(1) 관리 시스템 1951년 천진시 위생국의 제1회 보건 업무 회의의 정신에 따라 병원은 시스템 구축을 강화하고 완비하며 병원 이사회의 집단적 지도 시스템을 구축했습니다.
1978년 중국공산당 제11기 중앙위원회 제3차 전원회의 노선, 원칙, 방침에 따라 당과 정부를 통합한 혁명위원회 제도를 폐지하고 새로운 지도부를 실시했다. 병원당위원회 주도 체제를 확립하고 원장과 부서장 책임체계를 명확히 하였으며 각 부서의 책임을 점차적으로 확립하고 개선해 나가고 있습니다.
특히 1990년대부터 덩샤오핑의 '연설'의 지도 하에 병원은 수년간의 심층적인 발전을 거쳐 점차적으로 관리 모델을 더 높은 수준으로 끌어올려 종합적인 관리 시스템 개혁을 진행했습니다. 경제 및 사회 발전의 필요성.
1998년 이후에는 시당위 교육보건사업위원회의 결정에 따라 당위원회 감독하에 분업책임제를 실시하게 되었다.
2002년 5월, 병원은 ISO9001:2000 품질 경영 시스템 인증을 수행하기 위해 도시의 보건 시스템을 주도했습니다. ISO 9001:2000 버전의 요구 사항과 구현 지침을 설명하기 위해 수많은 국내외 전문가를 고용했습니다. 병원 품질 관리 시스템을 병원의 중간 지도자에게 전달하고 우리 병원의 관리 매뉴얼을 편집했습니다.
품질 관리 업무를 더 잘 구현하기 위해 원장의 품질 병동 회진을 강화하는 동시에 병원에서는 추가로 추가했습니다. 기능 부서의 병동 전 회진 작업을 통해 병원 관리 업무가 과학적이고 표준화되고 제도화된 방향으로 발전하여 이 업무가 가능하도록 합니다. 보건부의 병원 등급 검토 업무에서 더 큰 역할.
(2) 인력 양성 병원은 항상 인재 양성을 매우 중요하게 여겨 왔습니다.
병원 설립 초기에는 주(Zhu), 우잉카이(Wu Yingkai), 위(Yu), 유송팅(Yu Songting) 등 유니온병원, 북경대학병원, 치루병원 등의 의료 전문가 그룹과 유럽, 미국 유학을 마치고 돌아온 사람들이 참여했다. , Wang Zhongcheng, Zhang Tianhui, Zhang Chengda, Guo Cang, Wang Shixun, Yang Ji, Bu Fengju , Yuan Jiaqin, Liang Huatang 등이 우리 병원에 모였습니다.
1960년대 인재 양성의 주요 모델은 학생들을 학교에 보내 전임 학습을 하고, 관련 형제회에 보내 추가 학습을 하고, 실무를 실습하는 것이었습니다.
제9차 5개년 계획 기간에 병원은 천진의과대학 청년 인재 양성 기금 100만 위안 실시 계획을 수립하고 동시에 양성 프로젝트를 시작했습니다.
이 기간 동안 병원은 인재 관리와 인재 팀 구축을 지속적으로 강화하고 대상 팀의 전반적인 품질을 종합적으로 향상시켰습니다.
병원 전체의 인재팀은 세 가지 뚜렷한 특징을 보여줍니다. 첫째, 규율 및 학문적 리더로 구성된 팀이 점점 젊어지고 있습니다.
둘째, 과목 팀 전체가 더 높은 학업 자격을 갖는 경향이 있습니다.
셋째, 청년과 중년의 기술 중추는 병원의 의료, 교육, 과학 연구 사업의 주요 세력이 되었습니다.
"10차 5개년 계획" 기간 동안 의과대학 건설의 전반적인 발전과 "211" 프로젝트의 건설 목표에 따라 핵심 학문 분야 건설에 중점을 두고 청년 및 중년 학문 육성에 중점을 둘 것입니다. 핵심 분야의 리더와 혁신 계층을 육성하고 전문 및 기술 팀을 종합적으로 개선하여 품질에 중점을 두고 인재 도입, 훈련, 선발 및 활용을 위한 효과적인 메커니즘을 구축 및 개선하고 주제 리더 및 학술 리더 그룹을 육성했습니다. 전문적이고 기술적인 전문성과 국내외에서 확실한 평판을 가지고 있습니다.
연령, 지식 및 직위의 합리적인 구조, 의학, 교육 및 연구 분야의 강력한 종합력, 핵심 학문 분야의 뛰어난 우세, 혁신 정신과 능력을 갖춘 전문 기술 팀을 구축하십시오.
2002년 말, 병원은 《천진의과대학종합병원 신세기 인재 선발 실시방법》과 《천진의과대학 종합병원 젊은 전문기술인재 선발 실시방법》을 발표하였다.
"제9차 5개년 계획"과 "제10차 5개년 계획" 기간 동안 병원은 보건국의 우수한 청년 및 중년 전문 기술 인력인 131 인재 프로젝트에 참여할 우수한 전문 기술 인력을 연속적으로 추천했습니다. 천진의과대학의 세기를 넘은 인재와 젊은 기술백신, 그리고 새로운 세기의 인재선발.
2003년, 2005년, 2006년에는 3개 배치가 대학급 인재와 젊은 기술중추로 선정됐다.
현재 병원에는 천진의 “131”인재가 있는데, 그 중에는 의과대학 19명의 세기를 초월한 인재, 32명의 의과대학 젊은 기술 인재, 5명의 의과대학 신세기 인재, 31명의 신세기 병원급 인재, 병원 수준의 젊은 기술 백본 인력 25명.
54명이 정부특별수당을 받고, 2명이 인사부로부터 뛰어난 공헌을 한 전문가 칭호를 수여받았으며, 5명이 천진시로부터 명예상을 수여받았고, 7명이 천진시로부터 전문가로 수여되었습니다.
2003년과 2005년에 우리 병원은 천진의과대학 교원건설 부문에서 선진집단으로 평가되었습니다.
(3) 인재계단병원의 직원 수는 현재 2,439명이며 그 중 전문기술인력은 2,176명이며 그 중 고급전문직 409명, 중급직 845명, 하급직 922명이 있다.
의사는 84명, 석사는 239명이다.
박사 지도교수는 42명, 석사 지도교수는 169명이다.
의료, 교직, 과학 연구 인력(691명) 중 고급 전문 직위 비율은 40.65%이며, 석사 이상 학위 소지자 비율(323명)은 46.75%이며, 그 중 45세 미만의 석사 학위 소지자는 498명입니다. 학위 이상(235명)이 47.2%를 차지하며 박사학위 소지자가 13.26%, 45세 이하(37세)가 24.5%, 고급직급(151명)이 40세 미만(85명)이다. 수석 전문직 직함(199), 의학 교육 및 연구 팀의 평균 연령은 40.6세입니다.