1 만 5 월 공급 3 년 얼마예요?

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어디서 돈을 빌리고 할부로 갚을 수 있나요?

Yubei Bijin Park에서 Lianglukou에 있는 CCB 충칭 지점 기록 보관소까지 어떻게 가나요?

모기지를 위해 친척에게 재산 증명서를 빌려주어야 합니까?

새로운 상황에서 어떻게 신용 관리를 잘할 수 있을지에 대한 생각스안핑(Shi Anping)과 궈용홍(Guo Yonghong) 농업개발은행의 개혁과 발전이 심화됨에 따라 사업 범위가 확대되고, 신용운영체제 개편 및 대출심사제도 분리 각 지방자치단체 신용관리부서를 신설하여 여신관리제도 수립, 대출심사, 사후관리 업무를 담당하고 있습니다. 이 기사에서는 새로운 상황에서 지방 지점 신용 관리 부서가 어떻게 신용 관리 기능을 추가로 수행할 수 있는지 논의합니다. 1. 현행 여신관리에서 시급히 개선되어야 할 문제점 (1) 여신관리의 기본업무는 아직 매우 미흡하며, 메커니즘과 시스템 구축을 더욱 강화할 필요가 있다. 첫째, 대출조사 과정이 충분히 표준화되지 않았다. 일부 대출 담당자의 조사 보고서는 사실이 아니며 포괄적이지 않으며 일부 대출 담당자는 조사 보고서에 서명하지 않습니다. 일부 대출회사가 신고한 정보는 불완전하고 허위이며, 자산평가회사는 자산을 과대평가하고 있습니다. 둘째, 대출 승인이 표준화되어 있지 않습니다. 일부 은행은 투표 시 동의 여부에 대한 구체적인 의견에 서명하지 않았다. 셋째, 대출과정에서 보증정보가 불완전하고, 부동산 증명서와 토지 증명서를 함께 담보로 하지 못하거나, 담보계약이 불규칙하게 이행되고, 담보재산에 대한 기타 보증기간이 만료되는 등의 문제점이 있다. 넷째, 기본적인 신용관리와 대출 후 감독이 제대로 이루어지지 않고 있다. 대출이 발행된 후 일부 대출 담당자는 대출 사용을 감독하지 않았으며 자세한 추적 및 검사 기록이 없었습니다. 다섯째, 신용 파일이 불완전하게 보존됩니다. (2) 신용 전문가의 지식 구조가 불합리하며 효과적인 인센티브 및 책임 시스템이 불완전합니다. 일부 신용 담당자는 신용 지식이 낡고 경제적, 재정적, 법적 지식이 부족하여 업무 표준 개선에 제한이 있습니다. 심사위원 수가 적어 대출심사 발전과 대출 효율성 제고에도 제약이 따른다. 동시에 검토 직원, 특히 풀뿌리 신용 직원에 대한 효과적인 인센티브 및 제한 메커니즘이 부족합니다. (3) 신용관리부서가 그 직무를 제대로 수행하지 못하고, 관리효과가 뚜렷하지 않다. 현대적인 은행을 건설하고 농업정책금융의 비약적인 발전을 이룩하기 위하여 본부당위원회는 여신사업부를 개편하고 여신관리부를 신설하며 여신관리부의 책임을 명확히 하였다. 현재 실제 업무상황으로 볼 때, 지방지점 이하 기관의 대출심사는 신용관리자의 시간과 에너지를 많이 소모하고, 기타 기능은 상대적으로 취약한 실정이다. (4) 대출신청, 조사, 승인 절차가 복잡하여 대출관리의 효율성을 더욱 제고할 필요가 있다. 첫째, 농업개발은행의 마케팅 고객은 대부분 신규고객으로 신규고객에 대한 기본정보 축적이 부족하고, 조사에 오랜 시간이 소요되며, 둘째, 대출신청링크가 너무 많고 절차가 복잡하여 대출기간이 길어진다는 점이다. 처리, 셋째, 대출 신청 자료의 품질이 높지 않고, 거의 모든 대출 신청에 보충 자료가 필요합니다. 넷째, 대출 자료를 모든 수준에서 검토하고 보완하며 자료 보완 및 피드백을 제공하는 데 많은 시간이 소요됩니다. (5) 관리기능이 명확하게 정의되어 있지 않으며, 다양한 부서 간의 업무분담과 협력을 더욱 강화할 필요가 있다. 신용관리 프런트엔드와 백엔드 부서의 책임이 명확하지 않고, 내부 기능부서 간의 책임과 업무 분담이 명확하지 않은 경우도 있다. (6) 고객팀의 전체적인 수준이 높지 않고, 대출회사의 리스크 저항력도 낮습니다. 풀뿌리 수준에서 신청한 상업 대출 회사를 분석한 결과 일부 회사에는 특정 대출 위험이 있는 것으로 나타났습니다. 구체적인 징후는 다음과 같습니다. 첫째, 대출 회사의 자산-부채 비율이 70%를 초과하고 수익성이 약하거나 심지어 손실을 입습니다. 지난 2년간, 대출회사는 우발채무가 매우 크고, 외부보증금액도 매우 높습니다. 셋째, 담보에 청산이 어렵거나 다른 은행에 담보로 잡혀 있는 자산이 포함되어 있습니다. 부동산담보대출은 '토지는 집과 함께 간다', '집은 집과 함께 간다'는 원칙을 따르지 않으며, 주택의 소유권과 동시에 점유지역 내의 토지사용권을 저당잡히는 것입니다. 다섯째, 주택담보대출 가치가 낮고 과대평가되어 있으며 주택담보대출 금리가 높습니다. 둘. 신용 관리를 더욱 개선하기 위한 제안 (1) 대출 업무 프로세스를 더욱 표준화합니다. 첫째, 각 부서의 책임을 명확히 하고 업무 처리 과정에서 '위험 예방을 핵심으로 한다'는 이념을 완전히 확립하고 대출 심사를 보장합니다. 둘째, 대출승인분리원칙에 따라 여신업무에 대한 조사, 승인, 대출 후 관리 등을 서로 다른 부서에서 담당하여 부서간 상호제약과 지원을 도모한다. 세 번째는 대출 승인을 표준화하는 것입니다. 고객정보 전달, 대출심사 절차, 각종 자료의 준수 및 완전성, 심사내용, 심사보고서 작성 등 모든 측면에서 대출심사를 표준화하고, 절차적, 표준화되도록 노력할 필요가 있습니다. 넷째, 대출 후 관리행위를 표준화하는 것이다. 대출이 발행된 후 반환되기 전에 엄격한 감독 및 관리가 이루어져야 하며 관리 책임이 충분히 이행되어야 합니다. 주요 업무사항에 대한 보고체계, 대출연장업무, 주요책임자의 책임이양을 위한 체계 구축이 필요하다. , 대출이 항상 명확한 책임과 질서 있는 관리 상태에 있도록 합니다. 다섯째, 책임자 제도를 확립하는 것이다. 승인된 여신업무에 대한 대출 전 조사의 진위 여부를 책임지는 주요 책임자 조사 시스템을 구축합니다. 여신 업무의 규정 준수 및 적법성을 책임지는 주요 책임자 검토 시스템을 구축합니다. 승인자의 승인을 담당하는 전담체제 여신업무 감독, 채무보전, 원리금 회수 등을 담당합니다. (2) 대출을 엄격하게 확인하십시오. 첫 번째는 정책리스크 검토이다. 정책변화 동향을 파악하고 예측하며, 대출이 국가 거시통제정책, 산업정책, 신용정책에 위배되는지 여부와 정책동향이 대출에 미치는 영향을 검토할 필요가 있다. 두 번째는 회사 자체의 상황에 대한 리스크 검토이다. 대출 신청자의 금융 및 시장 위험은 물론 대주주 및 관리자의 청렴도를 면밀히 조사하여 윤리적 및 신용 위험을 예방해야 합니다. 세 번째는 대출보증의 위험성 검토이다. 제2차 변제원천의 실현가능성, 보증인의 보증인으로서의 자격, 보증의 변제능력, 저당권 및 질권의 적법성, 충분성 및 실현가능성 등을 검토할 필요가 있다. 넷째는 운영리스크 검토이다. 대출취급 인력이 자신의 업무에 맞는 전문적 수준과 종합적인 자질을 갖추고 있는지, 그에 따른 리스크 의사결정 능력을 갖추고 있는지 파악하는 것이 필요합니다.

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