지난 2008 년은 정말 좋은 해가 아니다. 체면을 세워 돈을 벌지 못한 올림픽 외에도 연초에는 큰 폭설이 있어 손실이 적지 않다. 원촨 대지진, 사람을 잃고 또 돈을 잃었다. 금융 (경제) 위기, 고용 및 실업. 2007 년 말 미국 금융위기에서 중국의 금융시장이 개방되지 않은 것으로 여겨져 외면할 수 있었다. 중국이 여전히' 이중통제' 를 강화하고 있을 때 (신용유동성 과잉과 물가의 급격한 성장 통제) 갑자기 재앙이 닥쳤다. 성문에 불이 나서 연못의 물고기에게 재앙이 닥쳤다. 2008 년 하반기, 우선 대외무역경영과 생산업체로 주문이 대폭 감소했다. 외국 시장에 집중하는 기업은 전혀 희망이 없다. 이어 생산수단의 가격은 6 월 5438+ 10 월 눈사태로 대부분의 재료, 특히 화학원료와 제품 가격이 한 달 만에 절반 이상 하락했고, 일부는 90% 하락했고, 일부는 무료로 떨어졌다. 거의 하룻밤 사이에 수억과 수십억의 자산이 사라지고 심지어 파산했다! 국내 시장에 집중하는 기업은 더 나은 것 같고, 시장 수요의 변동은 더 작다. 시장을 장악하고, 반응이 빠르고, 심지어 작은 총명까지 부리며, 좀 싸게 하는 회사가 몇 군데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 예: 안료 회사, 휘황찬란한 화공.
금융위기와 경제위기가 지나갔나요? 국내 무역 기업의 영향이 크지 않습니까?
나는 가장 중요한 것은 미래의 경제 동향에 대한 명확한 인식이 있다는 것이다. 만약 네가 이전에 손해를 본 적이 있다면, 너는 더 많이 알아야 한다. 다음은 회사의 간부 직원들이 토론할 수 있도록 개인의 이해입니다.
앞으로 몇 년 동안, "한겨울을 견디고, 봄을 준비하고, 여름을 파악한 다음 겨울을 맞이한다" 는 네 문장으로 요약할 수 있다.
겨울을 견디다' 시간: 2008 년 7 월 ~ 2009 년 6 월
금융위기가 1 년 반 동안 지속됐고, 미국 등 선진국들이 피해를 입었고, 시장과 기업을 구하기 위해 막대한 투자를 했다고 생각하는 사람들도 있다. 중국 정부도 글로벌 경제에서는 독선이 불가능하다는 것을 잘 알고 있어 거액의 자금을 투자하고 정책을 내놓고 신용대출을 확대하고 소비를 촉진한다. 이러한 조치들은 경제 위기를 극복하는 데 큰 역할을 할 수 있지만, 시간이 오래 걸린다. 이 전환점은 아직 멀었다. 게다가, 중국에 있어서, 그것은 경제 위기의 깊숙한 곳으로 발전하고 있다. 실제로 세계 금융위기는 중국의 대외무역기업에 영향을 미쳤다 (전국 경제총량의 37%, 상당 부분 대외무역기업이 국내무역으로 전향해 국내 시장을 악화시킬 것으로 보인다). 대외무역기업의 도산, 제한, 직원 해고, 돈벌이난은 이들 사람들의 국내 소비에 직접적인 영향을 미치고, 국내 소비의 하락은 내무기업의 착공 부족에도 영향을 미쳐 내무기업 직원들의 수입과 소비에 영향을 미쳤다. 이는 중국 경제가 대외무역의 영향을 받아 대외무역과 내무로 발전하면서 동시에 영향을 받는 과정을 결정짓는다. 즉, 2008 년 말 중국 경제가 가장 어려운 시기는 아니지만, 2009 년 상반기는 중국 경제가 대외 무역 수출난과 국내 소비 하락의 이중 압력에 직면했을 때이다. 그때가 되면 주택시장과 자동차 시장이 작동하지 않을 뿐만 아니라 가전제품, 의류 및 기타 공공용품의 소비도 떨어질 것이다. 개인담보대출과 회사신용 문제도 생긴다. 2009 년 상반기부터' 서브 프라임 위기' 도 중국에 나타날 것으로 예상되며 은행의 부실 대출률도 상승할 것으로 전망된다. 중국은 6 월 5438+ 10 월 전력 사용량이 전년 대비 4% 감소했고, 6 월 5438+065438+ 10 월 전력 사용량은 전년 대비 7% 감소했다. 2 월은 아직 발표되지 않았지만, 이것은 상상할 수 있는 것이다. 그게 무슨 뜻이에요? 주민과 상업전기의 강성 증가를 감안하면 공업용 전력의 하락 폭은 이 수치에만 국한되지 않는다! 경제 마이너스 성장 (경기 침체) 은 논란의 여지가 없는 사실이며, 강도는 우리의 상상을 초월할 수 있다. 여기서, 나는 내 동료들의 주의를 끌고 싶다, 절대 방심하지 마라. "겨울" 은 고통스럽다. 이것은 우리가 충분한 준비, 특히 심리적, 사상적 준비를 필요로 한다. 국내외 시장이 모두 좋지 않다는 것은 우리 기업이 충분히 이해하고 준비해야 할 일이다. 물론,' 서서 말하는 것이 허리가 아프지 않다' 는 예술에도 신경을 써야 한다. 예를 들어 한 페인트 회사가 고정 자산 5 ~ 6 억원, 연간 매출이 10 억원을 넘는 공장을 사는데 1 달러를 쓴다. 이런 가는 김에 양을 잡는 행위는 놓아서는 안 된다. 헐렁한 화폐를 이용하여 신용을 늘리고 미래의 비상사태를 위한 토대를 마련하다. 이를 위해서는 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야 한다. 살아 있는 장부를 계산하고, 장기적으로 보다. 인재를 비축하고 팀을 안정시키다. 직원을 잘 대하고 직원의 질을 높이다. 신제품을 개발하여 오래된 제품의 기술 함량, 시장 점유율 및 경쟁력을 높여야 합니다. 관리를 강화해야 할뿐만 아니라 기꺼이 지불해야합니다. 신중히 결정해야 할 뿐만 아니라, 과감히 돌파해야 한다. 수축과 확장은 동시에 존재해야 한다. 현금 흐름이 여유 있는 기업은 합병 재편성 등 저비용 확장을 실시할 수 있다.
봄을 위해 준비하다. 시간: 2009 년 7 월 ~ 65438+2009 년 2 월.
중국을 포함한 세계 각국은 주택, 자동차, 주식시장, 금융, 방직공, 철강기업을 구하기 위해 막대한 투자를 하고 있으며, 각종 (기업) 경제주체들은 앞으로 보존해야 한다.
시간이 지나면서 시장의' 내우외환' 과 정부의' 구제기업구조' 가 점차 드러나면서 일부 업종과 제품이 시장 지위를 드러낼 것으로 보인다. 우리 기업은 자신의 산업과 제품에 대해 명확한 평가를 해야 한다. 그리고 준비하고 행동으로 옮기세요. 또는 직업을 바꾸십시오. 또는 제품 구조를 조정하십시오. 또는 생산과 확장을 확대하십시오. "겨울" 에 놀라지 마세요. 업종과 상품을 똑똑히 보고, 단호히 진입하고 투자하다. 이때 생산이 균형을 이루려면 투입해야 하고, 부족한 것은 투입해야 한다. 오늘의 잔액은 내일의 부족이다. 오늘의 부족은 내일의 미친 수요이다. "봄" 은 준비된 봄, 새로운 생명과 활력을 낳는 봄, 따뜻하고 풍요롭고 즐거운 여름을 위해 모든 준비를 해야 한다. 봄을 놓치면 모든 것을 놓치게 된다. 기회는 준비된 사람에게 속한다. 봄을 위해 준비하라' 는 것은 봄을 준비하는 것이다.
"여름을 파악하다." 시간: 20 10 1 월 ~20 1 1 월.
2008 년 하반기의' 초겨울' 과 2009 년 상반기의' 심겨울' 에서 추위는 약자들을 탈락시키고 시장은 긴장을 풀고 약자는 강자가 되는 비료와 영양이다. 경제 활성화를 위해 세계 각국 정부는 막대한 자금을 투입해 시장 수요를 자극하고, 사람들의 소비자신감을 제때 회복하며, 2009 년 하반기 회복 봄을 통해 각종 요소가 20 10 정도에 폭발할 것으로 보인다. 인력, 재력, 물력을 집중하여 시장을 즐기고 수익을 누리다. 그러나, 그 당시, 우리는 현재 시장의 광기에 현혹되어서는 안 된다. 함부로 투자하고 함부로 노점을 벌이는 것을 피하고 기업의 현금 흐름을 늘리고 몸을 튼튼하게 해야 한다. "여름을 잡아라" 는 것은 "겨울을 견디는 것" 만큼 중요하다. "여름" 의 보증 없이는 우리는 "겨울" 을 보낼 수 없다
"다시 겨울을 맞이합니다." 기간 20 1 1 7 월 ~
경제법은 시장의 흥망 성쇠를 결정한다. 그러나 중국 의사결정자와 중국 국민의 취약한 투자와 소비 심리는 중국 경제가 서방 국가보다 더 큰 기복을 겪고 있음을 결정한다. 경제가 과열된 후 새로운 규제를 맞이하게 될 것이며, 이는 새로운 투자와 소비 자신감의 하락을 가져올 것이며, 새로운 경기 침체, 새로운 겨울이 도래할 것이다. 아마도 새로운 각성이 있을 것이고, 나는 다음 경제 기복이 이번만큼 심각하지 않기를 바란다.
다년간의 실천과 반복되는 경제 변동은 우리 같은 경험을 한 사람들이 자신과 후손들에게 서로 공유하고 격려하고,' 위기' 를' 기회' 로 바꾸고, 강호를 웃으며 배울 것을 요구하게 했다.
이러한 인식과 기간을 정확하고 엄격하게 확정하기는 어렵다. 게다가, 많은 돌발 사건과 정부 관리가 정세의 변화에 영향을 미칠 수 있다. 그러나 이러한 대세는 긍정적이다.
세계 금융위기는 2009 년 (특히 상반기) 에 적지 않은 충격을 가져왔지만, 여러 해 동안 단련된 아방강구조는 시련을 견디고' 위기' 를' 기회' 로 만들어 실적이 반등하지 않았다.
아방그룹 모회사가 설립된 지 21, 2 년이 지났습니다. 1994 이 집단이 설립된 지 15 년이 되었다. 그렇다면, 아기는 이미 청년기에 접어들어 자립과 성숙으로 접어들었다 ...
가로로 보면, 아방그룹 산하의 거의 40 개 기업은 여전히 건설과 발전을 하고 있는 물류와 농약업계를 제외한 모든 주요 업종 (염료, 페인트, 물감, 수약, 의약품, 의약품 (유통), 부동산, 새벽 등) 이다. -중국 각 업종에서 선두를 차지하고, 상호 주도하며, 규모와 이익이 모두 크다.
2008 년 말, 페인트업계는' 동호화공' 을 인수하는 데 성공하여 2009 년 이윤이 억 위안을 넘었다. 2009 년 말 관련 제품 기업인' 신호석화' (연간 판매 규모 7 ~ 8 억원) 인수.
의약업계는 규모와 배치 우세로 국내 동료들의 관심을 끌었고, 중국 업계의 거물들은 경쟁적으로 신호를 보내고 올리브 가지를 뻗쳤다.
휘황찬란한 화공' 은 지역 시장에서의 절대적 지위와 수익성으로 국내외 업계의 높은 중시를 받았다. 국제적으로 몇몇 유명 브랜드 기업들이 강한 협력 소망을 표명했다.
아방이 전례 없는 성취와 기세로 그 활력과 전망을 드러내고 있다는 것은 정말 기쁘고 위안이 된다. 아방족의 근면과 노력은 풍성한 보답을 받았다!
거석을 기반으로 한' 아방' 이 이미 형성되었다. 그러나 건물이 얼마나 높고 이미지가 얼마나 좋을까요?
나는 "모든 일이 시작이 어렵다" 고 생각한다. 오늘의 아방을 이룰 수 있다면, 우리는 반드시 더 나은 내일을 가질 것이다!
물론, "걱정" 을 잊지 맙시다.