황 선생님께, 존경하는 지도자 및 비즈니스 파트너 여러분:
모두들 안녕하십니까~
시간이 참 빨리 가네요! 찬바람을 뚫고 2xx의 끝을 맞이했습니다. 이 특별했던 한 해를 되돌아보면 뭔가 다른 느낌이 듭니다. 방카슈랑스 시장은 눈에 보이지 않는 전쟁터로, 기업 간 경쟁이 치열하다. 지난 1년 동안 저는 압박감과 불만을 견디며 한걸음 한걸음 꾸준히 발전해왔습니다. 다행스럽게도 내 뒤에는 나를 걱정해주는 과장실장과 과장을 포함해 든든한 팀이 있다. 높은 관심과 단결된 노력, 연대와 상호 지원을 통해 우리 3개 지점은 은행 및 우편 사업 부문에서 3천만 위안의 성과를 달성했습니다.
지난 360일을 찬찬히 음미한 후, 일상 업무에서 개인적으로 겪은 세 가지 경험을 여러분과 공유하고자 정리했습니다.
첫째, 서비스 품질을 향상하고 좋은 관계를 구축하세요
<피>피><피>? 너 자신이 되어 어른이 되어볼까? 우리는 서비스 품질을 개선하는 것부터 시작하고 서비스를 운송업체로 활용하여 고객 및 은행 창구 직원과 상호 신뢰와 헌신을 구축해야 합니다. 보통 나는 잠시 기다리는 것을 좋아합니다. 고객과 가까워지고 고객의 요구 사항을 이해함으로써만 고객에게 더 빠르고, 더 좋고, 더 완벽하게 서비스를 제공할 수 있습니다. 적시에 효과적인 서비스를 통해 은행의 고민도 해결되고 은행이 안심하고 업무를 수행할 수 있습니다. 카운터에 더 잘 동화되고 친구가 되기 위해 퇴근 후 자주 모이게 되고, 반복적인 의사소통을 통해 우리의 관계는 안정되고 신뢰감을 갖게 됩니다. 저는 보통 세심하게 계획하고 정리하는데, 문에 들어가면 리더십 문으로 올라가고, 카운터 직원으로 내려가면 조화로운 관계를 맺고 모든 일이 순조롭게 진행됩니다.둘째, 전문 지식을 진지하게 공부하고 영업 능력을 향상시키세요.
생명보험 시장은 경쟁이 심화되면서 시장 경쟁 주체도 다양해지고, 채널도 다양해지고, 판매 모델도 차별화되고 있다. 치열한 시장 경쟁 속에서 배우지 못하는 사람은 도태됩니다. 비즈니스 기술 학습은 지속적인 연습을 통해서만 향상될 수 있습니다. 팬 매니저님과 니 매니저님의 현명한 리더십 아래 평소의 낯가림과 수줍음을 잠시 접어두고 제작회의에 적극적으로 참여했습니다. 몇 번의 제작 회의를 거쳐 마침내 고객과 대화를 나눌 수 있게 되었고, 내 말이 더 이상 어색하지 않게 되었습니다. 이론과 실습이 결합되었고, 주문서 서명을 통해 학습에 대한 자신감과 의욕이 높아졌습니다. 제품에 대한 철저한 이해가 있어야만 매장에서 담대하고 차분하게 말할 수 있고 자신의 전문 지식을 활용하여 매장을 안내하고 설득할 수 있습니다. xx년 동안 우리는 지식과 기쁨을 얻었을 뿐만 아니라, 단계별 성장을 통해 부를 얻었습니다.
3. 감사와 진심 어린 보답
비록 우리는 2xx-x에서 인상적인 결과를 얻었지만 모든 프리미엄은 힘들게 벌어들였고 모든 길에서 흘렸습니다. 뒤에서 묵묵히 응원해주시는 경영실 리더들. 어려움에 직면할 때마다 가장 먼저 떠오르는 것은 그들의 시의적절하고 효율적인 조정으로 인해 불만이 생길 때마다 가장 먼저 떠오르는 것은 리더들입니다. 우리를 폭소하게 만든 것은 그들의 진심 어린 배려였다. China Life에서 재직하는 동안 저는 회사의 강력한 플랫폼을 바탕으로 빠르게 성장했습니다. 은행우편판매부서의 일원으로서 매우 기쁘게 생각합니다. 이 조화로운 팀은 우리 집의 따뜻함을 가져오고, 이 역동적인 팀은 우리 꿈의 희망을 가져옵니다.
매일 알려주는게 계정관리자의 일이라고요? 복잡한 일은 단순하게 하고, 단순한 일은 진지하게 하고, 진지한 일은 반복해서 하고, 반복적인 일은 창의적으로 하라! ? 2xx-x에서 우리는 모든 괴로움과 고난을 겪었고, 2xx-x에서 즐겼던 행복은 xx-xx의 추억 속에 소중하게 남아 있습니다. 과거를 요약하는 것은 더 나은 미래를 수확하는 것입니다. 하지만 좋은 결과는 과거일 뿐 미래를 대변하는 것은 아닙니다. 사랑하는 여러분, 2xx-x의 해가 조용히 우리에게 다가왔고, 2xx-x의 영광이 우리를 부르고 있습니다. 2xx-x는 특별한 해, 빛나는 해, 노력하는 해, 더욱 빛나는 해가 될 것입니다. 인생의 여정에서 내일은 오늘보다 더 나을 것이라고 굳게 믿는 사람만이 내일을 열기 위해 큰 발걸음을 내딛을 용기와 재능을 갖게 될 것입니다. 새해에는 강한 회사, 현명한 리더십, 조화로운 팀의 지원으로 우리가 힘을 합쳐 내일을 위한 힘찬 공격을 펼칠 수 있기를 바랍니다!
은행 직원 성명 2 친애하는 지도자 및 동료 여러분:
이제 저는 그룹 센터의 모든 구성원을 대표하여 성명을 발표합니다. 오늘 이곳에서 열린 1분기 노동경쟁동원회의는 청년동맹센터 구성원 모두에게 중압감과 책임감, 의욕을 느끼게 했습니다. 다양한 지표에 대한 Shang 감독의 자세한 설명을 듣고 나는 노동 경쟁 첫 시즌의 임무를 완수하겠다는 자신감과 결단력으로 가득 차있었습니다. 우리는 회사 리더의 올바른 리더십 하에 압력을 동기로 전환해야 하며 주로 다음과 같은 작업을 수행해야 합니다.
1. 1분기 노동 경쟁 테스트와 밀접하게 연결된 지방 기업의 성과 평가를 지침으로 합니다. 지점의.
이 부서의 평가 계획을 세부적으로 평가, 분석 및 수립합니다. 업무 열정과 추진력을 강화하고 비즈니스 역량과 전반적인 품질을 이중으로 향상시킵니다.
2. 회사의 시장 개발 방향과 결합하여 캠퍼스 주식 시장을 계속 활용하여 포괄적인 개선의 여지를 만듭니다.
화이트스쿨의 발전은 학교 보급률과 경쟁하고, 학교 커뮤니케이션 서비스 이용의 질과 교사의 인식률을 향상시키며, 캠퍼스 시장의 질적 도약을 종합적으로 달성하고, 그룹 비즈니스를 사용자에게 바인딩합니다.
3. 그룹 전용회선의 마케팅과 홍보를 가속화한다. 그룹 전용선의 빈 유닛을 개발하는 동시에
경쟁사 전용선에 대한 대응을 가속화하고, 그룹 전용선을 대상으로 타운십 학교를 대상으로 홍보하며, 정보 수익을 종합적으로 늘리고, 그룹 제품의 출시 기간을 연장합니다. 그룹의 시장 경쟁력은 그룹의 고객 시장 규모와 소득의 성장을 보장하고 20xx년 그룹 시장 발전의 정점을 설정하며 그룹의 다음 시장 개발을 위한 견고한 기반을 마련합니다.
4. 단체 고객 및 고급 고객과 좋은 관계를 유지하십시오. 1분기 노동 포상
가정 안정성 평가와 결합하여 회사의 그룹 무선 유선 전화를 최대한 활용하고 전화 요금을 지불하여 선물을 받고 월 임대료 우대 정책을 통해 그룹 시장의 안정적인 유지를 달성합니다. 동시에 무선 유선전화의 도움으로 고정된 그룹 단위를 달성합니다. 그룹의 고급 고객의 안정적인 유지를 위해 전화를 포괄적으로 교체합니다.
5. 회사 성과평가 지표를 성실히 작성합니다. 회사가 게시한 실행 평가를 기반으로 합니다.
법적 요구 사항에 따라 카드 배송, 신규 사업, g3 집 전화, 월세 갱신 등의 업무를 계획적으로 수행하고 회사의 실행 능력을 평가하는 임무를 초과하십시오!
우리는 1분기에 회사가 부여한 업무를 결단력 있게 완수할 수 있는 능력과 자신감을 가지고 있으며, 1분기 및 연중 회사의 업무가 성공적으로 완료될 수 있도록 스스로의 노력과 기여를 다한다 . 리더와 동료들에게 지도와 감독을 부탁드립니다!
감사합니다
은행 직원의 성명서, 연설 자료, 세 부서의 모든 직원:
우리 은행은 20xx년 1분기에 배치됩니까? 좋은 시작? 일하고, 은행 전체의 힘과 지혜를 모으고, 자신감을 강화하고, 목표를 고수하고, 전심으로 나가겠습니까? 좋은 시작? 경쟁에서 확고하게 파악하고 계십니까? 좋은 시작? 이번 행사의 전반적인 성공은 올해 사업의 좋은 시작이었으며 지부가 도약적인 과학 발전을 이룰 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다.
전체적인 계획을 세우고, 핵심 사항을 강조하고, 총력을 다해 1분기에 과감히 좋은 성과를 거두셨나요? 좋은 시작? 비즈니스 혁신? 맞닥뜨리다?
1. 자산사업을 위한 마케팅 전쟁에서 승리하기 위해 목표를 명확하게 하고 마케팅을 강화하며 많은 노력을 기울이십시오.
부실자산 매각 이후 은행의 대출업무는 매우 작아졌다. 예금이 36억에 육박하는 상황에서 예금에만 의존해 이자 마진을 벌던 시대는 더 이상 지나가고, 지분법 개편 이후에는 수익성이 주요 기준이 됐다. 고급, 고품질 자산 사업은 책임 사업과 중개 사업의 발전을 활용하는 강력한 지렛대이기도 하며, 먼저 발전을 가속화하고 이익을 얻을 수도 있습니다. 엔진? 주식개편 이후 상급은행들은 1인당 경제부가가치, 총자산목표율, 비용소득비율, 예금·대출 금리차 등 성과지표 평가에 더 많은 관심을 기울였다. 총유효자산의 규모와 효율성 수준은 은행이 신속하고 효과적인 발전을 유지할 수 있는지 여부에 영향을 미치는 요소가 되었습니다. 이를 위해 은행은 1분기에 다음과 같은 핵심과제를 수행해야 한다. 첫째, 중소기업그룹, 농촌기업그룹, 중개기업그룹을 설립한다. 지난 달 은행 전체의 노력으로 중소기업 대출 800만 위안, 농촌 및 농민 대출 147건, 441만 위안을 성공적으로 발행했는데 이는 매우 큰 금액이다. 희귀한. 동시에 우리는 다수의 중소기업 고객을 보유하고 있습니다. 둘째, 보고된 프로젝트와 보고될 프로젝트에 세심한 주의를 기울여 적극적으로 홍보하고 단호하게 실행해야 합니다. 최고 리더가 책임지고 프런트 오피스와 백 오피스가 함께 마케팅을 한다고? 업무책임제, 타겟 고객에 대한 마케팅 담당자를 명확히 파악하고 5가지 결단을 채택하는가? 목표, 책임, 조치, 비용, 보상 및 처벌을 설정합니까? 보고된 프로젝트에 대해서는 조기 출시 및 1분기 조기 성과 달성을 위해 노력하고 있으며, 셋째, 고품질 프로젝트에 대한 대출 준비금을 마련하고, 네트워크 디렉터가 제공한 정보를 기반으로 목표 계획을 수립하고 마케팅 계획을 실행하며, 넷째, 교통시설, 전력사업, 투자사업, 우량기관고객, 농업산업화 선도기업, 부동산담보대출, 개인대출 등을 중심으로 자산사업의 돌파구를 마련하겠습니다. 다섯째, 농업, 농촌, 농촌 분야에서는 관내 핵심지역 고객과 연계하여 농민대출, 중소기업대출 마케팅을 가속화하고 농업산업화 선도기업의 참여를 확대하며 마케팅 활동을 강화하겠습니다. 시 10대 기업 중 여섯째, 개인 주택, 개인 생산 및 운영에 중점을 두고 개인 자산 사업의 발전을 종합적으로 추진합니다. 개인 자동차 대출은 안정적인 소득과 신용도가 좋은 고급 개인 고객을 대상으로 하는 핵심 상품입니다. 심층적인 마케팅.
(2) 시장을 주시하고 전방위로 공격하며 부채 사업에 단호히 맞서 싸우겠습니까? 주요 전장? 맞닥뜨리다.
올해부터 우리나라 예금업의 가속화된 발전이 이 점을 충분히 입증해 주었죠? 총액이 강함을 결정하고, 지분이 지위를 결정하고, 예금이 늘어나면 소득이 결정되고, 예금이 늘어나면 장점이 결정되는 걸까요? 우리 은행은 지분 개혁 이후에도 예금 부문에서 선두 위치를 계속 공고히 하고 이를 생존 포인트이자 개발, 효율성, 이미지 및 직원 소득의 필요성으로 간주할 것입니다. 조기에 포착하고, 조기에 주도하고, 조기에 결과를 얻는 개념을 확고히 세워야 합니다. 좋은 시작? 주요 전쟁터는 예금시장에서 선한 싸움을 벌이는 것이다. 구체적으로: 1. 시장 정보를 파악하고 주요 공격 방향을 명확히 합니다. 모멘텀을 높이고 마케팅 노력을 강화하기 위해 은행 개입 목표로 관할권 내 다른 은행의 예금 재고 6,543억 8천만 + 8억을 목표로 하여 1분기에 4억 7,300만 개 이상의 순증을 보장합니다.
모든 매장, 부서, 직원은 기존 고객 수, 현재 수준, 어떤 고객을 주요 목표로 개발해야 하는지, 명확한 목표 달성을 위해 어떤 조치를 취해야 하는지, 업무 분업, 계층화 등을 명확히 해야 합니다. 마케팅.
2. 마케팅과 창작 분야에서 좋은 일을 하고 있나요? 좋은 시작? 큰 소리를 내세요. 두 축제의 유리한 기회를 잡고 결합하시겠습니까? 큰 사업을 만들고 당신과 함께 성장하십시오. 황금열쇠 스프링 작전? 상하, 내부 및 외부 상호 작용의 연결을 통해 성수기 프로모션 활동* * *을 빠르게 시작했습니다. 첫째, 빌릴까? 더블 페스티벌? 축제 분위기를 조성하려면 전단지, 연하장, 전화 등을 활용하십시오. 둘째, 각 매장에서는 사찰 박람회, 등불 축제, 시골에 연극을 보내 홍보할 수 있습니다. 셋째, 고급 커뮤니티, 주요 기관을 대상으로 전문가 강의, 금융 살롱 및 기타 고객 네트워킹 활동을 초대합니다. 넷째, 고급 고객, 이중 축제 기간 동안 고객 재방문을 잘 수행하십시오. Double Festival 기간 동안 지점 팀원들은 팀을 이끌고 500만 위안 이상 고객 및 주요 자산 비즈니스 고객을 방문합니다. 또한 각 이사는 팀을 직접 이끌고 주요 고객을 방문하고 애도를 표하며 의견을 구합니다. 우리 은행에 대한 고객 충성도를 향상시킵니다.
3. 솔선수범하고 마케팅에 앞장서세요. 마케팅 측면에서 우리는 팀, 감독, 직원 및 온라인 플랫폼의 삼위일체의 연계 이점을 최대한 활용해야 합니다. 첫째, 재고를 잘 관리하라. 당신의 땅을 지키는 것이 당신의 의무입니까? , 각 지점의 사장은 예금에 대한 첫 번째 책임자로서 예금에 대한 전반적인 책임을 지며, 직접 정리하고, 목표를 세분화하고, 조직하고 홍보하며, 주요 문제 해결, 개인 마케팅, 원 고객 분류, 대기 등을 주도합니다. 줄을 서서 무엇을 해야할지 알고 있습니다. 팀원과 중간급 간부는 각각 2~3개의 대가족(500만 위안), 관리자 및 이사(400만 위안), 일반 직원(200만 위안)과 접촉해야 하며 두 번째는 위에서 아래로 핵심 문제를 해결하는 것입니다. 그리고 새로운 가구를 확장하세요. 시너지를 형성하고 주요 고객 및 주요 프로젝트를 직접 마케팅하기 위한 하향식 공동 시스템을 구축해야 하며, 세 번째는 기관을 단일 지점 또는 모바일 창구 은행으로 전환하는 것입니다. 올해 우리 홍보 대행사의 모든 동지는 계정 관리자입니다. 1분기에는 마케팅예치금 200만원, 보험금 3,900원, 카드 3장이 있었다. 왜 이런 일을 하는가? 이는 효율성 임금의 필요성과 메커니즘 개혁의 필요성이다. 월요일에 발표될 예정이며, 1월 1일에 시상될 예정입니다. 넷째, 각 매장은 예금 잠재력을 활용하고, 고수익 인식을 확립하고, 동종 업계에서 경쟁의 선두에 서며, 시장 확대를 위해 과감히 노력하고, 재고가 적은 매장을 예의주시하며, 최대한 빨리 따라잡고 업그레이드하세요.
(3) 중개업체 수준을 향상하고 새로운 이윤 창출을 위해 노력합니다.
첫째, 골든하베스트카드 등 우대상품 마케팅과 온라인뱅킹 사업을 잘 수행하고, 관할권 내 정책력을 바탕으로 고객과 적극적으로 소통하며, 장점을 최대한 발휘한다. 로비 관리자, 지점 간 마케팅 구현, 커뮤니티 의존, 카펫 기반 마케팅 구현, 유효한 카드 발급 속도 향상, ATM 유지 관리 강화, 좋은 카드 사용 환경 조성. 동시에 신용카드사업에 중점을 두고 카드이용자 시장점유율 확대, 소득수준 향상, 희농카드 발급 활성화 등을 추진하고 온라인뱅킹 사업의 주요 마케팅 대상으로 전문시장의 경쟁력 있는 고객 및 개인을 공략하겠습니다. . 하나에 하나? 온라인 뱅킹 서비스의 발전을 촉진하기 위한 마케팅 조치. 두 번째는 보험에 열심히 노력하는 것입니다. 보험의 소극적 마케팅을 극복하고, 고부가가치, 고수익 생명보험 상품 마케팅을 지속적으로 잘 수행하며, 대리점의 추진력을 발휘하여 종합 보험 마케팅의 열정을 자극하고, 보험의 힘을 적극적으로 확대해야 합니다. 손해보험 고객을 대상으로 보험업 종합 마케팅을 확대하고, 신용으로 보험을 추진하며, 보험은 신용위험을 전가하고 보험수익을 증대시킵니다.
셋째는 펀드 마케팅 노력을 강화하고 전쟁 피로감을 극복하며 적극적인 마케팅을 펼치는 것입니다.
넷째는 외환사업을 더 크고 강하게 만들고, 큰 플레이어를 선별하고, 하나씩 계획을 수립하고, 우월한 힘에 집중하여 마케팅에 집중하고, 심층적인 협력을 강화하고, 외환 사업의 발전.
다섯째는 중개사업 다큐멘터리 가격제 실시에 중점을 두고 열정을 총동원해 국민의 신뢰를 얻어 제때에 전달하는 것이다.
3. 엄격한 요구사항과 프로모션 강화는 어떻습니까? 좋은 시작? 이 작업은 강력한 제도적 보장을 제공합니다.
(1) 기본 관리를 강화하고 내부 통제를 강화하며 안전한 운영 환경을 조성합니다.
먼저, 준법문화 구축을 지속하고, 시스템 규정을 시행하며, 상시 학습 시스템 및 사례 통보 시스템을 마련하고, 시스템 인식 강화, 예방 관리 준수, 자기 보호 인식 제고 및 지속적인 개선을 추진해야 합니다. 다양한 의식 시스템.
둘째, 시스템을 문자 그대로 구현해야 합니다. 기본관리 강화를 위해 시스템에 의존하시겠습니까? 요구사항 : '직원위반 작전점 관리 대책' 실행, '회계 내부통제 관리 실행계획' 실행, 운영 프로세스 관리 강화, 운영 리스크 통제 강화.
세 번째는 직원 행동조사 강화, 체계적이고 정기적인 직원 행동조사 실시, 사상교육 강화, 8시간 이상 행동관리 준수, 도덕적 리스크 예방이다.
넷째는 순찰 빈도와 강도를 더욱 높이는 것입니다.
(2) 메커니즘 구축을 강화하시겠습니까? 좋은 시작? 전원 보호 기능을 제공합니다.
첫째, 은행 전체가 지속되어야 하는가? 메커니즘을 통해 비즈니스 개발을 촉진합니까? 메커니즘 구축 및 구현을 더욱 강화하기 위한 아이디어를 지부에서 발표했습니까? 좋은 시작? 활동 시행 계획 섹션 1 2010년? 좋은 시작? 종합사업계획, 직원근태관리대책, 차량관리대책, 영업공시 임시규정 등은 지점에서 공표합니다. 좋은 시작? 나중에? 좋은 시작? 각종 선진부서 및 개인을 표창하고 포상하기 위해 총결 및 표창회를 개최할 예정이다. 둘째, 엄격한 평가에 기초한 것인가? 좋은 시작? 구속 메커니즘을 제공하십시오.
브랜치도 출시되나요? 좋은 시작? 업무완수는 지점장, 부서장, 이사의 성과와 실행능력을 평가하는 중요한 기준이며, 배치 및 활용의 기초가 됩니다. 각종 예금, 중개사업 소득, 개인 대출, 농민 소액대출, 희농 카드 발급, 중소기업 대출 등 3가지 이상 계획을 이행하지 못한 단위에 대해서는 비판이 회람될 예정이다. 미완성 계획 4개(4개 포함)에 대해 회람될 예정이며, 계획을 완성한 국장에 대해서는 지부에서 책임을 지고 각 부서의 부국장과 팀원 3명에게 사임을 명령할 것입니다. 업무를 80% 미만 완료한 지점 직원은 당위원회에서 발의되고 부서장은 사임하게 되며, 다음 지점 사업 전환에서 경쟁의 중요한 기반으로 책임 사업이 마이너스 성장을 한 지점에 대해서는 해당 지점 담당자에게 옐로카드 경고가 주어집니다.
정저우 책임사업 순위 10위인 지점장을 교체해 중개업무가 50%도 채 안 돼 교체를 담당하고 있다.
그렇죠? 좋은 시작? 이 기간 동안 모든 건은 실격 처리되어 압류되나요? 네 가지 주요 책임은 무엇입니까? 메커니즘에는 책임이 필요합니다.
(3) 리더십을 강화하고 보장합니까? 좋은 시작? 원활한 개발이 가능합니다.
예전과 비교하면 20xx? 좋은 시작? 업무에는 많은 목표와 높은 요구 사항이 있으므로 리더십을 강화하고 신중하게 조직하며 포괄적으로 장려해야 합니다. 나는 팀장이고, 나머지 팀원은 부팀장, 각 부서의 장은 팀원이다? 좋은 시작? 실무 그룹과 매체는 또한 책임을 명확히 하고, 책임을 강화하고, 핵심 사항에 집중하고, 구현을 구현하고, 진전을 위해 노력하는 조직을 설립해야 합니다. 1분기에도 지점에서는 총지배인 패키지와 오피스 패키지 제도를 계속해서 시행해야 합니다. 징계를 더욱 강화하기 위해 성수기에는 업무에 필요한 한 근무일, 휴무일에 상관없이 기관이 주도적으로 징계를 집행할 예정이다. 모든 부대는 시간을 들여 발전해야겠죠? 좋은 시작? 결전을 진행하여 춘제 이전에 완수하려고 하시나요? 좋은 시작? 캠페인은 이사와 관리자가 자신의 직위를 고수하고 승인 없이 지역을 떠나지 않는 획기적인 성과를 거두었습니다. 이사는 모범을 보이고 모범을 보여 비즈니스, 제품, 고객, 서비스에 대한 마케팅 리더가 되어 훌륭한 마케팅 디렉터가 되어야 합니다. 모든 부서와 직위의 구성원은 자신의 책임을 명심하고 맡은 바 업무를 잘 수행해야 한다. 노동 규율, 표준화된 서비스 및 관련 요구 사항을 위반하여 업무에 부정적인 결과를 초래한 사람은 처벌을 받습니까? 좋은 시작? 모든 목표와 작업. 넷째는 과학발전 이념을 강화하고 은행 전체의 구심력을 높이는 것이다.
우선 직원을 배려하는 대책을 강구해야 한다. 모든 팀원과 중간 간부는 직원들에게 깊이 들어가 그들의 목소리에 귀를 기울이고 그들의 사상적 지위를 이해하고 그들의 이익을 보호하며 적시에 임금과 보상을 지불해야 합니다. 가족들은 참으로 어려움을 겪고 있으며, 우리는 가능한 한 많은 도움을 제공하고, 10가지 실질적인 활동 계획을 실행하고, 한정된 비용의 자원을 풀뿌리에게 최대한 활용해야 합니다.
두 번째는 직원들에게 뛰어난 성과를 보상하고 리더십 역할을 최대한 발휘하는 것입니다. 맞아? 좋은 시작? 활동에서 뛰어난 성과를 낸 직원에 대해서는 다양한 형태의 표창과 포상을 실시하여 임원들의 창업 의욕을 충분히 고취시키기 위해 다양한 형태의 노동경쟁 활동을 모범적으로 지도하고 동기를 부여하고 있습니다. 준수하고 은행 전체에 강력한 경쟁 분위기가 조성됩니다. 좋은 시작? 심층적인 활동 개발(예: 지점 개설, 좋은 시작, 활동 작업 보고서)
세 번째는 업무 스타일 구축을 효과적으로 강화하는 것이다. 1분기 목표를 달성하기 위해 우리는 더 큰 업무 어려움에 직면하게 될 것이지만 어려움은 끔찍하지 않습니다. 우리가 두려워하는 것은 높은 목표 없이도 비약적으로 발전을 가속화하려는 자신감과 결단, 용기입니다. 제가 두려운 것은 마음을 정하지 못하고 마지막 기회를 잡는 것에 대한 자부심이고, 세계 최초가 되어 업계를 선도하려는 용기와 용기가 부족한 것입니다. 그러므로 은행 전체, 특히 이사들의 인식을 제고하고 사고방식을 바꿔야 합니다. 첫째, 과학적 발전관, 과학적 발전관을 확고히 확립한다. 첫 번째 우선 순위는 사람 중심의 개발입니다. 기본 요구 사항은 포괄적이고 조정되며 지속 가능합니다. 기본 방법은 공동 노력과 공동 관리입니다. 지속 가능한 경제 발전 능력이 강한 신미시에서는 산업 경쟁을 위한 외부 환경이 더욱 치열해지고 있습니다. 지점이 무적 상태를 유지하려면 강력한 마케팅 전략을 구현하고 항상 해당 관할권 내 상위 20명의 고객에 초점을 맞추고 마케팅 패턴에 상위 50명의 납세자를 포함해야 합니다. 어떤 은행 고객이든지 돌이켜보지 말고 전력을 다해 열심히 일하며 무위, 진전 실패, 성공 실패를 결연히 반대하고 무위를 결연히 반대해야 합니다. 자기 일을 제대로 하지 못하고, 진보를 두려워하지 않고, 고집이 세고, 무기력하고, 치안관이 되려는 자들을 단호히 반대해야 합니다. 대중이 불만을 품고 있다면 지부위원회는 새로운 은행의 급속한 발전을 방해하지 않을 것입니다. 둘째, 높은 목표가 이끄는 등산효과를 정확하게 이해해야 한다. 지난 1년간 지점의 빠르고 꾸준한 발전은 높은 목표를 가지고 효율적인 성장의 길을 선도하고, 가시적인 성과를 달성하고, 임금을 벌어야 경영 수준, 운영 효율성, 직원 소득이 크게 향상될 수 있음을 다시 한 번 입증했습니다. 어려운 상황에 감히 맞서고, 리더가 되겠다는 용기와 위험 신호를 위해 싸우고, 일등을 위해 노력하는 것은 모든 직원의 열정을 불러일으켜 발전을 가속화하고 급속한 발전을 이루는 것이 바로 이러한 용기와 믿음입니다. 다양한 사업의. 동시에 높은 목표와 높은 요구 사항은 우리 은행의 발전에 대한 상급 은행 당위원회의 높은 기대를 반영하고 지점장이 이끄는 팀에 대한 지점 당위원회의 극도의 신뢰를 반영합니다.
20xx 동지들? 좋은 시작? 전투가 시작되었고 지점의 전반적인 비즈니스 변화가 중요한 스프린트 단계에 들어섰습니다. 이 작업은 매우 어렵습니다. 이제 조치를 취해보자.
지점 당위원회는 은행 전체가 높은 역사적 책임감과 긴박감을 가지고 시간을 잘 활용하고 어려움을 두려워하지 않고 열심히 일하려는 강한 의지를 더욱 발전시키고 사심없는 헌신을 계속 이어갈 것이라고 믿습니다. -압박, 열심히 일, 기회 포착, 성실하게 수행 열심히 일하고 열심히 일하면 효과적으로 통제할 수 있습니다.
좋은 시작? 직장에서의 완전한 승리!
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