Henan Jinlong Precision Copper Tube Co., Ltd.는 2000년에 설립되었으며 중국 최대 규모의 최첨단 정밀 동관 제조업체입니다. 1994년 공조 및 냉동용 정밀동관 제조를 시작한 이래, 우수한 기술력과 뛰어난 성능, 우수한 성능을 바탕으로 ACR동관, 고효율 전열동관, 동수관 및 각종 정밀동관을 고객에게 공급하기 위해 최선을 다해 왔습니다. 저렴한 비용.
Jinlong Company는 허난성 신샹시에 본사를 두고 있으며 면적은 654.38만 평방미터입니다. 상하이, 산둥, 우시, 정저우에 8개 자회사를 두고 있으며, 미국, 일본, 유럽, 홍콩, 두바이에 직접 판매 회사를 두고 있다. 총 자산은 16억 위안이고 직원 수는 1,580명이며 그중 전문 기술 인력은 780명입니다. Jinlong Company는 첨단 기술, 정교한 장비, 고품질 직원, 조화로운 기업 문화, 현대 경영 및 국제 마케팅 개념으로 구리 파이프 제조, 서비스 및 명성에 중점을 둘 뿐만 아니라 에어컨 및 에어컨의 기술 진보를 안내하고 촉진합니다. 냉동 산업에서는 얇은 벽, 작은 직경, 내부 및 외부 표면의 다양한 톱니/핀, 고정밀, 고청결, 고성능 및 높은 열 전달을 갖춘 물 공급 및 가스 파이프라인을 구성합니다.
2005년 8월 후진타오 사무총장이 허난진롱정밀동관유한회사를 시찰했다.
검사의 초점: 진룽의 자주 혁신 시스템 구축을 점검하고 이해한다. 그룹화하고 Jinlong 그룹에서 배우십시오. 독립적인 혁신의 성공적인 경험, 혁신을 주제로 한 Jinlong의 기업 문화, 통합과 다양화의 개념에 대한 해석은 Huang Wei에게 개혁을 심화하고 지속적인 혁신을 위한 참고 자료를 제공합니다.
배경 정보:
통일된 사고로 Jinlong의 다양한 혁신 촉진
——Henan Jinlong Precision Copper Tube Co., Ltd.의 기업 문화 개념에 대한 설명
Henan Jinlong Precision Copper Tube Co., Ltd.의 Li 회장
1. Jinlong Company의 개발 및 관리
Jinlong Company는 첨단 기술 회사입니다. 주로 공조 및 냉동용 정밀 구리 튜브 생산에 종사하는 기술 기업으로, 주요 제품은 국내 시장의 약 50%를 점유하고 있습니다. 현재 Jinlong의 총자산은 약 6,543억 8천만 위안이고, 연간 매출은 6,543억 8천만 위안입니다. 국내 정밀 동관 산업의 선두 기업이자 신샹시의 3대 핵심 기업 중 하나이며, 국제 구리 가공 산업에서도 자리를 차지하고 있습니다.
선도 기업에는 자체 개발 궤도가 있으며 Jinlong Company의 성장에는 고유 한 심오한 문화 유산이 있습니다. Jinlong Company는 창립 이래 영광과 실패를 모두 경험했으며 그 발전은 어려움과 우여곡절로 가득 차 있었습니다. 금룡의 역사는 전 직원의 노력으로 스며들어 왔으며, 금룡의 기업문화도 다소 좌절되고 혼란스럽습니다. 65438년부터 0995년까지 이 회장의 지휘 아래 마침내 적자의 수렁에서 벗어나 골든 드래곤의 역사는 새로운 페이지를 열었습니다.
골든 드래곤의 사업은 최근 호황을 누리고 있으며, 리튬 배터리 프로젝트의 개발 및 시험 테스트가 가속화되고 있으며 과학 기술 혁신 센터에 대한 계획도 구체화되기 시작했습니다. 10공장의 장비 설치는 순조롭게 진행되어 올해 5월 완료되었습니다. 중일 합작 파이프 피팅 공장도 장비 구매와 인력 교육을 강화하고 있으며, 상하이 롱양(Longyang) 장비 설치도 강화하고 있으며, 독일 KME도 6월에 Jinlong을 방문했습니다. 작년 10월 Weiland 작년 6월 초에 독일 회사가 공장을 방문했습니다.11 일본 구리 파이프 회사는 Jinlong과 협력을 논의했습니다.
골든드래곤은 규모가 커지고, 제품이 늘고, 효율성이 향상되고, 직원도 빠르게 늘었다. 특히 지식이 풍부하고 능력이 뛰어나며 높은 이상을 지닌 사람들이 Jinlong에 합류했습니다. Jinlong의 직원은 1994년경 400명 이상에서 현재 1,330명으로 급속히 성장하여 회사는 유례없는 전성기를 맞이했습니다. 그러나 인력 출처와 공장 진입 경로가 다르기 때문에 이념적 기반과 업무 아이디어도 다릅니다. 모두 골든 드래곤 컴퍼니(Golden Dragon Company)에 소속되어 있습니다. 그들의 아이디어를 Jinlong의 문화와 철학에 어떻게 통합하고 기업의 장기적인 안정을 촉진하며 100년 된 기업을 구축하고 * * *를 사용하여 Jinlong의 미래를 지원하는 방법은 반드시 해결해야 할 문제입니다. 진롱의 발전.
2. 진롱컴퍼니의 기업문화.
기업 문화는 기업이 공유하는 이상, 개념, 가치 및 행동 강령뿐만 아니라 유사한 행동 패턴의 집합입니다. 이는 기업이 장기적인 생산 및 운영 과정에서 형성한 경영 이념, 경영 모델, 집단 의식 및 행동 강령입니다. 본질적으로 조직 구조, 경험, 인력 품질, 간부, 심지어 기업의 모든 경제적 행동까지도 문화의 존재입니다. 그러므로 기업이 있는 한 기업문화도 있습니다. 문화가 없는 기업은 진정한 현대기업이라고 할 수 없습니다.
기업 문화는 기업 정신의 기둥으로, 주로 기업 정신, 기업 목표, 기업 윤리, 기업 제품, 기업 이미지, 직원 품질 등을 포함합니다. 유형의 조직 시스템, 경영, 개발, 영업, 서비스, 무형의 인사 품질, 직원의 사고방식, 개혁에 대한 포용력, 기업에 대한 정체성, 심지어 사람의 사고방식과 생활 습관까지 모두 영향을 받습니다. 기업 문화.
진롱 기업 문화는 '존중, 배움, 혁신, 초월'이라는 진롱 이념으로 회사의 이념적 분위기를 조성하고, '헌신과 헌신'의 기업 정신으로 직원들에게 혁신적인 분위기를 조성하는 것이며, 그리고 통일된 사고를 형성하기 위해 직원 직무 혁신에 중점을 둔 좋은 운영 메커니즘입니다. Jinlong 기업 문화의 기초는 Jinlong 사람들이 조용히 일하는 태도입니다. Jinlong 기업 문화의 의미는 지속적인 혁신과 노력의 정신입니다. 그 핵심 표현은 기업의 응집력, 즉 통일된 사고이다. 이러한 사상의 결속과 통일은 행정명령이나 물질적 금전이 아니라 정서적 유지와 정신적 지원에 달려 있습니다.
기업가 정신에서 영감을 얻은 결속력으로 이념적 신념과 정신을 가진 사람들을 끌어들이는 것입니다.
결속력이 있는지, 통일된 사고의 깊은 의미는 기업의 활력과 활력을 나타내는 중요한 상징입니다. Jinlong의 기업 문화 구축은 회사의 결속력을 높이는 것입니다. 이는 표면적인 물질 문화에서 시작하여 점차 행동 문화와 제도 문화로 발전하여 직원의 행동을 지시하는 더 깊은 정신적 문화를 가리킵니다. Jinlong 직원들에게 주체의 요구, 즉 기업과 직원의 생존 및 발전 요구를 충족할 뿐만 아니라 사회에도 이익이 되는 가치를 지속적으로 심어줄 필요가 있습니다. 강력한 Golden Dragon 기업 정신을 형성하고, 통일된 사고로 사람들의 의식적인 행동을 지도하며, 그룹의 내부 강점을 형성하는 데 집중해야만 기업이 치열한 시장 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있습니다.
3. 진롱 기업문화의 통일성과 다양화의 개념.
Jinlong이 오늘날의 규모로 발전할 수 있었던 것은 고품질 제품과 고급 문화였습니다. Jinlong의 미래 발전의 단점은 무엇입니까? Li 회장은 Long 왕의 발전에 돈, 프로젝트, 사람이 부족한 것이 아니라 문화적 분위기와 가치가 부족하다는 점을 여러 행사와 회의에서 강조했습니다. 이는 Long 왕의 미래와 관련된 주요 문제입니다.
리 대표는 기업이 일정 수준까지 발전하지 못하면 기업의 실제 발전과 동떨어진 가치관이나 기업문화에 대해 막 떠들썩하게 이야기하게 된다고 말했다. 과거 어려운 등반 기간 동안 골든 드래곤은 시장을 운영하고 대출을 받느라 바빴습니다. 기업 문화는 어떻습니까? 골든드래곤은 발전을 위한 확실한 기반을 갖고 있고 기업문화는 이제 막 논의되기 시작했지만 과거에는 단지 슬로건과 겉치레에 불과했지만 이제는 실행에 옮겨야 합니다. Jinlong의 개발 속도가 가속화되고 기업 규모가 확장되며 직원 수가 증가함에 따라 가치 문제를 시급히 해결해야 합니다. 통일된 가치와 팀워크가 없다면 국제화는 공허한 말일 뿐이고 아직 갈 길이 멀다.
기업의 장기적인 발전을 지원하는 기업문화를 표방하기 위해서는 지휘관으로서 통일된 생각을 갖고 다양한 혁신을 추진해야 하는데, 이는 '평면적' 경영방식을 구현하는 것을 의미한다. 회사에서. "플랫" 관리는 "스파이더 웹" 관리라고도 합니다. 그 관리센터는 네트워크센터로, 네트워크센터부터 주변부까지 끝없이 단위로 나누어져 있다. 메시와 메시는 상호 의존적이며 서로 연결되어 있고 동일한 평면에 있습니다. 이 네트가 효과적이려면 많은 메쉬가 서로 맞아야 합니다. 우리 기업은 네트워크이고 각 직원은 메시 또는 단위입니다. Golden Dragon이 성장하려면 일부 직원이 업무를 수행하지 못하므로 함께 일해야 합니다.
'플랫' 관리의 중심, 즉 네트워크 센터는 네트워크 전체의 본부이자 정보 허브이며, 명령을 내리는 중심이다. 즉, 동일한 플랫폼에서는 모든 셀과 단위가 동일하며, 그들의 생각이 통일됩니다. 지위나 지위, 규모나 순서에 관계없이 누구나 같은 플랫폼에서 자신의 의견을 표현하고 사물에 대한 자신의 견해를 제시할 수 있으며 분위기는 민주적입니다.
진롱컴퍼니의 목표는 고품질의 제품을 주조하는 것입니다. 원자재부터 완제품까지 사람과 장비의 독창적인 조합으로 물리적, 화학적 반응이 일어나며, 궁극적으로 좋은 제품이 탄생합니다. 고품질 제품을 생산하는 과정은 실제로 직원들의 다양한 직위를 포함하는 혁신 과정입니다. 통일된 사고의 지침에 따라 각 직위의 모든 직원은 매우 명확한 직무 책임, 권리 및 의무를 갖습니다. 기업이 발전하고자 한다면, 특정 상황과 필요에 따라 다양한 인력을 통합하고, 단위로 나누어 서로 협력하며, 직무에 따라 주관적인 주도권을 발휘할 수 있는 것이 기업의 다각적 혁신이다.
'플랫' 관리와 '피라미드' 관리는 호환되지 않습니다. 두 가지의 관리 방법과 개념은 완전히 반대입니다. '피라미드' 경영방식은 관료제를 구현한 것으로, 상부에 고공관리센터를 두고 하부에 타워베이스를 지탱하는 방식이다. 이 시스템은 기업에 매우 해롭다. 그것이 보여주는 것은 당신은 나에게 속해 있고 나는 당신에게 속해 있다는 것입니다. 순종이 최우선이며 생존을 위해 필요합니다. 이는 우리 회사에서 직원은 상사의 말을 듣고, 상사는 장관의 말을 듣고, 장관은 부장의 말을 듣고, 부장은 다음 단계의 회장의 말을 듣고, 한 단계는 이사회의 말을 듣는다는 사실에서 알 수 있습니다. 옳고 그름에 관계없이 다음 단계. 상사와 부하의 불평등한 지위는 직원을 맹목적으로 비굴하게 만들고 업무에 대한 주도성과 혁신이 부족하게 만듭니다. 이는 Jinlong 발전의 금기 사항입니다.
우리는 이러한 '피라미드'식 경영에 대해 깊은 이해를 갖고 금룡에서 이러한 개념이 확산되고 확산되는 것을 단호히 반대해야 합니다. 그렇지 않으면 금룡의 번영과 꾸준한 발전은 결코 평화롭지 못할 것입니다. 이 개념을 해결하려면 먼저 생각을 통일하고 동일한 평면으로 돌아가야 합니다. 둘째, 장관은 명확한 아이디어를 갖고 직원은 직무를 수행하며 모두가 각자의 위치에서 주관적인 주도권을 최대한 발휘하고 수행하기 위해 협력해야 합니다. 일자리 혁신. 이것이 Jinlong이 발전할 수 있는 유일한 방법입니다.
4. 혁신을 주제로 골든 드래곤(Golden Dragon) 기업 문화를 구축합니다.
진롱이 혁신하고 모든 사람의 주관적 주도권을 최대한 발휘하는 방법은 리 회장의 말대로 나를 주체로 삼아 내 일을 잘하고 정확하게 하는 것입니다. 직무에 있어서는 프로세스와 프로그램 문서를 100% 구현하는 것을 의미하며, 효과적인 시스템의 변경이나 사용은 절대 허용되지 않습니다. 이것이 직무 혁신의 기초입니다. 직무 사양을 이해하지 못하면 혁신이 현실과 동떨어져 실제로 작동하지 않을 것입니다. 현재 골든드래곤이 부족한 점은 컴플라이언스 시스템이 너무 엄격하고 경직된 것이 아니라 업무 운영 절차가 충분히 이행되지 않는다는 점이다. 따라서 혁신은 기술, 프로세스, 시스템에 대한 친숙함을 바탕으로 이루어져야 하며, 잘못된 점과 문제점을 적시에 발견하고 수정해야 합니다. 동시에 우리는 이념적 수준을 향상시키고, 기술과 시스템의 의미를 깊이 이해하고, 생산 및 관리 프로세스를 혁신하고, Jinlong의 기술 혁신 역량과 기업 개발 수준을 향상시켜야 합니다.
좋은 기업문화를 확립하고 다양한 혁신을 실천하는 것은 골든드래곤의 발전을 이끄는 주요 테마입니다.
음높이를 높이고, 멜로디를 조정하고, 조화롭고 큰 노래를 부르기 위해서는 두 가지가 필요합니다.
첫째, 유능한 감독팀을 구성해야 합니다. 열정과 에너지, 새로운 아이디어를 수용하는 능력, 문제를 해결하는 통찰력과 정신, 문제 해결 능력, 공장 발전을 지원하는 강한 의지와 인내력이 있어야 합니다. Li 회장이 말했듯이 "진정한 관리자는 강한 개척 정신, 두려움 없는 혁명 정신, 높은 위치에서 오는 장엄한 추진력, 거침없는 분위기와 정복감을 가져야 합니다." 그렇지 않으면 고품질 제품에는 지도자가 부족할 것입니다. - 품질이 좋은 제품은 통합 및 개선되지 않으며 회사의 신뢰도를 잃게 됩니다. 회사는 각 감독자를 위한 독립적인 플랫폼을 구축했습니다. 이 플랫폼에서 감독자는 자신의 책임, 권리 및 이익을 명확히 하고 업무 내용을 명확하게 이해하며 혁신 목표를 파악해야 합니다. 생산, 관리, 영업 부문의 임원은 자신의 현실과 회사의 현실을 바탕으로 다양한 혁신을 수행해야 합니다. 회사는 모든 사람에게 우수한 생활 환경을 제공하며, 경영진은 여러분의 능력과 의무를 입증해야 합니다. 현재 Jinlong이 직면하고 있는 문제는 감독이 플랫폼과 단위 사이의 가장자리에 닿는다는 것입니다. 종종 책임이 불분명하여 일부 감독은 자기 통제와 자기 혁신에 대한 인식이 부족하고 자기 보호에 대한 인식이 높다는 것입니다. 문제가 발생하면 우회하거나 책임을 회피하거나 가장 중요한 문제를 회피하여 생산 및 운영에 혼란을 초래합니다. 그러므로 이 단점을 바꾸고 싶다면 민주주의와 혁신의 두 가지 분위기를 옹호하는 동시에 두 개의 벽을 허물어야 합니다. 하나는 회사와 외부 세계 사이의 벽입니다. 개방하는 것이고, 다른 하나는 부서, 부서, 사람 사이의 벽을 허무는 것입니다. 혁신의식을 고취하고 다양화와 무한의 목표를 달성하는 것입니다. 그래야만 100년 기업을 만들고, 영원한 기업문화를 창조할 수 있습니다.
두 번째는 힘든 싸움을 감히 감당할 수 있는 우수한 직원들로 구성된 팀을 구축하는 것입니다. Golden Dragon은 작은 것에서 큰 것으로, 약한 것에서 강한 것으로, 초기 모방에서 혁신으로 성장했습니다. 룽왕은 동서양을 통합하고 동서양의 장점을 최대한 활용하며 기술적 지름길을 잘 활용하여 혁신하는 길을 택해야 합니다. 오늘날의 Golden Dragon은 에너지 방출 기간에 있으며 향후 개발에는 Golden Dragon 직원의 지원이 필요합니다. 소프트웨어 및 하드웨어 측면에서 King Long은 정교한 장비와 고급 프로세스가 필요할 뿐만 아니라 직원의 IQ가 고품질 제품에 대한 요구 사항을 충족할 수 있도록 하드웨어를 지원하는 고품질 인력이 필요합니다. 그러나 우리 직원들의 품질은 만족스럽지 않습니다. 예를 들어 생산 현장의 관리가 혼란스럽고 고품질의 제품을 생산할 분위기가 없습니다. 금형 관리 문제가 두드러지고 고품질 제품에 요구되는 정확도를 달성할 수 없습니다. 우리의 직업 운영자는 자신의 업무에서 무엇을 해야 하는지에 대해 거의 알지 못하며 세계적으로 유명한 동료보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 현재 회사는 직원들에게 편안한 생활 환경을 조성하기 위해 노력하고 있으며, 의사 결정 계층은 경영진에게, 경영진은 직원에게, 직원은 우수한 제품을 제공하도록 노력하여 지속적인 충성도 체인을 형성하고 있습니다. 각 직원에게 혁신적인 작업대를 제공합니다. 모든 직원은 열정적이고 예리하며 자신의 업무를 잘 수행해야 합니다. 그러나 우리의 혁신은 규칙과 규정의 엄격한 준수를 기반으로 한다는 점을 지적해야 합니다. 직원들은 경계 없이 협력하고, 상호 이해와 지원을 제공하며, 소외된 영역에서 서로 겸손해야 하며, 문제와 갈등에 직면했을 때 우회하지 말고, 들어가서 철저하게 이해하고 문제를 해결해야 합니다. 학습과 훈련을 강화해야 합니다. 최근 회사는 직원의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 직원을 대상으로 '5S' 경영 지식 및 직무 지식 교육을 실시하여 장비와 사람, 품질과 사람, 기술과 사람을 더 잘 통합했습니다. 이러한 접근 방식은 Jinlong의 전반적인 철학과 품질을 향상시키는 데 큰 의미가 있습니다.