질문 1: 기업가적 위험을 예방하고 통제하는 방법은 무엇입니까? 200점 1. 기업가적 위험의 원인
기업가적 환경의 불확실성, 기업가적 기회와 기업가적 기업의 복잡성, 기업가, 기업가적 팀, 기업가적 투자자의 제한된 능력과 강점이 핵심 요소입니다. 기업가 정신의 근본적인 원천.
1. 자금 조달 격차. 기업가는 사업 아이디어의 타당성을 입증할 수 있지만 이를 상용화할 자금이 충분하지 않아 사업에 특정 위험이 따르는 경우가 많습니다.
2. 연구 격차. 주로 개인적인 이익만을 바탕으로 한 연구 판단과 시장 잠재력을 바탕으로 한 비즈니스 판단 사이에 존재합니다. 기업가가 특정 과학적 혁신이나 기술 혁신이 상용 제품의 기초가 될 수 있음을 처음에 증명할 때 그는 자신이 만족하는 시연 수준에만 머물게 됩니다.
3. 정보와 신뢰의 격차. 기술 전문가와 관리자(투자자) 사이에는 정보와 신뢰의 격차가 존재합니다. 즉, 기업가 정신에는 두 가지 유형의 사람이 있습니다. 하나는 기술 전문가이고 다른 하나는 관리자(투자자)입니다. 이 두 유형의 사람들은 서로 다른 교육을 받고 기업가 정신에 대한 기대치, 정보 출처 및 표현이 다릅니다. 기술 전문가와 관리자(투자자)가 서로를 완전히 신뢰하지 못하고, 효과적으로 소통하지 못한다면 그 격차는 더욱 깊어지고 더 큰 위험을 초래할 것입니다.
4. 자원 격차. 자원과 기업가의 관계는 물감과 붓, 예술가의 관계와 같습니다. 물감과 붓이 없으면 예술가가 아이디어를 갖고 있더라도 그것을 실현하는 것은 불가능합니다. 창업도 마찬가지다. 필요한 자원이 없으면 기업가는 사업을 시작하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
5. 관리상의 공백. 경영 격차는 기업가가 반드시 뛰어난 기업가이거나 뛰어난 경영 능력을 갖춘 것은 아니라는 것을 의미합니다. 기업가 활동에는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 첫째, 기업가는 특정 신기술을 사용하여 사업을 시작합니다. 그는 기술 전문가일 수 있지만 반드시 전문적인 관리 기술을 보유하고 있지는 않을 수 있으므로, 둘째, 기업가는 종종 경영 격차를 형성합니다. 어떤 종류의 "환상적인 아이디어"는 새로운 사업 아이디어일 수도 있지만 전략 기획에 탁월한 재능이 없거나 특정 업무를 관리하는 데 능숙하지 않아 경영 격차를 형성합니다.
2. 기업가적 위험의 발현:
1. 너무 맹목적인 프로젝트 선택: 사업을 시작할 때 초기 시장 조사 및 시연이 부족하고 하나만 결정하는 경우 자신의 관심과 상상에 따라 투자 방향을 정하고, 단지 기분에 따라 결정을 내리더라도 반드시 생명을 잃을 수 있습니다.
2. 창업 능력 부족: 많은 대학생 창업가들은 야망은 높지만 능력은 낮습니다. 창업 계획이 실제 운영으로 전환되면 문제 해결 능력이 전혀 없다는 것을 알게 됩니다. 그러한 기업가 정신은 종이에 말하는 것에 지나지 않습니다.
3. 자금 위험: 기업가가 사업을 시작하기에 충분한 자금이 있는지 여부는 기업가가 직면하는 첫 번째 문제입니다. 사업체를 설립한 후에는 사업체의 일상적인 운영을 지원할 만큼 충분한 자금이 있는지 고려해야 합니다.
4. 사회적 자원의 빈곤: 기업 설립, 시장 개발, 제품 홍보 등 모든 업무에는 사회적 자원의 동원이 필요하며, 대학생들은 이 점에서 매우 어려움을 겪을 것입니다. 대인관계의 폭을 넓히기 위해서는 일반적으로 다양한 사회적 실천 활동에 참여해야 합니다. 사업을 시작하기 전 일정 기간 동안 관련 업종에 종사하며 향후 사업을 위한 인맥을 쌓아가는 플랫폼을 활용할 수 있습니다.
5. 위험 관리: 일부 대학 창업가는 뛰어난 기술을 가지고 있지만 일반적으로 재무 관리, 마케팅, 커뮤니케이션 및 관리 능력이 부족합니다. 여기에는 무작위 의사 결정, 정보 부족, 불분명한 아이디어, 이익과 손실에 대한 걱정, 부적절한 고용, 혁신 무시, 빠른 성공에 대한 열망, 맹목적인 추종, 약한 의지 등이 포함됩니다.
6. 경쟁 위험: 경쟁에 대처하는 방법은 모든 회사가 언제든지 고려해야 할 사항이며, 특히 신생 회사의 경우 더욱 그렇습니다. 만약 기업가가 선택한 업종이 경쟁이 매우 치열한 분야라면 사업 초기에 동료들에게 강하게 밀려날 가능성이 매우 높습니다.
7. 팀 불일치의 위험: 우수한 기업가적 팀은 기업가적 기업이 빠르게 발전할 수 있도록 할 수 있습니다.
그러나 동시에 팀의 힘이 클수록 위험도 커집니다. 기업가적 팀의 핵심 구성원이 특정 문제에 대해 의견이 일치하지 않고 단결하지 못하면 회사에 큰 영향을 미칠 가능성이 매우 높습니다.
8. 핵심 경쟁력 부족의 위험: 사업 초기에는 핵심 경쟁력이 가장 중요한 문제가 아닐 수도 있지만, 장기적인 발전을 추구한다면 가장 중요한 문제입니다. 그건 무시할 수 없습니다. 핵심경쟁력이 없는 기업은 결국 도태됩니다.
9. 인적 자원 손실 위험: 다수의 고품질 전문 인재 또는 비즈니스 팀은 기업 성장의 중요한 기반입니다. 전문 인재와 사업 기반의 손실을 방지하는 것은 기업가가 항상 주의해야 할 문제여야 합니다. 특정 기술이나 특허에 의존하여 사업을 시작하는 기업 중, 이 핵심 기술을 소유하거나 마스터하는 사업 기반의 손실이 주요 위험입니다. 창업실패의 원인
10. 의식적인 위험: 의식적인 위험은 눈에 보이지 않지만 강력합니다.
질문 2: 무엇을 해야 한다고 생각하는지 이야기해 보세요. 기업가적 위험을 예방하는 것이 더 안정적입니까?
창업에 대한 오해
창업은 음식과 의복 문제를 해결할 수 없습니다. 일하는 것이 경험을 쌓는 가장 좋은 방법입니다. 일과 창업 사이에는 모순이 없습니다.
창업을 하면 독립할 수는 없지만, 인생에서 가장 큰 성공은 자립입니다.
창업은 상사의 구타, 호랑이와 파리의 배려, 그리고 추종자들과의 얽매임도 감수해야 한다.
창업에 적합한지 테스트하는 가장 좋은 방법은 한밤중에 혼자 낯선 산에 오르는 것입니다.
사업을 시작한다고 해서 사회적 지위가 향상되는 것은 아니며 아마도 정신이 망가질 것입니다.
창업은 삶의 목표이지 일시적인 관심이 아닌 반려동물이 사자왕이 되어가는 과정이다.
사업을 시작한다고 해서 당신이 더 강해지는 것은 아닙니다. 단지 당신이 얼마나 강한지 시험해 볼 뿐입니다.
창업은 돈을 벌고 나서 꿈을 실현하기 위한 게임이다. 성공률은 5도 안 된다.
창업 초기에는 파트너십이 필요하지 않지만, 기획 과정에 참여하는 사람이 많아질수록 효율성은 낮아지고 비용도 커지게 된다. .
사업을 시작하려면 가장 기본적인 것이 필요합니다. 바로 끝없는 돈입니다. 경험, 지혜, 연결, 채널... 모두 돈으로 교환될 수 있습니다.
창업의 가장 큰 적은 자기 자신입니다. 일반인, 큰 돈에 대한 욕심, 순발력 추구, 허영심, 원하는 것을 얻기를 기다리는 것, 게으름과 게으름.
낡은 것을 씹는다는 일종의 창업이 있습니다. 탈출이라는 일종의 기업가 정신이 있습니다. 죽음을 추구한다는 일종의 기업가 정신이 있습니다.
기업가 정신의 원칙: 자신의 돈, 자신의 고통, 자신의 대출, 자신의 위험.
창업 기간에는 월급을 갚지 말고, 빚을 갚지 말고, 불쌍하다고 울지 말고, 머리 숙이지 말고, 배은망덕하지 말라.
일에 만족하지 못하면 그만두어도 되지만, 사업이 실패하면 옥상에 올라가지 마세요.
혁신은 평생 지속될 수 있으며, 사업을 시작하는 데는 두 번밖에 걸리지 않습니다.
사업을 시작하기 위해 큰 일을 할 필요는 없습니다. 큰 일이라고 생각하면 작은 일을 모두 잘하면 큰 일이 일어날 것입니다.
참고용
54 Lao Liu
질문 3: 농업 기업가 정신의 위험을 예방하는 방법 검증을 위한 과학적 공간을 주의 깊게 선별하십시오. 우리 마음 속에는 기업가적 "예방 조치"를 미리 준비하여 어려움과 좌절이 닥쳤을 때 직접 대처할 수 있도록 하는 많은 창작물이 있습니다. 가장 큰 이점은 기업가적 프로젝트를 선택하는 것입니다. 책 말미에 있는 농업창업 가이드를 직접 활용하실 수 있습니다. 이를 통해 나의 능력과 자질을 더 잘 분석할 수 있습니다. 사업 계획의 목적과 중요성을 이해합니다. 스타트업이 빠르게 시작되는 동안 온갖 일이 일어날 것이라고 스스로에게 말해보세요. 그렇다면 기업가적 위험의 원인을 인식하도록 도와주세요. 모든 사람이 위험을 예측하고 예방하는 방법을 배울 수 있도록 합니다. 시장 수요와 사회적 환경을 분석해야 함을 이해하십시오. 또한, 구체적인 농업창업사업 선정방법을 상세하고 다양하게 설명하고 있다. 마지막으로 프로젝트 파이낸싱, 인력, 사업방식, 입지선정 등의 측면에서 사업계획 수립 및 실행 방법을 배웠습니다.
모두 실용적인 기술과 과학적 경험입니다.
질문 4: 비즈니스 운영 위험을 예방하는 방법은 무엇입니까? 기업경영위험이란 기업을 운영하고 관리하는 과정에서 발생할 수 있는 위험을 의미합니다. 기업 운영 위험에는 일반적으로 다음과 같은 5가지 유형이 포함됩니다.
1. 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품(거시경제 규제 및 산업 정책 방향)에 미치는 영향을 말합니다.
2. 시장리스크 : 회사의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력이 있는지 여부(기술, 품질, 서비스, 판매채널 및 방법 등)를 말합니다.
3. 재무리스크 : 경영실패로 인해 기업의 자본회전이 곤란하거나 부도까지 나는 경우를 말한다(자본구조, 자산부채비율, 채권·채무, 현금흐름의 문제 등)
4. 법률 리스크 : 부적절한 계약체결로 인해 조심하시고 계약의 함정에 빠져 회사에 심각한 경제적 손실을 입힐 수 있습니다. (계약위반, 사기, 지적재산권 침해 등)
5. 팀리스크 : 을 말합니다. 팀 핵심 이슈, 직원 갈등, 손실 및 지식 관리 등
권고사항: 사업 운영 과정에서 사업상의 위험을 최대한 방지하기 위해 위험 인식을 확고히 하고 예방 조치를 취하십시오.
1. 각종 기업 규칙 및 규정, 특히 계약 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 지적재산권 보호 시스템을 수립하고 개선합니다.
2. 고객 신용 관리를 강화합니다. 주요 목적은 고객 파일을 구축하고 고객의 신용 상태를 이해하는 것입니다.
3. 기업이 외부에서 체결한 다양한 계약을 주의 깊게 서명 및 검토하고 계약 이행에 대한 통제 및 감독을 강화합니다.
3. 비즈니스 위험을 방지하는 기본 방법
창업은 위험하지만 위험과 기회가 공존합니다. 위험이 클수록 더 많은 기회가 있을 수 있기 때문에 많은 기업가들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 그곳으로 가는 것을 선호합니다.
합리적인 기업가는 위험을 회피해서는 안 되며, 사업활동에 있어서 위험을 최대한 줄이고 적극적으로 예방하려고 노력해야 합니다.
1. 위험 분석 방법을 배웁니다.
2. 위험 평가에 능숙합니다.
분석을 통해 위험이 미칠 수 있는 부정적인 영향을 예측합니다.
예를 들어 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실이 발생할 수 있습니까? 만약 융자금액이 만료되어 회수가 불가능할 경우 경제적 손실은 얼마나 발생할 수 있나요? 대금을 징수할 수 없고 재고가 과잉 상태가 되면 운전 자본 회전율에 얼마나 많은 영향을 미치게 됩니까? 자본 회전율(현금 흐름)의 나쁜 순환은 정상적인 운영 활동에 해를 끼치고 예상되는 결과를 초래할 수 있습니다.
3. 적극적인 리스크 예방
리스크 예방을 위해서는 투자계획에 대한 객관적인 평가, 철저하고 상세한 시장조사, 합리적인 관리방안 수립 등 적극적인 대응이 필요합니다. 시스템을 통해 자본 순환의 선순환을 보장하고 과학적 의사결정 절차와 방법을 숙지합니다.
특정 링크에서 문제가 발생하면 시스템 전체를 살펴봐야 합니다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기 위한 개선 조치를 취하십시오.
4. 위험 방지 및 전가
위험은 불가피하지만 위험은 전가될 수도 있습니다.
예를 들어 부동산 보험은 투자 사고 위험의 이전이고, 신용으로 상품을 구매하는 것은 금융 위험의 이전이며, 장비 구입 대신 임대는 투자 위험의 이전입니다.
올바르게 적용하기만 하면 회사의 위험은 확실히 최소한으로 줄어들 수 있습니다.
질문 5: 대학생 창업의 위험은 무엇이며 이를 방지하는 방법은 대학생이 창업 과정에서 직면하는 유일한 10가지 장애물이 아닙니다. 언제든지 재난의 위험이 있을 수 있습니다. 긍정적인 태도를 유지하고, 더 많이 배우고, 더 많은 훌륭한 경험을 배워보세요.
질문 6: 대학생들이 창업 시 피해야 할 위험은 무엇인가요? 1. 대학생들이 창업 시 초기 시장 조사와 실증이 부족하다면? , 그들은 단지 자신의 이익과 상상력에 의존할 것입니다. 투자 방향을 결정하거나 심지어 변덕에 따라 결정을 내리는 것은 많은 어려움을 초래할 것입니다.
대학생 창업가는 창업 초기에 시장조사를 하고, 시장에 대한 이해를 바탕으로 창업을 해야 한다.
2. 일반적으로 대학생 창업가는 자금력이 약합니다. 창업 자본이 적고 인력 요구 사항이 적은 프로젝트를 선택하는 것이 더 적합합니다.
3. 많은 대학생들이 동업 창업을 선택합니다. 동업 창업을 할 때에는 금전적인 문제로 인해 갈등을 겪는 분들이 많으니 주의가 필요합니다.
4. 대학생들이 창업을 위한 프로젝트를 선택할 때 속지 마십시오. 속지 않도록 경험이 풍부한 사람을 찾아 모든 측면에서 조사하는 것이 좋습니다.
5. 대학생은 일반적으로 창업 경험이 많지 않으므로 대학생을 위한 비즈니스 프로젝트를 선택할 때 익숙하지 않은 업종을 선택하지 않도록 주의하세요.
감사합니다. 너!
질문 7: 기업 자본 위험을 방지하는 방법 일반적으로 기업가적 기업은 주로 첨단 기술 혁신 활동에 종사하는 중소기업을 의미하며, 이들의 역할은 첨단 기술 아이디어나 성과를 제안하는 것입니다. 사회에 산업적 실현을 제공합니다. 벤처캐피털 기관의 참여로 기업은 성과변형과 산업화 발전을 추진하고, 최종적으로 시장 메커니즘의 작동을 통해 기업은 기술혁신과 성과의 산업화를 통해 경제적 수익을 얻을 수 있습니다. 창업기업의 가장 큰 특징은 고투자, 고위험, 고수익이다. 기업가적 기업의 핵심인 하이테크는 신흥, 수준이 높고 아직 완전히 성숙되지 않은 경우가 많기 때문에 발전과 변화가 빠르지만 불확실성도 높습니다. 또한, 기업가적 기업은 새로운 시장에 직면하는 경우가 많으며, 이는 기업가적 기업가가 사업을 시작하는 과정에서 많은 잠재적 위험을 안고 있음을 결정합니다. 더욱이 이러한 위험은 사업을 시작하는 전 과정에 걸쳐 발생할 가능성이 높으며, 특정 위험에 대한 사소한 부주의가 큰 실수로 이어질 수도 있습니다. 따라서 창업기업의 잠재적 위험에 대한 분석은 기존 위험을 예방하기 위한 전제이자 기초입니다. 외부 환경 위험 예방 기업의 외부 환경 위험이 객관성으로 인해 기업 내 환경 위험에 대처하기 위한 조기 경보 관리 시스템을 구축하여 외부 환경이 기업에 미치는 영향을 모니터링 및 평가하고 부정적인 환경 요인을 명확히 합니다. 기업이 직면하거나 직면할 수 있는 경우, 이러한 방식으로 기업의 외부 환경 위험을 방지하기 위한 효과적인 메커니즘을 구축하여 기업이 안전한 환경에 있을 수 있습니다. 기업의 외부환경 조기경보 관리체계는 조기경보 분석과 조기통제대책의 2가지 주요 업무체계로 구성되어 있습니다. 1. 조기경보 분석 활동 내용. 조기경보분석은 기업의 외부 환경위험을 식별, 분석, 평가하고 이에 따른 신속한 조치를 취하는 관리활동입니다. ①모니터링, ②식별, 진단의 3단계로 구성됩니다. 2. 사전통제대책의 활동 내용. 사전통제대책은 조기경보분석 결과를 바탕으로 기업의 내부 경영활동을 적시에 시정·통제하고, 외부환경 변화에 대응하기 위한 효과적인 관리조치를 취하는 것입니다. 사전 통제 대책의 목표는 조직 준비, 일일 모니터링, 위기 관리의 3단계를 포함하여 다양한 부정적 외부 환경 변화를 조기에 예방하고 통제하는 것입니다. 자금 조달 위험 예방 기술적 위험 외에도 자금 조달 위험도 기업이 직면한 주요 위험 중 하나입니다. 금융시장의 변화가 심화되는 환경에서 금융리스크와 그 관리에 대한 관심이 높아지고 있으며, 금융리스크를 어떻게 측정할 것인지에 대한 문제도 연구의 초점이 되고 있습니다. 현재 일반적인 측정지표로는 재무레버리지계수법과 부채운영효과계수법 두 가지가 있습니다. 1. 재무 레버리지 계수 방법. 금융 레버리지라고도 알려진 기업 재무 레버리지는 기업 자금 조달에서 타인자본의 레버리지를 의미합니다. 레버리지가 형성되는 이유는 장기자금 총액이 변하지 않는다는 조건 하에서 영업이익 중 회사가 지불하는 부채비용이 고정되기 때문이다. 기업의 특정 자본 구조와 부채 이자가 변하지 않는 조건에서 이자 및 세금 전 이익이 증가함에 따라 기업의 세후 이익은 더 빠른 속도로 증가하여 기업 소유주에게 더 큰 재정적 레버리지 혜택을 제공합니다. 마찬가지로 부채 조달의 역할로 인해 이자 및 세금 전 이익이 감소하면 세후 이익 감소가 더 빨라 기업 재무 위험이 발생할 수 있습니다. 2. 부채운영효과계수법. 부채 운영 효과 계수는 창업 기업의 운영 효율성에 대한 창업 기업의 자기 자본 이익률의 비율을 나타냅니다.
창업 기업의 생산 및 운영 조건이 좋고 수익성이 높으며 현금 유입 전망이 좋으면 자금 조달 위험이 적고 그렇지 않으면 창업 기업의 자금 조달 위험이 더 커집니다. 위 두 가지 방법의 장점은 구현이 간단하고 쉽다는 점이지만, 자금 조달 위험의 유무만 판단할 수 있을 뿐 자금 조달 위험의 규모를 구체적으로 측정할 수는 없습니다. 예측이 불가능한 금융시장에서는 위의 방법으로는 첨단기술 기업의 자금조달 리스크 관리 강화 요구사항을 충족할 수 없으며, 대신 정량적 분석 및 평가에 보다 편리한 효과적인 방법이 필요합니다.
운영 및 관리 위험 예방 우리나라의 기업은 오랫동안 발전하지 못했고 여러 측면에서 아직 탐색 단계에 있습니다. 현재 기업은 운영 및 관리에 있어 여전히 많은 문제를 안고 있습니다. 위험을 더 잘 예방하려면 다음과 같은 측면을 개선하기 위한 노력이 필요합니다. 1. 시장 위험 예방. 시장 위험은 기업의 실패로 이어지는 주요 요인 중 하나입니다. 신생 기업의 경우. 제품 시장을 개발하는 것은 어려운 일입니다. 그들이 개척하는 시장의 대부분은 완전히 새로운 시장이고, 고객의 요구에 따라 시장을 기반으로 하기가 어렵기 때문에 시장의 불확실성이 가중됩니다. 따라서 시장위험을 예방하는 것이 매우 중요합니다. 구체적으로는 다음 세 가지 측면에서 출발해야 합니다. ① 마케팅팀 구성을 강화하고 시장 수용 시간을 단축합니다. ② 시장 전략을 강화하고 기업 경쟁력을 육성합니다. ③ 시장 지향적이며 생산 및 판매 예산을 완성합니다. 2. 기술적 위험의 예방. 기술적 위험 예방이란 의사결정자가 기술적 위험을 식별하고 예측하여 적절한 조치를 취하는 것을 의미합니다...gt;gt
질문 8: 창업 시 경력 계획 위험을 예방하고 창업을 준비하는 방법 첫째, 자신의 관심사가 무엇인지, 능력이 무엇인지, 자원과 인맥이 무엇인지 스스로 이해하고 이해한 다음, 자신의 관심 분야와 사용 가능한 자원을 기반으로 사업 시작 방향을 결정하고 개발 목표를 설정하는 것이 가장 좋습니다. 이를 구현하기 위한 계획을 세우고 세 번째로 시장 조사를 수행하고 구현 시작 계획을 수정 및 조정합니다.
이 모든 작업을 수행했다면 위험은 자연스럽게 최소화됩니다.
질문 9: 개인 사업을 시작하는 데 따르는 위험은 무엇입니까? 지난해 '수만 달러로 회사를 등록할 수 있다'는 정책이 나오면서 많은 사람들이 사장이 되겠다는 열망을 품었다. 물론 풀뿌리 기업가의 경우 많은 사람들이 상점, 사무실, 한 사람 또는 몇 개의 총 등 소규모 사업체에서 시작하거나 형태에 관계없이 관리, 소규모 투자 및 비즈니스를 수행하는 대기업에서 시작합니다. 초기에 낮은 자본과 위험에 대한 저항력이 약한 특성에 직면해 있습니다. 사소한 사고라도 초기 단계에 사업이 망하게 되어 수년간 축적한 기업 자본이 모두 손실될 수 있습니다.
일반적인 업계 선택, 매장 위치 선택, 시장 조사 및 평가에 대해서는 이야기하지 않겠습니다. 아래에서는 주로 전통 산업에 기반한 몇 가지 작은 위험 예방에 대해 개인적인 경험(일부는 지역 신문에 게재되거나 지역의 주요 사례가 된 피비린내 나는 교훈)과 내가 보고 들은 내용을 결합하여 이야기하겠습니다. 창업을 결심하신 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다.
1. 보험은 필수입니다.
많은 개인사업자가 보험을 무시하지만, 보험 가입은 '작은 투자이지만 큰 보장'이자 필수 불가결한 일이다. 여기서 말하는 보험에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 직원 개인 보험(업무 상해 보험, 상해 보험, 입원 보험)이고, 다른 하나는 재산 보험(도난 및 긴급 보험)입니다. 많은 중소기업에서는 의료보험은커녕 노동법에 규정되어 있음에도 불구하고 직원을 위한 업무상 상해나 상해보험에 가입하지 않습니다. 그러나 사업주로서 사실상의 노동관계가 성립되어 있는 한, 근로자가 재해(업무상 부상, 중병, 강도 또는 사망)를 당하더라도 회사는 그 관계를 벗어날 수 없으며, 많은 비용을 지불해야 할 것입니다. 우리 가족은 예전에 붉은 벽돌 공장을 운영했는데 임시 직원이 공급 포트에 실수로 개입하여 우리 벽돌 공장이 파산하게 되었습니다(사고 처리에 필요한 보상, 시간 및 에너지). 내 친구가 가게를 운영했는데, 밤에 가게를 지키던 여자가 침입해 성폭행을 당하고 살해당했는데, 사건은 해결됐지만 배상을 한 사람은 내 친구였고 결국 가게는 문을 닫게 됐다. 따라서 직원 개인 보험에 가입해야 하며 이는 회사와 직원에 대한 책임이며 비용은 1인당 연간 수백 위안 정도로 높지 않습니다.
재산보험은 고가의 물건을 구입하는 것이 필수인데, 중국의 치안환경은 누구나 다 아는 사실인데, 몇백 위안이면 1년에 수십만 재산을 보호할 수 있기 때문이다. 제가 일하는 회사는 하루에 100개에 가까운 체인점을 운영하고 있으며, 매년 발생하는 강도 사건(낮의 알몸 강도 사건)은 거의 100만 건에 달합니다. 보험 보상이 없다는 것은 말도 안되는 일입니다. 또한 우리는 매일 신문이나 사회 뉴스를 읽는데, 이런 유형의 사례가 많다.
2. 보안시설도 필요하다.
회사의 재산을 보호하기 위해 보험에 가입했지만 보험이 100% 보상을 제공하지 않으며 인수 및 청구에 시간이 너무 오래 걸리면 보험료도 올라갑니다( 보험회사는 바보가 아닙니다. 따라서 일부 소규모 기업의 창고나 상점에는 보안시설도 필요합니다. 여기서 가장 효과적인 방법은 문과 창문을 보강하는 것입니다(이에 대한 방법이 있지만 아쉽게도 여기서는 명확하게 설명할 수 없으며 그림을 첨부해야 합니다). 예약되어 있습니다. 두 번째는 숨겨진 장소에 카메라를 설치하는 것이지만, 이 방법은 여전히 사전 예방 문제를 해결할 수는 없습니다. 추적에만 도움이 될 뿐, 현재 시중에 나와 있는 일부 보안 회사에서는 높은 가격을 제시하지 않습니다. 폐쇄 회로 감시 시스템 , 세트는 약 4 ~ 5 천 위안입니다. 저렴한 것에는 문과 창문에 설치된 가정용 부저가 포함되어 있으며 문과 창문이 열리자마자 소리가 나고 고가의 것에는 자기 접촉 장치나 적외선 경보 장치가 포함되어 있습니다. 경험이 없는 사람들에게 적합한 알람폰입니다. 범인은 어느 정도 유용하며 가격은 2천~3천 위안입니다. 그러나 개인적으로 경보기와 같은 보안시설은 재범이나 특정 지역을 공격하려는 조폭들에게는 별로 효과적이지 않다고 생각합니다. 우리 회사의 일부 매장에서는 한 세트에 수천 달러에 달하는 경보기를 설치했는데, 다음날 보니 매장이 여전히 비어 있었습니다.
3. 사업 사기 예방에 유의하세요.
중국은 신용제도가 부족한 사회다. 사회에는 크고 작은 거짓말쟁이들이 많고, 그들의 사기 수법도 날이 갈수록 변하고 있다. 새로 설립된 소규모 회사의 경우 사업 개발이 항상 어려웠기 때문에 일부 주문 사기 전에 경계심을 잃기 쉽고 손실이 발생합니다. 1. 신규 고객은 현금 거래를 시도하고(위조 지폐 방지에 주의) 한 손으로 결제하고 다른 한 손으로 상품을 배송하도록 노력해야 합니다. 2. 약속어음이나 현금수표 거래의 경우 은행의 확인을 받아야 하며, 명확한 인감, 일관된 회사명 등 특정 식별 기술도 숙지해야 합니다. 현재 당좌 예금 계좌 개설이 너무 쉽고 사기꾼도 있기 때문에 현금 수표는 회계 후에 발송해야 합니다.
질문 10: 위험 분석 및 위험 분석 사업계획서 대응책 사업계획서에 나오는 리스크는 제품의 리스크를 말하는 것이 아니라, 기업가로서 현재의 단점, 즉 자신의 단점을 말하는 것입니다. 사업 계획에 포함된 제품은 위험할 수 없습니다. 제품이 위험하다면 제품의 품질이 표준에 미치지 못한다는 의미입니다. 예를 들어, 경험 부족, 자본 부족, 인력 부족, 업계 내 치열한 경쟁 등의 위험이 있습니다. 경험이 부족한 분들은 더 열심히 공부하고, 자금이 부족한 분들은 은행 대출, 대출 등의 자금 조달 방법을 활용하는 것이 해결책입니다. 인력 부족은 업계 내 경쟁이 치열할 경우 새로운 아이디어를 발굴하고 새로운 마케팅 채널을 개발함으로써 해결될 수 있습니다.