팬텀은 의심할 여지 없이 그 시대 최고의 카드를 가지고 있다. 공급망 방면에서 삼성과의 관계가 가장 좋다. 최신 오리온 프로세서와 자신의 최고급 2K 화면은 팬텀에만 있습니다. 그 당시, 독특한' 침묵미학' 은 정말 관례를 깨뜨릴 만한 가치가 있었고, 뇌군의 가장 경제적인 방식은 장황으로부터 배우고 토호를 이용하는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학, 침묵미학) 14 년 알리 투자 5 억 9 천만 달러. 대량의 자금 주입+최고급 하드웨어+뛰어난 디자인+최고의 가격 대비 성능, 적절한 천선의 아들, 무엇을 잃었습니까? 하지만 단 3 년 만에 팬텀이 1 세의 다크호스에서 19 년 시장 점유율이 부족한 1% 의' 주해 공장' 으로 변할 줄은 아무도 몰랐다.
팬텀이 이렇게 빠르게 쇠퇴한 이유에 대해 의견이 분분하다. 어떤 사람들은 "연발과는 만년이 변하지 않는다" 고 말했고, 또 어떤 사람들은 그 원인을' 프로 7 의 실패',' 노란 연마',' 품절',' 품절' 으로 귀결시켰다. 그러나, 매력족의 흥망은 단순히 몇 가지 실패한 휴대전화 제품에 기인할 수 없다. 팬텀의 흥망의 원인을 파악하기 위해서, 우리는 팬텀이 절정기 안팎에서 어떤 일이 일어났는지 이해하려고 노력해야 한다.
팬텀에 문제가 생겼어요
20 14 년 설날 밤, 팬텀의 어른들 몇 명이 장황한 별장에 있는 2 층에서 서로를 바라보았다. 마지막으로, 어떤 사람들은 은퇴한 지 3 년이 지났고 망연자실한 장황에게 "매력족에게 문제가 생겼다" 고 말할 수 없었다. 회사 내부 재고 압력, MX2 는 202 1 년 출시 제품이지만, 20 13 년이 되어도 수십만 개의 재고가 남아 있어 돈이 부족한 팬텀들에게는 더욱 설상가상이다. 더 중요한 것은 바깥 세상이 바뀌 었다는 것입니다. 20 1 1, 10 뇌군의' 1999' 인터넷 휴대폰 시대가 본격화되면서 샤오미는 3 년 만에 6080 만 대 판매로 중국 시장 점유율에 올랐다 대조적으로, 매력족은 무색하다. 한때 360, ov, 화웨이가 잇달아 트랙에 합류하면서 음악 시야가 더욱 무정해졌다. 그것은 팬텀의 30 여 명의 부사장을 파고 직접 그들을 모두 파냈다. 내우외환으로 팬텀족은 한때 자신을 날리는 위험에 빠졌다. 장황은 어쩔 수 없이 처음으로 나와서 이 난장판을 치웠다.
돌아오다
팬텀족 본부에서 장황은 직원 200 여 명에게 "너무 늦었다는 것을 깨달았다" 고 말했다. 장황이 복귀한 후 한 가장 중요한 일: 1, 지분 구조 조정 (이전에는 이윤 분배 없음), 2, 알리의 5 억 9 천만 달러를 도입하여 회사의 자금 압력을 완화한다 (악마의 열매를 삼키는 것처럼, 이번 투자는 일정한 시장 점유율에 도달해야 한다).
운명에서 벗어난 궤적
팬텀이 돈을 받은 후, 전면적으로 기장을 표기하고, 기해 전술을 취하고, 마케팅 투입을 늘리고, 전력을 다해 채널을 내리고, 대규모로 확장한다. 벤치마킹 기장: 1. 전략적으로 소미를 전면적으로 공격하다. 샤오미는 당시 우등생이었는데, 필사 과제가 의심할 여지 없이 최선의 선택이었다. 장황과 뇌군 사이의 원한. 장황도 포럼과 웨이보에서 샤오미를 향해 자주 포를 쏘면서 샤오미를 전면적으로 반격하는 전략을 시작했다.
매력블루는 레드미 (Redmi) 에서 탄생했고, 기해전술에 종사하고, 샤오미는 생태사슬을 가지고 있다. 팬텀족은 즉시 하이얼과 알리와 손잡고' 라이프 키트 스마트 하드웨어 플랫폼' 을 만들었다. 팬텀은 가격전을 치면서 샤오미의 기종 가격만 따른다. 가장 상징적인 사건은 MX4 출시 이후 레이군 웨이보 브러시 스크린 1799 입니다. 가격전은 승자가 없지만 팬텀은 가장 많이 지는 것이 틀림없다. 20 15 년, 팬텀의 순손실이 놀라운 1037 억원에 달하면서 자금사슬이 약한 팬텀이 설상가상이고 16 의 기해전술로 매달 새로운 기회가 발표된다 그해 팬텀은 모두 65438+ 를 발표했다. 제품 라인을 풍부하게 하는 것은 좋은 일이지만, 발걸음이 너무 커서 팬텀의 공급망, R&D, 팀이 따라잡기 어렵다. 그래서 연발과는 여러 세대 동안 연마되어 외관이 새 금형으로 바뀌어서야 겨우 출시되었다. 발표된 기종이 많아 현란하고, 팬텀을 처음 알게 된 사용자에게도 큰 차이를 분간하기 어렵다.
무너지다
20 15 년 출하량은 2 천만, 20 16 년 출하량은 2 천 2 백만. 대부분의 기종은 로우엔드 기계로 이윤이 적다. 이와 함께 일부 모델에는 전원 점프, 테두리 누수, 기체와 화면 간격이 뚜렷하고 SIM 카드 슬롯, 물리적 키 풀림 등의 품질 관리 문제가 있습니다. 갑자기 급증하는 기종도 Flyme 팀을 당황하게 했다. Flyme5/6 시대의 버그가 너무 많았고,' Bugme' 이라는 이름도 그 시대로부터 얻은 것이다. 많은 기종의 적응이 너무 커서 팬텀의 시스템이 일년 내내 제때에 업그레이드되지 않아 만년 변하지 않는 안드로이드 6.0/7.0 바닥을 사용하고 있다. 아까운 마케팅, 알리 자금의 주입으로 돈 많은 팬텀들이 마케팅 투자를 늘리고, 팬텀들이 휴대전화 업계의 첫' 세계 대전' 을 불러일으켰다. 그들이 표면적으로 친구와 상인을 서로 호칭할 때, 매력족은 직접 "너는 쓰레기야", "너는 느리고 못생긴 좁쌀", "쌀 3 을 산 사람은 아마 모두 뇌실이 없는 것 같다" 고 말했다. 당시 휴대전화 브랜드는 기본적으로 매력족에게 부딪혀 유니클로 사건까지 고쳐야 했다. 거리낌 없는 정색 마케팅과 악의적인 도자기 전략은 매력족의 브랜드 가치에 큰 오점을 가져왔다. 여러 해 동안 빚어온' 문예청년, 추구, 장인심' 이미지도 점차 무너지고 있다. 정신분열이 시작된 것 같다. .....
신룡 무사
20 16 년 6 월 고통은 베이징 지적재산권 법원에서 3G 와 4G 관련 특허를 침해했다고 고소했고, 팬텀과 고통 간의 7 년 분쟁을 폭로했다. 이 원한은 2009 년 M8 시대에 시작되었다. 고통은 주동적으로 매력족과 협력을 토론했다. 팬텀족은 고통의 특허 요금 모델에 불만을 품고 당시 삼성과 연발과와의 관계가 매우 좋았기 때문에 거절을 당해' 도살룡기' 가 탄생했다. 고통에는 소급 조항이 있다. 귀사의 이전의 모든 제품은 고통 특허와 관련되어 있으며, 반드시 이전 비용을 한 번에 지불해야 합니다. 그렇지 않으면 그들은 협력하지 않을 것입니다. 즉, 팬텀은 M8 시대부터 비용을 다시 지불해야 한다는 뜻입니다. MP3 를 하는 전자공장 매력족은 월급을 낼 돈이 없나요? 그러나, 팬텀과 고통 대북 법정이 있을 때 국내 휴대전화 제조사들은 우물에 돌을 떨어뜨리지 않았을 뿐만 아니라 일부 대형 업체들이 개인적으로 팬텀을 찾아 법과 자금 지원을 제안한 것은 중국 휴대전화 업계에서 보기 드문 대통합이다. 고통의 원한은 16 12.30 까지 끝나지 않았지만, 이때 팬텀은 이미 쇠퇴기에 접어들면서 팬텀은 고통과의 나쁜 관계에서 너무 많은 손실을 입었다. 17 년, 팬텀은 반년을 지각했다. 팬텀은 1 년 내내 연발과 P 10 을 연마했지만 P 10 은 이중 촬영을 전혀 지원하지 않아 오랫동안 병을 앓았던 성능과 신호도 연발과 칩을 받았다 하지만 삼성오리온은 자신의 베이스밴드 신호로 반년 출하를 미뤄 프로 5 와 프로 6 의 하이엔드를 또렷하게 했다. 팬텀이 일찍이 고통 프로세서를 사용했거나 삼성의 프로세서가 체인을 떨어뜨리지 않았다면 팬텀은 지금 어떤 모습일까?
곤경으로 끌려가다
17 에 진출한 팬텀은 줄곧 외강 중건이었지만 7 개월 만에 발표된 Pro7 은 이를 심연으로 끌고 갔다. 14 년 알리가 출자한 후, 팬텀들은 오프라인 채널을 대대적으로 발전시켜 1000 에서 2000 개로 확장했다. 오프라인 채널은 개조되지 않고, 미지근하며, 심지어 전문점에서도 마음대로 가격을 인상한다. 팬텀족 휴대전화 자체는 이윤이 높지 않고, 프리미엄 공간을 넓히고 시장 신뢰를 높이기 위해 휴대전화가 절실히 필요하다. 사실 논란이 있는 양탁이 오기 전에 백영상은 이미 15 에서 Pro7 의 디자인을 확정했다. 당시, 매력족은 특별히 미국의 유명 디자인 회사인' 개구리' 를 큰 가격에 초청해 디자인했다. 뒷화면을 만들기 위해 6000 만 원을 들여 이듬해 6 18 다스 50% 할인되지 않는 상품을 준비했는데 ... 이' 올해의 주력' 은 팬텀의 전 회사가 만들었다. 최후의 결말은 상상할 수 있다. 오늘날, 나는 또한 보조 스크린의 사용 가치가 크지 않다고 생각하지만, 17 휴대전화의 고도의 동질성을 배경으로 감히 이렇게 큰 위험을 무릅쓰고 이 교착상태를 타파하려고 시도하는 것은 바로 주해의 작은 공장이다. 이번 실패 이후 매력족의 쇠퇴는 역전하기 어렵다. 장황이 다시 팬텀을 인수하면서 Pro7 의 책임자인 노백이 점차 경영진을 탈퇴하고, 청부 업무가 삭감되고, 이남이 이직하고, 대규모 감원이 2000 명에 이른다. 오프라인 전문점도 대거 문을 닫았고, 장황은 부티크 노선으로 돌아가야 했고, 팬텀은 다시 작고 아름다운 길로 들어섰다. 하지만 지금은 팬텀을 위한 시간이 많지 않을 수도 있습니다.
곡충
휴대전화는 중자산업종이다. R&D, 운영, 마케팅, 예비품, 채널, 애프터 등은 모두 거액의 자금이 필요하다. 장황이 말했듯이, 자본 운영을 빨리 도입하면 모토를 인수하는 것은 연상이 아니라 팬텀이다. 만약 당신이 돈이 있다면, 고통의 허가료를 낼 수 있다면, 매력족은 연발과를 10,000 년 동안 연마할 필요가 없습니다. 공급망의 부족을 메우기 위한 자금이 있다면, 매점족은 매 관건마다 품절 위기에 직면하지 않을 것이다. 그리고 팬텀의 재정 상황은 줄곧 좋지 않다. 방향이 잘못되면 몸을 돌리기 어려워요. 정말 어쩔 수 없어요.
팬텀은 디자인 중심 회사입니다. 휴대전화의 외관과 촉감에 대한 추구와 장인 같은 집중은 수많은 사람들의 인정과 추앙을 받았지만, 매력족은 이런 영광에 빠져 방향을 잃고 있다. 팬텀족은 뒷면 덮개의 라디안과 테두리의 폭을 고집스럽게 다듬어 시장의 변화를 예리하게 의식하지 않고 휴대전화 업그레이드의 주류 방향에서 벗어났다. 민망한 것은 팬텀의 자랑스러운 감촉이 오프라인 매장의 친자보다 덜 느껴져 이해하기 어렵다는 점이다. 하지만 오프라인 매장이 마음대로 가격을 올리고 천가 세일을 하는 분위기는 사람들의 구매 열정과 구매 욕구를 불식시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인, 오프라인) 하지만 의문의 여지 없이, 매력족들은 정말로 휴대폰을 사랑하고 진지하게 하는 사람들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 비록 그들은 오늘 매우 비참하지만, 그들이 하는 일은 여전히 다른 사람과 다르다. 적어도 팬텀의 휴대전화는 여전히 가장 아름다운 안드로이드 휴대폰 중 하나라고 생각한다.