알리페이에 위험협상부가 있나요?

알리페이는 이른바 위험협상부라고 할 수 없다. 인터넷상의 다른 플랫폼이라면 협상할 수 있을 것이다. 알리페이는 그 인터넷 대출과는 달리 어떤 비공식 대출 회사와는 다르다. 그들은 큰 회사다. 돈을 갚지 않으면 징문으로 끌려갈 것이다. 앞으로 비행기를 타고 호텔에 머무르면 안 된다. 블랙리스트에 끌려갈 수도 있고, 심지어 너의 가족에게도 영향을 줄 수도 있다. < P > 위험협상 < P > 중소기업 발전 시작이 늦기 때문에 위험능력이 약하며, 자신의 특성에 따라 사방에서 혁신의 관리위험에 직면한다. (참조용으로만)

(1) 관리자: 우선 지도자 자신의 품성을 강화하여 기업 응집력과 인센티브를 강화하고 다른 것을 보완하기 위해 노력해야 한다. 관리자는 기술 혁신과 관련된 지식 방법 등에 대해 어느 정도 이해하고, 기술 혁신인과의 소통을 강화하여 혁신 활동의 조직에 대해 더욱 과학적이어야 한다. 경영진들 중에서 특히 협력 구조의 능력 향상에 중점을 두고, 관리 혁신 의식과 혁신 능력을 배양하는 데 힘쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

(2) 조직 구조: 중소기업은 조직의 효율성과 유연성에서 자신의 장점을 충분히 발휘해야 합니다. 다양한 채널을 적극적으로 활용하여 사회 조직과 내부 및 외부 정보 통신 및 교류를 강화합니다. 지식 경험의 효과적인 식별 및 축적에 초점을 맞추고 지식 풀을 구축하십시오. 기업 개방도를 확대하고, 각종 사회력을 이용하여 고교와 밀접한 관계를 맺고, 조직의 혁신 방향에 대한 파악을 강화하다.

(3) 기업문화: 좋은 기업문화 양성에 힘써야 한다. 기업은 응집력, 구심력 형성, 양성을 제외하고는 특히 혁신정신과 팀워크를 형성해야 한다. 진정으로 혁신을 기업의 생존과 발전의 근본으로 삼아 생기발랄하고 한마음 한뜻이 되는 기업정신을 세우고 집단적 단결을 위한 환경을 조성하는 것이 중요하다.