1. 자신의 자질을 강화하고 리더십의 매력을 키우는 것이다. 지사 책임자는 관리 중 선도자로서 지사 책임자의 리더십을 크게 시험하고 있다. "선도" 는 솔선수범하는 것을 강조하는데, 지부 책임자는 반드시 선지자 선각자, 선행자여야 한다. "지도" 는 회원들에게 같은 비전을 실현하도록 지도하고 촉구하는 것을 강조한다. 제 1 책임자로서, 당신은 책임을 지고, 상급자에 대한 책임을 지고, 직원에 대한 책임을 지고, 항상 자신을 일깨워주고, 당신은 거울이고, 직원과 고객은 항상 당신의 말과 행동에 주의를 기울여야 합니다. 따라서 우리는 지속적으로 자기 재배를 강화하고, 비즈니스 지식을 지속적으로 업데이트하고, 포괄적 인 관리 능력을 향상시켜야합니다. 일상 업무는 낙관적이어야 하고, 어려움에 부딪히면 억지로 하지 말아야 한다. 사업 개발은 규모와 이익에 있어야 한다. 기초관리는 능력과 응집력을 바탕으로' 나라를 위해 싸우다',' 나라를 지켜라' 를 해야 한다. 우편예금은행 창사현지점은 최근 5 년간의 빠른 발전을 거쳐 각 업무에 약한 부분이 있지만 전반적인 이익은 이미 일정 규모에 이르렀다. 어떻게 가업을 지켜내고, 돈을 많이 벌며, 지점팀의 미래 다음 단계와 장기 목표이기도 하다.
2. 팀을 단결시켜 팀의 전력을 충분히 발휘하다. 단결하고 강력한 지도부는 발전의 근본 보증이다. 강력한 팀은 강력한 분기로 이어집니다. 팀은 매우 단결하여 경기 전체가 매우 활기차다. 지점 지도자는 팀에서 자신의 중요한 역할을 인식하고, 선구적으로 모범을 보이고, 각종 정책과 제도를 집행하는 데 앞장서고, 팀 간의 분업과 상호 소통에 주의를 기울이고, 지점팀의 집단 리더십을 충분히 발휘하고, 민주집중제 원칙을 견지하고, 독단적이지 않다. 올해 6 월 5438+65438+1 월 창사현지점 새 지도부가 자리를 잡은 직후 팀 구성원 분업을 조정하고 각 부행장에게 업무 발전 초점을 배정하며 모든 것은 행사에 의해 결정된다. 각 팀은 우세를 서로 보완하여 합력을 형성하였다.
3. 사람 중심의 강력한 팀 구성. 강력한 팀은 각 지점의 업무 발전을 잘 추진할 수 있고, 전쟁을 할 줄 아는 팀이 근본이다. 팀을 잘 이끌고 팀 응집력을 구축하는 것은 지사 관리자의 관리, 조정, 지도 능력의 중요한 구현이다. 한편으로는 심도 있는 의사 소통, 상급자의 전략적 의사 결정 전달 및 실천, 비즈니스 커뮤니케이션 및 인력 계획을 잘 세워야 합니다. 반면에, 사람을 잘 고르고, 좋은 사람을 사용하고, 덕과 재능을 겸비한 원칙을 견지해야 한다. < P > 지점에서 사람은 생산성에서 가장 활발한 요소이며, 사람을 고용하는 것을 배우는 것은 지점장 필수과목이다. 나는 직원들의 전문적인 자질, 관리 수준, 마케팅 능력이 부족하면 지도자의 능력이 여전히 문제가 있다는 것을 스스로 경고해 왔다. 따라서 지부 서기는 한 쌍의 혜안을 양성하고,' 천리마' 를 양성하고 창조하는 데 중점을 두고, 과학적 선발 고용 메커니즘을 제정하고, 고용 지향과 고용 기준을 명확히 하고, 공평하고 공개적인 경쟁을 통해 고용 절차와 고용 규율을 엄격히 집행하고, 간사를 원하는 사람에게 무대를 마련해 주고, 성공한 사람은 특기를 발휘하고, 부름을 할 수 있도록 해야 한다. 현재 지점은 소기업, 중개, 자영업자, 소대출팀을 중점적으로 건설하고 있으며, 분관부행장이 직접 관리하며, 관리 중인 부분을 없애고, 소통이 더욱 직관적이고 효과적이며, 업무 발전을 촉진하는 역할을 하고 있다.
4. 직원들을 배려하고 팀워크를 공고히 한다. 사랑이 있는 집단은 직원들의 힘을 결집시킬 수 있다. 직원은 지사에서 가장 중요한 자원이며 팀의 주력군이다. 직원을 잃으면 사업을 잃는다. 치열한 시장 경쟁에서 발판을 마련하려면 팀을 이끌 수 있는 확고한 핵심이 있어야 한다. 시장은 전쟁터와 같고, 응집력이 없는 팀은 전쟁에서 이기지 못할 운명이다. 지점 지도자는 다음과 같은 점을 해야 한다: 팀의 능력 구조에서 융합보다는 보완을 추구해야 한다. 팀의 목표에서 리더십을 중시하지 않고, 공통점을 추구하고, 단결을 촉진하는 데 중점을 둔다. 팀 관리에서 시스템 관리 및 개방 교류의 원칙을 강조한다. 지점에서는 직원들의 사상 동태에 제때에 주의를 기울여야 하고, 한편으로는 기업문화 건설을 전폭적으로 잘해야 하며, 조화되고 격려적인 분위기를 조성해야 한다. 교육 훈련을 통해 직원들에게 지식, 기술, 습관 등에 대한 전방위적인 교육을 실시하여 직원의 자질을 높이다. 예비제대 건설을 중시함으로써 지점장, 고객관리자, 위험관리 등 예비인원을 정기적으로 비축해 지점 예비인재 풀을 지속적으로 풍성하게 하고 있다.
둘째, 기업 경영에 세심한주의를 기울이고 좋은 성과를 쟁취하는 것이다.
집중은 힘이다. 지점장으로서 먼저 지점의 발전 방향과 목표를 명확히 해야 한다. 이 목표의 제정은 지역 환경, 고객 구조, 업무 특성 등에 대한 충분한 이해와 분석 후의 과학적 판단을 바탕으로 지점의 중장기 계획을 잘 세우는 동시에 직원들이 자신의 직업 계획을 잘 할 수 있도록 도와야 한다. 지점의 비전과 직원의 이상을 통일하여 합력을 형성하여 일심동체 동덕의 좋은 분위기를 조성해야 한다. 창사현 지점은 인구 밀집 지역에 위치하여 계획이 완벽하고, 기업이 많고, 경제 환경이 우수하며, 지점 발전에 대해 천부적인 지리적 우위를 가지고 있지만, 발달한 지역 환경은 반드시 동업 경쟁의 압력을 초래할 것이다. 현재 창사현 지점영업소득과 이윤 규모가 억위안을 넘어 전성 1 급 지점 대열에 올랐다. 전국 강현을 표기하고 현지점을 전국 대현 강현으로 건설하는 것은 지점의 업무 중점이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 직원들의 소속감을 효과적으로 높여야 하는가, 아니면 집행을 강화하고, 끊임없이 혁신하고, 약세 업무를 강화하고, 소매대출, 금융시장, 국제업무 등을 확대해야 한다.
실행은 일종의 수단이다. 한편 지점장은 목표를 분명히 하고, 상세하고 실행 가능한 계획을 세우고, 지점의 각 팀을 조직하여 업무를 전개하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 창조적으로 일을 전개하고, 효과적인 심사 분배 메커니즘을 확립하며, 지점장은 감독관과 시험관의 역할을 할 것이다. 감독 심사는 사람을 불쾌하게 하기 쉽지만, 감독 심사는 지사 관리자가 반드시 해야 할 일이다. 감독 심사가 강경하고 성실해야 지점의 집행력이 향상될 수 있다. 동시에, 감독 심사 직책을 이행할 때, 한 그릇의 수평을 이루고, 모든 중공을 공평하게 대하고, 공로자를 상을 주고, 잘못을 범한 자를 벌하고, 공과를 구분하고, 엄밀하고, 방법을 잃지 않도록 해야 한다.
우수는 하나의 방법이다. "정" 은 정이고, "정" 은 영이다. 결론적으로, 지사 관리자로서 세밀한 관리와 운영을 통해 지사의 독특한 섬세한 문화와 정신을 형성하고 이를 전승하고 전달함으로써 팀의 모든 구성원이 강한 소속감과 명예감을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 직원들이 더 전문적이고, 성실하고, 즐겁습니다. 실현은 다음과 같은 점들에 그치지 않는다.
1. 현명한 계획: 지점행장은 상급행의 정신과 전략 사상을 제때에 전달하고 솔선수범해야 한다. 시장 동태를 예리하게 파악하고 핵심 업무 발전을 계획하며 마케팅 돌파구를 찾다.
2. 리드 마케팅: 좋은 지점의' 총계정 관리자' 가 되어 직접 시장을 찾아 중점 항목의 마케팅을 주도한다. 핵심 비즈니스에 초점을 맞추고 고객 리소스를 완전히 통합하십시오.
3. 전화, 문자 메시지, 현장 회의 등을 통해 지점장, 중층 지점, 지점장, 팀 리더, 심지어 계정 관리자까지 직접 감독한다. 핵심 업무 지표, 주요 프로젝트 지표, 고객 마케팅 진도, 프로젝트 진도 등을 중점적으로 감독하다.
4. 성과 관리는 느슨하지 않다. 상급 은행의 성과 평가 방안을 철저히 파악하여 지점의 성과 완성에 대해 마음속으로 헤아려야 한다. 부하 직원에 대한 과외와 소통을 잘 하고, 심사 결과가 제자리에 있다.
셋째, 혁신과 발전에 대한 의식을 확립하고 진취적인 자세를 취한다.
혁신 의식이 없으면 남보다 뒤처질 수밖에 없다. 오리지널 제품이 없으면 시장을 선도하기 어렵다. 혁신을 잡는 것은 발전을 잡는 것이고, 혁신을 도모하는 것은 미래를 도모하는 것이다. 혁신의 선구자로서 지사 매니저: 첫째, 좋은 계획. 지점 지도자는 보고서를 보고, 데이터를 보고, 전행경영을 잘 분석하는 효율적인 장업무, 장판 업무, 단판 업무를 배워서 해결책을 찾아야 한다. 둘째, 선행입니다. 5 위, 수익 창출 1 위, 참관 1 위, 혁신 1 위, 서비스 1 위, 소장 1 위. 셋째, 잘해라. 자산 창사현지점은 크고 강해야 하며, 혁신적인 서비스 방식을 통해 프로세스를 최적화하고 효율성을 높이고 적극적으로 나가서 대규모로, 특색을 만들고, 같은 업종에서 경쟁 우위를 확보하고, 현역 내에서 경영 주도권을 확보해야 한다.
간단한 길로 가는 것은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다! 길에서 태어나고, 모이고, 영광스럽고, 선함을 택하고 고집을 부린다! 지사 관리자로서 강한 책임감을 가지고 팀을 잘 이끌고 전쟁을 할 수 있는 것이 근본이다. 진취적인 자세를 유지하고, 어려움을 두려워하지 않고, 앞으로 나아가려고 노력하는 것은 긍정적인 상태이다. 항상 경외심을 유지하고 자중, 자성, 자경, 자력을 고수하는 것은 일종의 직업도덕이다. 나는 항상 좋은 지도자가 되고, 좋은 팀을 이끌고, 기회를 포착하고, 어려움에 직면하고, 끊임없이 노력하며, 창사현 지점을 대현 강현 지점으로 더 건설할 것을 격려할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강현, 강현, 강현, 강현, 강현)