제품 및 컨텐츠를 기반으로 합니다.
어떤 부문을 플랫폼으로 사용하든 제품과 콘텐츠를 절대 잡지 마세요. 교육 제품으로서 기술 혁신은 학습 효과를 높이고 교육 체계 개혁을 가속화할 수 있지만, 제품과 콘텐츠야말로 사용자의 진정한 감정이다. 이런 관점에서 볼 때 샤오미의 제품은 참고할 만하다. 그 전략이 어떻든 간에, 적어도 비단 수준의 인터넷 휴대전화로서, 그것은 그것의 성공을 증명하기에 충분하다. 플랫폼이나 app 등 운영자로서 미디어 기반 플랫폼 홍보를 추앙하지 마라. 이는 뉴미디어와는 한 글자도 모자란다. 미디어는 노출과 커버리지를 추구하지만 교육 제품으로는 사용자를 덮어쓸 수 없습니다. 뉴미디어 운영은 사용자의 내면을 파고들고, 사용자를 잘 서비스하고, 실제로 사용자를 친구로 삼는 것이다.
일부 온라인 교육 플랫폼과 일부 상주 플랫폼 외에도 제품은 플랫폼이고 내용은 과정입니다. 따라서 제품의 각 지점의 특징을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 더 깊이 말하자면, 강강의 핵심은 포럼이고, 유미의 핵심은 인터넷이고, 핵심은 인파, 정씨의 핵심은 내용 등이다. 따라서 각 플랫폼은 자체 플랫폼의 특징을 발굴하여 무한히 확대해야 하며, 맹목적인 유사한 플랫폼은 막다른 골목과 쇠퇴의 길로 서서히 나아가야 합니다.
만약 자란이 잘 알려진 이치만 말했다면, 그 내용은 볼 가치가 없었을 것이다. 그래서 자란은 어떻게 제품과 내용을 잘 만드는지 말했다.
(1) 제품 관리자와 운영 관리자는 좋은 친구여야 제품을 최대한 발견하고 개선할 수 있습니다.
(2) 제품은 기존 사용자 요구 사항을 기반으로 하거나 사용자 요구 사항을 만들어야 합니다. 전자의 경우 사용자의 요구를 조사해야 한다. 카랑은 제 3 자 조사기관을 사용하거나 자체 조사를 할 것을 건의했다. 그러나 데이터는 항상 보고 싶은 것이기 때문에 여기에 자신의 판단이 필요하다는 점에 유의해야 합니다. 결국 데이터는 항상 유용하며, 후자의 경우 제품을 운영과 결합하여 수요를 창출해야 합니다. 그래서 첫 번째 요점으로 돌아가서, 사용자 수요를 창출하는 것은 사용자가 왜 그것을 사용하는지에 대한 대답입니다. 이 문제의 가치는 무엇입니까? 사용자를 조작하지 마라, 망상은 온라인 교육 상품을 만드는 큰 실패이다.
(3) 한 제품이 주요 제품이거나, 여러 제품이 주류이거나, 긴 꼬리이거나, 변두리 시장에서 시작한다. 지아 랑 (Jia Lang) 은 축구 소설에서 한 가지 개념을 읽었습니다. 이제 거인의 포위망을 돌파 한 거인은 실제로 다른 사람들이 소유하지 않은 한계 시장에서 시작되었습니다. 따라서 인기있는 교육 분야 중 일부는 거인이 될 가능성이 거의 없습니다. 일부 수직 분야 만 거물이 될 수 있습니다.
(4) 폭발성 제품 또는 기밀 제품. 폭금 제품 전략은 좁쌀 제품을 참고할 수 있으며, 각 카테고리마다 분류 제품을 만들었다. 그러나 수직 제품에 단 하나의 제품만 있는 경우 제품을 세분화할 수 있는지 여부는 기능, 시험 내용 또는 군중의 관점에서 차별화 후 운영 공간이 매우 큽니다.
운영 철학: 당신은 나를 가지고 있고, 당신은 아무것도 가지고 있지 않습니다.
수백 개의 온라인 교육 플랫폼을 보고, 나는 가장 간단하고 실행력이 있는 조작이야말로 가장 효과적인 사용이라는 말을 요약했다. 점점 더 많은 사람들이 전략과 높은 지위를 표방하지만, 사실상 그들은 착지 차원에서 실행하고 쓸모없는 행동을 하는 것을 원하지 않는다. 일부 플랫폼 운영자들은 포럼의 미친 스티커, 광고, 포주 홍보에 익숙하지 않다. 이는 실제로 정신적인 문제이지만, 종종 가장 효과적이다. 또한, 그들은 사용자를 유지 하 고 싶지 않아, 그들은 항상 높은 위치에 자신을 넣어. 사실, 그들은 견지하고 있다. 중개화된 인터넷은 이 사람들을 데리고 나올 것이고, 심지어 플랫폼도 탈락할 것이다. 이런 상황이 발생하면 자신을 조정하십시오.
온라인 교육 플랫폼은 가장 간단한 방식으로 작동하거나 효과를 얻을 수 있다.
(1) 입찰을 시작으로 사교 채널을 외곽으로 한다.
교육기관의 가장 효과적인 방법은 브랜드라는 것이 아니라 출시 전이다. 유료 플랫폼에서, 이것은 돈을 태우고 유량을 사는 가장 빠른 방법이다. 입소문을 기대해서는 안 된다. 이것은 모든 기본 작업의 초기 단계입니다.
거대한 노출의 침입으로 플랫폼 과정 판매뿐만 아니라 사용자의 축적을 가져올 뿐만 아니라, 적절한 안내를 운영하고, 웨이보, 위챗, QQ, 낯선 등을 통해 사용자를 에워싸는 것은 일종의 트래픽 재사용이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
(2) 뉴미디어 채널 침전
뉴미디어 채널로 운영을 시작할 때는 반드시 충실한 사용자가 있어야 하기 때문에 돈을 태우는 첫 번째 목적이다. 샤오미의 폭금을 하지 않고 돈을 쓰지 않으면 착실하게 한다. 새로운 미디어 채널을 파악하여 주요 채널로 운영하면 예상치 못한 효과를 얻을 수 있습니다.
APP 협력
소호 뉴스 클라이언트, 오늘의 헤드라인, 인터페이스 등 채널 뒤에는 기본적으로 외국어 플랫폼의 뉴스나 엔터테인먼트 앱이 있어 최소한의 돈으로 가장 많은 모바일 사용자를 포괄하고 사용자 데이터를 수집할 수 있다. 이는 이동측의 기능으로 외국어 플랫폼 기반 운영, 수많은 텔레마케팅 행위가 뒤따르기 때문에 좋은 고객 팀이 없으면 이러한 채널을 운영할 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 브랜드 홍보 및 정보 홍보의 결과일 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
위의 세 가지 기본은 모두 돈을 위주로 하고, 다음 몇 가지는 주로 무료이다.
(1) 레이아웃 바이두 관련 제품. 바이두, 바이두 문고, 포럼 등의 채널에서 제품 관련 정보를 깔아 브랜드와 제품에 가장 잘 적용한다.
(2) 분류 정보. 기밀 정보의 협력과 포착을 잘하면 플랫폼의 부족을 보완할 수 있다. 말할 필요도 없이, 대부분의 온라인 교육 플랫폼은 기본적으로 SEO 등 관련 건설을 제대로 하지 못했지만, 분류 정보와 사람들의 높은 가중치로 이를 보완할 수 있다.
③QQ 홍보. 이 보급 기교는 나는 말하지 않을 것이다, 기본적으로 다 안다.
몇 가지 채널이 있지만 구체적인 운영 아이디어는 다루지 않습니다. 카랑은 온라인 교육 플랫폼의 운영이 마케팅이라고 말하고 싶었고, 마케팅은 이 채널을 통해서만 가장 빠르며, 카랑은 인터넷 마케팅에 종사한 지 2 년이 넘었고, 효과는 여전히 가장 좋았기 때문이다. 물론, 모든 작품에 대해 갈랑을 만드는 방법은 상세하지 않다. 왜냐하면 이것은 거대한 프로젝트이기 때문에 단순한 입찰이 아니라 유료로 완성한 것이기 때문이다. 뉴미디어 운영과 같은 백그라운드 계정과 키워드, 품질, 크리에이티브 등의 운영도 많이 있습니다. 단 몇 마디로 할 수 있다면 좋을 것입니다. 하지만 온라인 교육 플랫폼이 진정으로 뉴미디어 운영을 잘 할 수 있다는 것이 특징이다. 아쉽게도 카랑은 아직 중시하지 않았다.
만약 당신이 한 가지를 고집한다면: 제품과 실행력으로 충분하다. 너무 화려한 행동도 필요 없고, 너무 고조적인 행동도 하지 말고, 모든 것을 평범함에 녹아들기만 하면 된다. 나 자신도 여러 플랫폼에서 일한 적이 있는데, 끈기는 종종 운영상의 핵심 기술이지, 소위 전략 같은 것이 아니라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 한 점을 찾으면, 극한까지 치면, 다른 세상을 볼 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 각 주요 플랫폼 사업자들이 순조롭게 여행하기를 기원합니다.
바이두: 신향왕가흥