설립 후 25년 동안 중국 경제의 급속한 성장과 고객 및 각계각층의 성원에 힘입어 초상은행은 자본금 6,543억 8천만 위안의 작은 회사에서 성장해 왔으며, 654.38개 이상의 영업점과 30명 이상의 직원을 보유한 이 은행은 순자본 2,000억 이상, 총 자산 3조 이상, 지점 900개 이상, 직원 50,000명에 달하는 전국적인 합자 상업은행으로 발전했습니다. 세계 65위 안에 든다.
지속적인 금융 혁신, 뛰어난 고객 서비스, 안정적인 비즈니스 스타일, 우수한 운영 성과를 바탕으로 초상은행은 이제 중국에서 가장 영향력 있는 상업은행 중 하나로 성장했습니다. 중국은행감독관리위원회(China Banking Regulatory Commission)의 상업은행 종합 평가에서 중국초상은행(China Merchants Bank)은 수년 연속 최고 등급에 올랐습니다. 동시에 다음과 같은 권위 있는 언론 및 기관으로부터 "중국 최고의 은행", "중국 최고의 소매 은행", "중국 최고의 개인 은행", "중국 최고의 중소기업 대출 은행"상을 받았습니다. Euromoney, American Global Finance, British Banker 등 다수의 상을 수상했습니다. 파이낸셜타임스가 발표한 글로벌 통장비율 순위에서 초상은행은 시가총액이 세계 50대 은행 중 1위를 차지했다.
2011년 영국 The Banker 매거진이 선정한 '글로벌 1,000대 은행' 중 60위에 선정되었습니다. 2012년에 발표된 Fortune 500대 기업 목록에서 처음으로 최종 후보에 올랐습니다.
현재 초상은행은 중국 본토 100여개 도시에 94개 지점, 813개 지점을 두고 있으며, 지점급 전문기관 2개(신용카드센터, 중소기업신용센터), 대표사무소 1개, 2067자체 -서비스뱅킹 및 1.
100% 자회사 - CMB Financial Leasing Co., Ltd., 홍콩에는 Wing Lung Bank Co., Ltd., CMB International Capital Co., Ltd. 등의 자회사가 있습니다. 미국 지점(홍콩 지점), 뉴욕에 지점과 대표 사무소가 있고, 런던과 타이페이에 대표 사무소가 있습니다. 2012년 상반기 회사는 전년 대비 25.68% 증가한 233억 7,700만 위안의 순이익을 달성했습니다.
중국초상은행은 '서비스, 혁신, 안정성'을 핵심 가치로 삼고 효율성, 품질, 규모 및 구조의 조화로운 발전을 고수하며 점차 국내 은행들 사이에서 두각을 나타내고 있습니다. 기업지배구조는 처음부터 소유와 경영권을 분리하고, 명확한 업무 분담과 이사회, 감사위원회, 경영팀 간의 상호견제와 균형을 갖춘 현대적인 기업지배구조를 조기에 확립하였습니다. 인사관리 측면에서는 당시 국내 기업에 존재하던 '철밥그릇·철의자·철임금'의 '3철' 제도를 깨고, '사람이 들어올 수 있는 제도'를 시행하는 데 앞장섰다. 그리고 간부들은 승진하고 강등될 수 있으며 보수는 높거나 낮을 수 있습니다." "6 에너지" 메커니즘. 정보화 측면에서는 은행 전체의 통합 IT 플랫폼 구축에 앞장섰고, 중국 최초의 텔레뱅킹을 설립했으며, 고객 입출금, 송금 중 제로를 조기에 실현했습니다. 제품 개발 측면에서 CMB의 많은 혁신적인 비즈니스 제품은 분명한 시장 경쟁 우위를 가지고 있습니다. Yika는 고객번호관리를 기반으로 한 국내 은행 최초의 직불카드입니다. 2012년 6월 말 현재 총 6,363만 장 이상의 카드가 발행되었으며, 평균 예치금은 16,543,800만 위안으로 전국 평균을 훨씬 웃도는 고객이 선호하는 은행 카드 중 하나로 알려져 있습니다. China Netcom은 중국 최초의 온라인 은행으로, 온라인 뱅킹과 텔레뱅킹의 지속적인 발전을 통해 비즈니스 매장의 압박을 효과적으로 분산시켰습니다. 소매전자채널 종합 창구 대체율은 88.91%, 기업 전자채널 종합 창구 대체율은 51.13%, 온라인 기업뱅킹 거래 대체율은 87.68%에 달했다. 이 신용카드는 2012년에 국제 표준을 충족하는 중국 최초의 이중 통화 신용카드입니다.
2008년 6월 30일
당일 신용카드 발급 건수는 421.8만 장을 넘어 하버드대 MBA 교육 사례에 포함됐다. 황금해바라기 금융관리는 국내 최초의 하이엔드 고객을 위한 금융상품으로, 하이엔드 고객에게 높은 평가를 받고 있습니다. 현재 Golden Sunflower 이상의 고객은 87,654,38명 이상입니다. 프라이빗 뱅킹 서비스는 국내 합자은행 중 최초로 출시되었으며 권위 있는 국내외 언론으로부터 여러 차례 '중국 최고의 프라이빗 은행'으로 평가되었습니다. 은행 간 현금 관리는 중국 최초이며 대기업 그룹의 자금 관리를 위한 첫 번째 선택이 되었습니다. 이밖에도 개인저축예금, 개인소비대출, 자산보관, 기업연금, 역외금융 등의 사업도 합자은행 가운데 선두를 달리고 있다. CMB의 리스크 관리 역시 업계로부터 좋은 평가를 받고 있으며, 자산건전성은 항상 좋은 수준을 유지하고 있습니다. 2012년 6월 기준 당사의 부실채권비율은 0.56%, 부실채권 충당금 충당금 충당금 비율은 404.03%입니다.
세기의 전환기에 초상은행장 마웨이화(Ma Weihua) 박사의 지휘 하에 우리는 역외자산 사업 중단과 경영 압박으로 인한 심각한 유동성 리스크를 적절하게 처리했습니다. 초상은행은 축적된 부실자산 리스크를 바탕으로 정보화와 세계화의 기회를 포착하고 과학적 전략을 적극적으로 수립하고 성공적으로 실행했습니다.
우선, 기존 은행과 신규 은행 모두가 같은 출발선에 선 인터넷 앞의 유리한 기회를 살려 온라인뱅킹, 텔레뱅킹, 모바일뱅킹, 셀프뱅킹 등 전자채널을 적극 발전시켜야 한다. 서비스 뱅킹은 대형 은행에 비해 열악한 오프라인 지점의 명백한 단점을 효과적으로 보완하고 우수한 품질의 우수한 고객을 다수 확보합니다. 둘째, 2002년과 2006년 각각 상하이와 홍콩에 상장해 급속한 발전에 따른 자본 수요를 충족했을 뿐만 아니라 내부 경영의 전환도 촉진했습니다. 셋째, 국제발전을 적극적이고 꾸준히 추진한다. 중국 정부의 활발한 홍보와 노력으로 17년간의 중국 은행의 미국 시장 접근 봉쇄를 깨고 뉴욕 지점 설립에 앞장섰고, 2008년 공식 오픈해 최악의 상황을 맞았다. 블룸버그는 이를 “월스트리트의 겨울 봄바람”에 비유했다. 같은 해 75년 역사를 지닌 홍콩 4위 은행인 윙렁은행(Wing Lung Bank) 인수에도 300억 홍콩달러 이상을 지출했다. 통합 이후에는 좋은 시너지 효과를 내기 시작했고, 파이낸셜타임스는 '복습 불가능한 사례'로 평가했다.
2004년 초상은행은 국내 동종은행 중 사업 전략 조정을 주도해 소매업, 중개업, 중소기업 사업의 발전을 가속화했으며 점차 사업 구조를 형성하고 국내 동종업체와는 다른 영업특성. 현재 중국초상은행은 새로운 전략적 발전 단계에 진입하고 있습니다. 내부 및 외부 운영 환경의 다양한 변화에 효과적으로 대응하고 지속적으로 경쟁 우위를 강화하기 위해 초상은행은 사업 전략 조정 심화를 기반으로 자본 소비 감소, 대출 가격 개선, 통제 개선 조치를 종합적으로 시행할 예정입니다. 금융 비용, 고객 가치 증대, 리스크 관리 보장을 주요 목표로 하는 두 번째 혁신은 비즈니스 방식을 집중 관리로 전환하고 진정한 집중 관리의 길로 나아가기 위해 노력합니다.
중국초상은행이 당신을 위해 바뀌었습니다. 앞으로 우리는 고객과 각계각층의 친구들에게 더 새롭고 더 나은 금융 서비스를 제공할 의향이 있으며 초상은행을 중국 최고의 국제 경쟁력을 갖춘 상업은행으로 만들기 위해 부단한 노력을 기울일 것입니다.