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쉬안청건설은행에는 어떤 지점이 있나요?

공식 홈페이지 문의에 따르면 중국건설은행, 중국건설은행(랑시지점), 중국건설은행(쉬안청징팅북로지점).

1. 중국건설은행(랑시지점)은 안후이성 쉬안청시 랑시현 중강로 181호에 위치해 있습니다. 사업범위는 신용자금대출, 주민저축예금, 외환업무, 신용카드업무, 정책주택개혁금융, 개인주택담보대출 등을 포함합니다.

2. 중국건설은행(쉬안청징팅북로지점)은 안후이성 쉬안청시 쉬안저우구 징팅로 300호에 위치하고 있습니다. 사업범위는 신용자금대출, 주민저축예금, 외환업무, 신용카드업무, 정책주택개혁금융, 개인주택담보대출 등을 포함합니다.

上篇: 비상장 기업은 지분 인센티브 계획을 어떻게 시행하나요? 자본 인센티브는 상장회사에만 적용되는 것이 아닙니다. 비상장 기업의 경우 지분 인센티브가 실현 가능하고 필요합니다. 주식시장에 상장되지 않은 워릭은 직원 소유 기업인 제너레이터의 집념과 열정으로 칭찬할 만한 '하이에나의 전설'을 이뤄냈다. 그러나 이 은퇴한 베테랑 기업인은 지분 분배 문제로 자신의 '옛 고용주'를 고소하여 '하이에나'들 사이에 혼란과 소란을 일으켰고, 화웨이는 한때 '형평 위기'에 연루되었습니다. 이후 지분 인센티브, 특히 비상장 기업에 대한 지분 인센티브의 장단점은 여론 논란의 뜨거운 주제가 됐다. \r \n그렇다면 비상장기업에 대한 지분 인센티브의 의미는 무엇입니까? 작동 중에 어떤 단계를 숙지해야 합니까? 어떤 오해를 피해야 합니까? \r\n \r \문제에 대한 해결책: 부가 흩어지고, 부가 흩어집니다.\r \n사람들의 기억 속에 형평성 인센티브는 비록 유혹으로 가득 차 있지만 파괴적인 힘으로 가득 찬 양날의 검입니다. 시행 사례를 보면 형평성 인센티브 시행에는 항상 기업의 의구심과 사회의 논란이 수반된다. 지분 인센티브를 제외하면 회사 핵심 인재의 열정에 필연적으로 영향을 미치고 회사의 장기적인 발전 요구를 충족시키지 못할 것입니다. 그러나 지분 인센티브가 제대로 구현되지 않으면 인건비가 쉽게 증가합니다. 불공정한 분배, 형평성 분쟁 등 새로운 문제를 야기하고 있습니다. \r\1년에 거의 1달러인데 천만 달러 이상의 부를 얻는 것이 바로 '1달러 CEO'가 가져온 미스터리이자 스톡옵션이 주목받는 주요 이유 중 하나입니다. 바이두 상장으로 억만장자 8명, 억만장자 50명, 백만장자 240명이 탄생했다. 비상장 기업으로서 비록 자본 시장의 향연을 함께할 수는 없지만 여전히 지분 인센티브를 활용하여 직원의 업무 열정을 불붙이고 기업의 전략적 목표 달성 속도를 가속화할 수 있습니다. \ r \ 형평성 인센티브를 성공적으로 구현하는 열쇠는 부와 사람을 모으는 긍정적인 효과를 창출하고 부와 사람을 모으는 비극을 피하는 것입니다. 요약하면, 형평성 인센티브는 기업에 대해 다음과 같은 광범위한 의미를 갖습니다.\ r \첫째, 직원의 업무 사고방식을 교정하고 기업의 결속력과 전투 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 직원에서 주주로, 대리인에서 파트너로 이는 직원의 정체성에 대한 질적 변화이며, 정체성의 질적 변화는 필연적으로 업무 마인드의 변화를 가져오게 됩니다. 나는 예전에 상사 밑에서 일했지만 지금은 회사의 "작은 상사"입니다. 업무 사고 방식의 변화로 인해 "작은 상사"는 회사의 비즈니스 상황에 더 많은 관심을 갖게 될 것이며 회사의 이익에 해를 끼치는 모든 나쁜 행동에 저항하기 위해 열심히 노력할 것입니다. \r\둘째, 직원의 단기적인 행동을 피하고 기업 전략의 일관성을 유지하십시오. 설문 조사에 따르면 "불안감"은 인재 유출을 초래하는 핵심 요소입니다. 바로 이러한 "불안감"이 직원들의 행동을 단기적으로 만들어 회사의 장기적인 이익을 위협하는 것으로 나타났습니다. 지분 부여 계약의 체결은 사장과 직원 간의 장기적인 협력을 표현하는 동시에 기업 전략의 원활한 진행을 위한 장기적인 보장이기도 합니다. \ r \셋째, 외부의 뛰어난 인재를 유치하고 지속적으로 기업에 신선한 혈액을 공급합니다. 직원의 경우, 직원의 가치는 고정 급여 수준뿐만 아니라 자신이 소유한 주식이나 옵션의 금액과 가치에 따라 달라집니다. 또한 지분이나 옵션을 소유하는 것은 지위의 상징이자 직원의 자아실현 욕구를 충족시키기 위한 중요한 협상 카드이기도 합니다. 따라서 높은 수준의 인재를 유치하고 유지하려면 형평성 인센티브가 필수적입니다. \r\n넷째, 즉각적인 비용을 줄이고 겨울 동안 기업을 위한 에너지를 비축합니다. 금융 위기가 닥치면서 기업들은 현금을 한 푼도 쓰지 않는 데 매우 신중하게 되었습니다. 직원은 기업의 '가장 소중한 자산'이지만, 외환위기를 겪으면서 자금이 부족한 기업 역시 직원이 '사용하기에는 너무 비싸다'는 사실을 깨닫는다. 고정 급여 지급을 부분적으로 대체하는 지분 인센티브는 회사와 직원 모두에게 상당 부분 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있습니다. \r \n요컨대, 장기 인센티브 도구로서 증권 거래소 생성에 대한 지속적인 열정은 급여, 커미션 및 보너스와 같은 단기 인센티브 도구와 비교할 수 없습니다. 이러한 관점에서 점점 더 많은 비상장 기업이 지분 인센티브를 추구하고 선호하고 있습니다. \r\n \r \운영: 부의 분배에는 "도"와 "기술"이 모두 있습니다.\r\n대주주에게 지분 인센티브는 일종의 부의 분배 행동입니다. 잘 분산되면 흩어진 재물이 모이고, 잘 분산되지 않으면 돈이 흩어진다. 상장회사에 비해 비상장회사는 지분 인센티브에 대한 관련 법규가 없어 복잡성과 어려움이 크다. 아래에서 저자는 비상장 기업에 대한 지분 인센티브의 '도'와 '기술'을 설명하기 위해 자신에 대한 지분 인센티브 계획을 수립한 회사를 예로 들어 설명합니다. \r\n사례 배경: 인재 유출로 어려움을 겪고 있는 Company S는 지분 인센티브를 열망합니다.\r\n Company S는 베이징에 있는 대규모 독립 R&D 기업입니다. 최근 몇 년 동안 시장이 호황을 누리고 있으며 회사는 고성장기에 접어들었습니다. 하지만 대주주들이 걱정하는 것은 팀 사기가 하락세를 보이기 시작하고, 선배 인재들의 이직률이 높아지고 있다는 점이다. 직원들의 업무 마인드를 바꾸고 핵심 직원을 유지하기 위해 회사는 형평성 인센티브 계획을 시행하려고 노력했습니다. \r \주식 인센티브 아이디어에 대해 S사는 다음과 같은 기대를 표명했습니다. 첫째, 불공정한 분배를 피하기 위해 각 직원에게 부여되는 지분 수를 합리적으로 결정하고, 둘째, 주가를 합리적으로 결정하여 이를 보장합니다. 인센티브 대상은 개인의 실제 기여를 기반으로 할 수 있습니다. 셋째, 회사에 적합하고 운영이 간단하며 인센티브 효과가 있는 인센티브 방법을 결정합니다. 넷째, 인센티브 기간을 합리적으로 결정합니다. 직원들이 손이 닿지 않는 느낌을 주지 않도록 하고 일부 직원의 단기적인 행동을 피하십시오. 下篇: 대졸 취업실태 조사 1500자
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