1. 자신의 경제능력을 주시하고 평가합니까? < P > 기업은 인재, 제품, 자금으로 구성되어 있으며, 자체 자금 부족으로 창업자의 이익 부담이 과중하여 사업을 이룰 수 없는 경우가 많다. 따라서 창업 청년들은' 얼마나 많은 힘으로 할 수 있는가' 라는 관념이 있어야 하며, 너무 많은 빚을 지고 경영하지 말아야 한다. 기업은' 대' 가 아니라' 대' 여야 한다. "대" 는 이윤을 내고 점차 확장하는 것이고, "대" 는 필사적으로 돈을 빌리는 것이다. 빈 껍데기만 실용적이지 않아 위험에 부딪히면 반드시 실패하게 된다. -응? 2. 업종을 신중하게 선택하시겠습니까? 창업은 자신이 익숙하고 전공하는 직업을 선택해야 한다. 처음에는 소규모로 운영하거나 주주 협력을 찾아 상업계획에 따라 점진적으로 확장할 수 있다.
3. 기업의 장기적인 발전을 계획하기 위해서는' 안정노' 가 항상' 성장' 보다 중요하므로 마라톤을 차근차근 달리는 지구력과 준비가 있어야 하며, 단기적인 투기를 해서는 안 된다.
4. 먼저 생존을 추구합니까? 기업은 먼저 생존을 요구하고 발전을 추구해야 하며, 기초를 다지고, 너무 고상하지 말고, 업적을 탐내고 위험을 소홀히 하지 말고, 반드시 관리 제도를 중시하고, 차근차근 나아가며, 이윤을 창출하고, 경영을 확대해야 한다. -응?
5. 엘리트 공격련의 초기 규모는 반드시 간소화되고 효율적이며 충실해야 하며, 겉만 번지르르하게 추구해서는 안 되며, 비용이 증가하지 않도록 해야 한다.
6. 의지력, 연간 계획, 목표, 이상을 가지려면 강력한 인내와 의지력이 있어야 한다. 좌절할수록 용감해질수록 목적을 달성하지 못하면 절대 그만두지 않는다.
7. 전략연맹창업은 전략을 강조해야 하고, 중소기업은 동행과 동맹을 맺어야 한다. 즉 자신의 제품뿐 아니라 기타 관련 제품도 홍보해야 한다. 전략연맹' 방식으로 관련 산업을 연합시키면 제품의 흡인력을 높이고 고객의 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 경쟁력과 수익을 높일 수 있다.
8. 경영 이념, 경영 방침, 경영 전략을 미리 계획하려면 지혜와 힘을 결합하여 기업을 위한 기반을 마련해야 한다.