재산 관리에 관한 조사 보고서

재산 관리 조사 보고서

특정 상황이나 사건에 대해 잘 알지 못하고 이를 명확히 하고 싶을 때 일반적으로 심층적인 조사와 연구를 수행해야 하며, 마지막으로 조사 보고서를 사용하여 조사를 요약하고 결과가 표시됩니다. 설문조사 보고서 작성 방법을 참고하세요. 다음은 제가 정리한 자산관리 설문조사 보고서입니다. 읽어보시기 바랍니다.

부동산 관리에 관한 조사 보고서 1

최근 몇 년 동안 부동산 시장의 번영과 발전으로 우리 도시에 새로 문을 연 주거 공동체의 수가 계속 증가하고 있으며, 그리고 원래의 오래된 커뮤니티와 결합하여 우리 도시의 자산 관리는 업무의 중요성이 점점 더 부각되었으며 지역 주민들은 정부 기관의 기회를 빌어 자산 관리와 관련된 점점 더 많은 문제에 대응했습니다. 각 기관 간부들이 당의 대중적 교육 활동을 실천하고 풀뿌리 차원에서 심층 조사를 실시하도록 요구하기 위해 실무 위원회를 통해 우리 시는 주거용 부동산 관리에 관한 조사를 시작했습니다. 현재 조사 상황은 다음과 같이 보고됩니다.

1. 우리 시 재산 관리 현황

1. 공동 재산 관리 기본 상황

부동산 관리 산업은 시간이 지남에 따라 발전해 왔으며 최근 몇 년 동안 우리 도시의 주거 지역 사회가 지속적으로 증가함에 따라 이는 수천 가구와 관련되어 점점 더 중요해졌습니다. 2010년 9월 부동산 회사에 대한 신청 및 평가 메커니즘, 특별 유지관리 기금 시스템 구축, 소유주 위원회 설립, 공표 등 일련의 조치를 통해 베이전시 산업의 부동산 관리를 감독하고 표준화합니다. 관련법규에 따라 시의 재산관리업무가 점차 합법화, 표준화될 예정이다.

현재 도시의 건축 면적은 245만㎡이며 그 중 주거지역 175만㎡, 사무지역 40만㎡, 상업지역 30만㎡이다. 147개의 주거 커뮤니티가 있으며 그 중 28개는 자산 관리 회사가 관리합니다. 나머지 커뮤니티 중 일부는 계열사에서 관리하고 일부는 소유주가 직접 관리합니다.

시의 부동산 관리 주거 지역은 900,000평방미터에 달했으며, 부동산 서비스 기업 9곳이 부동산 서비스 기업 자격증을 취득했고, 부동산 실무자 80명이 자격증을 취득했으며, 신축 주거 지역의 부동산 보장 비율에 도달했습니다. 100% 우리 시의 자산 관리 업무는 과거 건설 및 관리에 무관심했던 것에서 현재는 건설 및 관리와 분리될 수 없으며 점차 시장 지향적인 관리 모델로 전환되어 자산의 질을 향상시키는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 서비스를 제공하고 좋은 도시 이미지를 구축합니다.

2. 주거 커뮤니티의 특성

1. 주거 커뮤니티의 질에는 큰 격차가 있습니다. 커뮤니티 지원 시설 측면에서 완벽한 시설, 헌신적인 관리 및 높은 녹지 비율을 갖춘 새로운 높은 수준의 커뮤니티(성화위안 커뮤니티 등)와 시설이 불완전하고 심지어 더럽고 지저분한 초기 개발 커뮤니티가 있습니다. 커뮤니티 내 건물 간 거리가 좁고, 녹지도 적고, 주차 공간도 적고, 관리할 사람도 없어 이름만 부동산이다.

2. 오래된 커뮤니티에는 많은 문제가 남아있습니다. 역사적인 이유와 객관적인 조건으로 인해 우리 도시의 일부 주거 지역은 완성하는 데 오랜 시간이 걸리고 많은 문제가 남아 있습니다. 일부 지역 사회는 인프라가 열악하고 지원 시설이 불완전하며, 일부 지역 사회는 건설 규모가 작고 관련 절차가 불완전하며, 일부 지역 사회는 여전히 개방되어 있어 자산 관리 업무에 어려움을 겪고 있습니다.

2. 기존의 주요 문제점

1. 불규칙한 자산 관리 서비스. 우리 시는 오랫동안 부동산 산업을 관리하기 위해 공공 유틸리티 관리 사무소를 설립했으며 시의 재산 관리를 안내하고 제한하는 "베이전시 자산 관리 조치"와 같은 많은 정책과 규정을 발표했지만 광범위한 정책으로 인해 그리고 자산 관리의 복잡한 성격으로 인해 우리 시의 자산 관리 회사에 대한 관리 및 교육은 적절하지 않습니다. 직원들이 관련 자산 관리 자격증을 취득하지 않고 직무를 맡는 경우가 많습니다. 서비스 품질이 충분히 높지 않습니다. 대부분의 자산 관리 회사의 서비스는 표준화되지 않았고, 부적절하며, 품질이 좋지 않습니다.

2. 요금이 균일하지 않고, 오래된 커뮤니티의 자산 관리 서비스 요금이 낮습니다. 자산 관리 서비스 요금 기준은 1위안/월/제곱미터부터 0.5위안/월/제곱미터까지입니다. 자산 관리비 징수율의 관점에서 볼 때 "강유 정원"과 같이 징수율이 높은 반면, 일부 오래된 커뮤니티는 부과율이 낮고 일부는 부동산이 없지만 소유주가 약간의 비용을 지불합니다. 쓰레기 수거 및 계단 청소 인력 확보가 어려운 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 첫째, 자산 관리업체의 서비스 품질이 부족합니다. 둘째, 저소득층은 재정적 여유가 부족합니다.

셋째, 소유주가 신고한 문제가 적시에 해결되지 않아 주민들의 불만이 커지고 대금 지급에 영향을 미치게 된다. 넷째, 자산관리 서비스에 대한 소유자의 소비 개념이 아직 완전히 형성되지 않았다. 다섯째, 커뮤니티마다 기준이 다릅니다. 수수료가 낮은 커뮤니티에 비해 수수료가 높은 커뮤니티는 비용을 지불할 가치가 없다고 생각하고 자발적으로 지불하려고 하지 않습니다.

3. 오너총회 구성이 어렵고 오너위원회도 운영이 표준화되어 있지 않다. 소유자위원회란 자산관리 분야의 소유자 대표들로 구성된 민간단체를 말하며, 소유자의 이익을 대표하고, 소유자의 희망사항과 요구사항을 사회 각계각층에 반영하며, 자산관리회사의 경영 및 운영을 감독하는 역할을 합니다. 구체적으로 말하면, 우리 시의 대부분의 지역 사회에는 소유자 위원회가 없습니다. 일부 문제는 개별 소유자가 부동산 소유자에게 개인적으로만 보고할 뿐 집단적 요구를 대변하지 않습니다. 이러한 현상의 원인은 첫째, 대부분의 부동산 소유자는 새로운 커뮤니티 시설과 관리가 더 좋다는 사실을 충분히 알지 못하고, 대부분의 사람들은 그것이 불필요하다고 생각하며 일부 오래된 커뮤니티가 더 일찍 개발되었으며 당시에는 전용 부동산이 없었습니다. 그러나 개발자 에스크로 관리는 수익이 낮거나 수수료율이 낮아 커뮤니티를 방치해 자산관리가 이뤄지지 않는 현상이 나타나고 있다. 소유자들은 소유자위원회가 더욱 불필요하다고 판단하여 소유자 회의 소집을 지연시키고 있다. 회의. 둘째, 일부 커뮤니티는 규모가 크고 소유자 수가 많아 대부분 서로 생소한 소유자를 조직하여 선거, 의사 결정 및 기타 문제를 수행하기가 어렵습니다. 셋째, 오너들의 참여의식이 강하지 않다. 오너위원회가 있어도 그 구성원이 복잡하고, 인원이 혼재되어 있으며, '유능하고, 유명하며, 조정력이 좋은' 조직자가 부족하다. 넷째, 일부 개별 공동체 소유자 위원회가 설립되었으나 그 운영이 충분히 표준화되지 않았고 관리 메커니즘도 건전하지 않아 결국 제 역할을 제대로 수행하지 못하고 있다.

4. 재산 관리 시스템은 아직 정리되지 않았습니다. 주택부동산산업에 대한 관리 책임을 수행하는 곳은 시립주택도농진흥청 산하 공공서비스관리실이다. 그러나 이들 기능은 대부분 교육적 기능으로 부동산업체에 실질적 제약을 가하지 못하고 있다. 또한, 자산관리에는 주택관리, 도시건설, 가격, 전력공급, 수도공급, 소방, 치안 등 여러 부서가 관여하며, 때로는 주택관리 부서만으로는 모든 당사자를 조율하기 어려울 때도 있습니다. , 이는 높은 불만률과 낮은 비율의 재산 분쟁 조정으로 쉽게 이어질 수 있습니다.

5. 부동산 관리가 없는 개별 주거지역의 부동산 유지관리 문제가 점점 더 두드러지고 있습니다. 우리 도시에는 가족 건물 시대로 거슬러 올라가는 오래된 공동체가 여전히 많이 있으며, 대부분은 불완전한 시설, 작은 녹지 공간, 부족한 주차 공간, 더러운 환경, 주택 외관의 심각한 손상 등의 문제를 안고 있습니다. 또한, 규모가 작고 가구수가 적으며, 대형 부동산 회사가 인수하지 않고 있으며, 이러한 노후 주거지역의 부동산 관리는 현재 많은 문제점을 안고 있으며 어려운 문제로 대두되고 있습니다. 대부분의 소유자가 강력히 반성했습니다.

3. 의견 및 제언

재산 관리에 존재하는 어려움과 문제점을 고려하여 우리 시의 재산 관리 업무를 더욱 강화하고 재산 관리 수준을 향상시키기 위해 , 다음과 같은 의견과 제안이 제시됩니다:

1. 자산 관리에 대한 소스 감독을 개선할 필요가 있습니다. 시정부 관련 직능부처는 재산관리업무를 원천적으로 강화하고, 각종 규제조치를 성실히 이행하며, 재산관리에 있어서 갈등과 분쟁을 근본적으로 줄여야 한다. 첫째, 시의 산업, 상업, 건설 및 기타 부서는 각계각층의 의견과 제안을 광범위하게 수렴하고 자산 관리 서비스 계약과 같은 모범 텍스트를 작성하기 시작하며 서비스 범위, 서비스 표준, 계약 기간 및 계약 기간을 명확하게 규정해야 합니다. 초기 및 후기 자산 관리 서비스의 서비스 수수료뿐만 아니라 양 당사자의 권리, 의무 및 책임은 자산 관리 회사 및 소유자의 행동을 더욱 표준화하고 제한합니다. 두 번째는 각 자산 관리 회사를 중앙에서 조직하여 관련 규제 내용을 배우고, 자산 관련 직원을 위한 교육을 조직하고, 자격증을 보유하고 업무를 수행할 수 있도록 하며, 자산 관리 회사가 법적 권리를 보호하고 직원 이동성을 줄이며 직원의 이동성을 보장하도록 요구하는 것입니다. 서비스는 효율적이고 지속 가능하며 안정적일 수 있습니다. 셋째, 다양한 자산 관리 시스템을 개선하고, 시, 향, 주민위원회, 공보실 및 기타 부서 간의 포괄적인 조정 및 분쟁 해결 메커니즘을 구축하고, 자산 관리를 지역 사회 건설의 통합 관리에 통합하고, 적극적으로 탐색해야 합니다. 행정 부서, 개발업자 및 부동산 회사와 소유주가 공동으로 참여하고 감독하는 특별 유지 관리 자금의 지불, 보존 및 사용에 대한 새로운 작업 방법을 통해 특별 유지 관리 자금의 완전한 징수 및 합리적 사용을 보장합니다.

2. 기준을 통일하고 서비스 요금을 인상하세요. 통일된 서비스 규격을 제정할 때에는 통일된 과금표준을 제정하고, 과금표준을 높이거나 변경할 때에는 반드시 일반 대중과 협의해야 한다. 재산관리에 관한 조사보고서 2

재산관리 문제는 공동체 건설을 강화하고 조화로운 사회를 건설하는 중요한 내용 중 하나이다.

시장의 공개 핫라인 연간 접수율을 보면 자산 관리에 대한 불만이 항상 높았으며 매년 핫스팟과 어려움 중 하나입니다. 올해 상반기에만 우리 사무실에 접수된 민원은 주로 주거환경 불량, 고층건물의 물 공급 어려움, 위생 상태 불량, 조명 불량, 심각한 도난, 지하실 횡령 등이었다. 간이 차고 및 무질서한 재산 관리와 관련된 문제에는 무계획적인 건설, 석유 연기 및 소음 문제, 태양 에너지의 강제 소비 등의 문제가 포함됩니다. 이와 관련하여 최근 저희 사무실에서 설문조사를 실시했습니다.

1. 공동 자산 관리의 기본 개요.

우리 시의 자산관리는 1998년부터 시작됐다. 현재 자산관리업체는 61개로 2급 자격업체 3개, 3급 자격업체 48개, 임시업체 10개, 직원 3000명이다. . 여러 사람. 118개 주택 자산 관리 프로젝트가 사용되었으며 총 건축 면적은 668만 6900만 평방미터이며 그 중 81개 커뮤니티가 소유주 위원회를 설립했으며 27개 주택 자산 관리 프로젝트가 건설 중입니다(예비 자산 관리가 구현됨). 총 건축 면적은 480만 평방미터입니다. 이들 관리 프로젝트 중 1개는 자산관리부 우수 칭호를 받았으며, 20개 이상은 성급 우수 칭호를 획득했습니다.

2. 공동재산 관리의 문제점과 원인.

도시 건설의 급속한 발전, 부동산 시장의 점진적인 개선 및 시민 생활 수준의 지속적인 향상으로 인해 공동 재산 관리에 대한 갈등이 점점 더 두드러지고 있습니다. 소유자와 부동산 회사 간의 문제, 객관적인 환경적 제약으로 인해 발생하는 문제에는 역사적으로 남아 있는 오래된 문제와 개발로 인해 발생하는 새로운 상황이 모두 포함됩니다. 이는 특히 다음 측면에 반영됩니다.

(1) 권리와 의무에 대한 소유자의 이해가 비대칭적입니다.

주택의 상업화와 민영화의 정도가 높아짐에 따라 소유자의 권리 보호에 대한 인식이 날로 높아지고 있으며 자산 관리 회사에 대한 높은 수준의 서비스 요구 사항이 계속해서 제시되고 있습니다. 많은 소유자가 자신의 의무를 인식하지 못합니다. 그 징후는 첫째, 집수리와 유지에 대한 책임의식이 강하지 않고, "소유권은 자기에게 속하며, 유지관리는 자기가 한다"는 개념이 확립되지 않았다는 점, 둘째, 관리에 대한 불복종이 있다는 점이다. 무작위 장식 및 건축이 반복적으로 금지되고 자기 훈련에 대한 인식이 무관심합니다. 셋째, 지불이 제때에 지불되지 않거나 전혀 지불되지 않습니다. 특히 노인 지역 사회에서는 더욱 그렇습니다. 미납 사유는 부동산 서비스 부족은 물론, 주택 질, 동네 분쟁, 해고 등 개발업체가 남긴 문제도 모두 미납 사유로 꼽힌다. 이러한 악순환은 자산 관리 회사의 서비스 품질이 저하되어 단순히 문을 닫고 떠나게 될 때까지 계속되며, 대다수의 자산 소유자는 그 결과를 겪게 됩니다. 가장 대표적인 것은 연초에 많은 소란을 일으켰던 원양촌 소유주와 신위 부동산 간의 분쟁으로, 결국 양측 모두 손실을 입었다. 현재 우리 시의 7~8개 자산 관리 회사는 수수료 청구의 어려움과 지속 불가능한 자산 관리 업무로 인해 철수할 수밖에 없는 것으로 파악됩니다. 여기에는 13개 커뮤니티와 50만 평방미터 이상의 주택이 포함됩니다. 넷째, 소유주위원회는 형식적인 것에 불과하다. 많은 공동체 소유자들은 소유권의식이 강하지 않고, 재산 관리에 대한 자율성을 포기하며, 재산 관리에 참여하기 위한 소유자 회의 설립에 무관심합니다. 건축주총회 소집도 어렵고, 그 역할도 미흡한데, 건축주위원회가 진정한 의미의 자율관리를 실천하지 못하고 있어 건축주와 자산관리회사 사이의 갈등과 문제는 소통 부족으로 해결되지 못하고 있다. 재산 관리와 지역 사회 발전에 위험이 있습니다.

(2) 회사의 관리 서비스 포지셔닝이 정확하지 않습니다. 우리 도시의 자산 관리 회사 직원의 문화 수준이 일반적으로 낮고 품질이 높지 않습니다. 과학적인 관리 및 서비스를 확립하기가 어렵습니다. 소유자와 부동산 소유자 간의 문제를 악화시키는 개념.

주로 나타나는 현상:

첫째, 일부 자산 관리 회사 직원은 고객 우선 인식이 부족하고 부적절한 서비스 태도, 미개한 서비스 조건, 불규칙한 서비스 행동 및 소유주에 대한 부당한 대우를합니다. 소유자가 문제를 해결하도록 이니셔티브를 취하는 것은 말할 것도 없고 요구 사항을 충족할 수도 없습니다. 특히, 자산관리업체에서 발생한 문제는 적시에 해결되지 못하며, 이는 자산관리 서비스 수준 향상 및 고객 만족도 향상에 직접적인 영향을 미칩니다.

둘째, 일부 자산관리회사에는 전문인력이 부족합니다. 일상적인 유지 관리는 자산 관리에 있어 중요한 작업입니다. 시기적절하고 부적절한 유지 관리는 소유주가 자산 관리 회사의 서비스 품질을 의심하게 만들고 심지어 갈등으로 이어질 수도 있습니다.

셋째, 일부 자산관리회사는 자신들의 경제적 이익을 추구하여 택시창고, 지하실 등을 사업운영 및 이익을 위해 이용함으로써 각종 오염 등 부정적인 영향을 초래하여 소유자의 이익을 직접적으로 침해하는 경우가 있습니다. .

(3) 우리 시의 주거지역은 자산관리를 지원하지 않는 기본여건을 갖추고 있다.

첫 번째는 부족한 노후주거지역이다. 자산 관리 지원 시설은 도시 전체의 10%를 차지하며, 자산 관리 주거 지역은 40%입니다.

두 번째는 반밀폐형 주거 지역으로 21개를 차지합니다.

세 번째는 완벽한 지원 시설을 갖춘 완전히 밀폐된 지역입니다. 회사가 관리하는 주거 지역은 도시의 자산 관리 주거 지역 면적의 39%를 차지합니다. 도시. 그 중 노후 주거지역은 규모가 크고, 건축기준이 전반적으로 낮으며, 역사적 부채가 많고, 하드웨어 환경, 공공지원시설, 해당 지역의 치안, 취약계층 주민, 관리운영 등 다양한 모순이 존재한다. 눈에 띄는.

구체적인 발현은 다음과 같다.

첫째, 커뮤니티 관리 및 서비스에 활용될 수 있는 자산관리동 및 차고지원시설의 수가 적고, 시장형성이 불가능하다. 지향적인 관리 및 운영 메커니즘.

둘째, 보안 및 예방시설이 부족하다. 대부분이 개방형 '무방비' 주거 커뮤니티로 폐쇄적 관리가 불가능하고, 보안사고가 수시로 발생한다.

셋째, 커뮤니티의 지선로와 주택 앞 도로가 다양한 정도로 파손되었으며, 커뮤니티의 공공지원 건물과 주택의 지붕 및 복도 벽이 낡고 심각하게 파손되었습니다. .

넷째, 지하관망이 원활하지 않아 비가 오는 날 하수관이 막히거나 물이 고이는 등의 문제가 자주 발생한다. 다섯째, 지역사회의 녹화배치가 불합리하고, 지표식물이 해마다 감소하고 있다. 여섯째, 청구요금은 가구당 월 4~10위안으로 저렴하며, 자산관리회사는 기본적으로 공동체의 유지관리만 수행한다.

(4) 개발자가 남긴 문제가 제대로 해결되지 않고 개발자가 남긴 문제가 현저하며 관련 부서에서 규정에 따라 인수 검사를 수행하지 않아 재산에 심각한 영향을 미쳤습니다. 관리.

첫째, 신축 주거 단지의 납품 및 사용 조건이 불분명하고, 일부 프로젝트가 사용을 위해 납품될 때 납품 및 사용 링크에 대한 효과적인 감독이 부족합니다. 녹화, 폐쇄, 도로 등이 아직 완성되지 않은 경우가 많고 소유자가 약속한 혜택을 받지 못하는 경우가 많아 부동산 서비스 요금의 모순도 부동산 관리의 원활한 발전을 제한합니다.

둘째, 차고, 지하실, 고가, 활동센터, 클럽 등 일부 공공지원시설의 소유권이 명확하지 않아 분쟁이 발생하기 쉽다. 일부 개발자들은 공공시설을 지원하는 이른바 '이용권'을 전유해 팔아 소유자의 이익을 침해하고 숨겨진 위험을 남기고 추후 관리를 더욱 어렵게 만들었다.

세 번째 문제는 주거의 질이다. 신지구가 일정 기간 사용된 후 주택 품질 문제가 점차 드러나자 부동산 관리회사는 비난을 면할 수 없었다. 또한, 자산관리 시장에는 경쟁 메커니즘이 확립되지 않은 채 관리 역량을 확대하기 위해 일부 자산관리회사가 개발업체와 타협하고 자산 인수 기준을 낮추는 등 향후 관리 업무에 숨겨진 위험을 초래하고 있습니다.

(5) 뜨겁고 어려운 문제는 자산 관리의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다.

1. 급수시설과 전력공급시설의 이전이 이루어지지 않고 있다.

일부 개발·건설 단위에서는 지역사회의 상하수도, 전력공급 시설을 전문부서에 넘기지 않고 자회사, 즉 자산관리회사의 경영권에 맡기고 떠났다. 숨겨진 위험: 첫째, 물과 전기 전문 시설 및 자산 관리 회사의 유지 관리 능력이 부족합니다. 둘째, 고장 발생 후 전문 부서와 서로 대립합니다. 셋째, 개발 회사가 구조 조정되면 자산이 손상됩니다. 본질적인 결함이 있는 관리 회사는 관련 책임을 맡을 수 없습니다.

2. 신규 고층 주거용 건물에 물 공급이 어렵다.

고층 건물의 물 부족 문제는 Mudanyuan Community, Zhengling Villa, Kangle Garden, Jinhui City Garden, Jiuyuan City Garden, Caimou Community, Zhanbei Village, 강지아 정원 등 주된 이유는 단지를 건설하는 동안 내부 파이프라인의 직경이 작고 일부 지역의 지형이 높았기 때문입니다. 최근 몇 년 동안 우리 도시 남동쪽에 많은 주거 지역이 개발되어 파이프라인 압력이 더 커졌습니다. 고층상수도 문제는 체계적인 개선방안이 부족하고, 지역사회에 가압펌프실을 새로 건설해야만 완벽하게 해결할 수 있으나 이에 소요되는 자금의 집행이 어렵다.

3. 사유건축물, 불법장식, 석유가스 및 소음공해는 부동산 관리를 괴롭히는 3대 문제입니다. 법에 따라 이러한 문제가 발생하는 것을 방지하기 위해 자산관리회사는 어려움을 두려워하고, 형벌권도 부족하고 책임을 다하지 못하는 등의 어려움을 겪고 있어 방치할 수밖에 없습니다.

4. 공공 조명 시설의 정상적인 사용을 보장할 수 없습니다.

첫째, 오래된 지역사회의 공공 조명 시설에 대한 전기 요금 및 유지 관리 기준이 낮아 조정이 어려워 정상적인 사용에 심각한 영향을 미칩니다. 둘째, 일부 자산 관리 회사 직원은 강한 책임감을 가지고 있지 않습니다. 조명 시설에 대한 인식이 거의 없고, 시민들이 불만을 토로하고 사무실에 도움을 요청할 때까지 기다렸다가 소극적으로 수리합니다.

(6) 현행 재산 규제는 운영이 어렵다.

1. 현행 법규와 규제체계가 원활하지 않습니다. 예를 들어 주택 관리는 부동산과에서 담당하지만 주택 성격의 변화는 건설관리청, 장식청 등에서 관리하고 있어 책임 주체가 불분명하다.

2. 행정감독이 강하지 않다. 예를 들어, 펄 웨스트 공원(Pearl West Park)의 지하층은 사람들에게 임대되고, 세입자들은 물과 가스를 이용할 수 있어 안전 위험이 있어 주민들이 강하게 불만을 토로했습니다. Hong Kong and China Gas Company와 Capital Water Company는 사용자가 신청하고 설치 조건을 충족하기만 하면 사용 절차를 거칠 수 있다고 믿습니다. 부동산 부서는 권한 있는 기관으로서 개입할 수 없습니다.

3. 현행 주택관리자금 사용 규정은 시 시장 상황과 동떨어져 운영이 어렵다.

4. 오너총회 설립 규정이 너무 복잡하고 행정적 지도와 도움이 부족하다.

3. 재산 관리 문제 해결을 위한 몇 가지 제안:

1. 정부 관리 및 지도를 강화하고 재산 관리에 대한 법률 시스템을 개선합니다.

이미 제정된 '재산 관리 규정'과 '안후이성 재산 관리 규정'을 기반으로 보다 완전하고 실행 가능한 구현 세부 사항이 추가로 도입되어 정부 부서, 개발 기업, 부동산 회사 및 소유주 대부분의 소유주가 자산 관리의 중요성을 이해하고 관련 의무를 이행하며 관리를 수행하기 위해 부동산 회사와 적극적으로 협력할 수 있도록 모든 당사자의 책임, 권리 및 의무. 업무를 수행하는 동시에 합법적인 무기를 능숙하게 사용하여 부동산 회사의 합법적인 권익을 보호하고, 입찰 시스템 구축을 개선하며, 경쟁 메커니즘을 도입하고, 우수한 자산 관리 회사를 유치합니다. 부동산 전문가의 열악한 품질, 비표준 서비스, 취약한 전문성 및 기업 운영의 투명성 부족이라는 낙후된 상황을 변경합니다.

2. 건축주의 인식을 제고하고 건축주위원회 제도의 표준화를 가속화합니다.

관련 부서는 소유자의 이익을 진정으로 대변할 수 있고, 공공 복지에 열정적이며, 소유자위원회 업무를 주재하고 참여할 수 있는 일정 수준의 지식을 갖춘 사람을 선발하도록 지도해야 합니다. , 자산 관리 회사와 소유자 사이의 가교 역할을 할 수 있으며 소유자와 자산 관리 회사 간의 신뢰를 구축할 수 있습니다. 소유자 위원회는 부동산 회사와 자산 관리 위탁 서비스 계약을 체결하고 조건을 신중하게 고려하여 서비스 항목 및 서비스 요금 가격을 결정하고 정기적인 소유자 회의를 열어 자금 사용을 감독하고 소유자의 불만 사항을 수용합니다. 뜨겁고 어려운 문제에 대해 자산 관리 회사가 지역 사회에 들어갈 때 소유주와 계약을 체결하고 불법 건축, 쓰레기 처리, 소음 및 연기 폐해, 애완 동물 사육, 무작위 주차 등의 문제에 대해 3장을 규정해야 합니다. 공동체의 안정을 함께 유지하기 위해.

3. 커뮤니티의 수용을 엄격히 통제하고 오래된 커뮤니티의 혁신을 촉진하기 위해 노력합니다.

개발자가 남긴 문제는 새로 건설되는 커뮤니티의 자산 관리에 점점 더 어려워지고 있습니다. 커뮤니티가 완성되고 승인되면 관련 부서는 주택, 지원 시설, 물, 전기 등의 품질을 엄격하게 통제해야 하며 자산 관리 회사가 부동산을 인수할 때 수행해야 하는 절차를 감독하고 일부를 단호하게 방지해야 합니다. 무턱대고 경영 역량을 확대해 부동산 회사가 성급하게 인수하는 것은 미래의 기반을 마련하는 데 방해가 될 수 있습니다. 관련 부서는 노후 지역사회에 대한 자산 관리 계획 및 투자를 늘리고 간이 차고, 녹화, 울타리 및 기타 관련 지원 시설의 건설을 개선하기 위해 노력해야 합니다. 자산 관리 회사는 지역 사회와 긴밀히 협력하여 취약 계층에 대한 지원을 강화해야 합니다.

4. 주요 사건 보고 시스템을 구현하고 새로운 관리 방법을 적극적으로 모색합니다.

상하이 부동산토지자원국은 부동산 관리 부서와 부동산 관리 회사의 대응 책임을 명확히 규정한 '재산 관리 분야 주요 사건 보고 제도'와 비상 계획을 제안했다. 또한 주요 긴급 상황을 신고하기 위한 시 전역의 통합 특별 핫라인이 설치되어 하루 24시간 주요 자산 관리 사고에 대한 신고를 접수할 수 있습니다. 주요 사건 보고를 위한 핫라인에는 전담 직원이 근무하고 있습니다. 중대 사건 보고 시스템의 구현과 비상 계획 시스템의 구축은 구 및 카운티 부동산국, 자산 관리 회사 및 지역사회 관리자의 업무 평가 내용에 포함될 예정입니다. 관리부서에서는 비상지휘 및 대응을 일원화하고, 신속하게 대응하지 못한 부서 및 직접 책임자는 법에 따라 조사, 처벌할 예정이다.

우리 시 관련 부서는 적극적으로 여건을 조성하고 상하이 및 전국의 기타 선진 자산 관리 도시의 경험과 관행을 배우고 다양한 자산 관리 방법을 적극적으로 탐구하며 자산 관리 업무를 지속적으로 개선 및 개선하고 조화로운 사회를 만들기 위해 노력해야 합니다. 사람들을 위한 환경. 부동산 관리에 관한 조사 보고서 3

현재 우리시에서는 많은 커뮤니티 소유주와 부동산 회사 간의 갈등이 점점 심각해지고 있습니다. 추이주 북구는 4년 전보다 80%가 58%로 떨어졌고, 친예 1호, 2호, 3호 마을의 수집률은 30%에 불과했고, 심지어 골든 뉴(Golden New)와 같은 새로운 마을의 수집률도 30%에 불과했습니다. 도시는 50% 미만입니다. 최근 몇 년 동안 우리 도시에서 부동산 회사가 계속 발생했습니다. 연꽃 연못 아파트, 광징 빌라, 루수 광징위안 및 기타 주거 지역과 같은 주거 지역을 대피시키는 현상이 발생했습니다.

재산관리 갈등의 근본 원인을 분석해 보면, 주요 요인은 다음과 같습니다.

1. 불완전한 법규. 한편으로는 재산법에 부합하는 시행 세부 사항이 부족하고 우리 시에는 입법권이 없습니다. 다른 한편으로는 우리 시의 규범 문서 구축이 공동체 재산 관리 및 주차에 대한 새로운 개발 요구에 뒤처져 있습니다. 어느 정도 실제 업무로 이어지기도 하는데, 기존 법률을 시행하기 어렵고 신뢰할 수 없는 현상도 있습니다.

2. 관리 시스템이 원활하지 않습니다. 첫째, 정부의 사회관리가 터미널까지 확대되지 않았으며, 지역사회 내 일부 정책과 규제가 막히고 깨졌고, 상점 무작위 개점, 무작위 주차, 도난 등 생활환경에 영향을 미치는 문제가 해결되지 않았습니다. 둘째, 풀뿌리당 지부, 주민위원회, 건축주위원회가 억제되지 않았고, 자산관리회사와 자산관리회사 간의 상호 촉진과 상호 제한이 이루어지지 않았으며, 조화로운 공동체를 구축할 수 있는 메커니즘이 확립되지 않았습니다. 주민자치위원회는 명목상 자율적인 조직으로 실제로 당과 정부의 업무에 참여하고 있으며, 풀뿌리 차원의 갈등 해결을 위한 최전선 역할이 충분히 발휘되지 못하고 있으며, 이에 대한 열정도 부족합니다. 특히, 주민자치위원회나 부동산 회사 등은 정부 부처와 관련된 특정 사안에 대해 상급자와 조율하는 데 힘이 없는 것으로 보인다.

3. 시장 실체는 비대칭입니다. 개인 소유자는 부동산 회사나 개발업자를 직접 대면할 때 명백한 불이익을 받을 수밖에 없으며, 우리 시에는 아직 부동산 소유자 위원회가 일반적으로 설치되지 않았습니다. 한 조사에 따르면 소유자의 자율성에 대한 인식이 강하지 않은 것으로 나타났으며, 소유자의 62%는 소유자 위원회에 대해 불분명하고 참여하지 않는 것으로 나타났습니다. 소유자위원회의 설치와 감독, 주요 직원의 권리와 의무에 대한 통일되고 효과적인 규정이 없습니다. 오너위원회의 자율성, 내부 통제, 팀 정신 및 법적 권리 보호 수준은 높지 않습니다. 오너위원회 구성원은 모든 오너에게 서비스를 제공할 동기가 부족합니다. ' 위원회. 반면에 자산관리회사의 시장 진입 문턱은 매우 낮습니다. 그들은 강하지 않고, 규모도 작으며, 관리 인력의 비율, 높은 교육 수준, 기술 직위도 낮습니다. 국가 수준의 자산 관리 산업의 무결성과 신뢰성 부족.

4. 시장 환경이 부조화적이다. 일부 뉴스와 여론의 방향이 편향되어 있고, 일부 사람들은 부동산 관리업에 대해 '공짜 점심을 즐기는' 습관이 상당 부분 존재합니다. 경영업계는 정당한 존중을 받지 못하고 있습니다. 소수의 퇴직 간부, 현직 지도자, 법조인, 교사 및 기타 공무원이 재산세 불이행에 앞장섰고 이는 어느 정도 부정적인 영향을 미쳤습니다.

5. 시장 시스템이 불완전하다. 부동산 회사의 시장 진출 문턱이 너무 낮고, 시장의 진퇴 시스템이 표준화되지 않았으며, 소유자와 부동산 회사를 제한하는 효과적인 사회 청렴 시스템이 확립되지 않았습니다. 악의적인 연체금을 배상하기 위한 사법 절차는 너무 길고 비용이 많이 들기 때문에 기업이 자신의 권리를 보호하기가 어렵습니다. 주택의 질이 좋지 않고, 계획과 설계가 임의로 변경되고, 공공지원 시설이 부족하고, 기술수준이 떨어지는 등의 문제가 제대로 해결되지 않고 있다는 점을 국민들이 강하게 불만을 토로하고 있다. 일부 커뮤니티 구축 및 관리에서는 남은 문제를 초기부터 무분별하게 덮어두거나 나중에 진입하는 부동산업체에 전가하는 경우도 있어 개발사업 초기에 부동산관리입찰제도를 전면적으로 추진해야 한다. 소유주, 개발자, 부동산 회사 간의 분쟁은 풀뿌리 수준과 사법 소송 수준에서 효율적으로 해결될 수 없습니다. 자산 관리를 위한 메뉴형 항목별 소비 시스템이 확립되지 않았고, 소유자가 소비를 이해하고 투명한 감독을 수행할 수 없습니다. 많은 부동산 회사들은 공공시설 임대와 주차 관리비를 중요한 수익원으로 여기고, 노상 주차 확대를 위해 모든 노력을 다하고 있으며, 회계가 불분명하고 수입도 은폐되고 있습니다.

6. 불완전한 정부 관리.

자산 관리 산업을 지원하고 감독하는 측면에서 일부 정부 부서는 기능이 잘못되고, 노동 집약적인 자산 관리 산업을 지원하기 위한 정책이 형성되지 않았으며, 지역 사회의 규정 위반에 대한 집행이 효과적이지 않습니다. 자산 관리비 및 주차비에 대한 가격 통제 수준이 충분하지 않고 일부 부서의 업무 조정이 제대로 이루어지지 않았습니다. 특히, 풀뿌리 행정단체들은 업무가 많고 자금이 부족하여 부족한 관리 자금을 보충하기 위해 노후 지역사회에 유일한 공공주택과 공공시설을 불법으로 짓거나 임대하고 있다. ;