22 년 5 월 18 일 동관지점은 22 년 4 월 경영분석회를 열고 지점장 사무실 구성원, 각 부서장, 각 지점장, 업무팀이 참가했다. < P > 우선 종합관리부 (재무기획부) 가 동관지점 22 년 4 월 경영 상황을 상세히 보고했다. 후경춘행장은 동관 지점의 수익성이 크게 향상될 수 있는 공간을 확보하고 각 사업부가 운영과정에서 부족한 부분을 주목하도록 요구했다고 지적했다. 회의에서 포그라운드 직원의 위험의식과 중백 직원의 서비스 의식을 강화하고, 전방 중후와의 긴밀한 협력을 강화하여 업무의 효율적인 발전을 촉진해야 한다고 지적했다. < P > 이후 지점 분관 책임자는 회사 업무 라인, 소매 업무 라인, 위험 관리 및 규정 준수 라인, 운영 관리 라인 4 월의 작업을 요약하고 다음 단계 작업을 배치했습니다. < P > 후경춘행장은 전염병의 영향으로 국내외 경제 상황이 크게 변했지만 은행업에는 스트레스이자 기회라고 총결산했다. 따라서 지사의 생존에 적합한 비즈니스 방향을 찾는 것은 위험을 통제하는 데 달려 있습니다. 이에 대해 다음과 같은 업무 요구 사항을 제시했다. 첫째, 수익을 파악하고 합리적인 이윤을 목표로 은행 선두를 유지하는 것이다. 둘째, 예금에 관심을 기울이고, 내부 예금 구조조정, 정부 플랫폼, 공기업 플랫폼을 통해 예금을 늘리고, 상환율에 관심을 기울이고, 핵심 예금에 관심을 기울이고, 회사 라인과 소매 라인의 업무를 합리적으로 일치시켜 둘 다 병행한다. 셋째, 프로젝트 파악, 승인 및 납품 효율성 파악, 프로젝트 및 인력 육성, 투자 은행 및 기관 프로젝트 착지율 향상 넷째, 소매 비즈니스 라인, 투자 은행, 기관 라인의 변화에 초점을 맞추고 있습니다. 이 중 소매 신용 라인은 전문 시장을 확대하고 핵심 기업의 위험을 잠그며 대량 비즈니스에 초점을 맞추고 있습니다. 소매 포춘 라인은 민간 은행 업무에 집중한다. 합리적인 규정 준수를 전제로 Fortune Center 직원이 도트를 지원하여 업무를 수행함으로써 지사의 전문성을 높이고 공공-민간 연계 효과를 얻을 수 있습니다. 투자 은행과 기관의 업무 라인 전환은 성과를 거두는 데 있다. 주관부의 적극적인 조치가 필요하며, 상급 지도자에게 적극적으로 업무를 보고하고, 시간 진도를 명확히 하고, 자산측 프로젝트의 착지를 최대한 빨리 실현할 필요가 있다. 다섯째, 팀을 파악하고, 라인 인력의 재편성과 재구성을 통해 새로운 팀을 도입하고, 차별화된 관리를 실현하며, 위험 조치를 통제할 수 있는 전제 하에 다양한 업무 업무를 수행합니다. 여섯째, 매커니즘 건설을 파악하고, 먼저 규칙을 정하고, 집행하고, 세밀한 조정을 하는 것이다. 모든 인원이 규칙과 제도를 준수하고, 전방 중후직 책임을 명확히 하고, 서로 구속하고, 독촉하고, 서로 격려하고, 서로 배우고, 서로 사상을 전달하도록 요구하다. 메커니즘 건설을 강화해야 업무가 더 높고 더 멀리 서 있을 수 있다. < P > 마지막으로 후경춘행장은 2 분기 각 사업이 본격화되는 과정에서 전염병 상황이 여전히 심각하다고 강조했다. 직원과 기업을 보호하는 동시에 업무 발전을 촉진하고, 분점의 실적을 높이고, 합리적으로 수입을 창출하고, 한마음 한뜻으로 발전해야 한다. 전행 직원들은 한마음 한뜻으로 본사의 목표 임무를 완수해야 한다.