창업 자금과 관련하여 주의해야 할 문제
창업은 창업가와 창업 파트너가 자신이 가지고 있거나 노력을 통해 소유할 수 있는 자원을 최적화하고 통합하여 더 많은 A 프로세스를 만드는 것입니다. 경제적, 사회적 가치가 크다. 기업가 정신은 기업가와 그의 기업가 파트너가 비즈니스 관리를 조직하고 서비스, 기술 및 장비 운영을 사용하여 생각하고 추론하고 판단하도록 요구하는 행위입니다. 다음은 기업가적 자본과 관련하여 주의해야 할 문제를 소개하는 내용입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
자금이 필요하지 않거나 자금 수요가 거의 없는 창업 프로젝트도 있지만, 더 많은 자금을 준비할수록 더 많은 자금을 확보할 수 있고 더 많은 자금을 보장받을 수 있습니다. 기동이 클수록 성공 확률이 높아집니다. 따라서 기업가가 충분한 창업자금을 준비하고 이를 합리적으로 활용하는 것 역시 필요하다.
우선 창업자금을 준비해야 한다. 자금이 없으면 아무것도 불가능합니다. 자금 출처는 자체 자금, 모금, 대출, 타인과의 파트너십 등 다양한 채널을 통해 계획할 수 있습니다. 창업자금은 많을수록 좋습니다. 사업을 시작한 후 현금흐름에 어려움을 겪을 수 있기 때문입니다. 특히 막 사업을 시작하는 경우에는 이런 가능성이 더 커지며, 사업을 운영하면서 자금을 계획하는 능력은 이미 일정한 기반을 갖춘 사업가에 비해 훨씬 뒤떨어집니다. 준비자금이 마련되지 않으면 얼마 되지 않은 자금으로 인해 막 시작한 사업이 망할 수도 있습니다. 따라서 개설자금 조달에 대한 충분한 고려와 적시적·적절한 방식으로 비축·사용하며, 자금사용에 대한 전반적인 준비를 마련하고 위험을 최소화하기 위해 노력할 필요가 있다.
귀하의 동산이나 부동산을 청산하는 것이 주요하고 가장 신뢰할 수 있는 자금원입니다. 과거에 부유한 사람들은 돈이 노출되지 않도록 집에 보관하거나 심지어 지하실에 숨겨 두었습니다. 요즘 사람들은 예금을 은행으로 바꾸고 이자를 받습니다. 경영진의 관점에서 볼 때, 이자만으로 벌어들인 돈의 가치 상승은 너무 느립니다. 돈을 자본으로 전환해야 한다면 자본은 급격히 상승할 것입니다. 자본은 움직일 때만 가치가 상승할 수 있고, 생산과 유통에 투자된 자금은 이익을 낼 수 있습니다. 자본은 가치 형태를 변화시키고 재능, 기술, 정보, 원자재 및 장비를 흡수할 수 있습니다. 신중한 선택을 거쳐 적합한 프로젝트를 찾았고, 기술, 시장 등에 대한 자신감이 있다면, 충분히 시연하고 선택한 프로젝트에 과감하게 자금을 투자하세요. 그러나 예상치 못한 일이 발생할 경우를 대비해 예비 자금을 확보해야 한다는 사실을 상기시켜 주어야 합니다. 속담처럼 계란은 한 바구니에 담을 수 없습니다. 가정생활이나 사업상 긴급상황에 대비해 국채나 저축 등을 구입하고 차분하게 대처할 수 있는 돈을 저축해 둘 수도 있습니다.
자금이 부족할 경우 친척이나 친구로부터 자금을 조달할 수도 있고, 다른 상사를 동원해 투자할 수도 있습니다. 그러나 다른 사람을 설득하려면 완전한 세부 진실 계획과 타당성 주장이 있어야 합니다. 당신의 개인적인 매력과 언어적 설득이 결합되면 다른 사람들이 투자하도록 설득할 수 있습니다. 위험분담을 약속하고 실현해야 하며, 이익을 공평하게 공유해야 하며, 다른 사람의 돈을 양심적이고 신중하게 사용해야 합니다. 자신이 손해를 보는 것이 낫겠지만, 투자한 수익도 합의한 대로 다른 사람에게 전달되도록 해야 합니다. 어떻게 하면 당신은 신뢰를 얻을 수 있고 다른 사람들은 꾸준한 돈을 갖게 될 것입니다. 우리는 당신에게 돈을 빌려주거나 계속해서 당신에게 투자할 것입니다. , 그리고 다시 빌리는 것도 어렵지 않습니다." 우리는 삶과 사업에서 '정직'이라는 단어에 주의를 기울여야 합니다.
여건이 허락하고 자금이 부족할 경우 은행에서 대출을 받을 수도 있습니다. 일반적으로 대출에는 세 가지 조건이 필요합니다. 첫째, 담보로 부동산이 있어야 하고, 둘째, 프로젝트가 매력적이어야 하며, 셋째, 은행과 좋은 관계가 유지되어야 합니다. 집, 자동차 등 부동산을 담보로 가지고 있다면 대출이 훨씬 수월해집니다. 그러나 부동산을 담보로 하지 않는다고 해서 대출이 전혀 불가능한 것은 아닙니다. 프로젝트의 투자 전망과 이점은 대출 결정에 영향을 미치는 주요 요소입니다. 은행은 대출 프로젝트에 대한 기술적, 경제적 타당성 조사를 수행해야 합니다. 이를 위해서는 신중하게 프로젝트를 선택하고, 많은 양의 정보를 수집하고, 다양한 가능성을 고려하고, 최선이거나 가장 만족스러운 투자 계획을 선택하고, 은행 대출에 대한 신뢰를 높여야 합니다. 누군가에 대해 더 많이 알고 친숙할수록 신뢰도가 높아지고 설득하기가 더 쉬워집니다. 운영자가 은행 커뮤니티의 사람들과 좋은 관계를 유지하는 것이 중요합니다. 처음 은행 대출을 신청할 때 금액이 너무 커서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 성공하기 어렵습니다.
소액 대출부터 시작하여, 대출금이 만기일 때마다 상환하고, 점차적으로 큰 대출을 받기 전에 은행의 신뢰를 얻으십시오.
기업가는 대출을 다룰 때 주의해야 한다는 점에 유의해야 합니다. 기업가는 원금과 이자를 제때에 상환할 수 있는지 확인해야 합니다. 왜냐하면 이 문제는 기업가의 사업 신용과 관련이 있기 때문입니다. 사업 신용을 잃으면 사업은 사형을 선고받게 됩니다. 따라서 투자의 합리적 활용은 기업가에게 필수과목입니다. 기업가는 프로젝트 투자를 보장하는 동시에 위험을 최대한 줄일 수 있는 충분한 운전자본을 확보해야 합니다.
심화 읽기
1. 당신은 누구입니까?
기업가들은 자신이 누구인지 모르는 경우가 많습니다. 무엇을 하고 싶나요? 당신은 무엇에 적합합니까? 어떤 자원을 갖고 있나요? 사업을 시작하기 전에 기업가는 자신이 가지고 있는 것과 추구하는 기업가적 목표 사이의 격차가 얼마나 되는지 명확히 해야 합니다. 얼마나 더 많은 어려움이 있습니까? 컨설턴트에게 기업가적인 조언을 제공하는 과정에서 우리는 웹 디자이너, 갓 졸업한 사무원, 가족이 돈이 있고 큰 일을 하고 싶어하는 실업자 등 많은 기업가를 만났습니다. 그들은 자신의 실제 상황을 이해하지 못한 채 아이디어나 친구의 작은 제안, 심지어 순간적인 충동 때문에 사업을 시작하고 XXX(일반적으로 매우 성공한 기업가)가 되겠다고 다짐합니다. 그러므로 창업을 준비하는 친구들은 먼저 자신이 누구인지 이해하는 것이 좋습니다.
2. 기업가 정신이란 무엇입니까?
내가 이 주제에 관해 글을 쓸 때 일부 사람들은 내가 여기서 허세를 부리고 있다고 생각할 수도 있습니다. 기업가는 기업가 정신이 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? 하, 제가 말씀드리고 싶은 것은 많은 창업가 친구들이 순간적인 충동, 좋은 아이디어, 혹은 자금의 총액을 바탕으로 필사적으로 창업의 길을 시작했다는 것입니다. 기업가 정신이란 무엇입니까? 상사로서 인력, 재정, 자재, 수입, 판매, 재고, 경쟁, 시장 세분화, 포지셔닝, 관리 시스템, 재무 통제, 출구 메커니즘, 예산, 사업을 시작하는 초기에는 위치 선택에 단 한 번의 실수라도 당신을 실패한 상사가 되어 수백만 달러를 잃을 운명에 처할 수 있습니다. 여기서 창업의 어려움을 강조하려는 것은 아닙니다. 창업하는 친구들에게 창업은 위험하고 합리적으로 대처해야 하며 도움을 주기 위해서는 팀워크가 필요하다는 점을 말하고 싶습니다.
3. 무엇을 준비해야 하나요?
사업을 시작하려는 친구들은 반드시 하나 이상의 일정한 물질적, 정신적 부를 손에 쥐고 있어야 하는데, 이것만으로는 자신에게 익숙하지 않은 것이 무엇인지 생각해야 합니다. 어제 한 친구가 창업을 위해 어떤 준비를 해야 하는지 물었고 저는 대략적인 요약을 해주었습니다. 창업을 하려는 기업가는 먼저 다음 사항을 준비해야 합니다. A. 충분하고 실행 가능한 프로젝트 계획. 사업 계획은 포괄적이고 실현 가능해야 하며, 금융 전문가와 컨설팅 전문가의 승인을 받는 것이 가장 좋습니다.
나. 명확한 사업범위와 핵심경쟁력이 있어야 한다. 즉, 포지셔닝 문제입니다. 귀하의 회사는 유사한 경쟁업체와 비교할 때 다른 회사가 할 수 없는 핵심 기능이 무엇입니까? 물론, 일부 기업가들은 시장이 너무 커서 시장 안정성이 부족하다고 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 시장에서 확실한 승자가 있다는 의미입니다. 시장이 포화 상태에 가깝다는 것입니다. 개발 및 성숙의 후기 단계는 불황 기간과 멀지 않습니다. 이 시장에서 성공할 수 있는 기업은 분명한 장점과 핵심 경쟁력을 갖추고 있습니다. , 자금은 있으나 기술력이 부족하거나, 경험이 부족하여 시장 진입이 어려울 수도 있고, 비용이 너무 높아 진입할 필요가 없을 수도 있습니다. 현재 많은 성숙한 시장이 자본 집약적입니까 아니면 기술 집약적입니까? 이때는 합리적으로 생각해야 합니다.
C. 상사가 된 경험. 산 정상에 오르면 작은 산들이 다 보이고, 사장님이 산 정상에 오르면 강 어귀가 보인다. 시간이 지나면 방향을 잃기 쉽습니다.
그러므로 창업가는 평범한 직장인에서 바로 창업으로 뛰어들지 않는 것이 최선이라는 점에는 저도 동의합니다. (여기서 말하는 창업은 회사 시스템을 구축하고 운영하는 창업을 의미합니다.) 예를 들어 일정 기간 동안 관리자나 부사장으로 일하는 것은 기업가의 기업가 정신에 더 도움이 됩니다. 많은 상사가 원래 시장 인재였고, 많은 상사가 원래 기술적이었다는 점은 중요하지 않습니다. 상사가 되는 주된 임무는 한 가지만 잘하라고 요구하는 것이 아니라 관리라는 점을 이해해야 한다는 것입니다. 이전에는 프로그램을 작성하는 것이 가장 능숙했지만, 사업을 시작한 후에는 특히 일정 규모에 도달한 후에는 관리가 가장 능숙해야 합니다. 당신은 상사가 되기로 선택하고 그때부터 당신은 전문가의 평판으로부터 격리됩니다. 이때 문제의 본질과 기업의 생명선을 파악하는 방법을 배워야 합니다. 아마도 많은 기업가들은 내가 성공한 사람들에 대한 많은 이야기나 책을 읽었고 "풍부한" 경험을 가지고 있다고 말할 것입니다. 그러나 나는 그들이 틀렸다고 말합니다. 왜냐하면 이론은 실천을 안내하는 데 사용되며, 숙달하고 적용하지 않고는 실천하지 않았기 때문입니다. 그 이론적 것들을 자신의 사람으로 바꾸는 과정은 아무리 읽어도 쓸모가 없을 것입니다. 또한 많은 성공한 사람들은 매우 개인적인 성공을 거두었습니다! 그들의 성공은 그들의 구체적인 환경, 기업가의 구체적인 성격, 그리고 그들의 구체적인 여정에 의해 결정됩니다. 오늘날 끊임없이 변화하는 시장에서는 많은 성공 사례가 흉내낼 수 없으므로, 저는 모두가 관련 서적을 읽고 그 내용을 들어보길 권합니다. 성공한 사람들의 이야기는 직접적으로 흉내낼 수 없는 구체적인 창업 과정보다는 그들의 창업에 대한 심리적 의지, 심리적 과정을 알아야 한다. 그러므로 경험을 얻는 유일한 방법은 실천입니다.
책의 유일한 의미는 영감을 주는 것입니다.
4. 역동적인 관점에서 기업가 정신 보기
철학에는 절대와 상대, 운동과 고요라는 두 쌍의 범주가 있습니다. 이는 절대 진리는 없고 상대적 진리만 있음을 의미합니다. 또한 기업가 정신에 사용될 때 우리에게 많은 영감을 줄 수 있습니다. 예를 들어 기업의 포지셔닝을 미리 생각할 때 과거를 기반으로 생각할 수 있습니다. 경험과 현장. 아직도 기름냄새가 나는 전략책을 접했을 때, 이것이 20년 동안 회사의 변함없는 신념이라고 생각하지 마십시오. 사회가 발전하고, 정보가 더 풍부해지고, 정보의 보급과 충돌이 더 많아지고 있습니다. 그리고 더 중요한 것은 빨리, 유턴하기 쉬운 작은 배의 경쟁력을 배워야 한다는 것입니다. 합리적인 상태에서 기업가 정신의 양적 변화에서 질적 변화로 변화하는 법을 배워야 합니다. 정적인 관점에서 기업의 현황을 바라보는 기업가들을 마주했을 때, 그의 관점은 "이 세상에서 변함없는 것은 변화뿐이다!"이다. 기업가는 부지런히 생각하고, 요약하고, 계획하는 방법을 배워야 합니다. 그래야만 우리는 무적 상태를 유지할 수 있습니다.
5. 결정을 내리기 위해 얼마나 많은 노력을 기울일 준비가 되어 있습니까?
의사결정은 단지 결정을 내리는 것일 뿐입니다. 합리적으로 계획과 일정을 짜신 후, 너무 많이 생각하지 마시고 직접 결정하시기 바랍니다. 사업을 시작하는 친구들이 많은데, 사업을 결정하기 전에 그들의 신중한 태도에 동의합니다. 그리고 나를 따르는 사람들은 아마도 앞으로 월별 청구서를 보는 것이 두려울 것입니다 ... 그러나 나는 합리적으로 동의하지 않습니다. '바람은 불고 물은 차갑다'는 생각에 나는 창업에 적합한 친구라고 판단했다. 진짜 기업가는 어려움이 없을까 봐 두려워서 자신을 연마하고 더 큰 일을 이룰 수 있기 때문에 창업은 결심합니다. !
6. 탈출구를 남겨두셨나요?
두렵나요? 아니요, 두렵지 않습니다. 창업가는 창업 초기에 용기 있는 태도를 취해야 하지만, 폴백 옵션과 퇴출 메커니즘도 합리적으로 고려해야 한다. 모든 투자는 위험하기 때문에 이는 사실입니다. 그러므로 사업을 시작하기 전에 우리는 발생할 수 있는 나쁜 상황과 나쁜 측면에 대해 생각하려고 노력해야 합니다. 출구 메커니즘에 대해 생각한 후 자신의 사업을 시작하는 데 모든 에너지를 집중하십시오.
7. 모두의 힘에 의지하세요
누구도 완벽하지 않고 결점도 없기 때문에 팀이 가장 큰 힘을 가지고 있지만, 팀과 집단의 협력을 통해 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 상호보완성이 달성될 것입니다. 그 효과는 개인의 단점을 최소화하고 팀 내 모든 사람의 강점을 촉진하는 것입니다.
8. 가장 중요한 것은?
사실 모든 것이 중요한 것이 아니라 중요한 것은 바로 당신 자신입니다. 왜냐하면 당신만이 어려움을 창조하고, 변화시키고, 극복할 수 있기 때문입니다. 기업가로서 핵심 상태는 무엇입니까? 주관적인 주도성, 즉 자기인식, 기업가적 인식, 확고한 신념이라고 생각합니다. 당신 자신의 힘은 무한합니다. 이것이 증거입니다. 인간이 지구를 눈에 띄지 않는 작은 동물에서 오늘날의 모습으로 변화시켰고, 이것이 이 진실을 보여주기 때문입니다. 나는 기업가가 인내하고 생각하고 실행하는 방법을 아는 한 결국 성공할 것이라고 믿습니다. ;