1.1 요녕성 전문협동조합의 종류와 수량 < P > 수년간의 발전과 혁신을 거쳐 요녕성의 협동조합은 현재 거의 모든 분야를 다루고 있지만 주로 재배업과 축산업에 분포하고 있다. 다음은 25 년 랴오닝 () 성 농촌위원회 () 가 농촌전문협력사 () 가 각 분야에 분포하는 상황에 대한 통계수치다. 아래 그림과 같이 < P > 랴오닝 () 성 농민전문협력사 () 가 급속히 발전하여 농민전문협력사 () 의 수가 갈수록 많아지고 있다. 27 년 7 월' 농민전문협동조합법' 시행으로 협동조합 발전의 봄을 맞아 랴오닝 () 성 농민전문협동조합의 발전이 우후죽순처럼 빠르게 발전했다. 성농위 통계에 따르면 28 년 말 38 여 가구에서 29 년 말 9247 가구까지 참여농가는 61 만 8 명으로 비회원 농가를 1654 만 38+ 만 8 명으로 이끌었다. 21 농민 전문 협동조합 1, 여 개, 농민 멤버 516 개, 비회원 농민 1186 개 추진.
1.2 랴오닝 () 성 전문협동조합의 발전 < P > 은 1 여 년의 적극적인 탐구를 거쳐 랴오닝 () 성 농민전문협력기구가 장족의 발전을 이루었다. 농민 전문 협력기구는 농자 구매, 생산 및 농산물 판매에 중요한 역할을 했다. 26 년, 전 성 농민 전문 협력기구 2821 개, 농민 회원 73 만 명, 농가 1 만 26 명, 농촌 재배, 양식, 가공, 운송 등 여러 업종을 포괄했다. 통계에 따르면, 26 년 농민 전문 협력기구는 농민을 위해 식량, 채소, 과일, 육류, 유제품, 수산물 등 농산물 493 만 톤을 팔았는데, 그 중 식량 654.38+ 만 톤, 채소 654.38+.74 만 톤, 과일 69 만 톤, 육류 66 만 톤 농자 35 억 원을 구매하다. 29 년까지, 지방의 농민 전문 협동조합은 농민들이 농산물의 총 가치를 6543.8+2 억 4 천만 위안으로 판매하고, 조직통일조직은 농업 생산물 4 억 위안을 구입하도록 조직했다. 전문협동조합에 가입한 농민의 1 인당 소득은 협동조합에 가입하지 않은 농민보다 2% 이상 높다. 1153 개의 농민전문협력사가 등록상표를 받았고, 54 개 농민전문협동조합의 농산물이 품질인증을 통과했다. 농민에게 각종 서비스를 제공하는 동시에 농민 전문 협력기구 자체도 끊임없이 성장하고 경제력이 부단히 강화되어 전반적인 운행 상태가 양호하다.
1.3 협동조합의 효익 < P > 협동조합 설립 이후 전통적인 농산물 생산 모델에 큰 충격을 주었고, 전문협동조합의 조직화, 전문화, 브랜드화 방면의 우세는 농민들에게 큰 이익을 창출했다. 랴오닝 () 성 통계부문 농전총대 연례 조사 자료에 따르면 24 년 농민 가입 합작사 총수는 44 만 68 명, 총순소득은 6543.8+9 억원, 농민 1 인당 순소득은 4255 원으로 같은 해 전체 성 농민 1 인당 순소득 33.7.14 원보다 947.86 원이 늘었다. 27 년 농민 가입 합작사 총수는 71 만 22 명, 총순소득은 47 억 99 만 원, 농민 1 인당 순소득은 6739 원으로 그해 전 성 농민 1 인당 순소득보다 1.966 원이 많았다. < P > 둘째, 협동조합은 농민들이 발전하여 부자가 되는 유일한 길이다.
2.1 가정공동생산계약책임제는 역사의 선택이다. 중국이 가계 공동 생산 도급 책임제를 실시한 이후 농민의 적극성을 크게 옮겼다. 그것은 우리나라 농업의 특징에 부합하며 농민의 적극성을 동원하고 생산력을 해방시킬 수 있다는 것이 장기적으로 확고부동하게 견지해야 한다는 사실이 증명되었다. 그러나 시장경제체제 하에서는 가계 공동 생산 도급 책임제만으로는 농민 증수 문제를 해결하기에 충분하지 않다. 시장경제체제 하에서 가정공동생산계약책임제의 문제점은
(1) 한 가구가 운영하는 소생산과 변화무쌍한 사회시장 사이의 갈등이다.
(2) 시장 주체인 한 쪽 농가와 고도로 조직된 기업은 불평등하고 농가는 거래에서 수동적인 위치에 있다.
③ 분산 내몽골 생산 농산물의 전문화 수준이 낮고 농산물이 시장 경쟁에서 열세에 처해 있다.
(4) 분산 경영을 하는 농가는 과학기술과 양종을 결합하기 어렵다.
⑤ 분산 경영을 하는 농가는 농산물을 가공하지 못하고 농산물의 부가 가치 수입을 공유한다.
(& lt& lt "가정 청부 경영 및 농민 협동조합 >"; 배나무현 백신농민협동조합)
2.2 시장경제가 깊어짐에 따라 가정청부를 바탕으로 한 분산경영으로 인한 경쟁 열세가 갈수록 뚜렷해지고 있다. 점진적인 협력은 농민들이 빈곤에서 완전히 벗어나는 유일한 길이다. 다음은 각 역사시기가 농산물 가격에 미치는 영향입니다.
(1) 공급이 수요보다 작습니다. 건국 당시 농업이 직면한 상황이다. 당시 국가가 식량이 부족해서 농민들이 생산한 식량이 순조롭게 팔릴 것이기 때문이다. 당시 농민의 수입은 농산물의 생산량에만 달려 있었고 농산물의 생산량은 주로 기술과 노동에 달려 있었기 때문에 농민의 수입은 기초+기술+노동이었다.
② 공급과 수요의 균형. 이것은 중국의 개혁 개방 이후의 상황이다. 농산물은 기본적으로 사람들의 일상생활 요구를 충족시킬 수 있다. 단순히 생산량을 높인다고 해서 농민의 생산량이 증가하지는 않지만, 때로는 가격 하락으로 인해 전체 수입이 감소할 때가 있다. 그래서 개혁 발전 이후 농민과 도시인의 수입이 크게 떨어질 것이다. 이때 농민들은 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서려면 산업화 경영을 하고 자신의 브랜드를 세워야 하기 때문에 농민 소득 = 기초+기술+조직+자본이다.
(3) WTO 에 가입한 후. 이것이 현재 상황입니다. 이때 경제무역의 세계화와 해외 유명 브랜드의 강세 침입으로 국내 시장의 경쟁이 더욱 치열해졌다. 치열한 시장 경쟁도 농촌 조직에 더 높은 요구를 제기하여 농업 통합을 요구하였다. 거대한 경쟁자에 직면하여 농업만으로는 시장경제 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 없다. 이 두 가지 측면을 결합해야만 농민들은 시장의 협상능력을 얻을 수 있고, 비로소 빈곤한 모자에서 완전히 벗어날 수 있다. 그래서 이때 농민 소득 = 기초+기술+조직+자본+브랜드+정부 정책+농업 통합. < P > 위의 세 단계에서 볼 수 있듯이, 두 번째 단계에서는 농촌이 농촌 발전을 돕기 위해 조직이 필요하다는 것을 알 수 있다. 3 단계에서 농촌은 이미 매우 위험한 국면에 직면해 있다. 만약 그들이 조직화로 나아가지 않는다면, 그들은 영원히 시장 경제에 발붙일 수 없을 것이며, 결국 시장 경제의 물결에 삼켜질 것이다. 따라서 협동조합은 농민들이 공동으로 부자가 되는 유일한 길이다. < P > 3, 랴오닝 () 성 전문협동조합의 문제점 < P > 농촌전문협동조합의 출현으로 분산된 농가를 어느 정도 재조직하고 농민의 단결협력의식을 제고하며 연합된 농가가 협동조합을 통해 시장 위험에 저항하는 능력을 증가시켜 농산물 재배와 생산을 더욱 전문화시켰다. 동시에 협동조합은 통매, 브랜드 건설 등을 통해 농민들에게 많은 이익을 창출했다. 협동조합은' 삼농' 문제를 완화하기 위해 희망을 가져왔다. 최근 몇 년 동안 협동조합이 급속히 발전했지만 협력의 내용과 형식에는 여전히 많은 문제가 있어 협동조합의 발전을 제한하는 중요한 요인이 되고 있다.
3.1 협동 조합 협력 규모가 작다. < P > 27 년' 농민전문협동조합법' 공포 이후 농민조직협동조합의 적극성이 크게 옮겨져 각종 전문협동조합이 급속히 발전했다. 29 년에 랴오닝 성의 협동조합 수는 이미 9427 개에 달했다. 하지만 협동조합은 수량이 많지만 대부분 규모가 작아 다음과 같은 방면에서 나타난다. 첫째, 전문 협동 조합 구성원은 일반적으로 규모가 작다. 29 년 전성 5 명 이하의 전문협력사 총수는 6175 개로 전성협동조합 총수의 66.7% 를 차지했으며, 1 명 이상의 협동조합은 54 개에 불과했다. 서로 다른 인원 수의 비율은 그림 3 에 나와 있다. 둘째, 자산 규모로 보면. 성 내 농민 전문 협동조합의 자산 규모는 비교적 작다, 특히 고정자산. 29 년, 전 성 농민 전문 협동조합의 총자산은 8 억 998 억원, 가구 평균 총자산은 8716 만원이었다. 협동조합자본의 약 61% 는 1 만원 이하이고, 1 만원을 넘는 것은 6.5% 에 불과하다. 서로 다른 자산의 협동조합 비율은 그림 4 에 나와 있다. 665438+1 만 농민은 전 성 전체 농민 수의 9.2% 에 불과하다. 이는 일본 농민의 95% 이상이 농협에 가입한 사실과는 거리가 멀고 중국 장쑤 산둥 등 성과도 뚜렷한 차이가 있다.
농촌 전문 협동 조합에 대한 인식이 부족하다. < P > 협동조합은 회원으로 구성된 경제공조체이며 주체는 농민이다. 그것은 협력적인 형식으로 농민을 조직하여 공동 투자와 위험을 공유함으로써 농민의 적극성을 유지한다. 협동조합원들은 자유롭게 합작사에 가입하거나 탈퇴할 수 있다. 농민들의 교육 수준이 전반적으로 낮고 외부 정보가 차단되어 많은 사람들이 전문 협동조합에 대한 모호한 인식에 머물러 있다. 그들은 협동조합의 성격, 운영 방식, 마땅히 누려야 할 권리와 의무에 대해 명확한 인식이 없고, 협동조합의 수익분배도 잘 알지 못하며, 농촌전문협동조합법 규정이 전문합작사를 곤경에 처하게 하는 것은 말할 것도 없다. 많은 전문 협동조합은 지방정부의 목표를 달성하거나 협동조합을 통해 국가대출을 신청하고 국가보조금을 받기 위해 설립되었지만, 협동조합은 정당한 역할을 하지 않아 대량의' 가방 협동조합' 이 생겨났고, 협동조합의 이름은 비어 있었지만 협동조합의 역할을 발휘하지 못했다.
3.3 협력 수준이 낮은 < P > 협력의 취지는 농민을 조직하여 분산된 개인을 하나의 집단으로 만들어 시장경제 경쟁에서 약간의 주도권을 얻는 것이다. 그러나 농민들이 협동조합에 대한 무지와 소농 의식으로 인해 대부분의 농민들은 협동조합을 완전히 믿을 수 없고, 농민들은 일부 분야에서만 협동조합과 합작하여 협력 수준이 낮아 협동조합이 충분히 발휘되는 것을 가로막고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 협동조합, 협동조합, 협동조합, 협동조합, 협동조합, 협동조합, 협동조합) 통계에 따르면, 29 년, 지방의 34 개 협동조합이 농산물의 8% 를 균일하게 판매하여 전체 협동조합의 36.8% 에 불과했다. 358 개 협동조합이 8% 이상의 농업생산 투입을 통일적으로 구매하여 모든 협동조합의 39% 에 불과하다. 전문 합작사 통구매만 보면 합작사 통매 수준이 약하고 협력 수준이 낮다.
3.4 협동조합의 서비스 수준이 낮다. < P > 협동조합이 빠르게 발전하여 많은 지방협동조합이 규모가 작고 서비스 수준이 낮다. 전문 협동조합은 생산과 공급, 판매를 합친 조직이다. 협동조합의 장점은 주로 세 가지 측면에서 나온다. 첫째, 협력을 통해 단체 형식으로 상가와 협상할 권리를 얻어 농산물 가격을 어느 정도 올렸다. 두 번째는 농산물의 깊은 가공을 통해 농산물의 부가가치를 높이는 것이다. 셋째, 합작사가 일부 생산자료를 판매하도록 함으로써 협동조합의 규모를 더욱 확대하고 부수입을 벌게 하는 것이다. 그러나 현재 랴오닝 () 성 대부분의 협동조합은 1 층에만 머물러 통매 통매를 통해서만 농민들이 부자가 되도록 도우며 농민들이 완전히 빈곤에서 벗어날 수 있도록 돕는 수요를 충족시킬 수 없다.
3.5 협력조직 내부제도가 < P > 랴오닝 () 성 농민전문협동조합의 조직구조와 내부제도를 규범화하지 않는 데는 많은 문제가 있다. 정부와 외국 기업의 개입으로 인해 현재 많은 농촌 협동조합은 조직 구조와 내부 제도에 문제가 있다. 일부 전문 협동조합은 농민을 초심으로 정부나 외국 기업의 직속 단위가 되었다. 일부 협동조합은 심지어 자신의 제도와 협동조합의 수익 분배를 규정하지도 않는다. 29 년, 전성은 농업 주관부에서 규범경영으로 인정받은 농민전문협동조합이 1.25 개로 합작사 총수의 약 1.3% 에 불과했다. 절대 다수의 협동조합 조직 메커니즘이 건전하지 않고, 재무제도와 분배제도가 규범적이지 않다.
4. 왕토촌과 왕토촌 텐신양오리 협동조합 발전 현황
4.1 왕토촌 소개 < P > 왕토촌은 고토진, 동림신태, 북측 8 면, 남림상칸, 서림서호에 위치해 있다. 태자강은 왕토촌을 통과한다. 온 마을은 7 개 촌민조, 31 가구, 121 명, 연간 1 인당 순소득 45 원으로 나뉜다. 남녀 비율은 1:1 (여성이 남성보다 약간 많음) 에 가깝고, 그중 55 세 이상 4 명이 전체 인구의 33.3%, 외출 아르바이트 3 여 명, 전체 인구의 25% 를 차지한다. 이 마을의 교육 수준은 향상되어야 하는데, 고등학교 졸업생은 전체 인구의 1%, 대학 졸업생은 3% 를 차지한다. 온 마을의 총면적은 62 무 () 인데, 그중 주택면적은 2 무, 경작지는 3 무 (옥수수밭 29 무, 어당 (수역) 6 무) 이다. 마을에는 사료 공장이 있는데, 제품은 주로 마을의 오리농가와 주변 마을의 양식업자에게 팔린다. 경제작물은 주로 옥수수로, 마을에는 5 대의 대형 농업기계가 있으며, 95% 이상은 모두 기계화되어 있다. 양식업은 주로 산란계, 육계, 돼지, 오리, 생선을 포함한다. 축산업은 소를 위주로 하고, 특색 경제 산업은 비닐하우스 재배이다. 그 중 닭 농가 15 (산란계 위주) 는 3 ~ 5 마리입니다. ***5 명의 돼지 농가, 가구당 평균 1 마리의 돼지; 오리 ***11 가구, 오리창고 1 실, 오리 * * * 5 만 마리 이상; 4 ***6 무 () 의 연못이 있는데, 민물고기를 위주로 한다. 하우스 재배자 145 가구, 가구당 평균 1.5 무, 주로 가지와 강낭콩을 재배한다. 온실의 평균 경제적 이익은 연간 4 만 위안이다. 마을의 1% 가 농촌 협동 의료 시스템을 보급했다. 왕토촌에는 모내기 팀이 있는데, 마을의 문예 애호가들이 여가 시간에 자발적으로 공연을 조직하여 마을 사람들의 여가 생활을 크게 풍요롭게 했다.
4.2 왕도촌 텐신양오리 협동조합 소개 < P > 해성고두진 왕도촌은 원근으로 유명한 빈곤촌이다. 21 년 7 월, 해성시' 3 공사' 에 이끌려 해성시 이홍투자회사 사장 왕문생은 이 마을에 현대화 계란오리 양식장 건설을 적극 지원해 농업산업화 발전의 길로 들어섰다. 해성의' 3 공사' 활동은 빈곤촌과 기업을 연결시켰다. 기업가 왕문생은 왕토촌과 관계를 맺고, 여러 차례 마을에 가서 상황을 알아보고, 마을 사람들을 위해 부자가 될 길을 찾았다. 사료업에 종사한 지 2 여 년 된 마을 동흥업은 마을이다