도덕적으로 말하지 않으면 크게 업신여기는 것은 합리적인 것 같다. 하지만 반대로 생각해 보면, 작은 것이 큰 것을 속일 수 있을까? 유대인 상인은 경영에서 늘 이런 일이 발생한다.
뉴욕의 한 거리에 있습니다. 동시에 세 곳의 재봉사가 살고 있어 솜씨가 모두 좋다. 그러나 너무 가까이 살기 때문에 사업상의 경쟁이 매우 치열하다. 장사를 빼앗기 위해서 그들은 모두 매력적인 간판을 걸어 고객을 유치하려고 한다. < P > 어느 날, 한 재봉사가 그의 문 앞에 간판을 내걸었는데, 그 위에는 "뉴욕시 최고의 재봉사!" 라는 문구가 적혀 있었다. < P > 또 다른 재봉사는 이 간판을 보고 재빨리 간판을 하나 썼는데, 다음날 끊었습니다. 간판에는 "전국 최고의 재봉사!" 라고 적혀 있습니다. < P > 제 3 의 재봉사는 두 동업자가 연이어 이런 분위기의 광고간판을 내걸고 대부분의 장사를 빼앗는 것을 보고 마음이 초조했다. 이 재봉사는 간판 일을 위해 차밥을 생각하지 않기 시작했다. 하나는' 뉴욕 최고의 재봉사' 라고 하고, 다른 하나는' 전국 최고의 재봉사' 라고 말하는데, 그들은 모두 이 몫까지 컸다. 내가 세계 최고의 재봉사를 말할 수 있을까? 이것은 좀 너무 거짓입니까? 그런 다음, 방과후 아들이 돌아와서, 아버지가 걱정하시는 이유를 물어본 후, 아버지에게 이런 몇 글자를 써도 무방하다고 말했다. < P > 셋째 날, 세 번째 재봉사가 그의 간판을 내걸었는데, 과연 이 재봉사는 이 사업에서 번창하고 있다.
간판에 뭐라고 적혀 있나요? 원래 세 번째 간판에 적힌 말투는 앞의 두 가지에 비해 매우 작다. "본 거리 최고의 재봉사!" " < P >' 본가' 가 가장 좋다. 바로 이 세 집 중 최고다. 봐라, 똑똑한 세 번째 재봉사는 더 이상 큰 곳에 자신의 가게를 자랑하지 않고, 역사고를 사용하며, 광고어를 선택할 때 지역적으로' 전국',' 뉴욕' 보다 훨씬 작은' 본가' 라는 단어를 선택했다. 이 작은' 본가' 는 오히려 큰' 뉴욕' 과 큰' 전국' 을 덮었다. < P > 이것은 단지 작은 이야기일 뿐, 유대인 상인들도 경영업에서도 종종 뱀으로 코끼리를 삼키는 방법으로 경영분야와 경영규모를 점진적으로 확대하여 독점권을 달성한다. < P > 유대인 상인들은 다양한 실업조직 형태를 끊임없이 창조할 수 있는데, 그들이 자본의 운행을 통해 기업을 경영하는 데 능숙하기 때문이다. 19 세기에 로스차일드 가문은 국제 금융기구인 국제 신디케이트를 발전시켰다. 2 세기 미국의 유대인 실업가들은 투자은행을 발전시켰다. 196 년대에 이르러 유대인 실업가들은 또 새로운 실업조직 형태를 창조하는 방면에서 선두에 섰는데, 이런 새로운 실업형태는 바로 연합대기업이다. < P > 연합대기업은 다양한 목적을 달성한 지주회사로, 다양한 성격의 이윤 센터로 구성되어 있으며, 그 목적은 각 센터를 협동하는 것이다. 전통적인 지주회사와는 달리, 연합대기업의 주요 목적은 합병 및 매입을 통해 기소된 회사가 원래 유휴 상태이거나 부적절한 자산을 더 합리적으로 활용할 수 있도록 하여 자본 증식을 촉진하는 것이다. 두 번째는 합병과 매입을 통해 끊임없이 새로운 기업을 구성하고, 증권시장에 끊임없이 새로운 주식을 발행하며, 주식 매각과 매매를 통해 이윤을 내는 것이다. < P > 이 두 가지 점 * * * 은 연합 대기업의 주요 이익 중 일부만 신제품에서 나온 것으로 나타났습니다. < P > 시장 침투, 소득 증가, 가격 이익률 향상 등 생산경영 측면에서는 대부분 증권시장의 주식거래에서 나온 것이다. 이런 상황 자체는 연합대기업의 합병과 분양활동이 어느 정도 투자은행으로부터 대출을 받고 주식을 매각한 뒤 모금한 자금으로 대출을 지급한다는 의미다. 그런 다음 기업을 매입하고 연합기업을 확대하는 것이다. 분명히, 이런 발전 방식을 통해 작은 회사는 조금도 힘들이지 않고 큰 회사를 합병할 수 있다. 연합대기업 자체의 존재는 우선 이 순환 과정의 지속에 의존하기로 했다. < P > 이런 신형 실업조직 형식은 미국 유대인 금융가와 실업가가 196 년대에 발명한 것이다. 당시 미국 경제는 지속적인 번영 속에 있었고, 증권시장은 매우 활발했고, 정부는 상대적으로 비교적 방임적인 정책을 채택하여 유대인 실업가들에게 이런' 창조적 자본 경영의 최고 형태' 를 실천할 수 있도록 좋은 조건과 환경을 만들어 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) < P > 은 (는) 텍스틀론, 라이먼 브라더스, 라자드 프리어스, 롭 로즈, 골드만 삭스와 같은 유태인 투자 은행들을 개발했습니다. 연합대기업 건설에는 임특콤 일월트, 리스코 데이터 프로그램 설비 회사, 메리트 일채프먼, 스콧 등 유대인 기업들이 가장 열정적이다. 그중 메리트 1 채프먼과 스콧은 최초의 연합대기업으로 꼽혔고, 그 경영자인 루이스 볼프슨은 연합대기업의 아버지로 여겨졌다. 이 아이디어를 처음 생각해낸 사람은 텍스틀론의 로이 리틀이었다. 메리트 일채프먼과 스콧은 전성기에 조선, 건축, 화공, 대출 발행 등의 업무를 포괄하여 총 매출이 최대 5 억 달러에 달했다. 이 기간 동안 월프슨은 미국 전역에서 월급이 가장 높은 사장 중 한 명으로, 세금을 완납하기 전 수취인은 1 년에 5 만 달러 이상이었다. < P > 는 196 년대 연합대기업들이 연속 구르는 뱀삼키기 이미지 발전 형식으로 대대적인 행보를 펼쳤고, 지위가 확정된 많은 노업체들이 인수되지 않았더라도 불안해하며 병림성하의 느낌이 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 하지만 1969 년 증권시장이 붕괴되면서 뒤이어 경기 침체와 그렇게 방임하지 않는 * * * 와 당이 출범하면서 연합대기업은 모든 방면에서 제한을 받고 있다. 닉슨의 출범 초기부터 사법부의 반토라스 부서에 소위' 유대인과 카우보이의 결탁' 에 대한 조치를 취하라고 지시했다. < P > 그 결과 두 달 만에 13 개 연합대기업의 주식이 폭락해 * * * 5 억 달러의 시장 가치를 잃었다. 그러나 연합대기업은 완전히 무너진 것은 아니지만, 그들의 성과는 온건해지기 시작했을 뿐이다. < P > 유대 실업가에서는 연합대기업의 특징과 성쇠를 대표적으로 반영할 수 있다. 스탠버그의 리스코 회사를 제외하고는 일리 블레이크와 그의 연합상표회사일지도 모른다. < P > 일리 블레이크는 196 년대' 회사 약탈자' 또는' 해적' 으로 미국 상업계로 유명하다. 그는 기업 평가에 매우 능숙하고 그에 상응하는 행동을 취하기 때문이다. 그러나 이런 천재적인 실업가는 오히려 중도에 출가하였다. < P > 블레이크는 유대교법전학원 (랍비학원) 졸업생으로 부모와 함께 폴란드에서 미국으로 이주하여 롱아일랜드에서 3 년 동안 랍비를 역임했다. 그 후, 그는 선교가 재미없다고 생각하여 랍비의 직위를 포기하고 콜롬비아 경영대학원으로 가서 공부했다. < P > 학교를 떠난 후, 그는 라이먼 브라더스 회사에서 한동안 로젠월드 가문의 재산을 관리했다. 이후 그는 곤경에 빠진 병뚜껑 제조업체인 미국 실일카프 회사를 샀다. < P > 블레이크 자신의 말로' 규모가 매우 작고 문제가 많은 회사' 라고 말했다. 블레이크는 이 회사를 대대적으로 개조하여 AMK 라는 이름을 바꾼 후 구매의 길에 올랐다. < P > 얼마 지나지 않아 블레이크의 이 자산은 4 천만 달러에 불과한 병뚜껑 제조사인 존 모렐을' 추구' 하기 시작했다. 이것은 AMK 의 2 배에 달하는 육식품 통조림 기업으로, 자산은 8 억 달러에 달한다. < P > 블레이크는 방금 존 모렐을 여러 가지 문제와 함께 자신의 가방에 집어넣고, 보스턴을 기반으로 한 바나나 재배 및 운송 회사인 연합 과일회사를 찾아 돌아섰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 보스턴을 기반으로 한 바나나 재배 및 운송 회사, 유나이티드 과일회사) 연합과일회사는 중앙아메리카에 수십만 헥타르의 농장을 운영하고 있으며, 자체 냉장선단을 보유하고 있으며, * * * 37 척의 냉장선이 있어 연간 매출이 5 만 달러에 달한다. 회사의 주식은 증권시장에서 결코 좋은 인상을 받지 않고, 단지 약한 보본주식일 뿐이다. 회사의 경영 상황이 좋고 나쁠 때는 자연이나 외국 정치가의 성미에 달려 있기 때문이다. 하지만 이 회사는 두 가지 눈에 띄지 않는 장점을 가지고 있다. 하나는 부채가 없다는 것이고, 다른 하나는 1 억 달러의 현금과 유동성이 있다는 것이다. 바로 이 두 가지가 블레이크라는 영리한 평가자의 눈길을 끌었다. < P > 블레이크는 2 년 전부터 고객에게 연합과일회사의 주식을 높은 가격으로 추천했지만, 지금은 대상을 찾아 내놓고 있는 한 중개업으로부터 우연히 소식을 들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 블레이크는 기회를 노리고, 즉시 행동을 취하여, 먼저 이 브로커들의 주식을 매입하여 한 걸음 앞섰다. 블레이크는 모건보증신탁회사를 비롯한 은행그룹에서 35 만 달러를 빌려 주당 56 달러, 즉 시장가보다 4 달러 높은 가격으로 73 만 32 주를 매입했다. 이 거래는 뉴욕 증권거래소 역사상 3 위를 차지한 대종 거래이다.
블레이크가 선두를 달리고 있다. 건고를 하지 않고 연합과일회사를 인수하기를 바란다. 하지만 다른 똑똑한 사람들도 그 회사에 유수가 있는 것을 보고 혼전이 벌어졌다. 몇 달 안에 세 차례의 입찰가가 주가를 주당 5 달러에서 88 달러로 올렸다. 1968 년은 196 년대 시세 중 합병 열풍이 최고조에 이르렀을 때 블레이크가 8 달러에서 1 달러 사이의 가격으로 주식을 바꿀 수 있는 채권과 주식증서 패키지를 인수한 거래가 매혹적이었다. 연기가 사라지고 AMK 가 위너, 블레이크가 골드만 삭스를 통해 또 36 만여 주를 거둬들였다. < P > 블레이크는 새로 결성한 연합대기업을' 연합상표회사' 라고 명명했다. 이 식품가공종합기업은 규모가 매우 크고 무섭다. 그러나 경영 상황은 이것과 어울리지 않는다.
1969 년 주식시장 붕괴와 후속 경기 침체로 블레이크 뱀 삼키는 연속 작업이 중단되었고, 계속되는 자연재해와 인화는 적자를 계속 증가시켰다.
197 년 회사는 2 만 달러, 1971 년 24 만 달러, 1972 년과 1973 년에도 수지가 비겼다. 1974 년 회사 총수입은 2 억 달러였지만 적자는 436 만 달러에 달했다. < P > 연합과일회사들은 연이어 자연재해를 겪었다. 허리케인이 중앙아메리카의 많은 과일작물을 파괴했다. < P > 가뭄과 빚으로 전 세계 식량난이 발생해 소 사료 가격도 급등했다. 설상가상으로, 나중에 중남미 7 개국이 오페크를 본받는 타격을 입었다. < P > 이 7 개 바나나 수출국은 1973 년 이후 유가상승으로 인한 적자를 상쇄하기 위해 상자 당 4 파운드 바나나 수업에 5 센트 또는 1 달러의 수출세를 부과하기로 했다. 실제로 이 세금을 징수하는 나라는 3 개국에 불과하며 온두라스는 그 중 하나이다. 온두라스가 정한 세금은 상자당 5 센트이다. < P > 연합상표회사의 바나나의 35% 가 온두라스에서 생산되기 때문에 상자당 5 센트로 누적되면 15 만 달러에 이를 것으로 예상되는데, 이는 연합상표회사에게는 큰 지출이다. < P > 이 시점에서 온두라스 공식 채널은 어떤 이유로 세금을 적당히 낮출 수 있다는 소문을 퍼뜨렸다. 합동상표회사가 별도로 5 만 달러를 지불하면 온두라스 대통령은 반값으로 징수할 것이다. 이런 식으로 회사는 75 만 달러를 덜 납부 할 수 있습니다. 이것은 공공연한 뇌물이다. 회사는 온두라스 측과의 협상을 거쳐 25 만 달러의 뇌물을 지불하기로 합의했다. 이후 유럽에 있는 회사의 임원을 통해 스위스 은행 계좌에 125 만 달러를 예금하고 잔액을 잇달아 예금하겠다고 약속했다. 나중에 블레이크는 뇌물을 묵인하는 데 큰 압력을 받았기 때문에, 잔금은 더 이상 보내지 않았다. 더 이상 보낼 필요도 없다. 허리케인이 온두라스의 바나나 숲의 7% 를 파괴하여 회사의 손실이 195 만 달러에 달했다. < P > 심각한 적자로 블레이크는 어쩔 수 없이 자회사를 팔아 적자를 메우고, 연합상표회사의 주식은 4 달러로 떨어졌다. 총 수입이 2 억 달러 이상인 이 회사는 대중의 눈에는 4 천만 달러에 불과하다. 이때 온두라스 대통령에게 뇌물을 준 일은 또 다른 사건이 발생했다. 이 모든 압력으로 블레이크는 무너졌다. 도덕심과 사업심으로 실패와 스캔들을 참을 수 없었던 실업가는 마침내 1975 년 2 월 3 일 팬미 빌딩 44 층에 위치한 사무실에서 뛰어내려 숨졌다. < P > 블레이크의 실패 원인에는 우연한 요소가 많기 때문에 연합대기업이라는 실업조직 형태의 필연적인 실패를 의미하지는 않는다. 블레이크의 재능은 1969 년에 "바나나 나무와 분재 야자수를 구분할 수 있을지는 전혀 상관이 없다" 고 논평했다.
그의 능력은 막대한 가치를 발견하고, 점진적으로 통제하고, 운영에 투입하고, 더 많은 자산을 발견하는 데 있다. 어느 정도는 유대인 상인들이 전반적으로 이런 능력이나 자질을 보여 주었다고 할 수 있다. 추상적인 관점에서 볼 때, 기업의 운영은 자본의 부가 가치 과정일 뿐이다. 따라서 기업의 경영은 여러 단계를 가질 수 있고, 기술, 관리 등의 수준을 가질 수 있지만, 가장 높은 수준은 자본 부가가치의 일반 법칙, 즉 자본 자체의 존재와 발전의 일반적인 요구 사항을 충족시키는 금융 또는 자산 경영에 순응해야 한다. 이것은 또한 영감, 직감, 창의력이 필요한 영역이다. < P > 블레이크처럼 바나나나무와 분재 야자수를 구분할 수 없는 자산관리자에게 부족한 점이 있다면, 금융만 아는 것이 아니라 금융만 아는 것을 자주 잊는다.