그렇다면 이 검은 백조는 기업에 어떤 사고를 줄 수 있을까?
1. 레버리지는 유혹적이면서도 치명적입니다. 중소기업은 더 유연하고 쉽게 전환할 수 있습니다. 사실 그 자리에서 총을 내려놓는 것도 방법이다. 하지만 이는 사업이 부채로 인해 압도당하지 않는 경우에만 해당됩니다. NetEase의 인류 칼럼에서는 우한 남중국 시장의 리 형제에 대해 이야기합니다. 춘제를 앞두고 그는 해산물 200만 마리를 비축해 물에 담아 두었다. 중국 남부 시장은 문을 닫았고 200만 달러는 의심할 여지 없이 히트를 쳤습니다. 그는 평생 사업을 그만두면 돈을 갚기 위해 친척들에게 일을 하겠다고 말했다. 그들도 소규모 상인입니다. 설날을 대비해 그렇게 많은 물품을 비축해두지 않았더라면 우리가 피해를 덜 입고 재기할 수 있는 기회가 더 많았을 텐데.
2. 우는 아이가 우유를 얻습니다. 다양한 채널을 통해 애로사항을 이야기하시면 언제나 피드백을 받으실 수 있습니다. 아니요, Xibei가 발언한 지 얼마 지나지 않아 상하이 푸동 개발 은행은 할인된 이자율로 금융 지원을 제공하기 위해 주도권을 잡았습니다. 자금은 항상 비용이지만, 자금이 있으면 살아남을 수 있고 미래에 기회를 얻을 수 있습니다. Xibei의 기존 규모와 회장의 적극적인 발언을 고려하면 이는 의심할 여지 없이 매우 좋은 마케팅이며 향후 리소스가 더 좋아질 것입니다.
3. 다양한 우대정책을 최대한 활용하세요. 완다, 수낙 등 대기업은 대기업으로서의 책임을 충분히 입증해 임대료가 면제되어야 하며, 타오바오와 티몰은 플랫폼 수수료가 면제되어야 한다. 임금지불도 미루어 각종 세금과 수수료 납부에 대한 세제혜택도 있다. 은행은 또한 기업에 대한 지원을 제공하기 위한 정책 요구에 협력하고 있습니다. 그러면 이러한 자원을 사용하고 얻을 수 있습니다. 어려움은 일시적일 뿐입니다. 가장 어려운 시기를 살아남는 한 승리할 것이고, 다음 라운드에는 분명 회복할 수 있는 기회가 많이 있을 것입니다.
좋은 소식은 10월부터 도시와 기업이 공식적으로 업무를 재개하기 때문에 도시 인구가 늘어나고 소비력이 높아지면 사업 기회가 다시 돌아온다는 것이다. 그러므로 중소기업의 유연성과 적응력을 마음껏 발휘하여 어려운 시기에 희망의 빛을 찾고 밝히십시오. 입센은 "진정으로 강한 사람은 좋을 때 그림자를 찾아내고 역경 속에서도 빛을 찾아내며 항상 자신의 목표를 조정하는 데 능숙하다"고 말했습니다. 중소기업도 이런 일을 할 수 있다.
적자생존과 적자생존은 자연의 생존 법칙이자 모든 주요 산업의 생존 법칙이다. 이에 대해 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다.
2020년은 특별한 한 해가 될 것입니다. 실제로 많은 중소기업이 부도를 내고 있는데 올해뿐만 아니라 2018년부터 많은 중소기업이 사업도 없고 돈도 벌지 못해 많은 기업이 어려움을 겪고 있다. 1~2년간의 저항 끝에 2019년 하반기부터 도산이 시작됐다. 2020년 초에는 중소기업과 영세기업이 집중 도산을 겪었다.
전기차 산업
2020년 현재까지 전기자동차 산업에서 20개 이상의 신규 기업이 문을 닫았습니다. 부도 이유는 대부분 비용 증가, 이익 감소, 경쟁 심화로 인해 기업 부채가 늘어나고, 영업을 계속할 수 없어 문을 닫게 되는 경우가 대부분이다.
위에서 볼 수 있듯이 이는 Guowei 전기 자동차, Mulan 전기 자동차, Eagle 전기 자동차, Jinlin 전기 자동차, Aike 전기 자동차, Wusheng 전기 자동차 및 기타 소규모를 포함하여 전기 자동차 업계에서 새로 폐쇄된 회사입니다. 기업.
2020년이 된 지 두 달밖에 안 됐는데, 이미 전기차 업계 20개 기업이 문을 닫은 것은 당연한 일이다. 여기에 실업자가 얼마나 될까요? 다른 산업의 몰락과 맞물려 2020년에도 많은 산업이 다시 세례를 받게 될 것이다.
현재 모든 주요 산업의 입찰 규모는 매우 크고 완전히 적자 생존의 법적 시스템입니다.
예를 들어, 회사가 올해 많은 돈을 벌었지만 내년에는 적자를 내거나 심지어 파산할 수도 있습니다. 그 이유는 다른 회사들이 이 회사를 추월했고, 시장점유율도 다른 회사가 점유하고 있기 때문이다. 고집을 부리는 기업은 자연스럽게 도태됩니다.
기업의 생존을 위한 법체계도 있는데, 많이 먹고 적게 먹어 자본과 힘을 풍부하게 하는 것이다. 자본과 힘이 있는 한 기업은 끝까지 살아남을 수 있고, 끝까지 살아남는 기업이 최대의 승자이다.
이건 어느 산업이나 어느 시장이나 마찬가지다. 사람도 마찬가지고, 손도 발도, 두뇌도 돈을 벌고, 풍요롭고 자유로운 삶을 살 수 있는 사람도 있다. 어떤 사람들은 살아남을 수도 있습니다. 같은 사람이라도 결말이 다릅니다. 어떤 사람들은 시장에 적응하여 돈을 버는 방법을 찾습니다. 그러나 돈을 성공적으로 벌기 위해서는 합리적인 조건 하에서 이 남자는 많은 사람들을 짓밟아야 한다. 오직 그만이 산 정상에 설 수 있고, 다른 사람들은 그에 의해 제거되었습니다.
기업도 마찬가지다. 경쟁사를 계속 업데이트하고 짓밟는 한, 이런 방식으로만 계속 운영할 수 있으며 시장 자금을 얻을 수 있습니다. 다른 회사에 의해 도태된다면 분명히 천천히 파산할 것입니다.
위 내용은 2020년 1차 기업 부도에 대한 개인적인 견해입니다. 우리는 '적자생존'의 생존법칙을 이해해야 합니다. 당신이 개인이든 기업이든 이 규칙을 따라야 합니다. 당신이 강하고 경쟁자를 제거할 때만 당신은 가장 큰 승자가 될 것입니다.
2020년은 특별한 해입니다. 지금부터 몇 년이 지나 올해를 되돌아보면 아마 여전히 복잡한 감정을 느낄 것입니다.
이제 그 안에 있기 때문에 모든 사람들은 어려움이 결국 지나가고 전염병이 결국 사라질 것이라고 확신하고 믿어야 합니다. 모두가 스스로 시작하고 방역을 잘한다면 바이러스는 곧 통제되고 먹구름은 물러가고 봄은 꽃피울 것입니다.
춘절 이후 많은 기업이 생산을 중단하고 업무를 재개하지 못하고 있다. 이는 실무자와 기업 모두에게 많은 부담을 안겨줍니다. 많은 기업이 규모를 축소하기 시작했는데, 그 중 가장 눈에 띄는 것은 관광, 소매, 케이터링, 엔터테인먼트 등 서비스 산업입니다.
언론 보도에 따르면 1박에 250만 위안을 지출한 '노래방왕' 왕쓰총은 지난 2월 7일 전 직원들에게 총지배인이 보낸 서한을 통해 매장 폐쇄가 계속될 것이라는 내용을 전했다. 전염병의 영향으로 인해 회사의 기존 재정이 엄청난 압박을 받고 있습니다. 회사 경영진의 조사 끝에 지난 2월 9일 전 직원 및 200명 이상의 직원과 근로계약을 해지하기로 결정했다.
미디어사 신차오미디어 측은 계좌에 현금이 6543억8000만 위안이 있지만 반년밖에 버틸 수 없다고 밝혔다. 2월 654.38+00에 근무 첫날인 Xinchao Media 창립자이자 CEO인 Zhang Xueji는 500명을 해고하겠다고 발표했습니다...
그들은 모두 자신을 구하기 위해 노력하고 있습니다. 스스로를 구하지 않으면 빨리 무너질 수 있습니다. 그럼 실제 사례를 이야기해보겠습니다. 한 네티즌은 자신이 한 회사의 인사담당이사로 춘절 기간 동안 집에서 쉬고 있다는 글을 올렸는데, 상사로부터 전화를 받았을 때 그녀는 상사가 업무 재개를 연기할 계획을 자신과 논의한 것으로 생각했다. 실제로 그녀도 미리 업무 재개 계획을 세워 상사에게 보고했다.
그러나 상사는 전화로 회사가 이미 어려움을 겪고 있으며 전염병의 영향으로 지금은 더욱 어렵다고 말했습니다. 최고경영진을 포함해 직원 30%를 해고해 먼저 정리해고 계획을 세우고, 다른 사람들도 해고하고, 마지막으로 자신도 해고하겠다고 하는데... 좀 씁쓸하게 들린다. 그녀는 1년 전 남편이 직장을 잃었을 때 예전 회사에 "나는 두렵지 않다. 내가 당신을 지지할 것이다!"라고 말했다고 말했다.
예기치 않게 1년 후 전염병이 발생했다. 원래 약속을 이행하는 것은 불가능합니다!
우리가 예측하기 어려운 일이 많습니다. 이 전염병의 영향과 관련하여 많은 기업이 확실히 "파산"하고 붕괴할 것입니다. 이 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?
첫째, 전염병은 예측할 수 없고 불가항력적이다. 누구도 원하지 않는 일이지만, 자연은 이렇고, 일어나야 할 일은 일어날 것이다. 어려움이 닥쳤을 때 불평하고 걱정하고 당황하는 것은 아무 소용이 없습니다. 우리의 생활 방식을 반성하고, 어려움을 극복하며, 앞으로는 이와 같은 일이 다시는 발생하지 않도록 해야 합니다.
둘째, 첫 번째 기업이 이번 전염병에 빠지는 데는 불가피한 요인이 있습니다. 예를 들어 제가 방금 말씀드린 경우는 발병 이전에는 운영이 어려웠고, 많은 기업 자체가 정리해고나 해고의 가능성이 있었습니다. 발발은 이 결말의 도래를 가속화할 뿐이었습니다.
셋째, 일부 기업은 사업 전략을 반성해야 합니다. 실제로 전염병이 발생한 지 한 달도 채 안 됐고, 폐쇄 기간도 춘제를 20일 정도 앞둔 시점이다. 많은 기업이 살아남지 못하는 것은 재무적으로 매우 취약하다는 것을 의미합니다. 이는 과도한 개발 속도를 추구하여 현금 보유액이 낮거나 부채가 높음을 나타냅니다. 현금흐름이 끊기면 3개월은 커녕 한 달도 버티지 못할 수도 있다. 예측할 수 없는 요소는 항상 존재하며, 기업은 방심하지 않도록 보다 강력한 비즈니스 전략을 수립해야 합니다.
넷째, 이 중요한 시기에는 모든 당사자의 공동 노력이 필요합니다. 예를 들어, 일부 회사에 정부 지원이 필요한 경우 적시에 지원해야 합니다. 결국 다수의 중소기업은 고용을 보장하는 중요한 요소이다. 동시에 은행에도 강력한 지원이 필요합니다. 그들은 마음대로 대출을 빌려주거나 해지할 수 없습니다. 회사와 협력하여 어려움을 극복하고 Win-Win을 달성해야 합니다.
우리는 모든 당사자의 공동 노력으로 전염병이 곧 통제될 것이며 다양한 업계는 실제 상황에 따라 엄격한 예방 및 통제를 전제로 질서있게 작업을 재개할 것이라고 믿습니다. . 생산과 운영이 천천히 재개되면 전염병이 경제에 미치는 영향이 점차 사라지고 중국 경제는 충분한 회복력을 갖게 될 것입니다. 모두가 함께 노력한다면 어떤 어려움도 이겨낼 것입니다.
먼저 우리 회사가 속한 제조업의 현황부터 말씀드리겠습니다.
저희 회사는 직원이 30명밖에 안되는 작은 회사, 제조업 기업입니다. 실제로 이번 전염병은 2차적인 영향을 끼쳤지만, 이 영향은 회사를 거대한 위기에 빠뜨리기에 충분하다.
첫 번째는 인건비입니다. 광동에서는 업무 재개가 10일 지연되었으며 현재 일부 동료가 제 시간에 도착하지 못하고 있어 업무 재개 지연 기간 동안의 인건비는 모두 부담됩니다. 당분간 존속이 가능한 회사.
두 번째는 회사의 이익입니다. 전염병으로 인해 일부 수출 상품이 해외로 배송되지 않아 상품의 외부 확장에 전례없는 타격이 발생할 수 있습니다.
회사의 주요 수익원은 외부 판매이기 때문에 가장 큰 영향은 매출이다. 전염병으로 인해 회사의 영업사원은 전국을 여행할 수 없고 집에서만 일할 수 있어 기존 고객을 유지하고 신규 고객을 개발하는 것도 새로운 문제가 되었습니다.
저희 회사는 영향력 있는 2차 기업이 될 수밖에 없는데, 사장님께서 어제 개막식에서 이번 전염병은 큰 위기가 될 것이라고 엄숙하게 말씀하셨습니다. 사실 위기에는 두 가지 측면이 있는데, 하나는 위험이고 다른 하나는 기회입니다. 우리는 위험 속에서만 기회를 찾을 수 있습니다. 어쩌면 2020년에는 다른 이득이 있을 수도 있습니다.
저희 회사는 동관에 위치하고 있습니다.
전염병에 대응하여 정부는 고용 안정을 위한 노력을 강화하고 일반적으로 직원의 사회 보장을 위한 특정 지원을 제공하며 동시에 기업의 부담을 줄이는 것을 포함하는 "기업을 돕기 위한 15가지 조치"를 발표했습니다. 또한 일부 기업에 보조금을 지급하고 일부 전문가는 관련 기업이 임대 재개 기간을 안전하게 통과했음을 알고 있습니다. 임대 회사에 대한 세금 감면 및 기타 우대 정책이 있습니다.
이 전염병은 우리가 직원이든 상사이든 우리에게 도전으로 가득 찬 한 해였습니다. 실업자가 아니라면 우리는 회사와 운명을 같이하며 어려움을 헤쳐 나갈 것입니다.
일부 직장에 복귀할 수 없어 실직한 사람들이 있다면 현실을 받아들이고 건강을 돌보고 가족을 보호하며 이 기간 동안 더 많은 것을 추구해야 합니다. 이번 전염병의 영향.
저도 사업가입니다. 우리 회사는 설립된 지 6년이 넘도록 우여곡절을 겪었습니다. 지난 2년 동안 저는 기업의 비즈니스 규칙에 대해 심층적인 연구를 수행하고 몇 가지 경험을 공유해 왔습니다.
사업을 운영하다 보면 여러 가지 불확실한 어려움에 직면하게 되는데 이번에는 그 어려움이 상대적으로 크다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 그래서 저는 코로나19 사태가 기껏해야 이들 기업을 무너뜨린 결정적 요인이 아니라고 생각합니다. 이 기간 동안 실패할 수 있는 다른 중소기업도 마찬가지다. 전염병으로 인해 폐쇄 속도가 빨라졌습니다.
100년이 넘는 많은 기업들이 자연재해와 인재, 금융위기를 겪었지만 여전히 건재하고 있으며 그 이유를 설명할 수 있습니다.
그럼 핵심은 뭔가요? 위험에 저항하는 회사의 능력은 주로 다음 사항에 반영됩니다.
1. 회사는 기회 기반입니까, 아니면 가치 기반입니까? 많은 기업이 트렌드를 쫓고, 핫스팟을 찾고, 모델을 구축하는 데 집중하지만, 사용자 요구 사항 이해, 제품 다듬기, 모델 검증은 무시합니다. 그런 회사가 탄탄한 기반을 가질 수 있을까요?
2. 핵심경쟁력을 보유하고 유지하고 있는가? 많은 사람들이 사업을 할 때 너무 단순하고 투박합니다. 사업이 생기면 배송을 처리하고 돈을 모을 방법을 찾을 것입니다. 나는 이 사회에 어떻게 오래 머물 수 있을지 생각해 본 적이 없다. 예를 들어, 제조 공장에는 품질, 납기, 비용에 대한 개념조차 없습니다. 과거에 우리는 돈을 벌기 위해 중국의 전반적인 환경에서 나오는 배당금에 전적으로 의존했습니다. 보너스를 먹으면 스킬이 소진됩니다. 더욱이 핵심 경쟁력을 유지하려면 혁신 문화에 의존해야 합니다. 혁신 문화는 많은 영웅을 넘어뜨렸습니다.
3. 전략적 선택 스타일이 견고한가? 100년이 넘는 역사를 지닌 기업에는 모두 한 가지 공통점이 있습니다. 즉, 그들의 결정은 건전하고 현학적이지 않다는 것입니다. 많은 경우, 너무 많은 승리에 휩싸인 후 의사결정자들은 다른 곳으로 떠내려 잘못된 의사결정을 내리게 됩니다. 마윈은 알리바바가 살아 있는 이유는 자신이 잘못했기 때문이 아니라 경쟁자들이 잘못했기 때문이라고 말했다.
물론 이것은 말처럼 쉽지 않습니다. 그러나 논리는 이것이다.
올해는 많은 분들이 예상하지 못한 해가 될 수도 있겠네요.
그래도 돼지고기, 닭, 오리, 거위를 먹을 수 있고, 설날에도 외출을 제한하지 않고 집에서 격리해야 한다면, 그것은 매우 힘든 일이 될 것입니다. 행복한 시작.
2020년 우리의 유일한 임무는 모든 면에서 빈곤을 퇴치하고 모든 면에서 적당히 번영하는 사회를 달성하는 것이기 때문입니다.
그런데 지금은 상당수가 직장 복귀 후 직장을 잃었고, 일부는 복귀하기도 전에 인사 홈페이지를 통해 해고 통보를 받은 경우도 있다.
보통은 잘리겠죠. 적어도 봄에는 다시 일자리를 찾을 수 있겠지만 지금은 아닙니다. 해고되어 밖에 나갈 수 없기 때문에 다른 일자리를 찾기가 어렵습니다.
지금 많은 기업이 직면한 문제는 생존이다.
기업이 계속해서 사업을 운영하고 생존을 유지하려면 사업이 정상적으로 운영되지 않을 때 모든 현금 흐름을 차단하고 비용을 줄이는 것만 고려할 수 있습니다.
회사에서는 일반적인 제품비 외에 인건비가 가장 높다. 제품 비용은 일반적으로 상대적으로 고정되어 있어 추가 절감이 어렵습니다. 따라서 기업이 생존할 수 있는 가장 간단하고 직접적이며 효과적인 방법은 인력을 절약하고 인건비를 줄이는 것이며, 이는 필연적으로 정리해고로 이어진다.
특히 관광업, 쇼핑몰 소매업, 요식업에서 가장 큰 비용은 인건비이다.
이것이 추세입니다. 이익주제로서 기업은 자신에게 가장 이익이 되는 방식만을 선택할 수 있습니다.
먼저 파산하는 회사는 일반적으로 현금 흐름이 부족한 서비스 지향 회사, 특히 실제 비즈니스 프로젝트가 없는 회사입니다.
실업자가 많다. 기업이 노동법을 끝까지 지킬 수 있다면 아마 누구에게나 그리 어렵지는 않을 것이다.
어려운 점은 회사도 망했고, 지급해야 할 인건비를 바로 현금화할 수 없다는 점이다.
실직자들은 어디로 갈지 아무도 모른다. 직업을 바꿀 수도 있고, 새로운 분야를 시작할 수도 있습니다.
국가에서 정책적 지원을 받을 수 있을까요? 대답은 '예'입니다.
그리고 현재 실업률 여부와 관계없이 국가는 항상 관련 지원 정책을 마련해 왔습니다.
모든 지자체가 실업자들의 직장 복귀를 돕기 위해 매년 재취업 기술 훈련과 보조금을 제공하기 때문이다.
사람들이 이를 무시하는 경우가 많습니다.
예를 들어 선전 정부는 매년 농촌 이주노동자(신세대 이주노동자, 학업을 계속하지 않은 도시 및 농촌 중학교 졸업생(이하 '2세대'))를 대상으로 설문조사를 실시하고 있다. , 해고자 및 실업자, 퇴역군인 및 취업자 대상으로 직업능력향상계획, 귀국창업훈련계획, 취업준비훈련 등 특수교육이 필요한 사람(장애인 포함)을 지원합니다.
예를 들어, 직업 기술 훈련 개선을 위한 보조금에는 세 가지 수준이 있습니다.
1. 일반 직업(직업 유형) 기본(레벨 5) 직업 자격 증명서에 대한 보조금 기준 또는 직업 기술 수준 증명서는 1,000위안입니다.
2. 중급(4급) 직업 자격 증명서 또는 직업 기술 수준 증명서에 대한 보조금 기준은 1,500위안입니다.
3. (3급) 직업 자격증 또는 직업 기술 등급 자격증 보조금 기준은 2,000위안이다.
금액은 크지 않지만 해고 근로자에 대한 일종의 정책적 지원이라고 볼 수 있다.
그러나 아무리 지원적인 정책이라도 포괄적일 수는 없다. 한두 가지 정책이 모두가 빈곤에서 벗어나거나 일자리를 찾는 데 도움이 될 수는 없다. 한가한.
앞서 시베이는 자신의 현금 흐름이 3개월밖에 안 간다고 말했는데, 이에 많은 이들이 눈물을 흘리며 비난했다.
칭화대 교수가 조사한 결과 중소기업의 85%가 3개월도 버티지 못하고, 30% 정도가 한 달도 버틸 수 없는 것으로 나타났다.
사업을 해본 적이 없는 많은 사람들이 이를 믿을 수 없다고 생각합니다. 어떤 회사는 3개월 동안 현금흐름이 없었습니다. 다른 사람들은 그러한 사업이 실패하면 실패하고 가치가 없다고 말합니다.
사실 이 발언은 매우 일방적이며, 연쇄효과는 모두에게 영향을 미칠 것입니다. 사업을 폐쇄하면 대규모 실업이 발생하기 때문이다. 이러한 일자리 손실은 소비에 영향을 미쳐 도미노 효과를 낳습니다.
이해가 잘 안가시는 분들을 위해 예를 들어보겠습니다. 대도시에서 집과 자동차를 구입하는 많은 고위 사무직 근로자들은 한 달 동안 월급 없이는 생존할 수 없는 상황에 직면해 있다. 실제로 기업도 비슷한 상황이다.
시장 경쟁은 매우 잔인하다. 기업이 발전하려면 계속 투자해야 합니다. 현재의 경쟁 상황에서는 많은 기업들이 시대의 흐름에 역행하고 있으며, 발전하지 못하면 후퇴할 것입니다.
공장을 열면 시장 수요에 맞게 장비를 지속적으로 업데이트해야 합니다. 부동산에서는 회사의 발전을 유지하기 위해 지속적으로 토지를 확보해야 합니다. 전자상거래를 할 때는 최신 트렌드를 따라가고, 새로운 모델을 테스트하고, 배송 역량을 강화해야 합니다.
어떤 업종이든 '체중 축적'과 비슷한 효과가 있다. 당신이 발전하지 않을 때 다른 사람들도 발전하고 있으며, 당신의 몫은 점점 다른 사람들에 의해 희석될 것입니다. 그러므로 장기적으로 살아남으려면 지속적으로 투자를 늘려야 합니다.
이 투자주기는 점점 짧아지고 있으며 속도 요구 사항도 점점 빨라지고 있습니다. 따라서 중소기업은 제한된 자금으로 대출을 받아야 합니다.
소득이 중단되면 자본 회전율에 문제가 있다는 의미입니다. 구매 증가, 직원 증가, 이자 누적은 모두 회사에 큰 부담이 될 것입니다.
지금은 많은 기업이 부도를 냈지만, 장기적으로 보면 그 공백을 메울 만큼 자금이 충분한 기업이 분명히 있을 것이다.
그러나 망한 기업의 오너들에게는 치명타이고, 막대한 빚을 지게 될 것이다.
대기업은 더 많은 자본을 보유하고 빈 시장을 더 효율적으로 점유할 수 있기 때문에 실패한 기업의 공백을 메울 가능성이 높습니다.
부도나 청산된 기업들보다 아직도 어려움을 겪고 있는 기업들이 더 걱정이다.
어느 상사든 회사를 자식처럼 대하고, 회사를 위해 자동차와 집을 팔기도 한다. 마지막 단계까지 회사를 포기하려는 사람은 없습니다.
책임감이 강한 상사 중에는 직원을 해고하고 비용을 절감할 마음은 없지만 최종 비용이 매우 높을 수 있습니다.
실제로 직원을 해고하고 사업을 폐쇄하기 시작한 대부분의 기업은 실제로 적시에 손실을 줄이고 있습니다. 아직 자금이 남아 있다면 이전 자원을 활용하여 시장이 좋을 때 재진입할 수 있습니다.
그러나 막대한 빚을 지고 있다면 이 미래는 매우 걱정스러울 수 있습니다.
첫째, 현금흐름이 거의 끊겼습니다.
한때 인터넷에 '회사의 현금흐름은 두 달밖에 안 된다'는 말이 있었습니다. 어떤 사람들은 믿지 않을 수도 있지만 후 형제님은 믿습니다.
후웅의 당좌 계좌에 있는 자금은 두 달 동안만 지속될 수 있기 때문입니다. 임대료와 직원 임금은 고정되어 있습니다. 지난해 말 자산관리회사에서는 2020년에는 임대료를 연 10만 원에서 연 1만2000원으로 인상하겠다고 통보했다. 동시에 컨설팅 산업은 지능이 높은 산업이기 때문에 직원의 급여가 가장 큰 자본이며 매달 급여가 물처럼 소비됩니다.
둘째, 우리의 대응
물론 우리는 전형적인 자산경량 산업에 속합니다. 인건비는 큰 비용임에도 불구하고 항상 프로젝트와 연결되어 있습니다. 프로젝트가 있는 한, 돈은 항상 돌아올 것입니다.
전국을 휩쓸고 있는 전염병은 제조업 등 노동집약적 기업에 큰 영향을 미쳤고, 조업을 시작하는 것도 큰 문제임은 물론 컨설팅 업계도 영향을 받지는 않을 것으로 본다.
한편으로는 대면 의사소통이 불편하더라도 사전 인터뷰와 의사소통만 완료되면 프로젝트 팀원들이 스스로 계획 작성을 완료할 수 있습니다. 무슨 일이 있으면 집에 연락하고 온라인으로 연락하세요. 반면에 새로운 프로젝트 자금이 회수되고 새로운 투자자가 유입되면 모든 문제가 해결될 것입니다.
셋째, 평시에는 위험에 대비하라
물론 업계의 특수성이기도 하고, 한편으로는 다행스러운 점도 있었습니다. 몇 년 전에 계획된 레이아웃 - 투자자들이 들어왔습니다. 이번 전염병은 예상치 못한 일이 발생하면 후계자가 있을 것이라는 사실을 우리에게 가르쳐 주었습니다. 특히 현금이 부족한 기업은 더욱 그렇습니다.
우리가 아는 한 가장 먼저 몰락한 것은 베이징 노래방의 제왕 KTV였지만, 사실 아직까지 살아남지 못하는 무명 기업이 많다. 2020년은 참으로 특별한 해입니다. 연초에는 행운이 따르지 않지만, 우리는 단결하여 이겨낼 자신이 있습니다.
예전의 춘절은 늘 즐거웠지만, 올해의 춘절은 유난히 적막하다. 전염병이 도래하면서 온 나라가 정지 상태가 되었고, 바이러스의 확산으로 인해 미래가 종말을 맞이하게 되었습니다.
위에서 언급한 K-Song의 왕은 확실히 좋은 회사이지만 결코 운명을 바꾸지는 못했습니다. 전염병 이후 나는 깊은 기억을 가지고 있습니다. 섣달 그믐 날부터 우리는 고향에서 멀리 떨어진 5선 도시에서 기본적으로 방어 태세에 들어섰고 거리 전체에 사람의 흐름이 없습니다. 곧 모든 주요 매장이 통보를 받았기 때문에 이 기간은 폐점과 동의어가 되었습니다.
왕스총의 250만 대의 KTV도 하루아침에 무너진다. 이는 생존을 위해 운전자본이 필요한 많은 기업이 면역될 수 없다는 것을 의미한다. 즉, 시대는 수많은 기업을 낳기도 하지만 수많은 기업을 파괴하기도 한다. 정리해고는 많은 기업의 새로운 동의어가 됐다.
이 과정이 반드시 적자생존을 의미하는 것은 아니며, 일부 우량 기업이라도 사람들의 현금흐름을 떠나게 될 수밖에 없습니다. 모든 기업이 유동성이 고갈되면 한 달 간의 파산을 견딜 수 없기 때문입니다. 남은 것은 멸종뿐이다. 하지만 이 과정에서 스스로를 돕는 기업은 분명히 있을 것이다.
이것을 팔이 부러진 상태에서 생존하는 것입니다. 그래서 이 단계에서 많은 기업들이 정리해고를 발표할 것이다. 사업이 운영되지 않았기 때문에 많은 직원들에게 급여를 지급할 수 없었습니다. 팔이 부러진 채로 살아남는 것은 무력한 행동이다. 따라서 전염병이 심해지면 실업자가 늘어나겠지만, 그 원인은 크지 않다. 예를 들어, 저는 현재 실직 상태입니다. 2019년 마지막 근무일이 지나면 직장인이 됩니다.
현 단계에서 정부는 어떤 지원을 할 수 있나요? 사실 기업은 돈이 부족한 것 외에도 인간의 손길도 부족합니다. 예를 들어, 기업이 실제로 자금 조달을 감당할 수 없을 때 정부는 자금 조달을 비교적 간단하게 만들 수 있습니다. 게다가 정부가 국민의 정서를 배려할 수 있다면 세금부담도 적절히 줄일 수 있을까? 기업이 위기 상황에서 더 많은 도움을 받을 수 있도록 하세요.
그래서 이토록 어려운 과정에 나라가 고통받고 있는데, 우리가 하나로 뭉쳐야 합니다. 서로 배려하고 최선의 정책을 취해야만 어려움을 극복할 수 있습니다. 모든 것이 망가졌을 때 더욱 더 끈질기게 버티며 충직한 아내가 올 날을 기다려야 하는데…
위기가 위기인 이유는 위험 뒤에는 새로운 기회가 있기 때문이다. . 종종 이때가 기업의 진정한 경영 능력을 시험하는 시기이기도 합니다. 현실에 적응할 수 없습니다. 죄송합니다. 제거만 가능합니다.
발병 후 10일이 넘도록 많은 회사가 문을 닫은 이유는 무엇입니까?
우선 이들 기업은 확실히 빚이 많은 기업이다. 부채가 높으면 경제와 생활이 정상화되면 회사가 빠르게 성장할 수 있습니다. 그러나 갑작스러운 블랙스완 사건은 그들을 극도로 취약하게 만들 것이며, 거인은 쓰러지고 몸에는 여전히 온기가 남아 있을 수 있습니다. 기업 모델이 나쁘다는 것이 아니라 기업에 위험 통제 메커니즘이 없고 위험을 처리할 능력이 없다는 것입니다. 작년에 한 친구가 나에게 왜 애플이 그렇게 많은 돈을 벌고 아직도 그렇게 많은 현금을 보유하고 있는지 물었습니다.
현재 상황에서 현금 흐름이 회사에 얼마나 큰 영향을 미치는지 알고 계시나요? 회사가 실적이 좋을 때 신탁 기금을 예치했거나 현금 보유액이 더 많았다면 전염병이 발생한 직후에 붕괴되지 않을 것입니다. 결국 위험 통제력이 좋은 회사여야 합니다.
둘째, 막대한 비용이 이익을 돌려주지 못했습니다. 서비스, 관광, 요식업, 소매업은 모두 3차 산업으로, 소비자와 가장 가까운 산업이자 거래 성사를 위해 고객과의 만남이 가장 필요한 산업입니다.
이제 모두 집에 있으니 소비가 억제된다. 소비가 없다면 위에서 언급한 산업은 아무런 이익도 얻지 못할 것입니다. 그러나 국가는 여전히 직원의 임금은 물론 임대료, 재산, 대출, 창고 및 기타 비용을 지불해야 합니다.
세입자가 전염병으로 인해 수입이 없다는 채팅 기록을 보고 집주인에게 임대료를 줄여달라고 요청했습니다. 집주인은 나도 매달 담보대출을 갚는데 은행에서 담보대출을 면제해 주지 않았고 매달 신용카드 대금을 갚아야 한다고 말했다.
그러니까 수입도 없고, 여전히 비용은 지출되고, 어려움을 이겨낼 현금도 부족해 파산뿐이다.
그렇다면 실업자들은 어디로 갈 것인가?
위기로 인해 취약한 기업은 사라졌지만 살아남을 수 있는 우량 기업은 반드시 존재한다. 전염병이 끝난 후 그들은 다시 일할 고품질 회사를 선택할 것입니다.
전염병 기간 동안 많은 친구들이 집에서 다양한 지식을 배우고 앞으로 새로운 업무 환경에 적응하려고 노력하고 있을 것이라고 믿습니다. 예를 들어, 저는 Tik Tok을 만드는 기술을 배우고 있습니다.
게다가 어떤 사람들은 창업을 선택해야 한다고 생각합니다. 그들은 상품을 가져오기 위해 생방송에 투자할 수도 있고, 좋은 셀프 미디어를 구축하는 데 투자할 수도 있습니다.
2002~03년 사스(SARS)처럼 타오바오가 탄생하고 전자상거래가 급속도로 발전했다. 그렇다면 새로운 코로나바이러스 전염병으로 인해 우리의 물리적 기업은 인터넷과 통합하는 방법에 대해 진지하게 생각하게 될 것입니다.
국가적으로는 중소기업에 대해 적당한 감면 혜택을 제공할 수 있다면 좋을 것 같다.
열심히 한 게 아니라, 정말 예상치 못한 일이었다. 중소기업은 국가경제의 근간입니다. 적절한 구호 정책을 통해 더 많은 실업자를 흡수하고 경제를 더욱 역동적으로 만들 수 있습니다. 하루빨리 이런 날이 와서 전염병이 빨리 끝나기를 바랍니다.
어서 우한이여, 중국이여!