1. 공공기관 특별자금 관리 강화의 필요성
1. 공공기관 특별자금 관리 강화는 특별자금의 성과를 향상시키는 효과적인 수단이다. .
특별 자금은 공공 기관이 핵심 프로젝트 건설을 촉진하고 주요 개혁 과제의 진행을 가속화하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 공공기관 특별자금 관리체계를 완벽하게 구축하고, 관리체계, 조치, 성과평가 등을 개선하여 특별자금 사용을 표준화되고 과학화함으로써 특별자금의 실질적인 성과를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 금융특별자금사업의 완화에도 도움이 됩니다. 자금이 부족한 경우 특별 자금의 규모 우위를 효율적으로 활용하여 핵심 프로젝트 건설을 완료하고 자금 사용 효율성을 극대화합니다.
2. 특별기금의 관리를 강화하는 것은 공공기관의 재정지출을 규제하기 위한 객관적인 요구사항이다.
공공기관 특별자금에 대한 감독을 강화하려면 공공기관 특별자금 예산관리체계를 더욱 개선하고, 예산의 구속력을 갖춘 특별자금 지출에 대한 감독을 강화하며, 공공기관 특별기금 운영 전·중 특별기금 자원의 합리적 배분을 보장하고 재정지출의 편익을 극대화한다. 또한 특별자금에 대해서는 국가가 엄격한 승인과 감사관리 절차 및 방법을 갖고 있고, 외부 감독도 강하기 때문에 어느 정도 공공기관의 표준화된 재정관리에 대한 감독이기도 하다.
3. 국가 공공지출 관리 개혁의 필요성에 맞춰 공공기관 특별자금에 대한 감독을 강화합니다.
최근 몇 년 동안 국가는 공공 재정 지출 관리 개혁을 적극적으로 추진했으며 재정 지출의 표준화, 성과 기반, 법적, 과학적 수준에 대한 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 공공기관의 특별자금 관리를 강화하고, 과학적인 자금배분, 적법하고 규정에 맞는 지출, 효율적 운영, 강력한 감독을 갖춘 공공기관 내 재정지출 관리 운영 메커니즘을 구축하는 것도 국가 공공지출 개혁을 추진하는 내용 중 하나이다. 요구 사항.
2. 공공기관 특별자금 운용의 새로운 문제점과 새로운 상황 분석
1. 공공기관 특별자금 운용의 새로운 상황
p>
우선 우리나라의 국가 공공관리 개혁의 맥락에서 공공기관 특별자금의 출처가 더욱 다양해졌습니다. 현재 공공기관 특별자금의 출처는 전통적인 단일 국가 재정 배분에서 현재의 분산 투자로 변경되었습니다. 공공기관 특별자금은 국가재정예산 외에도 은행대출, 프로젝트 파이낸싱, 특별자금 등 다양한 경로를 통해 조달할 수 있다.
셋째, 공공기관 특별자금 관리수준 강화 방안
1. 공공기관 특별자금 관리체계를 개선한다.
공공기관 특별자금 관리체계 개선을 위해서는 우선 모든 공공기관 특별자금의 관리, 사용, 실태 등을 종합적으로 조사하고, 금융부서와 협력해 이를 확립해야 한다. 공공기관 특별자금의 표준화된 관리 및 지급 시스템입니다. 둘째, 공공기관의 특별자금을 관리함에 있어서는 법률에 따라 엄격히 관리하고, 국가 재정경제법규의 관련 규정을 준수하며, 금융규율을 엄격히 실시하고, 특별자금이 효과적으로 관리되도록 보장해야 한다. 공공기관은 엄격하게 지정되어 있습니다. 세 번째는 공공기관 특별자금 관리체계 구축을 더욱 표준화하고, 공공실태에 기초하여 공공기관 특별자금의 사용, 관리, 감독에 관한 과학적이고 합리적이며 절차적인 시스템을 마련하는 것입니다. 기관 및 특별 자금 사용 요구 사항.
2. 공공기관 특별자금의 예산운용 수준을 향상시킨다.
예산은 공공기관의 특별자금 운용을 표준화하는 중요한 수단이다. 특별자금의 활용 및 관리를 위해서는 종합적인 예산관리 메커니즘을 구축하고, 특별자금 사업구축 단계에서 예산계획을 준비하며, 전문가를 조직하여 예산계획을 평가 및 실증하고, 특히 각 예산지출 항목별 검토가 필요하다. 예산계획의 정교화, 수량화, 과학적 합리성 확보에 중점을 두고 있습니다. 둘째, 공공기관의 예산계획 집행 강화, 특히 예산지출 승인의 엄격성에 주목해야 한다. 특별 지출은 각급 승인을 받아야 하며, 예산 내역에 포함되지 않은 항목은 자금 유용을 방지하기 위해 엄격히 금지됩니다. 이를 통해 공공기관 특별자금의 예산운용 수준을 강화하고, 기금 사용이 표준화되고 합리적이도록 하겠습니다.
3. 공공기관의 특별자금 사용에 대한 감독을 강화합니다.
공공기관의 특별자금에 대한 감독 및 관리를 위해 공공기관은 내부통제 및 관리에 중점을 두고 내부통제를 강화하며 자금의 표준화되고 합리적인 사용을 보장해야 한다.
우선, 공공기관의 특별자금 사용, 특히 특별자금 투자사업의 공개입찰 관리에 대한 투명성을 제고하는 동시에 비밀유지 요건을 수반하지 않는 자금의 사용을 공개해야 합니다. 적시에 대중에게 공개합니다. 둘째, 공공기관 특별자금의 전 과정에 걸쳐 사용을 감독, 관리하며, 특히 특별자금의 목적, 범위, 사업시행 내용 및 기대효과 등을 감독 관리한다. 세 번째는 공공기관 특별자금의 내부 감독 및 예방 메커니즘을 개선하고 내부 감사 감독을 외부 재정, 감사, 인프라 및 기타 유관 부서와 연결하며 합동회의를 통해 특별자금 사용을 정기적으로 모니터링하는 것입니다.
4. 공공기관 특별기금관리를 위한 성과관리를 확립하고 개선한다.
공공기관 특별자금 활용 효율성 제고를 위해서는 공공기관 특별자금 성과평가를 기반으로 공공기관 성과관리 체계를 더욱 확충·확대해야 하며, 성과관리의 개념은 공공기관의 특별자금 관리에 통합되어야 하며, 전 과정에서 자본흐름을 단서로 활용하여 성과중심의 성과관리체계를 구축해야 합니다. 사전성과관리 측면에서는 사업승인, 성과목표설정, 특별기금예산계획 수립 등의 사전관리에 중점을 두고 있으며, 프로세스 관리 측면에서는 성과추적 및 분석에 중점을 두고 있습니다. 특별자금의 목표, 성과 집행, 사후 실제 사용 관리 단계는 주로 특별자금 사용 후 창출되는 사회적, 경제적 이익에 대한 종합적인 평가 및 분석을 수행합니다.
넷. 결론
공공기관특별자금의 장점과 가치를 최대한 발휘하기 위해서는 공공기관 재정자금의 관리를 강화할 필요가 있다. 공공기관 재정관리부서는 특별재정자금 관리의 중요성을 충분히 이해하고, 특별재정자금 관리 지원체계 개선, 예산관리 및 특별재정자금 성과평가 실시, 사용감독 강화 등을 위한 실효적인 조치를 취해야 한다. 공공기관의 목적을 달성하기 위한 특별재정자금 관리의 표준화 및 효율성