선샤인 리조트와 관리위원회의 전직 직원으로서 저는 그 대답이 이렇다고 생각합니다. ) 이보다 더 적절할 수는 없습니다.
먼저 햇빛 이야기부터 해보자.
선샤인 리조트의 전신은 윈드밀 빌라로, 중국 최초의 상업용 스키장으로 당시 1980년대와 1990년대에는 '스키타러 가세요'라는 광고가 화제를 모았다고 할 수 있다. 야부리'는 남쪽에서 압도적이었습니다. 그 당시 야불리 사람들은 돈을 많이 벌었다고 할 수 있습니다.
그 후 1994년 중국국제선물중개주식회사는 제3회 동계 아시안 게임에 필요한 리셉션 장소를 건설하기 위해 3억 달러를 투자했습니다. 그러나 이번 대회를 위해 이루어진 대부분의 투자와 마찬가지로 동계 아시안 게임도 마찬가지였습니다. 동계올림픽은 통과됐고, 인프라 투자는 과도했고, 스키어 수는 적고, 사업 운영도 침체됐다.
중국국제선물중개유한공사는 2006년 자금이 부족해 더 이상 자금을 조달할 수 없게 되자 웨스턴부동산과 함께 홍콩 멜코그룹을 초청해 윈드밀 빌라를 인수하고 12억 달러를 투자했다. 인프라 구축. 2009년 현재 연례 동계 올림픽의 리셉션 장소는 이때 Sunshine으로 이름이 변경되었습니다.
그리고 지난번과 마찬가지로 대겨울파티를 마치고 다시 거리로 나섰습니다. 당시 선샤인은 빚이 8억 위안, 은행 대출이 4억 위안에 달했고, 연간 이자만 3,700만 위안에 달했다. 하지만 당시 중국 스키 시장은 그 정도 규모였기 때문에 꽉 차더라도 벌어들인 돈은 이자를 갚기에 충분하지 않았으며, 공격은 매우 철저했습니다.
그렇다면 멜코는 왜 투자했는가? 멜코는 마카오 도박왕 스탠리 호의 회사다. 사실 양관에 투자할 때는 돈에 관심이 없다는 말이 있다. 눈 덮인 산에 본토에서 처음으로 카지노가 숨겨져 있고 스키도 탈 수 있습니다. 이 격차가 열리지 않은 것은 유감입니다. Melco는 실제로 이 문제에 대해 별로 신경 쓰지 않습니다.
그렇다면 2009년 이후 양관은 얼마나 비참했을까. 2010년 초 은행은 결제를 위해 양관까지 폐쇄하고 당시에는 현금만 수취할 수 있었다. 지중해 임대료 10,000위안 들어오면 은행에서 직접 압류해 월급 유지도 귀찮아진다.
이때 중국 성신이 등장했다. 솔직히 말해서 CCX는 이점을 활용하기 위해 여기에 있습니다.
CCX는 2010년부터 투자를 시작했다. 대통령이 투자한 금액은 현금 2억9천만위안인데, 그 중 2억7천만위안은 부채와 이자 일부를 상환하는 데 쓰였고, 2천만위안은 개조에 썼다. 호텔 인프라. 하지만 그럼에도 불구하고 선샤인은 여전히 빚이 4억 위안이 있고, 매년 갚아야 할 이자가 200만 위안이나 남아 있지만 어차피 파산한 것은 아니다.
그렇다면 중국성신은 몇 주에 돈을 교환했을까요? Holdings는 35주를 보유하고 있으며 Sunshine의 최대 주주인 Melco는 현재 28주, Chen Dongsheng의 개인 주식은 8주입니다. (선샤인은 멜코가 있던 2008년 캐나다 토론토 증권거래소에 상장됐다.)
그래서 CCX는 2010년부터 주식 투자를 시작했다. 하지만 그것이 큰 구멍이 될 것이라고는 예상하지 못했습니다.
기업인 여러분, 이익이 없었다면 중국 청신이 오지 않았을 것입니다. 그러므로 영상에서 마오 쩌둥이 말한 것은 22 년 동안 야 부리에 투자하고 지역 발전에 집중하는 것입니다. 다 말도 안 되는 소리였어.
그럼 선샤인의 야부리 사업에 대해 이야기해보자.
몇 차례의 투자 끝에 선샤인은 야부리에 얼마나 큰 부지를 갖게 됐는가? 약 3 ~ 4km는 여전히 햇빛입니다. Yabuli Resort의 가장 중요한 지역은 대부분 햇빛의 손에 있다고 할 수 있습니다.
그런데 방금 말씀드린 대로 선샤인은 10년이 넘도록 건설과 개발에 투자한 땅은 스키장뿐이어서 넓은 면적의 유휴지가 남아 있고, 감당할 수 없고 싸게 팔고 싶지 않습니다.
그럼 스키장은 잘 관리되고 있는 걸까요? 솔직히 말하면, 동북아는 투자 환경뿐만 아니라 인문학적 환경도 상당히 열악합니다.
주요 간부들을 제외하면 코치들은 기본적으로 주변 마을의 농부들이다. 회사의 장점을 살려 티켓 스캘핑을 하러 나온다. 이런 곳에서는 패치워크가 만연하는데, 이는 회사의 정당한 수입의 상당 부분이 직원들의 주머니로 들어가는 것입니다.
내가 아는 한, 선샤인의 전 스키학교 교장은 시스템의 허점을 이용해 매일 수백 장의 스노우 카드를 쏟아 부었고, 그 돈이 그의 소규모 팀과 공유됐기 때문에 그는 교장직에서 해고됐다. 그러나 그는 떠나지 않고 여전히 선샤인의 다른 부서에서 감독자로 일하고 있습니다.
그의 차기 교장은 관계를 구축하고 친척을 임명하는 동북 인문 환경의 또 다른 단점을 구현합니다. 베이징의 최고 간부들이 선샤인에 올 때마다 그들은 와인과 고기로 대접을 받았고, 한 무리의 여성 코치들이 전 과정 내내 그들과 동행했습니다.
후임 교장은 원래 코치였지만 술자리에 아주 능숙했고 젊고 아름다웠으며 여러 고위 간부들과 친밀한 관계를 맺고 있었기 때문에 2009년에 승진했다. 짧은 기간이었는데 지금은 교장 선생님이 다른 직위로 승진하신 것 같아요.
이 두 선샤인 직원의 관리자는 선샤인의 경영 환경을 일면적으로 반영한 것일 뿐이지만 특정 문제를 설명하기에 충분합니다.
선샤인의 경영에는 처음부터 뭔가 문제가 있습니다. 선샤인의 많은 노년 직원들은 힘으로 사람을 채용하기보다는 인맥에 의지해 인재를 뽑아냅니다. 올해도 주요 직책을 맡고 있는 사람들은 모두 젊고 신인이다.
그들은 의욕이 넘치지만 불안정한 사람들입니다. 직설적으로 말하면 너무 실용적입니다.
가장 좋은 예는 올해 선샤인스노우트레일의 눈이 예년에 비해 보름이나 늦었다는 점이다. 스키 애호가들은 가격이 매우 저렴하고 군중이 너무 바빠서 일년 내내 선샤인에서 스키를 타던 오래된 고객들의 감정을 신경 쓰지 않습니다.
케이블카를 탈 때 카드를 긁곤 했는데, 올해는 겨울에 눈고글과 안경을 벗을 때마다 여전히 서리를 인식하지 못했어요. 내 속눈썹에. 추운 겨울 바람 속에 서있는 사람들은 정말 조금 지체되었습니다.
케이블카에서 지문을 훔칠까 두렵지 않으신가요? 게다가 이마저도 케이블카에 갇히지 않은 사람들을 막을 수는 없다. 솔직히 케이블카를 지켜보는 작업자들이 근본 원인을 치료하지 않으면 외부 봉쇄도 정말 무용지물이다.
요컨대, 최근 몇 년간 선샤인이 한 일은 매우 현명하지 못한 행동이며 스키 마니아들의 마음을 상하게 했습니다. Yabuli에 대해 이야기합시다. 작은 지역에 7개의 스키장이 있다는 것을 상상할 수 있습니까?
스포츠위원회와 선샤인은 알파인 스키장 2곳이고, 나머지는 주니어 스키장이다. 야왕시호텔도 대겨울박람회 투자 유치를 위해 이곳에 온 회사다. 야부리의 주요 입지 중 나머지 절반을 점유하고 있는데, 부지도 넓지만 개발 투자할 돈도 없다. 그 땅은 아직 비어있습니다.
이것들은 모두 초기 정부의 잘못된 계획으로 인해 투자를 유치하기 위해 많은 토지를 양도했고, 이후의 개발을 고려하지 않은 채 정치적 성과를 거두었습니다. 다음 학기에는 나와 관련이 없습니다.
이 수치는 스키장 수에 불과하며 대형 및 중형 호텔은 포함되지 않은 수치입니다. 자세히 살펴보니 이 휴양지에는 실제로 개발할 공간이 별로 남지 않았습니다. Yabuli가 천천히 노란색으로 변할 것이라고 우리 모두 생각했던 때가있었습니다.
그런데 장자커우의 동계올림픽 유치는 성공했다. 갑자기 스키장이 다시 뜨거운 프로젝트가 됐는데, 스키장에 거액의 돈이 쏟아졌는데, 야부리에 온 사람이 있었나? .
에버그란데, 반케 등 대기업들이 구경을 왔지만 야불리에는 빈 투자처가 없다. 기존 인수는 막대한 호가는 말할 것도 없고 모두 빚투성이다.
그것들을 모두 획득하고 싶고, 크고 작은 수십개 기업의 탐욕을 충족시키고 싶고, 한 가족을 획득하고 싶고, 남은 가족들이 당신에게 달려들기를 기다려야 한다. 이런 곳에 누가 오겠습니까?
그러나 흑룡강 정부는 이곳이 부패하기를 기다릴 수 없었고, 그렇지 않으면 상관들에게 설명할 수 없을 것이기에 관리위원회가 등장했다.
드디어 경영위원회를 열게 되었습니다. 현재 관리위원회는 흑룡강성 산림산업국이 직접 지도하고 있으며, 야부리는 산림지역에 속해 있어 개발 및 건설 관리가 편리합니다.
경영위원회는 원래 정부 부처로 정부 기능을 수행했어야 했지만 나중에 자체 업무를 맡게 됐다. 왜, 방금 말씀드린 대로 이곳에 투자할 의향이 있는 대기업이 없기 때문입니다. 기다리다.
그래서 관리위원회는 지역 부자들을 모아서 모두가 건축 자금을 지원했습니다.
설립 후 몇 년 동안 도로 건설, 야간 조명, 여름 워터파크, 산악자전거 공원, 놀이공원, 팬더관, 호텔, 온천 등을 건설하고, 무엇을 만들어왔는지. 3개의 산으로 구성된 네트워크 스키 트레일 건설은 중국의 광기적인 인프라의 본질을 완벽하게 구현합니다.
4년 동안 명승지 전체가 크게 변했다는 것을 직접 경험했는데, 이는 지난 10년 동안의 변화를 합친 것보다 더 크다.
가장 놀라운 점은 이 인프라 자금에 투자할 의향이 있는 대기업이 없고, 정부가 이를 할당하지 않는다는 점이다.
첫 번째는 정부 프로젝트를 보증으로 은행에서 빌리는 것이므로 소규모 토지 소유자와 소규모 계약자에게 빌리는 것이 잘못되지 않습니다. 돈이 없어 괜찮아요 돈을 갚을 수 없어요 중소기업이 투자하는 곳이 있어요. 예전에는 겨울에만 운영했는데 이제는 사계절 내내 운영하고 있어요. 앞으로도 절대 잘못되지 않을 거예요.
수km에 달하는 나무판 길 뒤의 '주주'에는 여러 명의 도급업자가 포함되어 있다. 이렇게 많은 것을 만들어 놓고 나면 먼저 돈이 필요하고 그 다음에 작업을 하는 경우가 정말 거의 없다고 할 수 있습니다.
그렇다면 건축비가 있는데, 땅은 어디서 나오는 걸까요? 여백이 다 써버렸는데, 다른 곳은 어떻게 해야 할까요?
앞서 말씀드린 대로, 우량 입지는 모두 남의 손에 달려있습니다. 저희가 우량 입지를 개발하지 않으면, 우리는 토지와 토지를 누가 소유하든 상관하지 않습니다. 그냥 공사 시작하세요.
이는 관리위원회가 선샤인 부지의 일부를 점유했다는 주장으로 이어진다. 대규모 인프라 건설 외에도 세 산이 네트워크화되어야 하고, 스키장이 연합되어야 하고, 호텔이 협회로 결성되어야 하고, 시장이 감독되어야 하고, 우리는 모든 것을 책임져야 합니다. 가격에 대한 최종 결정...
여기서 우리는 3개 산 네트워크와 동맹에 대한 섹션을 산재해야 합니다.
야불리 스키장이 위치한 산은 3개의 봉우리가 합쳐진 산으로, 처음 두 개의 언덕은 체육위원회가 차지하고, 세 번째 언덕은 선샤인이 차지하며 각각 독립적으로 운영되고 있다. 스키를 타려는 사람의 스키 패스를 사용하세요.
정부에서는 야불리의 전반적인 브랜드를 구축하고 싶었지만 규모가 너무 작아 함께 노력해야 했기 때문에 중간에 연결 스키장을 만들었습니다. 3개의 산이 하나로 연결되어 있으며, 하나의 카드로 3개의 산을 탈 수 있습니다. 이러한 편리함 덕분에 야부리는 중국 최대의 스키장으로 자리 잡았습니다.
그래서 어찌됐든 저희가 먼저 공사를 시작했는데, 다 다 공사를 하고 난 뒤 피비린내 나는 문제가 발생했고, 선샤인은 이에 동의하지 않았습니다. 스포츠위원회는 스포츠국 소관이므로 논의하고 해결하면 됩니다.
선샤인이 안되면 내가 그렇게 잘 운영하는 스키장은 너네 수준이 아니다. , 하지만 공유는 어떻습니까? 협상도 할 수 없었고, 엄청난 가격을 요구했으며, 별도로 판매한 카드도 취소를 거부했습니다.
최종 합의는 무엇입니까? Sunshine은 자체 카드를 판매하고 Sanshan의 카드를 판매하여 수익금은 자체 소유이며 Sanshan의 판매 수익은 모두 공유됩니다. 그러면 스포츠위원회는 관여하지 않습니다. .나도 내 카드를 팔아야 해.
대략적인 가격은 어느 정도인가요? 산산고개는 4,000개 이상이고, 선샤인카드는 3,000개 미만이어서 눈 매니아들이 싼값에 선샤인스노우고개를 구입하는 경우도 있습니다. 지금은 눈이 쌓여서 도로가 아직 미끄럽습니다. 도로가 모두 연결되어 있어서 그냥 모퉁이를 돌아서 지나갔을 뿐입니다.
그러다 유난히 황당한 일이 벌어졌다. 원래는 야부리 전체를 대상으로 스노우패스를 팔았는데 지금은 체육위원회, 선샤인, 관리위원회가 3개 조합을 운영하고 있다. 세 개의 언덕.
스키장 얼라이언스의 원래 의도는 야부리 지역의 스키장 연합을 형성하는 것입니다. 가격 투어.
선샤인은 10년 넘게 고품질의 알파인 제품만을 고집해 왔으며, 저가형 스키는 취급하지 않으며 초보 단체관광객도 받지 않는다.
그러나 야부리의 다른 스키장은 모두 초급 스키장으로 비용이 저렴하고 일부 슬로프 건설 장비만 있으면 할 수 있으며 모두 남부 투어 그룹입니다. 몇 십 위안이면 쓸 수 있다. 2시간 동안 스케이트를 탄 뒤 스케이트를 타듯 엉덩이를 두드리며 떠났다.
스키로는 많은 돈을 벌 수 없으며, 방한복 대여, 팁이 필요한 코치 고용, 기타 고비용의 자체 자금 지원 프로젝트 홍보 등 다른 것에 의존해야 합니다. 수입은 기본적으로 이것에 달려 있습니다. 남부 관광객에게는 사기라고 할 수 있지만 돈을 벌 수 있습니다. 선샤인은 10년 넘게 품질만을 고집해 해마다 적자를 냈고, 결국 처음 2년 만에 포기하고 주니어 스키장 건설에 나섰다.
정부가 원하는 것은 이런 저가형 관광을 금지하는 것입니다. 그렇지 않으면 몇 년 안에 헤이룽장의 관광 평판이 망가질 것입니다(사실 지금은 그다지 좋지 않습니다). 완전히 저가형 제품으로 축소됩니다.
그래서 관리위원회는 얼라이언스에 가입하기 위해 다른 스키장을 허세하고 납치했습니다. 품질을 높이기 위해 함께 가격을 올리고, 팁을 주는 등의 행위를 중단합시다. 확인해 보고 안 시켜주겠다. 개업을 해서 스키장이 다 가입했다.
근데 아직 해가 안 들어오네요. 그러다가 특히 우스꽝스러운 일이 다시 일어났습니다. 지난 겨울, 동맹의 공동 가격이 기본 가격 70으로 인상되었고 Sunshine은 50으로 인상되었습니다. 당연히 여행사는 사람들을 햇빛이 있는 곳으로 보냅니다. 관리위원회가 많은 사람들을 인질로 잡고 선샤인을 놀리게 하는 게 말도 안되는 일이 아닌가요?
물론 이후 관리위원회에서 선샤인에게 수수료를 70으로 인상하라고 강요했지만, 비공개로 볼 수 없는 계좌에서는 여전히 수수료가 50인 것으로 보인다. 올해 겨울이 오기 전에 운영위원회가 여행사들을 공격해 힘을 합쳐 계약을 맺도록 강요했고, 결국 선샤인은 올해 드디어 동맹을 맺게 됐다. 올해 스키장은 120?
지난 2년 동안 일본과 한국을 홍보하기 위해 남부 지방에 갔는데 여행사가 거기에 안 가는 것 같습니다. , 그래서 흑룡강에서 온 관광객 야부리 관광객 수가 작년에 비해 30% 증가했습니다. 주니어 스키장 연합의 수입은 가격이 80% 이상 증가했습니다. 두 배.
선샤인이 이를 활용하지 못했다고 했는데, 아직도 충분히 활용하지 못하고 있는 이유는 무엇인가요? 비율을 논의할 때 아직 이견이 있는 것 같고, 양광의 기대에 미치지 못하는 것 같다.
경영위원회라고 했는데 왜 칭찬하는 것 같나요? 아니 꼭 해야 하는 걸까요.
경영위원회가 정부가 되는 것은 좋은 일인 것 같다. 이유가 무엇이든 자신의 홍보를 위해서든 지역 발전을 위해서든 방향은 맞는데 왜 그럴까. 결국 선샤인은 뱅뱅 돌았나?
이는 현재 동북지방 자치단체의 상황에 따른 것이다. 경영위원회 직원의 평균 연령은 40세는 아니더라도 35세여야 합니다. 주요 경영직에 있는 리더 중 학사 학위를 가진 사람은 거의 없습니다. 모두가 완고하고 정치적이며 사적으로 싸워야 한다는 것입니다. 또한 적고 뿌리가 깊습니다.
경영위 최고지도자들이 철권정치를 펼치는 21세기 현대 중국 사회에서 이토록 건전한 노동법으로 모든 경영위 직원들에게 휴일이 없다는 것이 믿겨지시나요? ? 춘절이라도 365일 휴일은 없나요? 아니, 연휴를 달라고 하면 어떻게 해야 하나요? 차감됩니다.
이상한 이야기 같죠? 그런데 실제로 중국 동북부의 한 휴양지에서 그런 일이 일어났습니다.
처음 경영위원회가 만들어졌을 때는 다들 공동편지를 썼는데, 어느 순간 길들여졌는데, 지금은 다들 출근도 하고 365일 일하고 있다. 노동청에는 민원이 접수되지 않았습니다.
그래서 가끔 생각해보면 인간이란 참 대단한 존재라는 생각이 든다. 그렇게 힘든 일을 하는 데 월급이 높은가요? 평균 월급은 2000~3000입니다. 0 이상은 확인하지 마세요. 그렇죠. 경영위원회는 건설에 돈을 쓸 의향은 있지만 노동에는 엄청나게 인색합니다. 여름에는 워터파크에 비가 온다. 사업을 중단하면 월급을 공제해야 하는데 이상하다.
그렇다면 이런 연봉이 인재를 채용한다고 생각하시나요? 어떤 의미에서는 '재능'이라고 볼 수 있습니다.
야부리 관리위원회는 작은 왕국과도 같고, 큰 지도자는 왕이 되어 시키는 대로 하니 감히 그에게 거절할 사람이 없다. 여기서 일은 일이 아니라 일이에요. 일하지 않으면 떠날 거라고 말하지 마세요. 정부 부서에 여전히 인력이 부족할까요? 동북부에서는 정부 부서 또는 정부 부서를 다루는 사람들이 여전히 좋은 직업을 가지고 있습니다.
왕은 스마트폰을 잘 다루지 못하는 사람인 것 같은데, 365일 일하고 하루에 몇 시간밖에 자지 않아서 관리위원 모두에게 일을 하라고 요구한다. 같은.
아이디어가 있으면 그렇습니다. 용기가 있으면 그렇습니다. 그러나 그는 심각하게 사회와 단절되어 자신만의 방식에 갇혀 여전히 현지 상사와 같은 전술을 따르고 있다. 내가 땅을 차지하면 차지할 것이요, 내가 하겠다고 하면 우리가 할 것이요.
그래서 영상에서 일어난 일이 처음부터 운명처럼 일어났다고 설명하는 것은 그리 어렵지 않습니다.
마지막으로 수억 달러의 자산을 가지고 경영위원회 산하에서 프로젝트를 운영하는 집단이 바로 그런 집단이다. 평균 월급이 몇 천 달러인 집단이 얼마나 잘하는 집단인지는 쉽게 짐작할 수 있다. 하루종일 일하는데 나라 상황이 어떨지 상상이 가네요. 수년간의 노력으로 구축한 인프라가 제대로 관리되지 않으면 어떻게 하시겠습니까? 결국 쓸모없게 되는 거죠?
재임 기간 동안의 정치적 성과는 여전히 내 것이고, 퇴임 후의 혼란은 다음 세대가 해결하도록 남겨둔다.
어떻게 표현해야 할까? 어리석음을 드러내는 썩은 냄새가 있다. 가끔 좋은 두 사람이 여전히 내면에서 어려움을 겪고 있는데, 그들이 아직도 무엇 때문에 어려움을 겪고 있는지 모르겠습니다.
마지막으로 경영위와 선샤인의 갈등에 대해 이야기해보자.
두 가족이 서로를 싫어하게 만드는 것은 위에서 언급 한 것입니다. 양광은 관리위원회가 모든 것을 책임지고 있다고 생각하고 관리위원회는 좋게 말해도 듣지 않는 것으로 생각합니다. 그 중 하나는 단지 자신의 이기적인 욕망을 충족시키기 위해 돈을 벌고 싶을 뿐이고, 나의 정치적 성취를 이루기 위해 먼저 양보해 주기를 바랄 뿐이고, 그 과정에서 많은 모순과 갈등이 일어났다.
갈등이 이 정도까지 발전한 이유는 양광이 지방정부와의 관계를 잘 감당하지 못하기 때문이다.
앞서 말씀드린 대로 대부분의 직원들이 현지인이어서 그룹의 지원에 의지해 경영위원회를 진지하게 여기지 않아서, 위에서 언급한 경영위원회가 나타나서 돌아다녔습니다. 정신을 차리고 Yang Guang을 압박하기 시작했고 싸움이 확대되었습니다.
결국 나를 놀라게 한 것은 중국 청신 회장이 나서서 갈등을 최고조로 끌어올렸다는 점이다.
솔직히 말하면 마오젠화는 야부리 선샤인의 전무가 아닌 중국 청신 회장이다. 여기서 일어나는 일들 그는 그 자리에 없었다. 즉, 기본적으로는 부하들의 보고를 들었다는 뜻이지만, 실제로는 그런 결과를 보고했다는 뜻이다.
밑바닥부터 썩은 선샤인이 스스로 문제를 해결하지 못하고 상사를 곤경에 빠뜨리는 모습이 우스꽝스럽지 않나요? 마지막으로 그는 영상에서 약간 뺨을 때리는 말을 거만하게 말했습니다. CCX와 Mao Zhenhua는 정말 이 수준에 불과합니까?
기업가는 정말 웃기다. 그러므로 마오진화를 걱정하는 사람들은 사실 가족들에게 속은 걱정입니다. 투자 환경이 열악한 것도 사실이지만, 가장 슬픈 것은 동화가 너무나 자연스럽고 자신도 모르게 일어나며, 자신도 감염된다는 점이다.
야부리의 이 작은 곳에서 일어난 일은 동북 전체의 기업과 정부 간의 게임의 축소판과도 같습니다...