없으므로 대출에 대한 책임을 져서는 안 됩니다.
내부 직원이 도입, 보증 또는 인수한 대출은 다른 대출과 동일하게 취급되며 규정에 따라 엄격하게 검토됩니다.
추심 책임도 신용 담당 직원에게 있습니다.
넷째, 신용인력에 대한 합리적인 인센티브를 강화하고 업무프로세스를 표준화한다.
지속적인 대출 담당관 팀의 상대적인 안정성 덕분에 다양한 상황을 숙지할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있으며, 신용 담당관은 그들의 의견과 제안을 들을 수 있는 원활한 의사소통 채널을 제공합니다.
다섯째는 신용담당자의 업무흐름을 통제하는 것이다.
초점은 신용 담당자의 작업 흐름을 표준화하고 질서있게 작업하고, 대출 계약의 다양한 요소를 개선하고, 합법적이고 규정을 준수하도록 하며, 신용 프로세스에서 먹고, 받고, 막히고, 돈을 요구하는 것을 없애는 것입니다.
훈련이 목표입니다.
대출 담당자에게 법률 및 규정을 가르치는 것 외에도 신용협동조합은 다양한 상황에 맞는 특별 학습도 실시합니다.
훈련을 통해 신용인력의 업무능력, 농촌신용협동조합 경영규정에 대한 이해와 인식, 신용협동조합에 대한 충성심과 신뢰가 효과적으로 향상되었습니다.
분류 인센티브, 적자생존.
“일률적인 방식”이 아닌, 실제 상황에 맞는 인센티브 방안을 마련하여 서로 쫓아다니는 경쟁 분위기를 조성해야 합니다.
학점 업무에 대한 자격이 없거나 업무를 완료할 수 없는 사람은 제거 시스템을 통해 학점 직위에서 제외됩니다.
여섯째, 투자대출을 엄격히 하라. 지나치게 대출하지 말라.
대출 담당자는 신용 업무의 기준으로 "모든 대출이 정확하게 이루어졌는지 확인"해야 합니다.
따라서 나의 사업 포지셔닝은 "농업, 농촌 및 농민"을 기반으로 도시와 농촌 지역에 서비스를 제공하고 지렛대 역할을 하며 "상생"을 달성하는 것입니다.
첫째, 농민을 위한 소액금융 활성화에 중점을 둔다.
둘째, 농촌경제구조 조정을 지원한다.
일곱째, 시스템 구현을 엄격하게 통제한다.
실제 업무에서는 '대출 전 조사'와 '대출 후 재방문' 제도를 엄격하게 시행하고 있다.
매 분기마다 대출가구의 대출실태를 무작위로 점검하여 기록으로 남길 것입니다.
대출 후 사후관리 방문을 통해 사회 전체의 대출 상황을 명확히 파악하고, 위험 대출을 적시에, 사전에 회수할 수 있습니다.